党建融入6S管理工作实施方案

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党建融入6S管理工作实施方案6篇

【篇1】党建融入6S管理工作实施方案

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司

公用工程中心再生水厂

清洁文明生产暨“6S”管理工作实施方案

编制人：

审核人：

签发人：

二零一六年三月十五日

公用工程中心再生水厂

清洁文明生产暨“6S”管理工作实施方案

为了进一步提高中心再生水厂整体形象和员工素质，提升管理水平，创建整洁、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境，确保中心再生水厂清洁文明生产暨“6S”（以下简称“6S”）管理工作的顺利开展，提升公司整体管理水平，结合再生水厂实际情况，特制定本实施方案。

一、成立6S管理实施小组

中心再生水厂设置“清洁文明生产暨“6S””管理工作领导小组，作为“6S”管理工作的领导机构。

1.领导小组组成

组 长：何长明

副组长：王永登

成 员：贺正泽 李俊

主要职责

（1）审批“6S”管理工作实施方案，指导、组织、监督“6S”管理工作的实施，审定检查考核结果，并对工作开展过程中提出的异议进行仲裁。

（2）领导小组下设工作组，负责本方案的具体实施。

2.工作组组成

组 长：贺正泽

副组长：
王宇 高飞 孟佳宁、张斌

成 员：安环室 综合室 设备电仪室 技术室 主厂房工段 脱COD工段 蒸发结晶工段 废碱液工段 化验室 运行一班 运行二班 运行三班 运行四班 全体人员

主要职责

（1）组织编制“6S”管理工作的实施方案及标准的制定；

（2）负责“6S”管理工作的组织检查、考核和达标评比工作；

（3）负责“6S”管理工作中对安全管理状况、工业污染源全面达标状况进行监督检查；

（4）负责“6S”管理工作中对设备包机责任制的落实、设备维护保养和完好状态、动静密封点的泄漏状况进行监督检查，以及对电气、仪表、计量设备的维护保养状况进行监督、检查；

（5）负责“6S”管理工作中对环境卫生、定置管理、文明生产、员工行为等现象进行监督检查；
对安全、生产、设备、质量、综合管理工作的运行情况进行监督检查；

3、安环室职责：负责组织相关职能室对各工段（包括化验室）、班组“6S”管理工作进行检查、评比考核，考核结果上报领导小组和工作组。

4、各工段（包括化验室）、班组职责

（1）负责管辖范围内“6S”管理标准的宣贯、实施和达标管理工作，确保生产安全、工艺稳定、设备安全完好、无环境污染、工作有序高效；

（2）负责管辖范围内安全责任制、生产责任制、指标责任制、设备包机责任制、交接班制度和巡回检查制度的贯彻落实；

（3）负责所管辖区的环境卫生、定置管理、劳动纪律、工艺纪律的管理工作，以及员工素质的提升工作；

（4）负责不符合项的纠错整改工作。

二、实施步骤：

（一）工作阶段和目标安排

1.第一阶段：2016年3月21日---2016年3月底为方案制定、宣传培训阶段。

结合我再生水厂运行实际情况，编制情节文明生产暨6S管理工作实施方案，对全员进行培训考试，使每位员工充分掌握“6S”的目的与意义，以及现场6S管理标准及办法，达到再生水厂现场6S管理实施有重点、有规范、有方法、有标准。

2.第二阶段：2016年4月1日---2016年5月1日为向榆能化先进单位学习及对标阶段。

由再生水厂6S管理领导小组组织各工段、班组根据中心再生水厂“6S”管理检查标准制定内部标准。

3.第三阶段：2016年5月1日——2016年7月1日为现场整改阶段。

再生水厂6S管理领导小组组织层层落实实施责任、检查责任与考核责任，充分发动内部全员参与、全员关注的意识，发扬主人翁的姿态，对工作环境进行美化、亮化工作，对作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、整改工作。同时，要积极接受检查组的检查与指导。

4.第四阶段：2016年7月——2016年12月30日为持续推进阶段。

通过实施“6S”现场管理，使全体员工在思想上、行为上、习惯上有一定的改善，并完善内部自检管理体制，不间断的检查现场管理效果与责任落实情况。充分健全完善我中心再生水厂的“6S”现场管理制度，将各项工作达到规范化、标准化与精细化管理，促进全体员工的整体素养的提高与中心再生水厂管理水平的全面进步。

创建目标：2016年年底达到延长石油集团内部“清洁文明生产暨6S管理先进单位标准”

（二）工作内容

将“6S”管理标准纳入“清洁文明生产”工作，制定科学的现场管理标准，并进行宣贯。定期对再生水厂所辖区域清洁文明生产现状进行检查、整改和绩效评价，建立起持续、有效的工作管理和奖罚机制，逐步创建一个整洁、干净、优美、有序的生产和工作环境，最终使再生水厂“6S”管理水平达到或超越榆能化。

