高校教师招聘网 [新形势下高校博士后管理工作]

　　摘要:本文以清华大学水利工程博士后科研流动站为例，探讨了博士后管理工作的诸方面，希望为新形势下高校博士后管理提供借鉴和帮助。 　　关键词: 新形势下 博士后 管理
　　
　　水利工程博士后科研流动站是清华大学最早建设的七个流动站之一，连续两次被评为全国优秀博士后科研流动站。依托清华大学水利水电工程系，学科布局覆盖水利工程一级学科的全部二级学科。流动站现有教授37人,其中中国科学院和中国工程院院士6人、海外高层次人才引进计划（简称“千人计划”）1人、教育部长江学者奖励计划特聘教授4人、国家杰出青年基金获得者7人、国家“百千万人才工程”入选者2人、水利部青年科技英才奖获得者2人、教育部优秀青年教师奖2人、新世纪优秀人才奖获得者4人、清华大学百人计划特聘教授5人，清华大学学术新人奖获得者6人、博士生导师33人，副教授29人。
　　水利工程博士后科研流动站自建站以来，共接收博士后184人，已出站145人。秉承“自强不息、厚德载物”的清华精神，形成和发扬“智者乐水、仁者乐山”的水利文化，积极开展各类高水平的科学研究工作，取得了丰硕的研究成果。先后获得国家级和省部级自然科学及科技进步成果奖百余项，参与了包括三峡工程、南水北调工程在内的国内许多重大水利水电工程的关键技术攻关。近十多年来，加强了对水灾害、水资源、水环境、水生态和水管理的研究。流动站与美国、加拿大、俄罗斯、英国、德国、挪威、瑞典、奥地利、澳大利亚、日本和韩国等国家的大学和科研机构保持着长期的合作与交流，也有一些国家的博士生来我站从事流动站工作。从建站至今，本站博士后主持的科研项目近300项；在各类核心刊物发表论文近300篇，其中被SCI收录50余篇，EI收录90余篇；主编和撰写并出版的研究专著5部；共获得省部级科技特等奖1项，一等奖2项，二等奖3项，三等奖2项；获得社会力量一等奖2项，二等奖2项，三等奖1项；获专利授权4项，博士后申请到各类科学基金60余项；博士后主持的研究成果转化直接经济效益达1100多万元。
　　一、博士后所起到的积极作用
　　从清华大学水利工程博士后科研流动站出站的博士后，现大都成为国家和地方科研骨干和学术带头人。有1人被聘为“973”、“863”首席科学家、2人享受国务院特殊津贴、2人获得“国家杰出青年基金”、2人被聘为长江学者特聘教授、1人获中国青年科技奖、1人获得“中国优秀博士后”称号、8人成为省部级人才计划和人才工程人选。博士后已经成为水利战线教学、科研和管理工作中不可缺少的一支生力军，对水利事业的发展和科技水平的进步起到了很好的促进作用。也对清华大学水利学科的教学与科研起到了积极促进作用，体现在以下几点：
　　1.有力地推动了水利系科研的发展，促进了科技自主创新。由于经过博士阶段全面系统的训练，博士后有着较为坚实的理论基础和宽广的知识面，具有很强的科研能力。广大博士后年轻有为、朝气蓬勃、充满激情、勇于创新，成为水利系完成高水平科研攻关任务的重要力量。
　　2.有利于开展交叉学科的研究，促进水利系学科建设。博士后制度的特点决定了博士后科研流动站是建设新兴交叉学科的有效途径，它有利于博采众长，避免“近亲繁殖”。博士后们来自国内外的高等院校、科研院所，他们带来各自研究领域的特色和新鲜的学术思想、良好的科学作风，促进了学科的调整、交叉，开辟、拓宽了新的学科和研究方向，建立起一些新的学科生长点。
　　3.补充了高水平师资的来源，促进了队伍建设整体水平的提高。一批批博士后出站后留校工作，有效地促进了各学科领域高水平学术梯队的形成和发展。至去年底，水利系出站博士后中有19名留校工作，占出站博士后总数的13％。留校博士后中，已有2名“杰青”、2名长江学者特聘教授、1名国务院特殊津贴专家、1名教育部优秀青年教师、1名教育部跨世纪人才。一半以上人员已经担任了学科带头人或院、系、所负责人。
