激励价值观箴言:我的人生箴言

　　奖励你的员工――这就是全部诀窍所在。作为一个领导者，我所做的最重要的一件事就是论功行赏。 　　――杰克・韦尔奇（美国通用公司前CEO） 　　 　　我们必须克服100年以来已有的理念，去说服我们的经理人员，他们所扮演的角色并不是控制他人，高高在上，而是要去引导下属，活跃气氛，激励他人。―――杰克・韦尔奇
　　
　　对有功之人一定要赏以应得的报酬，而把职位授予有见识之人。――松下幸之助
　　
　　人的本性中最深层的愿望就是渴望得到赏识。
　　――威廉・詹姆士（美国教育学家）
　　
　　在人们的心中，最早被发现的，也是最热切的意向，就是渴望被他人注意、考虑、尊敬、表扬、爱戴、崇拜的心理。
　　――约翰・亚当斯（美国第二任总统）
　　
　　如果你想说服他人，应该首先从称赞他人开始。
　　――戴尔・卡耐基
　　
　　一句美妙的赞语可以使我多活两个月。――马克・吐温
　　
　　乐道人之善，则天下去恶为善。――韩愈《答元侍御书》
　　
　　天道无亲，常与善人。――老子《道德经・第七十九章》
　　
　　奖励什么，就会得到什么。――米契尔・拉伯福［美国管理学家］
　　
　　我们倡导讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。――米契尔・拉伯福
　　
　　报酬当然是重要的，但人们更关注报酬的公平性。
　　――亚当斯（美国行为学家）
　　
　　力量来自公正。――林肯
　　
　　真正的赏罚标准是成就。
　　――乔治・戈登・拜仑（英国诗人）
　　
　　褒奖所有人，也就等于没褒奖任何人。――史蒂格（管理学者）
　　
　　当公司的战略确定之后，就必须让奖励与战略匹配。
　　――路易斯・郭士纳（IBM公司前CEO）
　　
　　事实证明，及早沟通，可以收鼓励之效。――迈克尔・戴尔
　　把团队调整到共同的目标，并且在全公司建立起同样的奖励系统，有助于让公司全体成员把这个概念发挥到极致。
　　――迈克尔・戴尔（戴尔公司创始人）
　　
　　面对面的交流是联系员工、保证信任和激发热情的最有效的手段。关键是要让员工知道并与之讨论企业的全部经营情况。――麦斐逊（美国达纳公司总经理）
　　
　　深得人心的福利比高薪可能会更有效地激励员工。
　　――富兰克林・塞伯林（美国固特异公司前总裁）
　　
　　卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给什么人。――彼得・德鲁克
　　
　　金钱无法激励最优秀的人，也无法激励一个人最优秀的潜能。……它对一个人的信仰、原则和道德标准是不起作用的。――迪伊・霍克（VISA信用卡创始人）
　　
　　激励合作伙伴，仅仅用金钱和股权是不够的。要设立一个高的目标，鼓励竞争，保持领先。还要以高额的回报作为赌注。――萨姆・沃尔顿
　　
　　在任何时代，能满足人最深层、最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。――张瑞敏
　　
　　高度的士气是增进生产力的重要因素，它表示一位优秀的管理人员应该不断地勉励每一位部属，提高他们的自尊和士气。――玛丽・凯・阿什
　　
　　要使一个单位有活力、有生气，激励就是一切。你也许可以干两个人的活，可你成为不了两个人。你必须全力以赴，去激励另一个人，也让他去激励他手下的人。
　　――艾科卡（美国克莱斯勒汽车公司前总裁）
　　
　　人们的内心当中存在一定的职业道德。如果能够恰到好处地激励他们，他们将会竭尽全力进行回报。――佛瑞德・德鲁卡（美国地铁三明治和沙拉公司创始人）
　　
　　工人们如果受到足够的鼓励并十分忠于职守，他们就有足够的本事去完成自己的任务，而无须繁多的规定和监督。
　　――奥尔斯顿（美国经济评论家）
　　
　　那些不能够实现自我激励的人必定是庸碌之辈，不论他们的其他才华多么优秀。――安德鲁・卡内基（美国钢铁大王）

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