【刍议园林工程施工技术及成本控制】园林施工成本控制

　　摘 要：当代园林施工企业在发展道路上趋向规范化、精细化、专业化的管理模式，而提高施工技术和降低成本始终是企业求生存、谋发展的基础和核心目标。成本控制须贯穿项目建设始终，特别是施工阶段的成本控制应与时俱进，善于总结与创新，笔者从自身经验入手提出一些措施和方法，为企业提高经济效益做出探讨与实践。
　　关键词：园林工程；施工项目；成本管理
　　中图分类号：F27 文献标识码：A
　　
　　随着社会不断的发展和进步，园林市场需求日益扩大，但竞争却越来越激烈。在我国目前园林工程施工技术还不太完善，园林施工企业准入门槛低，这就需要大量的实践来逐渐建立起完善的体系。我们现在所应该做的，是要博采众家之长，取其精华，去其糟粕。当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转换为价格竞争，因而凸显出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。应提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场，长久发展。
　　1园林施工项目成本管理的意义和作用
　　1.1工程成本管理的意义
　　园林施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过有效的计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、以创造良好经济效益的一种科学的管理活动。施工成本可按成本组成分解为直接成本和间接成本。直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的材料费、机械使用费、人工费及其他直接费，间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
　　1.2工程成本管理的重要性
　　加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，也是企业求生存、谋发展、增强竞争力的管理方法。
　　2园林工程成本管理中存在的问题及现状
　　2.1对成本管理的认识不全面
　　当前园林施工企业对工程成本管理和控制的认识，有的还仅限于工程预决算，即预算人员在施工前根据已确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用；工程竣工验收后，根据竣工图及现场签证单等结算资料编制竣工结算。没有认识到建设项目的成本管理是从项目投标至竣工为止的全过程，是动态的管理活动。
　　还有一种观点是认为成本控制与技术人员无关，由财务部门去把握就好了。导致工程技术人员只专注工程的技术问题或质量检验过关，采购人员只关心设备、材料的采购，为免于承担质量责任，把工作完成的更好可能疏于管理，导致出现材料浪费或窝工现象，不能从细微处方方面面对成本控制进行实时监督，牺牲了企业的利润。
　　2.2企业未能建立科学的内部定额
　　由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对铺1m3花岗岩、铺1m2草坪、浇1m3混凝土、种植1棵树、叠假山等，到底需要消耗多少人工、多少材料、几个台班等，一直依赖国家定额，导致无法准确地确定实际施工成本。
　　2.3责任成本测算滞后
　　由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目究竞需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数，不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式来确定。
　　3 某住宅小区绿化景观工程
　　3.1工程概况
　　该住宅小区绿化景观工程位于厦门岛内（图1；图2），小区属于新建商品房，合同价约180万元，绿化面积4485m2，包含绿化种植、土建小品和水电安装等，以绿化种植为主，绿化部分占合同价的65%，所以整个工程成本控制的关键在于绿化成本的控制。绿化工程量及直接成本（见表1），经分析可看出，绿化材料费用成本所占比重最大，为95.7%，人工成本为3.6%，机械费用所占比例很少，为0.7%。同时在绿化材料费用中乔木所占的费用最多，数量最少，单位价格最高，是控制的重中之重。
　　图1（水波纹喷水景墙）
　　图2（弧形防腐木廊架及绿化）
　　表1某住宅小区绿化工程量及直接成本
　　3.2施工成本控制的措施及方法
　　3.2.1施工准备阶段工程成本的控制。在施工准备阶段，做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作,然后按工序标准成本制定方法，制定好事中的目标成本计划，这样的目标成本计划反映了施工企业先进水平，用这种标准来控制事中的目标成本，可降低成本、提高效益。
　　3.2.1.1编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，保证工程施工的顺利进行。编制施工组织设计时，要充分考虑施工过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性，使建设工程能最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。
　　3.2.1.2合理确定项目目标责任成本。工程中标后开工前，施工企业应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本，编制工序标准成本，确定作业层的考核指标。层层分解，全员落实，建立合理的激励机制，奖罚分明，将成本控制工作落到实处。
