量化管理 绩效管理【实施量化竞比细化绩效管理】

　　摘要：中原油田分公司采油一厂位于河南省濮阳市，隶属于中国石油化工股份有限公司。为实现油藏单元化管理，采油厂优化精减了中间层，直接管理了油藏经营管理区。而油藏经营管理区，作为油气生产基层单位，也担负起了绩效考评的重要职责。
　　关键词：量化 排序 竞比 绩效
　　
　　中原油田采油一厂日生产能力1200吨，下设八个油藏经营管理区，油藏经营管理区机构分管理层；骨干层；操作层。考核办法是否符合单位的生产经营实际，对调动全体职工的积极性和创造性，对完成生产经营工作目标至关重要。2011年采油一厂提出量化竞比考核评价体系，该体系实施一年来，顺利得到应用，并取得较好的成绩。
　　一、量化竞比体系的建立
　　为提高员工工作积极性，充分挖掘员工潜能，提高管理水平，采油一厂首先从细化油藏经营管理区绩效考核办法入手，对33个岗位根据《岗位说明书》建立了《量化竞比评价体系》，实施分级管理。
　　二、量化竞比的主要做法
　　产量、安全、效益、稳定是油藏经营管理的主要责任，为全面履行四项责任，指标和职责量化，在本系统或班组内进行排序，奖励前三名处罚最后一名，从而激发全体员工的能动性和积极性。
　　（一）管理层的绩效竞比
　　该部分主要是区领导班子成员的竞比。竞比周期为季度，评价方法是依据所管工作在厂同类型单位中的排名来认定分值。竞比项目：经理有人力资源、财务资产、经营管理、库房管理；书记有工会计生、共青团、纪检监察、党建、班子建设、综合治理；生产副经理有设备管理、安全生产、生产运行；地质经理有含水上升速度、原油计量误差、资料全准率、油井诊断率、油井综合利用率。排序第一名得8分，第二名得7分，依次类推，最后一名得1分。
　　（二）骨干层的绩效竞比
　　1、组室长量化竞比。周期为季度，经理审核，其中地质组长指标有水上升速度、原油计量误差、资料全准率、油井诊断率、 油井综合利用率；工程组长指标有采油时率、油井免修期、油井综合利用率、计量站达标、油井达标、水井达标、作业监督、电泵井；生产组长有抽油机五率、安全生产、设备管理、生产运行；评价方法是依据所管工作在厂同类型单位中的排名来认定分值，与分管经理相对应，评价分为分管指标的平均分，排序。
　　2、站长量化竞比。周期为月度，经理审核。主要竞比指标共10项100分。其中有产量15分、资料5分、月度检查50分、安全5分、工伤5分、环保5分、重点工作运行10分、成本5分、班组和谐5分、荣誉5分，由四个组室分别对单项指标评价打分，各项累计分为评价分，根据评价分高低对站长排序。
　　3、生产组、工程组、地质组、综合组成员的量化竞比。评价方式采用百分制，分管经理审核，包括四个大项和一个否决项。（1）群众评价项30分通用，5个子项评价有工作效果、工作效率、责任意识、成本意识、团队精神。月底由综合组长组织民主议事小组成员给四个组室每名成员打分。（2）职业道德项20分，为劳动纪律、社会公德、团结协作、履行《中石化员工守则》4项。（3）科技创新项10分，为合理化建议、小改小革、科技成果、论文、报刊、经验交流材料、荣誉等5项。（4）工作业绩项50分，根据个人的工作职责和主要业绩指标确定评价指标。（5）否决项有安全事故和违法乱纪两项。后四项由各组室长参评打分。每月按累计得分评价，各组室内排序。
　　（三）操作层的绩效竞比
　　1、采油站量化竞比。项目包括资料建立、抽油井（设备）、油水井达标、安全生产、工程管理、日常管理等七个单项和材料费、电量、产量的综合考评积分。小班竞比标准根据本站实际情况由站长组织站员讨论制定，尊重各站的管理权，最终由站长评价打分，审核。每月按累计得分各站，排序。
　　2、维修班量化竞比。周期为月度，生产副经理负责审核。项目分四大项，（1）安全生产40分，包括安全意识、操作规程、《安全生产十大禁令》；（2）工作业绩30分，包括重点工作、按时出车、工作无误、日常组织；（3）班组卫生及遵章守纪20分，包括日常卫生、责任意识、团结协助和劳动纪律，（4）设备管理10分。班长为评价人，按累计得分班组内排序。
　　3、电工班量化竞比。周期为月度，生产副经理负责审核。项目分三大项，（1）安全生产40分，包括持证上岗、照章操作和《安全十大禁令》，（2）工作业绩45分，包括重点工作、产量、维护、管理和操作；（3）班组建设15分，包括责任意识、团结协助和劳动纪律。班长为评价人，按累计得分班组内排序。
　　4、护井班量化竞比。周期为月度，生产副经理负责审核。项目分三大项，（1）安全生产30分，包括安全意识、民警条例和《安全生产十大禁令》，（2）工作业绩50分，包括原油产量、突发事件、日常巡护、工作配合、重点工作、工作无误、安全稳定、服务意识、责任意识、遵纪守法、应急能力、安全环保，（3）班组建设20分，包括日常卫生、品德言行、团结协助和劳动纪律。班长为评价人，按累计得分班组内排序。
　　在量化竞比体系实施过程中，班组、个人不甘落后，形成了比学赶帮超的良好氛围。在“你追我赶”的同时，各油藏经营管理区形象大幅提升，“优秀油藏经营管理区”、“十大创新集体”、“安全环保先进基层单位”、“创争活动优秀组织单位”、分公司“金牌队”、等各级荣誉称号层次不迭，班组建设有声有色，河南省青年文明号5座。
　　三、量化竞比实施效果
　　量化评价规范了工作内容，促进了工作质量的提高，实现了绩效考核公平、公正、公开，职工队伍发生了新变化。
　　（一）增强了全员危机感和责任感。通过多级量化竞比的绩效管理，使干部职工看到了差距，增强了危机感和责任感。
　　（二）提高了员工积极性。通过多级量化竞比激励，形成了相互竞争、相互促进的工作氛围。全区树立了积极向上的正气。
　　（三）促进了经济效益的提升。实施量化竞比绩效考核管理办法以来，采油一厂的管理水平有了大的提高，油田开发指标变好，原油产量稳中有升。

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