[提高网络招聘IT人员有效性方法]无偏性有效性一致性

　　摘要：随着知识经济的到来和网络技术的发展，传统的招聘方式（广告、推荐、自荐等）已不能满足各大公司的人才需求。现在各地企业招聘人才的方式主要还是以网络招聘为主，特别是对于互联网公司，网络招聘更是其最佳选择。文章就针对怎么有效地提高网络招聘IT人员提出明确招聘目标、在招聘前认真分析岗位特点、建立网络招聘系统、加强自身雇主品牌的建设重视录用反馈和完善招聘评估五个方法。
　　关键词：网络招聘；有效性；IT人才；招聘目标；岗位特点；照片系统；雇主品牌；录用反馈
　　中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）31-0135-02
　　1 概述
　　知识时代和互联网时代的到来，让精通互联网架构设计、后台编码的IT精英人才成为了稀缺的资源。即使计算机专业、软件工程专业都在各大高校中不断地被扩招，但是依旧不能满足市场对IT人才的需求。21世纪，互联网行业发展非常迅速，对于互联网公司来说，招聘到IT精英已经成为新的挑战。如果能在网络中吸引到人才的加入，并有效地招聘IT人才，那么对于互联网企业有着非常重要的意义，这也是本文的研究意义所在。
　　2 概念界定
　　2.1 IT人才
　　能在信息技术环境下做研发、测试、数据仓库、系统运行与维护、对计算机网络和应用、编程动手能力强的高新技术人才都是IT人才。
　　2.2 网络招聘
　　也就是在线招聘，利用互联网进行的招聘活动。常见的有6种途径：（1）在规模较大的专业企业招聘网站进行招聘，如中华英才（ChinaHR）、前程无忧（51Job）、智联招聘（zhaopin）等，专业招聘网站都是具有招聘页面的，应聘者可直接在线投放、填写简历，企业可以在网站上付费购买职位数、下载简历数、发表招聘广告。（2）各大校园论坛，企业付费之后，就可在论坛发布广告。（3）针对互联网技术群体，招聘比较适用的是专业性论坛交流网站，如http：//www.oschina.net；http：//www.csdn.net；http：//www.pudn.com；http：//www.blueidea.com；http：//www.lanrentuku.com；http：//www.nipic.com等网站。（4）微博招聘是现在很吸引企业HR网络招聘的一种方式，它速度快、效率高、不收费。（5）社交关系网站，如Linkedill、优仕网等也是专门用来建立招聘的快速网站。（6）专业QQ群，加入专业QQ群，从里面也可以挖掘找到相应的人才。
　　2.3 有效性
　　指的是有效招聘，企业通过网络的六大渠道快速进行甄别，选择出符合自己企业需要的人才。不仅可以保证找到满足企业发展需要的人才，而且可以有效地留住。也就实现组织、职位、人三匹配，达到人岗位匹配、人尽其才。
　　3 在网络中有效招聘IT人员的方法
　　当前互联网企业HR具有专业的人力资源理论知识，但是缺乏实践经验，同时对于网络招聘的认识和使用也不熟练。网络招聘过程中缺乏对具体岗位的理解，因为网络招聘中都能看到应聘者的简历，其中有QQ，在加QQ聊天的时候对具体岗位职责描述介绍不到位或者描述错误失责，这都不利于满足长远的网络招聘和吸引高质量的IT人才。所以提出以下方法来有效招聘：
　　3.1 明确招聘目标
　　招聘申请由部门负责人提出后，人力资源部接着要进行深入的调查、研究需要招聘的部门人才需求状况，并判断招聘请求。确定各个部门需要招聘的人才后，要认真分析所需招聘员工应具备的“硬性条件”（学历、工作经验、专业知识、获得证书等），接着必须制定所需招聘人员的岗位说明书，说明书里应详细包括岗位名称、岗位职责、应聘者所需条件（学历、专业、性别、年龄等）、报酬等。
　　3.2 招聘前认真分析岗位特点
