现代励志创业故事:创业故事白手起家

　　在我国,随着就业压力的日益增加,不少大学生走上了创业之路,引起了社会的广泛关注。创业环境是直接影响创业效果的重要因素,良好的创业环境是创业成功的前提条件。下面小编就为大家解开现代励志创业故事，希望能帮到你。

　　现代励志创业故事篇一

　　阜阳香港财富广场一楼，有一个装修现代化的苹果体验店，每天，都会有不少市民来此选购苹果系列产品，或是体验现代科技带给大家的乐趣。这是一个时尚的品牌，经营者今年31岁。为了成就自己对数码产品的喜爱，他不断拼搏努力，从早年一名“打工仔”华丽地转身成为一名“小老板”。他，就是阜阳青年李春杰。

　　6月8日，当记者来到李春杰的苹果体验店时，他正忙着和员工商讨太和新店开业的相关事宜。个子不高，周身透着踏实、能干的劲头，是记者对他的第一印象。

　　“我这哪算什么成功?充其量只是运气好。”听说记者要采访他的创业经历，李春杰谦虚地说。在他看来，创业顺利，一方面是因为自己对于数码产品的喜爱，另一方面则是因为创业初期时机好，天时、地利、人和都占了。

　　李春杰虽然这样说，但实际上他一路走来不容易。2002年，年仅19岁的他踏上开往上海的列车，开始了打工生涯。在上海，他当过小工也做过厨师。就在此时，幸运的他一次偶然机会接触到了苹果手机。

　　“2007年，我餐厅的一个同事从澳大利亚带回一部苹果1代手机。”李春杰说，看到手机之后，他整个人都被震撼了，手机非常漂亮，大大的屏幕只有一个home键，在当时满大街都是按键手机的年代，这绝对是一种颠覆。“尤其是后来，我用两三个月的工资买到自己的苹果手机后，更是深深地被这种智能手机的方便炫酷所吸引。”

　　手机这么好，为什么不让家乡更多的人接触呢?2008年，李春杰返回家乡阜阳，在清河路开了一家数码产品店，开始购销苹果手机，为下一步发展打好基础。

　　2009年4月，有了一定积蓄的李春杰把门店搬迁到东方数码广场;同年8月，他开始与联通公司合作，正式销售苹果手机。“最开始只能用惨淡二字形容。”李春杰说，由于苹果手机售价高，当时市场的认可度较低，一个月也没卖出一部手机。惨淡的状况持续了大半年，后来，苹果手机的市场认可度提升，受到越来越多消费者的欢迎，“店里手机开始热卖，最好的时候一个月能卖出一百多部。”

　　经营形势越来越好，李春杰又开始开辟新的门店。如今，他不仅在香港财富广场开了苹果体验店，销售着手机、平板电脑、台式电脑等苹果全系类产品，还在临泉、太和开了分店，事业发展愈发红火。

　　“我们的成功不仅在于销售业绩，关键在服务上。”一旁，李春杰的同事、销售经理马超说，“我们不是单单为了卖手机而卖手机，最重要是教会顾客怎么用，让他们来体验、感受到这种手机为生活带来的便利。”

　　返乡6年，李春杰的事业越做越强。这个年轻人有着自己的特别之处：“有梦想、抓机遇、懂坚持”是促使他不断成功的秘诀。“下一步，我打算向国产手机发展。”李春杰说，现在的国产手机越来越好，我瞄好了一个叫“锤子”的品牌，正在琢磨下一步发展。

　　现代励志创业故事篇二

　　1996年，刘群等8名技术出身的工程师创立了沈阳盛联电子科技有限公司(以下简称盛联)。

　　转行做管理对刘群来说是一大难题，资金和信誉问题也对新生的盛联公司造成了困扰。

　　做技术的人对有规律性的事很敏感，他们发现当时系统集成公司的起步有一个定式：以贸易养技术，先积累资金、培养信誉，再进入行业市场。盛联按照这种办法从几台PC的小单贸易做起，经过一段时间的积累后转做系统集成业务，并全力主攻行业客户。

　　“那时候我们在任何一个行业里都没有客户资源和成功案例作为敲门砖，行业市场的开拓工作既艰辛又没有头绪。虽然每个人都卯足了劲，试图有所突破，但因为没有制订切实可行的计划，大家就像没头苍蝇一样乱撞，虽然网撒得很大，但收获却很小。这种情况持续了两年，这是公司创业初期遇到的最大困难。”想起当时的辛酸，刘群至今还有些怅然。

　　公司创业初期管理制度还未健全，虽然盛联也借鉴了其他公司的管理制度，但因大家都忙于事务性工作而没有严格执行;等公司形成一定规模后再回过头来抓管理时，员工放纵惯了，已经不服管了。刘群说，如果公司在创业初期就能严格遵照商业流程制定管理制度，约束员工的行为，就会少走很多弯路，发展速度也会快一些。

　　“当时，公司连财务制度都比较混乱，在库存管理上，既没有出库单，也没有入库单，财务也不计账，谁卖出了什么产品、客户给没给钱都查不出来。有时觉得公司赚了很多钱，但年底一算账还亏损，”刘群笑着说：“那时简直乱成了一团”。

　　刘群很羡慕现在新成立的公司，老板在很多方面都不用操心，也无须担心会面临刘群创业时的棘手问题，很多小软件都可以帮助他们管理公司的日常业务，创业之路要轻松很多。

　　创业建议

　　如果再有一次创业的机会，刘群会做好以下几件事：一是做深入的市场调研，找好公司的定位。“定位不准，一定会招致失败。只有既了解市场需求，又了解自己实力的公司才能发展起来。”

　　二是雇佣对目标行业有深刻了解的行业顾问，这样才能时刻把握住这个行业的发展方向。

　　三是收缩战线，重点突破。将公司的有限资源和优势兵力都集中在优势行业上。不能贪大求全，广而不精。

　　四是做好技术储备。把赢利的一部分用于对技术人员的培训，鼓励他们学习国外相关行业的先进技术，并应用到为客户服务的工作中。这样，公司的技术水平和服务能力永远也不会落后。
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　　现代励志创业故事篇三

　　王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到的建树。在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。

　　率先尝试旧城改造

　　1988年，是万达的创业元年。这一年，王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。

　　此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到政府的支持，“想开多少给多少”。

　　在当时大连市政府南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说：就这里，你想开发多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干!