　　此外，成本控制不是单单指经济成本，一个好的施工企业最需要重视的是信任成本的建设。企业的诚信是企业立足壮大的重中之重，与建设单位在工程建设伊始就应建立良好的信任与互动，这样不仅有助于施工的配合协助，促进工作效率，而且在无形之中也有利于施工成本的控制。例如在工程准备阶段（即中标之后，开工之前），设计交底及图纸会审之际，施工企业多站在建设方的角度上对图纸不合理之处提出中肯的调整意见和看法，获得甲方的信任和支持，工程施工之时减少返工或窝工的几率，沟通顺畅，与甲方联系签证及时，能有效降低成本。
　　3.2.2工程施工过程中的成本控制。主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的材料费、人工费、机械使用费的控制（图3）。坚持每月开展一次成本分析，由项目经理负责，联合财务、施工员、材料采购人员及各施工班组长不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因或节约成本施行的一些好的措施、方法，从而采取相应的降低成本措施，使企业成本管理控制体系进一步趋于完善。
　　图3某住宅小区绿化直接成本构成图
　　3.2.2.1材料费的控制。经分析，本工程施工材料消耗约占工程总成本的95.7%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手。（1）用量控制：实行材料领用责任制、专料专用、包干控制的方法，在合理使用条件下，实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分批领用,如超出限额领料,要分析原因，及时采取纠正措施;要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署；严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续，对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费；运用行政、经济管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应,降低采购价格。（2）价格控制：买价控制，及时掌握苗木市场的动态，采用"双控"原则，采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对苗木的规格和产地进行技术分析，并坚持"质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运"的原则，以降低成本；考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和批次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。
　　当企业具备一定的经济实力后，可通过建立自有苗圃降低苗木采购成本，甚至控制引导苗木市场价格。在参与招投标项目中也能在绿化投标价格中占据主要优势，提高中标率，为企业获取利润。
　　3.2.2.2人工费的控制。人工费是工程项目制造成本控制的重要环节，应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列措施和标准，控制和降低人工费用的支出。具体措施如下：根据企业内部定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）进行包干控制,防止人工费超出指标，做到节奖超罚，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平。根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。
　　3.2.2.3机械费的控制。从施工方案看，机械费的支出在于技术方案的编制是否经济合理，在工程开工前就应对方案进行财务可行性分析，做好成本预测，如发现成本效益不理想，应及时在规范许可的范围内进行方案的修改调整，权衡整体效益，选出最优方案。方案的确定将直接和间接影响施工工程中的多项成本支出。从机械来源看，采用外部机械的，租赁之前应对该项工程的各类机械用量与价格进行测算，再进行包干租赁，以便施工初期能基本确定机械费的支出。
　　3.2.3质量的控制
　　最后要重申的一点：成本控制是否导致质量下降应作为企业时刻自省的问题，如果以牺牲质量为前提来压缩成本，偷工减料，交付给建设方的是豆腐渣工程那就偏离成本控制的宗旨。多、快、好、省才是企业追求的管理目标，建设一支优良的、拥有不断更新完善园林艺术技巧及施工技术的管理团队，建立系统规范的项目成本管理保证体系，定期对工程项目进行质量检测，做到工序正确、及时隐蔽、杜绝返工，以免造成不必要的人力物力的浪费。
　　3.3完工后成本评估
　　工程完工后对施工成本进行评估，既是对已完工程成本控制效果的检验，也是对工程成本管理的总结，通过实施成本管理和控制方法，使竣工成本达到预期的目的，为企业创造更大的利润。
　　结束语
　　优化施工组织设计方案，对工程成本进行前期控制；加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制；注意竣工后的事后成本控制，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。综上所述，施工成本控制是一项复杂的系统工程，需要园林工作者在实践中不断的分析总结，运用技术手段以达到有效控制成本，提高企业经济效益的目标。
　　参考文献
　　[1]吴步峰.园林绿化工程质量分析与处理[J].福建建筑，2010(2).
　　[2]张军.北方园林工程施工工艺[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2009(4).

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