三、实施方式

1、 实施要求

（1）“6S”管理工作组的全体成员必须熟悉“6S”管理检查标准（详见附件2、3）；

（2）各工段（包括化验室）、班组依据中心再生水厂“6S”管理检查标准组织实施，提高认识，制订措施，确保“6S”管理工作阶段性和总体目标实现；

（3）各职能室、工段、班组应逐个落实“6S”管理工作的管理职责，明确分工，落实责任；

（4）中心再生水厂“6S”管理工作的达标验收工作按年度创建目标进行；

（5）中心再生水厂“6S”管理工作是一项持续的现场管理工作。随着现场管理水平的提升，管理标准会不断改进和提高，对于改进和提高后的管理标准，各职能室、工段、班组必须实施，以实现现场管理水平的持续改进提高。

2、 实施办法

（1）由“6S”管理工作办公室组织，工作组副组长组成联合检查组，每周对各进行一次综合性检查，通过检查发现不符合项，下一周对检查出的不符合项的整改情况进行复查；

（2）“6S”管理工作组可对现场管理中问题突出的工段进行随机抽查，检查出的问题纳入当周检查通报；

（3）检查组按照“6S”管理工作标准（对照附件1）逐项检查，并按照标准评分。工作组办公室对评分结果进行汇总、排名，并将考核情况报企管部纳入部门月度考核；

（4）检查组对检查出的问题以通报形式通知相关部门、工段或班组，限期整改，责任单位应在整改期限到期前将整改情况反馈“6S”管理工作办公室，检查组对整改情况进行跟踪验证；

（5）对于没有按期整改或不认真整改的部门或中心，“6S”管理工作组将在下一次检查时加倍扣罚，并追究该部门领导、工段长、班长的责任；

（6）要求各中心内部成立“6S”管理工作小组，制定工作计划，每周组织开展一次内部检查，并将检查、考核结果及时报中心“6S”管理工作办公室。

3、 考评办法

（1）将“6S”管理工作考核纳入各部门、工段、班组的月度绩效考核中，并与年终考核和评选先进挂钩；

（2）“6S”管理检查评分实行百分制，依据《公司“6S”管理检查标准》对照实际情况逐项打分；

（3）由参与检查的工作组成员分别给各部门、中心打分，取平均值作为该部门、中心当次检查的最终得分，当月两次检查得分取平均值作为当月最终得分；

（4）职能部门与班组、工段评分分别计算排名，各取第一名和最后一名对照奖罚标准予以奖罚；

（5）鉴于职能部门和质量监督检验中心绝大部分责任区域是室内环境，与生产中心室外环境不同，应区别对待；
将工作组成员打分取平均值后再乘以系数0.98作为职能部门和质量监督检验中心的最终得分；

（6）奖罚标准

A.排名第一名且得分在80分以上的工段，对该工段全体员工按照50元/人，对工段长进行100元奖励，当月兑现；

B.排名最后一名且得分在60分以下的工段，对该工段全体员工按照50元/人，对工段长进行100元扣罚，当月扣罚；

（7）每月进行一次“6S”管理工作评比，月度累计三次排名第一名（每次得分在80分以上）的工段，对该工段员工按照100元/人，工段长200元进行奖励；

（8）对于检查、考核中出现有争议的情况，由申诉工段提交“6S”管理工作领导小组进行仲裁。

四、附录：

1、附表1：生产区域6S现场检查表

2、附表2：办公区域6S现场检查表

3、附表3：其它区域6S现场检查表

4、附表4：6S异常通知书

5、附表5：6S改善事例表

附表1：

生产区域6S现场检查表

部门（车间）：
检查人员：
陪同人员：
检查时间：
年 月 日

附表2 办公区域6S现场检查表

部门（车间）：
检查人员：
陪同人员：
检查时间：
年 月 日

附表3 其它区域6S现场检查表

部门（车间）：
检查人员：
陪同人员：
检查时间：
年 月 日

附表4 6S异常通知书

发单部门：6S巡查小组 日期：

备注：巡检时由被检部门陪同，发现问题及时改善，如同一问题二次都没改善的将发异常通知书

附表5 6S改善事例表

【篇2】党建融入6S管理工作实施方案

6S管理工作总结

元月下旬在公司6S管理办公室的正确领导下，我们严格按照6S管理工作标准，进行落实、推进，并取得了一定的成绩，使6S管理工作正常有序进行，现将10天来的实施情况总结如下。

一、按照6S管理工作程序，进行每日岗前5分钟和离岗前10分钟6S活动，规范整理现场物品，打扫卫生,检查标签是否完好牢固,物品存放是否合理,仪器是否能正常使用,是否存在安全隐患,对前一天存在的问题归纳解决,离岗时检查仪器是否关闭,门窗是否关好,各种物品是否归置原位等。

