以诚立信,,求实跨越 上海立信诚瑞

发布时间:2019-03-16 来源: 爱情美文 点击:

  作为水利行业内一家快速发展并充满朝气的企业,河南立信工程咨询监理有限公司凭借合理规划、制度建设、人才培养、市场开发、精细化管理和过硬的监理技术,赢得了业界的广泛认同。
   自2008年以来,公司推行全方位、多角度的现代化企业管理制度,业务从单一的水利工程施工监理拓展到园林、水利工程环境保护、水土保持、金属结构及设备制造、工民建等各个领域,成为涉及监理、造价、招标代理、咨询、项目代建等跨领域、跨行业的综合性咨询管理企业。
   是什么力量使立信迅速成长、立足黄河并走向全国市场?是什么力量使立信在产业结构多元化进程中迈出坚实步伐,赢得发展先机?最近,笔者走进立信监理公司,深深为立信人昂扬向上、敢于争先的精神所感动。
  “多轮驱动” 迸发企业动力
   立信凭什么在市场大潮中游刃有余,成为工程监理市场的“弄潮儿”?在竞争日趋激烈、资质细化明显加快的当下,立信靠什么和别人比拼?立信人的回答高亢有力:立信靠的是积极实施“三大战略”、努力实现“四个转变”!
   观念一转天地宽,战略一定思路明。“三大战略”即大市场战略、多元化战略、品牌战略;“四个转变”是以水利为主的监理产业向园林、工民建、环境保护、设备监造等多元化监理产业转变,由单一的工程监理企业向招标代理、造价咨询、项目管理的综合性企业转变,由黄河市场向外部市场转变,由粗放型管理向集约化管理转变。
   依靠这“三大战略”和“四个转变”,立信公司在监理市场牢牢扎了根,多元化、综合性、精细化的发展模式让立信公司在“多轮驱动”下迸发出强大的企业动力。立信公司要突破、要发展,首先要在丰富资质上狠下工夫。2007年,有关部门把监理资质细化后,立信公司相关负责人就敏锐地洞察到未来水利行业监理业务也将随之细化,于是紧紧抓住申报资质的有利时机,为公司赢得发展的丰厚“家底”。几年下来,立信公司已把四个监理资质的甲级证书全部拿到手,目前正在申报水保监测和工民建资质,同时也在为申报信息监理资质和招标代理资质积极地作准备。
   立信公司“多轮驱动”谋发展,把监理市场的这块“蛋糕”越做越大。积极推进产业结构多元化,培育新的经济增长点,立信人坚定的脚步越走越豪迈。
  谋篇布局 打开全国市场
   2011年9月,一封致谢信从遥远的南国飞向河南黄河河务局:海南省陵水县水务局对立信公司在小妹水库加固扩建工程中的工作给予高度赞扬。
   2008年以来,立信公司在海南开辟新市场,承揽工程监理项目已达20余项,工程覆盖海南全省。日益提升的影响力和竞争力让许多建设单位主动上门,“立信”已成为海南省水利水电工程监理行业知名品牌。
   其实,立信公司的市场开发已经真正走向了全国。在巩固广东、北京等原有市场的基础上,相继开辟了福建、新疆、海南、云南等新市场,提出了“内部做稳外部做强,坚决走出黄河”、“两点一线一流域”、“加大南水北调项目和优质高效项目的承揽”等市场开发思路。2011年,立信公司更是乘着中央一号文件的东风,把大型水利建设项目作为市场开发的重点,把水土保持、环境保护和移民监督评估等低风险、低投入、高效益的项目作为重中之重。
   机遇总是垂青有准备的人。2011年,立信公司主动出击、广泛联系,继续挖掘南水北调市场潜力。截至目前,南水北调监理市场就有立信公司的在建项目8个,总投资24亿元,监理合同额3069.9万元。此外,立信公司还中标了海南、云南、新疆、北京、广东及河南省内涉及水库(闸)修护、堤岸修护、清淤调蓄、除险加固、土地整理等共50多个项目。
   谋篇布局找市场,精耕细作图发展。立信人始终以业主的关注为焦点,通过优质的服务来满足客户需求。立信人靠着自己的信誉和努力,不仅为重大工程、重点项目、民生发展贡献力量,也为自己找到了一条良性发展道路。
  做大做强 寻求品牌突破
   立信,一块响当当的招牌。以诚立信――铿锵的企业誓言。在取得骄人业绩的背后,立信公司的企业文化和人才队伍建设也在逐步发展、日趋成熟。立信人未雨绸缪,量身打造发展战略,构建企业文化,最终找出了一条充满艰辛却生机盎然的发展之路。
   近年来,立信公司荣获水利部水利工程(大禹)优质奖四项,水利部文明工地、全国优秀水利企业、全国工程建设放心监理单位、全国工程建设百强监理企业等省部级、厅级荣誉数十项,在立信监理公司的成长历程中留下闪光的足迹。
   立信公司高度重视创新建设工作,力争取得经济社会效益双丰收。一把手亲自抓,公司领导班子集体研究,在多方调研的基础上,创新思路,大胆尝试,探索出一系列适合公司发展的管理体系。《聘用员工薪酬管理体系的创建及成效》荣获河南河务局2009~2011年度创新成果奖(体制管理类)特等奖,《创建学习型监理组织活动的开展及成效》荣获河南河务局2009~2011年度创新成果奖(体制管理类)二等奖。
   提升项目管理水平,向管理要效益。为实现经济效益最大化,公司建立健全了项目管理重大事项约束机制,并根据各项目部的不同特点,对制度作进一步优化、细化、量化,为规范各项目监理部工作、提升监理工作水平起到了积极的推动作用。
   着力构建企业文化,支撑企业发展大厦。立信公司坚持以人为本,重视宣传工作,着力打造企业形象,利用员工喜闻乐见的形式,开展丰富多彩的文化教育活动和建立学习型监理企业的活动,鼓励监理人员不断学习,更新知识结构,掌握新法规、新技术,不断提高监理工作水平。逐步完善具有公司特色的企业文化体系,唱响“依靠员工办企业,办好企业为员工”的主旋律,大大增强了企业凝聚力,提升了企业整体素质,提高了企业知名度。
   加强人才队伍建设,为企业发展提供智力支持。公司把人才培养工作作为公司的一项重点工作来抓,经过吸收、调整、培养等方式,使公司人才队伍不断壮大、人员素质逐步提高、监理服务水平大幅提升,为公司拓展业务、开拓市场奠定了强有力的基础。在人才引进、培训、制度建设等方面,采取有力措施,在全公司逐步形成了尊重人才、尊重知识、积极向上、力争上游的良好氛围。
  乘风破浪,搏击潮头。立信人的脚步将更坚定,因为有辉煌的业绩做后盾;立信人的眼光将更广阔,因为有勇于进取的雄心壮志擎起前行的大旗。立信人将一往无前,再铸辉煌。

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