【工业企业成本控制存在问题及对策研究】企业成本控制存在的问题及对策

　　【摘 要】工业企业如何在有限的资源范围内，整合和充分利用企业已有的各项条件，是工业企业面临的一个亟待解决的问题。文章从分析工业企业成本控制的含义入手，阐述了工业企业成本控制中存在的各项问题，并提出相应的对策。
　　【关键词】成本控制；工业企业；问题；对策
　　一、工业企业成本控制的含义
　　成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。工业企业不同于一般的企业，它具有独特的生产性质、产品特征和管理需求由于工业企业成本会计核算的主体包括生产控制部门、内部员工、行政控制部门和基层生产单位，故它的成本主要包括原材料、固定资产耗费及折旧、管理费用以及工资支出等。以病毒研究型的工业企业为例，它的成本就包括员工的劳务支出、病毒研究仪器的置办支出和折旧等等。在对工业企业进行成本控制时，应该按照既定的具体可行的预算方案，全方位控制不必要的支出，将资源都用在刀刃上，最大限度获取生产利润。
　　二、工业企业成本控制中存在的问题
　　（1）会计核算技术落后。近几年，科学技术的飞速发展同时也极大地带动了会计核算技术的不断更新，尤其是信息技术的引入为会计核算注入了新鲜的血液，开辟了一条崭新的核算路径。利用电子化、信息化的核算方式，定时定量地为企业做出的成本预算，让企业的生产经营有了依赖的凭证，不仅免去了繁琐劳务工作，同时也让高层领导与基层员工都能实时地了解到企业的成产经营状况和成本控制情况，还能够实现精准的成本控制，大大地提高了企业的市场竞争力。然而，国内的许多生产企业固步自封，仍然采用传统的核算方式，采用纸质单据、文件等传统的报账型成本控制的形式，拒接学习国外先进的核算工具和理念，这是非常落后的，同时效率也十分低下，极大地阻碍了企业成本控制的实施。（2）较低的人才成本导致较高的成本支出。国内大部分的工业企业都是生产性企业，它们为了节省劳务支出，通常都会聘用文化层次低下、技术落后的员工进行一线生产，而且许多中级管理者都是从这些基层员工中提拔出来的，这就导致工业企业的直接管理者和生产者在成本控制的观念和理论上都不够成熟和先进，这在很大程度上导致了企业的直接生产者放松了对成本的控制，从而使得工业企业在基层生产单位的成本控制没有得到很好的实现。（3）成本控制体系不完善。现代的成本控制体系就是在成本方面指挥和控制组织建立方针和目标并实现这些目标的体系。国内许多工业企业在进行成本控制时仅仅着眼于某个部门，或者某个生产阶段，未能对多个环节进行系统地、全面地控制，例如许多企业只注重生产部门对原材料的控制，而忽视的固定资产的折旧，无形间缩减了成本控制的范围，这也在一定程度上影响了企业成本预算的制定和实施。（4）绩效考核制度不严格，成本控制力度不够。国内许多工业企业虽然有制定生产指标和对成本进行预算，但执行力度不够，分厂感受不到这种压力，导致工作效率低下，资源浪费，加大了企业的生产成本。
　　三、对策研究
　　（1）建立起全面创新的成本控制理念和体系。从组织机构、程序、过程和资源四方面入手，建立起全面创新的成本控制理念。首先，企业必须明白，成本控制并不是单纯的压缩支出，而是要让企业有限的资源发挥出最大的作用，协调好企业生产与产品价值、市场需求之间的关系，争取最大的利润。其次，企业应该拓宽成本控制的范畴，将制造成本、设计成本、市场成本等都纳入成本控制的范围，全面有效地进行成本控制。简而言之，企业应该根据自身的实际情况，运用新的成本控制理念，实现成本控制的目标。（2）聘用专业人才，设立专门的成本控制部门。企业应当聘用专业的会计核算人才，运用会计电算化等新型会计核算工具，设立起专门的成本控制部门，专司成本控制之职。专业的成本控制人才，在对成本控制理论的解析、新的成本控制工具的运用、成本控制的全局把握上都有比较清晰的认识，由这样一群人组成的成本控制部门能够对整个企业的生产经营做好成本预算，极大地降低企业的成本支出，获取最大的企业利润。（3）完善监督机制，加大成本控制的力度。针对工业企业各分产成本控制较弱的情况，我们应当相应地采取一系列的监督机制，督促其按时按量按质地完成生产任务，严格按照预算要求控制成本，加大成本控制的力度。
　　综上所述，成本控制在工业企业的生产经营中占有举足轻重的位置，鉴于国内工业企业在成本控制上存在的各种问题，各企业应该对症下药，结合自身的具体情况，找出本企业成本控制过程中存在的问题，有针对性地采取一系列措施，全面高效地进行成本控制，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立有一席之地。
　　参 考 文 献
　　[1]洪玲.对当前我国工业企业成本管理现状与对策的思考[J].会计师.2012（12）

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