【四川航天,,豪迈开局】 四川豪迈

　　在全国人民喜迎党的“十八大”，中国航天科技集团公司（以下简称集团公司）上下全体力推进航天科技工业新体系建设，全体四川航天人竭力争取跨越发展之际，四川航天工业集团公司（以下简称公司）健步走完了挂牌运营第一年的历程。
　　2011年10月21日，为了贯彻中央关于国防科技工业体制机制改革的方针政策，落实集团公司党组关于院级实体公司建设的重要决定，承继着四川航天技术应用产业和服务业（以下简称两大产业）37年的跋涉历程，肩负几代四川航天人对未来发展的美好憧憬，集团公司首家院级实体公司——四川航天工业集团有限公司正式挂牌成立。
　　一年来，公司按照集团公司党组组建院级实体公司一系列指示和文件精神，在四川航天技术研究院的支持帮助下，团结号召广大干部职工走科学发展之路，推动公司发展战略制定，深化体制机制变革，大力实施内外资源整合，务实开展新项目培育，切实加强党的建设，各项工作稳步推进。今年以来，在公司8 000余干部职工团结奋斗、激情拼搏下，公司两大产业总收入、利润总额同比增长超过三成，经济规模和运营效益稳步提升，为两大产业持续、健康、快速发展奠定了坚实基础。
　　精心谋划发展战略。努力遵循市场和行业发展规律，系统分析两大产业面临的形势，紧紧围绕两大产业的现状、特点和发展需求，集聚广大干部职工智慧，凝聚“战略制胜”共识，用六个多月的时间，制定了公司总体发展战略，建立了共同发展愿景，提炼了核心经营理念，确立了近期和中远期战略目标，明确了发展路径和具体措施，并制定了技术、财务、人力资源、企业文化职能战略和各业务子战略，构建了动态的战略管控体系。同时，利用年度工作会、“战略与党建”研讨会、第一次“双代会”和党代会等平台，公司党委广泛发动，深入宣贯发展战略，向全体职工展现了两大产业的发展蓝图，进一步统一全员发展共识，坚定全员发展信心，点燃全员发展激情。
　　务实创新管理机制。以全新的发展体制为平台，大力推进机制创新。与市场接轨、与行业对标，重点推进以净资产收益率为核心导向的考核机制、以市场化选聘为重要引导的选人用人机制、以效率最大化为主要指引的业务流转机制创新，快速实现经济效益最大化；以既有的航天资源为起点，大力推进管理创新。打破条块分割，对内加速资源整合，实现内部相关业务、客户、渠道、人才、资金等资源的相互协同，又利用航天品牌和技术优势整合外部优质资源，有效推进合资合作和兼并收购，提升集成管理能力；以航天“三大精神”为指引，大力推进文化创新。充分吸收行业元素，注入市场活力，努力建设具有鲜明时代特征和航天特色、充分体现市场规律的企业文化体系。
　　逐步夯实“四大平台”。努力保障新项目培育、优势项目产业化发展、重点公司管理层级上升和重大项目市场化运作等资金投入需求，建立集中统一的投融资平台；完成航天模塑对华涛系的并购和对航天模塑的增资，以及上海航天机电和世都公司所持航天模塑股份的收购与划转等重大资本运作，积极推进世源公司增资扩股、航天模塑上市准备等各项工作，逐步做优资本运营平台；快速推进业务重组和资源整合，完成了石油火工装置、液压试验设备等项目专业公司组建方案论证，汽车离合器壳体、油气井井下完井工具、工程机械电控系统产品开发取得实质进展。努力推进项目战略合作，与温州商会、阜新市人民政府签订了战略合作协议，与阜新环宇橡胶集团签订了合资合作协议。积极运作政府BT项目，实施物流和通信业务转型，大力推进省、市级示范院校建设，着力强化医疗业务内涵建设，逐步拓展两大产业发展平台；根据投资管理、内部托管和业务管理的不同特点和需求，坚持战略引领、实施分类管控、推行对标管理，并建立了周、月、季经营例会制度，构建了规章制度体系和“一单位（项目）一策”的经营业绩考核评价体系，开展了基于“实战”的管理提升活动，逐步做实两大产业管理平台。
　　融入中心筑牢党建。建立健全两级党纪工团组织，紧紧围绕发展战略的制定、宣贯、实施，明确了新形势下公司党建工作的地位和使命，加强“思想同心、目标同向、工作同步、和谐同进”引导，在党群系统逐步形成“全局、市场、务实、增值”工作理念，为探索建立一套适应现代企业制度要求和符合公司自身特点的党建工作机制奠定了思想基础。坚持党委参与企业重大问题决策制度，坚持“党管干部、党管人才”原则，努力打造具有远见卓识的战略和经营管理团队。深入开展“新形势 新战略 新机制 新作为”“我与战略同行”等主题教育活动，持续深化党风廉政建设和反腐倡廉工作，大力推动企业文化建设，狠抓组织建设和民主管理，深化现代班组建设，切实加强新闻宣传工作，为公司改革发展大局提供了坚强的政治保障、思想保障和组织保障。
　　回首往事我们无比充实，展望未来我们信心满怀。
　　国际国内和区域经济形势为两大产业发展提供了广阔空间，构建航天科技工业新体系为两大产业提供了战略机遇，发展战略确定的目标为两大产业发展提供了强大动力。“到2015年实现总收入100亿元，到2020年实现总收入200亿元”的总体目标时刻激励着公司全体干部职工，秉承航天“三大精神”，遵循市场和行业发展规律，紧紧抓住国家新一轮西部大开发、航天科技集团构建航天科技新体系和川渝经济区、四川天府新区建设的重大机遇，以更加专心、更加专注、更加专业的状态，建立完全市场化的运营机制，切实推动航天技术、资源向国民经济领域转化应用，向着“实力雄厚、管理一流、极具品牌价值、备受社会尊重、竞争优势突出的大型航天企业集团”的公司愿景迈进。
　　（责任编辑：胡 正）

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