[浅谈TnPM在宝鸡卷烟厂设备管理中的应用与设想] 宝鸡卷烟厂

　　摘要：减少维修时间和维修频次，降低生产成本，提高设备的综合效率，方法：在企业内部引进并全力开展TnPM设备管理体系，对我们卷烟厂的设备基础管理将带来深远影响，是实现优秀卷烟工厂目标的一个强大助推器。
　　关键词：TnPM；优秀卷烟工厂。
　　一，引言：
　　TnPM是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。TnPM是规范化的TPM，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的TPM。TnPM管理体系代表着目前世界上最先进的设备管理理念。
　　二.在宝鸡卷烟厂设备管理上构建TnPM管理体系的可行性和战略目标
　　近年来，国家局提出的“卷烟工厂要围绕战略增强执行力，严格管理提升制造力，以人为本提升和谐力，努力打造现代卷烟制造工厂”的要求。为响应要求，公司和各卷烟厂采取积极措施，提升人员素质，创新管理方法，为大力推动设备管理工作上水平做出了不懈的努力。
　　宝鸡卷烟厂设备管理存在如下特点：管理规范，员工素质比较高，接受新事物、新的管理模式较快，设备先进，对国外先进生产管理模式相对熟悉，为实施TnPM管理体系提供了坚实的基础。
　　TnPM管理体系是创建优秀卷烟工厂的必然选择。创建优秀卷烟工厂包括许多方面的内容，而设备管理是与生产关系最密切的内容之一，是创建优秀卷烟工厂不可或缺的重要方面。TnPM管理体系代表着目前世界上最先进的设备管理理念，包涵了最现代的设备管理工具，它的实施，对我们卷烟厂的基础管理将带来深远影响，是实现优秀卷烟工厂目标的一个强大助推器。
　　通过实NTnPM管理体系，我们的目标是建立具有宝鸡卷烟厂特色的统一的生产系统设备管理模式，夯实宝鸡卷烟厂设备、人机系统精细化管理的基础，努力打造现代卷烟制造工厂，全面提升设备的规范化、标准化、系统化、精细化管理水平。通过体系的建设，形成良好、顺畅的工作流程和管理模式，完善设备管理体系，提高员工综合素质，减少设备故障，降低生产成本，提高生产效益，创造安全无忧的一流生产现场，提升企业管理水平，从而提高企业的竞争力。
　　三，设想的实施计划
　　1、设立机构
　　要建立一个以设备主管厂长领导的、体现全员参与的领导机构(如下图)，以便统一组织、明确目标、负责制定计划、推动车间活动、考核评比等工作。车间级设备主任担纲，每个车间配备一名得力的联络员。在车间内部成立TNPM活动小组。各小组在小组长的带领下，主动开展活动，真正起到了全员参与的效果。
　　2、动员及推进计划
　　TnPM是一个庞大的系统工程，单纯靠我厂的力量，可能达不到预期的效果。针对我厂的实际情况，可以构思如下具体的实施规划：
　　(1)全厂动员，明确各级各人在TnPM中的责任和权利。
　　(2)请进来：请专业机构进行培训，并介绍我厂有关情况，针对实施可能存在的问题提出解决预案。
　　(3)走出去：向已实施并卓有成效的先进企业和兄弟烟厂进行学习。
　　(4)制定年度计划，从0阶段的培训开始，到体系文件的运行，共分成几个阶段性的实施计划。
　　(5)在总计划下面制定月度计划和周计划。
　　(6)具体实施部门根据推进办的进度要求制定出相应的车间实施计划。
　　3、全员参与及保障手段
　　全面引入了全员参与的设备管理概念。设备以保养为主，加强自主维护的力度，达到预防性维修。以设备点检制度为主，结合维修工单，完成维修工作。车间维修工不再是“救火队员”，而是设备健康的保健师。操作员不再是单纯的设备操作人员，应树立“操作人员是设备的主人，维检人员是设备的医生”的设备管理大视野工作理念，进一步提高生产操作人员对设备的认知程度和参与设备维护的责任意识，最终形成了生产操作工、专业点检员和维修人员对设备点检维保部位的设备管理大视野，按照专业水平和工作重点进行分工，交叉点检维保，各司其职，形成全面规范化专业点检定修设备管理的新模式。
　　具体措施包括：
　　(1)建立点检制度规范
　　(2)以可视化与定置化管理为切入点
　　(3)培养标兵机台
　　(4)成果展示
　　(5)心得体会
　　通过TnPM全员设备管理体系活动的开展，达到改善三种体质，即人的体质：改善设备操作者的自主维修能力；提升设备维修人员的机、电、热一体化的综合维修技能；强化维修专业技术人员消除事实故障的预知性维修规划和改进能力。设备的体质：改善现有设备体质，解决设备的损失，达到最大程度的效率；确保新增设备的生产能力最快速度的爬升。环境的体质：改善设备运行环境，消除强制劣化；改善人员操作环境和安全条件，实现人机协调和谐。从而为我厂实现创建优秀卷烟工厂，早日跨人先进烟草企业打下坚实的基础。

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