　　“那我们就多卖几百块钱呗!”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万!”

　　“其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是采用了铝合金窗。”多年以后，王健林轻描淡写回顾当年的成功。

　　东北股改示范企业

　　尝到甜头的“开发公司”开始将改造当成自己的“主业”，当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。

　　“确实挣了不少，钱哗哗的来!”今天的王健林说起那个时候，依然兴奋。然而，那时的他却苦恼随着利润而来，原有的旧体制根本无法让企业展开手脚。

　　一个广为流传的故事是，为了辞退两个“霸道”的司机，王健林最终要跑到市领导面前以辞职“相挟”，才能办到。而王健林心里最不能忘的，是那次员工集体“公费旅游”事件。

　　“员工跟着我连续埋头干了两年多，第三个五一节，大家提议平时加班加点却不能加工资，能不能出去集体旅游一下，我想那也是应该的啊!”于是，包了几辆大巴，到一个景点，大家开开心心过了个周末。然而，他们还没有回来的时候，举报已经到了市纪委。节后上班第一天，王得到消息，给他的处分是“警告”或者 “通报批评”。最终，在区纪委求情下，免去处分，但“每名员工必须把公费200元补回来”。

　　这件事情对王健林打击很大，迫使他开始关注企业制度问题。1991年，当国家体改委和大连市体改委准备在大连选择三家企业作为东北首批股份制试点企业的时候，许多人都不愿意干，王健林却积极申请了，并成功争取到了名额，从而在企业制度改造上，在整个东北先行了一步。几年后，原有的国有股份彻底退出万达，王健林开始持有万达股份，真正成为了一名商人。

　　进退足球都是第一

　　万达发家于地产，但扬名于足球，直到今天，许多人还认为万达是一家“体育公司”。进入足球，万达抢了全国之先。“1994年，大连市体委主任找到我，说国家想搞足球联赛，我也算个著名的球迷了，所以就干了!”中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部因此成立。

　　很快，足球联赛在国内风风火火热闹起来，万达成了最大赢家——六年夺下四个冠军，创下连续55场不败纪录，大连万达也开始闻名天下，品牌知名度位居全国第五。

　　数年之后，王健林又创造了一项新的纪录：第一个退出足球!“六年我们总投入了3个多亿，收回1亿多，净投入两个多亿，”但是王健林认为，让自己退出足坛的绝不是钱，“一年几千万，我花得起，但是把名声搞臭了，我就赔不起了!”

　　在国内足坛因为黑幕、黑哨、假球、赌球等而“搞臭”的前夜，2000年，大连万达彻底远离了这个是非之地。“现在看来，我们走的恰是时候!”

　　2014年，王健林重返足球。1月21日，当选第十届中国足球协会顾问。近期，王健林将向马竞俱乐部注资至少5000万欧元，获得该俱乐部20%的股权，王健林将享有经营管理方面的决策权。

　　首创订单地产模式

　　退出了足坛，王健林将万达的精力全部集中到了地产上，很快，一种新的商业地产模式在他手里出现了：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。王健林自己起了个名字，叫做“订单商业地产”。

　　“第一次上门跟人家说，一口就被拒绝了，慢慢谈，一次一次上门谈，整整花了一年。”王健林为了说服沃尔玛，他上门跑了几十趟，对方才同意“试一试”。

　　于是，王健林便将自己的完美构想让沃尔玛实实在在体验了一把：选定了地段优先告诉沃尔玛，然后根据沃尔玛的需要协商设计方案，以最快的速度如期交付使用。“实际上，沃尔玛也很希望能有这种模式，只是以前地产商们都没这么去干。”万达在一年之内让沃尔玛在全国6个城市试了六次，结果美国百胜、新加坡百胜等10多家全球连锁企业也加入了“合约”，“订单地产”模式正式形成。

　　更重要的是，这种稳定的营收，让王健林得以开始另一步“先招”：将订单商业项目打包，送到海外融资。“很快、马上就会有了结果了!”，王健林说，现在是“静默期”，具体内容不能说。

　　据透露，万达已经将手下现有的多个商业地产项目打包成“房地产信托基金”形式，准备于近期在香港股市上市，在此之前，来自全球著名投行澳大利亚麦格里银行的30亿人民币定向私募已经完成，之后公开的募资额度将高达10亿美元，如获成功，这将成为国内民企上市融资的最高额度。

　　回顾王健林的创业史，“快人半拍”其实就是他敢做敢想、敢打敢拼的风格在商海中的成功上演，正是靠着十几年持续的“快人半拍”，王健林的地产帝国像滚雪球一样日益壮大，并且滚向更广阔的世界舞台。

　　企业家的特质：第一是创造力，敢于创新敢于冒险;第二是坚持精神，没有一个成功是上来就成或者没有失败一路顺风下来的，这样的人也许在大千世界当中可能有那么一个两个，但那绝对是意外;第三是要有情商，要有宽容和与人相处的能力，如果这三条你都具备，你一定会成功。

　　
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