企业偿债能力分析案例 [ZZ市A热力公司SWOT分析]

　　摘要：本文运用SWOT分析法，针对性地分析了ZZ市A热力公司发展的内部优势和劣势，外部机遇和威胁，为公司制定发展战略提供了依据。 　　关键词：供热；SWOT；优势；劣势；机会；威胁
　　中图分类号：F276.6 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-00-01
　　
　　集中供暖行业是北方地区所特有的一个业态。ZZ市A热力公司是ZZ市最大的集中供热公司，随着30年的发展，公司供热面积逐步扩大，管理逐步规范。但热力管网老化，新供热方式不断出现等内外因素，对公司的发展带来了威胁，如何制定符合企业现状的发展战略，更好的推动企业健康持续发展，需要采用SWOT分析法对其进行研究。
　　一、 优势分析
　　1.占据有利市场地位。ZZ市A热力公司，总资产4亿元，签约供热面积近850万平方米，供热主管网超过100公里，现有专业技术人员74人，无论是供热面积还是人员技术力量，都在ZZ市供热市场占据绝对优势，由于供热管网投资大、周期长、接并网难度大，新进入市场企业很难抢占企业原有客户。
　　2.具有稳定的客户和良好的社会关系。自20世纪80年代以来，作为ZZ市最早的集中供热公司，ZZ市A热力公司一直负责各机关单位、小区的供热工作。长期良好的合作拥有稳定的客户，积累了丰富的人脉和社会关系。
　　3.具有成熟管理模式。经过30年的发展，企业实行了供热运行指标考核，设立了供热样板间，实施了管线巡查制度，组建了便民服务队，形成了一套成熟的企业管理运行机制。
　　二、 劣势分析
　　1.企业内部发展动力不足。作为市住建局下属企业，在ZZ市供热行业占据垄断地位30年，企业习惯了“独大”的感觉，企业管理层竞争意识不够。企业老职工较多，年龄较大、学历较低，存在“铁饭碗”思想；公司沿用原有的国企制度，体制僵化、发展后劲不足。
　　2.管网老旧严重，能力不足。公司所辖老小区二次网建设年限长、管网老旧，堵塞、漏失等现象影响供热效果，造成大量热量流失。一些换热站位置设计不合理，导致部分整合站供热区域半径过大，影响了供热效果。
　　3.欠热费问题难以解决。由于尚未推广供热分户计量，供热管理部门只能按面积向用户收费，这一收费方式不能精确反映用户真实耗热量，导致住户抵触情绪大，供暖费用不易收回。一些政府机关、企事业单位等用热单位或用户交费意识淡薄，不能把供热取暖当成商品，能拖则拖，能欠则欠。
　　4.换热站管理困难。换热站负责小区内供热，由于换热站分布分散，且实时监测供热温度困难，很难管理。为攫取利润，一些换热站采取克扣热量的方式供热，供热效果不好影响企业声誉。
　　三、机会分析
　　1.城市供热需求大。ZZ市近年实施了城市建设攻坚战。2004年以来，ZZ市将市政务中心搬迁到新城区，办公楼、住宅小区纷纷建成。每年新增办公楼和住宅面积达到了上百万平方米，供热需求十分大。2010年以来在老城区实施了大规模棚户区改造，拆迁面积达1000万平方米，将建成2000多万新的住宅和商业、公用设施，供热需求量大。
　　2.政府政策扶持。近年来，ZZ市出台了一系列政策扶持集中供热事业。2008年，供居民住宅取暖用热价格一个采暖季每平方米提高至19.20元，冬季供热采暖天数调整为100天。出台了《关于加强住宅小区供水、供气、供热设施建设维护管理的通知》等文件，规范了供热市场，限制了供热面积小、服务质量差、能耗污染大的小供热企业和私人换热站的发展。
　　四、威胁分析
　　1.热源不稳定。作为ZZ市A热力公司西城区唯一的集中供热热源，BY热电供热能力为80T/H，由BY热电负责提供热源的用热户总需求为114.4T/H，热源严重不足，近年来，BY热电锅炉多次发生故障，因热源问题已导致3次供热停供事故，热源的短缺和不稳定严重影响了公司在西城区业务的拓展。
　　2.供热事业融资机制不健全。企业现行的供热建设资金渠道来源较为单一，基础设施投资机制尚不健全。管网等城市集中供热设施投资建设周期长，设备系统很庞大，固定成本在总成本中占有很大的比率，供热企业自身并没有足够的资金用于城市供热基础设施和供热设备的改造及新技术应用，限制了集中供热事业的发展。
　　3.其他采暖方式的威胁。近年来，供暖新技术发展迅速，一些具备条件的小区采取地源热泵供热方式，一些小区采取燃气集中供热的方式。电热器、电暖气的迅速发展，传统集中供热受到一定冲击。
　　五、SWOT矩阵分析
　　
　　
　　参考文献：
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　　[4]李金伟,刘金胜.集中供热系统的节能措施探讨[J].煤气与热力,2011,31(06):22-25.

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