　　分析岗位特点时需与用人部门沟通，这些人才比较可能会在哪些网站投简历，经常会逛哪些论坛。了解清楚之后，选择合适的专业招聘网站进行合作。对于专业知识，HR也需要进行培训，掌握相应的基础知识，才可以应对应聘者电话或网络中简单的提问，并掌握在专业网站上发布信息的技巧、筛选所需要的信息本领，做好本企业网站地址与专业招聘网站的链接，原则上应该禁止发生打不开公司的链接的情况。还可以在各大论坛进行注册、使用，然后在论坛里面经常发布招聘的帖子，对想跳槽的员工进行跟踪和挖掘。比如http：//www.oschina.net；http：//www.csdn.net；http：//www.pudn.com；http：//www.blueidea.com；http：//www.lanrentuku.com；http：//www.nipic.com等都是IT行业人员爱逛的论坛。
　　3.3 建立网络的招聘系统
　　网络招聘系统除要能吸引应聘者之外，还应该设定对应聘者进行初步的在线问卷测试、测评的相关技术及资料，如在线联系应聘者（QQ、MSN、微博、博客、飞信等）、发出面试邀请等。对合格的应聘者要对其进行整理归档，并列出面试的时间。之后建立、完善自己企业的专属人才数据库，以方便未来补充新的员工，节约时间和金钱。
　　3.4 加强自身雇主品牌的建设
　　如果我们公司声誉和社会地位都还不错，很多应聘者都会慕名而来应聘（如百度、GOOGLE、腾讯等）。与此同时要做好公司面试准备，面试的地点应该保持干净整洁，HR穿着打扮亲切随和专业。营造一个合适的、轻松的面试环境，真诚地告诉应聘者自己所在企业的真实情况。组织一批知识结构合理的面试官，准备好面试的提问清单，授权、分工提问，最好邀请相应部门负责人参与面试会议，因为IT行业很多专业知识一般的HR都不是很了解。面试的重点内容主要应该侧重于应聘者的态度、性格、专业知识、团队精神等。因为IT行业的人都经常坐在办公室里面进行写编程，并不参与过多的外交活动，所以对于外貌、仪表等都不做过多的要求。面试时要根据不同岗位的特殊要求，制定不同的面试评分标准，这样会给应聘者一个很好的初步印象。员工招进来之后应该建立员工的发展和保留长效机制。公司要让员工感觉有不断提升的空间，管理者不说大话、重视承诺、身体力行，传递信任的信息，并让员工有成就感。同时考虑照顾员工的生活，提高员工满意度，减少员工的流失率。
　　3.5 重视录用反馈，完善招聘评估
　　从网络招聘的渠道、招聘的方式方法、成本（时间、金钱）的评估、录用人员的综合素质来总结招聘工作，并从中说明网络招聘的效果，从而可以更好地指导HR将来的网络招聘工作。避免失败的、错误的经验，吸取成功的、有效的经验，这样就可以大大提供网络招聘的效率。
　　4 结语
　　在新的全球经济中，企业的竞争能力越来越依赖于人才的竞争，谁能成为全球性的、柔性的、创新型的企业，谁就能拥有更强大的能力和竞争优势。众多互联网的企业中，网络招聘已经迅速成为一种主流的招聘方式。互联网企业如何才能更高效地招聘到优秀的员工，本文认为互联网行业的HR们应该明确招聘目标，在招聘前认真分析岗位特点，建立网络招聘系统，加强自身雇主品牌的建设重视录用反馈，完善招聘评估来有效招聘人才，这几点是非常关键的，同时也是提高网络招聘效率必不可少的步骤。
　　参考文献
　　[1] 沈士仓，姜澎.技术与制度——规范网络招聘的选择[J].中国人才，2002.
　　[2] 张兴国，许百华.网络招聘的利与弊[J].中国人才，2004.
　　[3] 杜海玲.浅析中小企业的有效招聘[J].商业经济，2007，（8）.
　　[4] 廖泉文.人力资源管理[M].北京：高等教育出版社.
　　[5] 赵曙明.人力资源管理研究[M].北京：中国人民大学出
　　版社.
　　[6] 胡安锐.B公司员工招聘方案设计[D].西南财经大学，2007.
　　作者简介：蓝春红（1989-），女（畲族），江西南昌人，南昌大学教育学院在读硕士研究生，研究方向：人力资源。
　　（责任编辑：文 森）

推荐访问:网络招聘 有效性 提高 人员