刘积仁:东北人不怕冷:企鹅为什么不怕冷

发布时间:2019-07-19 来源: 情感故事 点击:

刘积仁:东北人不怕冷

出席2002中国企业领袖年会,并且上台演讲的唯一一位辽宁企业领袖,就是东软集团总裁,刘积仁。在本次年会上,忏悔过“原罪”的他从论坛上走下时依然心绪激荡。回首从创业至今的历程,刘积仁庆幸自己先做了注重知识的“知本家”。

他干过电工,留过洋,读过博士,教过书,他在沈阳家喻户晓,从一个大学教授成为一个优秀的企业家,他最初的本钱只有三台电脑、三个人,一间半实验室和三万块钱,发展到今天五千员工、总资产32亿元的集团公司,这条路他只走了十一年。

他就是刘积仁,教授,博士生导师,东软集团总裁。

记者:东软走到今天,您感觉您个人发生了什么样的变化呢?

东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁:实际上东软对我来讲,就是一个学校,是一个舞台,因为过去从大学里出来,我除了对技术和学术了解以外,对其它的东西呢,应该说是不知道,或者说也就是一些皮毛。而在这十年里面,我们看到了市场激烈竞争的残酷,我自己得到了发展,我们的员工得到了发展。
现在,刘积仁既是东北大学的副校长,又是东软集团的总裁,这样的双重身份在国内企业家中并不多见。对于他来说,最主要的转折点是从对学术价值的追求变成了对企业价值的追求。

东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁我相信这是一种收获,这种收获不仅改变了知识能力,也改变了我们的性格。

在东软,集团员工们张口闭口叫他刘老师。这是一种校园文化,还是一种纯正的企业文化?刘积仁的回答是,东软要建立一个超越组织、超越权利的文化,它透明、坦率、易于交流。在2001年世界杯亚洲十强赛里,刘积仁也出现在集体看球的员工中间。

记者:您喜欢足球吗?

东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁:我自己对足球不是很热衷,但是我们公司有一大批球迷,我看到他们那种狂热,他们那种执着,他们在讨论一个球的胜败的一种战术上的观点,或者对于战局结果的一种评论,我都觉得爱足球的人大概都能做市场的策划,都能够对一个团队的精神作出一种评价,我想这是一个很必要的训练。

记者:一场足球比赛决定胜负的因素,现在大家归结为两种,一个认为是球星论,还有一种认为是集体论,缺一不可,那您觉得您对东软的现在和将来的影响是如何定位的?

东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁:实际上我的定位很简单,跟你刚才说足球是很重要的。如果这个球队输球了,肯定是教练指挥有问题,所以我们就经常换教练。如果球赢了,就会有很多的球星很光荣,这个时候教练并不是特别重要的,因为大家都很成功。

记者:那您现在最担心的是什么?

东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁:我最担心的就是说,我是否能够把我们公司的未来和发展,能够通过一个团队而不是通过几个人,通过一个有不同能力,不同性格,又能够在一起特别好得融合的这样一群人。

寻找这样的一群人,在东软集团被称为领导力的发展。刘积仁说过去如果是一个演员在表演的话,今后他将做一个搭建舞台的人,寻找可以表演的地方,让更多的人在更大的舞台上互换角色,尽情表演。

走在东大软件园里,你可以看到阿尔派的曲线门,别具风格的软件开发大楼,还有大片的绿地,给人的感觉不像是企业,还是大学的校园。然而与校园生活不同,这里的员工却每天忙碌在IT行业所特有的浪尖气氛之中。

记者:您要求东软的员工要具有“三好”精神:态度要好,身体要好,太太要好,这听起来似乎有些苛刻?

东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁:实际上这个要求不是我提出来的,是我们员工总结出来的,我们员工说,你要在东软工作,可能要具有这三方面的素质,我们应该说东软的成长有我们员工付出的很刻薄的、对他们来讲可能有一点残酷的牺牲,来支持着企业的发展,所以他们也应该得到与企业一同发展的回报。

加入IT产业,本身就是意味着创新、意味着日新月异、意味着跌荡起伏:以至于谁也不知道现在是不是到了谷底。在这样的环境中,人们太需要听到一点掌声。然而在2002年末信息行业经济年会上,刘积仁却语惊四座,他预测明年IT行业还将是冬天,但相比之下,东北人会活得不错。

记者:您说的这个东北人是指东软集团吗?

东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁:我指的东北人,就是东软集团在沈阳出来。

记者:那我们东软集团特别耐寒的原因是什么?

东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁:我们实际上在东软这十几年的发展历程中,从来就没有感受到这个行业这么舒服,也就是说我们一直是在冬天里面过的。所以我的意思就是说,(一个企业)要有一个能够顺应市场不断调整的组织体系,同时要对市场有一个特别好的理解,那么这些核心竞争能力,就像一个人的身体一样,一种抵抗力一样,他要不断地培养,他就有能力抵御外部这样一种压力,如果企业不注重这方面的东西,而一直等待一个美好的环境,我想你也不会等到成功的。

就在我们编辑这期节目的时候,又传出东软集团通过软件能力成熟度模型5级评估,即CMM5。这是中国第一家获得这个级别评估的企业,中国也因此成为全球继美国、印度之后,第三个拥有CMM5软件企业的国家。此前东软在国际市场上除了承接日本业务外,还承接了大量的欧美项目。在刘积仁看来,这不是一块招牌,而是一种切切实实的过程和能力的体现。

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