　　二、25年来博士后管理工作体会
　　1.博士后管理要与院系人才培养工作结合起来，为博士后提供良好平台，使得博士后工作有一个良好的生存和发展环境。积极鼓励博士后申请自然科学基金和各类博士后基金；不断推进产学研一体化的人才培养模式；鼓励将博士后派出国外进行交叉访问学习，为院系人才培养做好铺垫；结合学校新近实施的二期或二站博士后可申请专业技术职称，将对寻找优秀博士后，激发博士后在站工作期间的积极性、主动性和创造性有十分积极的意义。
　　2.不断优化学术环境。为搞好博士后工作，为博士后积极营造宽松、和谐、自由的科研学术环境，鼓励广大博士后充分发挥各自的创造力和想象力，面向世界科技文化发展的前沿和国家经济社会发展的需要，开展一流的研究，创造一流的成果。建立起科研引导、公平竞争、人文关怀、学术环境与氛围建设并重的工作体系。具体来说，系里会安排新进站博士后学术报告会，邀请博士后领导小组教授参加，对博士后进站的科研和学术方向给予指导；利用中期考核及出站报告，加强博士后间的交流与学习；多次组织博士后和年轻教师进行教学和科研交流的研讨会；鼓励博士后参加系里组织的博士生论坛并给予指导等活动。
　　3.倡导以人为本，不断完善管理体制。博士后管理工作始终坚持以人为本，不断增强服务意识，在生活上关心博士后的住房情况、子女就学要求以及身体健康情况，并积极组织各项联谊活动，促进博士后之间的交流，让博士后充分感受到水利系大家庭的温暖。具体来说，感情建设方面：流动站有专门经费用于博士后活动，组织博士后体检、发放各种节日补助；组织博士后参加各类体育活动；鼓励博士后参加各类文艺活动；组织博士后的各类参观旅游活动；另外学校工会、博管办博士后联谊会以及所里组织的活动都会邀请博士后参加。可以说，博士后是水利系教师中活动最丰富的群体。系里的领导对博士后也非常照顾，经常关心博士后的科研、生活情况，特别是博士后遇到困难时，流动站负责老师在科研、教学及行政管理工作的百忙中挤出时间与博士后本人及导师充分沟通，解决了很多问题，让博士后顺利发展。这种“私下”的交流所起作用往往非常巨大。
　　三、尚需不断改进和完善的工作
　　1.招聘方面。水利工程博士后科研流动站准备采取主动的招聘方式，即：通过与水利相关的兄弟高校就业中心联系，主动联系重点高校；其次，联系国外与水利行业相关的院系，多招收国外毕业博士来水利系做博士后。这样，由流动站统一收取简历、并向各所推荐博士后，以达到择优录取，提高博士后进人质量。
　　2.科研方面。依靠清华大学水沙科学与水利水电工程国家重点实验室的平台，争取为博士后提供优厚的奖励政策，如小额科研种子基金，鼓励他们独立开展创新思维性科研，提供科研论文发表经费，提供SCI论文奖励经费等，鼓励博士后进行科研创新。开展博士后基金、国家自然科学基金申请的讲座，督促合作导师审阅申请书并提出建议，经济创造条件，鼓励博士后申请和参加国家级科研项目。
　　3.为博士后出站营造有利条件。充分利用百年校庆，配合学校成立博士后校友联谊会，积极开展水利工程博士后校友座谈会，充分利用博士后校友资源，结合水利系系友和合作导师资源，为博士后出站提供更多的信息和便利条件。目前，水利系培养的博士后50%以上都在国家各大高校任职，这对培养我国水利建设人才起着非常重要的作用，也为日后开展清华大学和兄弟院校的交流提供更好的机会。但是，在博士后就业范围上还应拓展思路，如何能让更多的博士后进入到大型水利水电企业，将研究与产业相结合，也是进一步需要思考的问题。

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