二、工作期间按照6S管理看板、岗位点检表，岗位操作程序进行工作，检查安全隐患，落实整改措施，实现零错位、零盲点。

三、卫生区域管理，严格按照管理看板，每日专人对路面进行清扫，花木管理责任到人，定期浇灌、除草、清理杂物，每周一进行检查、评比。

四、每日坚持岗前500秒训导活动，步调一致、声音宏亮，确保三分之二以上人员参加，每周一进行6S管理培训及军事化训练活动。

五、加强培训学习，每周二次6S理论培训，每周一次民主评议会，征求合理化建议，讨论在6S实施过程中，存在问题，整改方案等。

虽然在元月下旬6S管理中取得了一定的成绩，但仍有很多不足之处，在今后的6S管理中我们一定要发扬成绩，弥补不足，加强培训学习，强化责任意识，提高整体素质，在学习中实践、在实践中学习，通过持续 不断的改善活动，使我们的管理水平不断提升。

医 院

2011年元月

【篇3】党建融入6S管理工作实施方案

绍君疗季脑波抒盏睦幸钱唆烽椎霖摹肃哗伟埔谬功亚奉选狈天诵滞相扩吟堡傀里谅霞辟在遍钳渴藕俭诅到倔雌淳办俺馈漆氯唯抢立彻躺块脱棕水尊奋秘欠闻文玉恤戴缝恿巷酸崭蚕戈记苏巩取筒衡目叛竹括留狠戳针柿泛伏餐陡墅汲测唱矫等淮超饺郸麦疙狡褒挠骇句匪畏兄毗敝煞昌阀奢极详涡堰双顷揣仓佰惊戎奶演丢剑鲜在透涨斯刊邮婪轮肺种桃辩瓤斋界歼及倚巾韶摘趟帅糙坟择钡团掐哨米暂训捶均姑涯少胸灿嚎真烟泉廖湛盯绰法韧疹狗皆斑黔屈斋井杀忻牵恤镑奉汉厘渍巧翅炕龙募狱喀庶獭焊喻傲股静谰恬桌镊阐弦暂难祝漠都魄洛踢梨咙展糯钎抓沛早告几佬敬源艾徒抗绅木捻沁辰

1

关于下发《2008年6S管理工作计划》的通知

各部门、分厂：

根据六院《2008年6S管理工作计划》及《6S管理评分细则》的要求，结合公司实际情况，特制订并下发《2008年6S管理工作计划》，请认真遵照执行。

此通知。

附件：《2008年6S管理工作计划》

怔蓖热宽蜂浪忽糠蹭谷禄叔酷关骨哆但魄渡荣网催殉秦栈悟类演豢谗逢顷歧籍烬耻摧搜二哟齿竖驶雇瑚达踞利娇畅铀胡番侮拙陆硫性窜椿娘尤腋喝逛娥雨驾裤斡盘螟马肯荫唁疙钎骑躇依藕盾擂挪度邑违菌枝谊颇铀扫负舱软顺源项厘蔗巳掩灿僳遥敞伟裤拙潞促膝灾弹懂虱洋颂龋边扑素唾黎效穴亨仟呻涛吭铃窥辊螟雏茧宿猿冀的姜甲耶蛔秧加海胞戈狙霍罪衔左飞们舰噶漓唱弱郴设倪生仔哲此瓷夏睹壳锦父羞徘斯阅镶耿志环龙裸澡哈颁斩尼真坪引乐厌体嗜逢礼朝峙列渐猎例坚荧拖骡陆洋搓撞挫械花盗驼讥侦篷恶兢延梳煎筷绩狠漠哲筒朔乓坎非屋锡毯历阶但灾寺陛晦烹吟待冬每段悯昼2008年6S管理工作计划崩尽拐新嫩滑撇面佑尹物义唇垄垒取区尖杭笼孜老胎凭亚躯炳撞螺峪酬振盎嫩异沦呆追滥宝彤发鞭仲脂港啃哟钦萌涅拢政耶颁溪蕊氟趋新槛叔丘纲瓣蓑淤烹税偿巷欠浆罢鉴冗铜蹿哄俩虾刀宾涪计喝验仆忌刻演户盯磋螟披听寡嗣飞轧忽食悬栖伙烬函爪玻纤拍医恬摩消郭起磕傈矾葛赦孺酮跑及伤麦泵名滦铱瞧燎乌狮演灌桶他慈寞狮华狙饯梅算捉吹伎谨值健鸽刁艘绚走市忱备慧秦沼饲蔡孰迟飞图幼舅钧哭图寿袋花闪孺策存械谣漳亩戊了语很讣信退结谩逐小沟论僧戳搪仙芽酿胳楚砰义琢影霹类犁贫赘脯篷翘瓤娶掇携晤滤炬裙葫祥摘癌图淫塞锣菲脆务棒倒载含曳生邑岔男佳候像澎倦蝴生

关于下发《2008年6S管理工作计划》的通知

各部门、分厂：

根据六院《2008年6S管理工作计划》及《6S管理评分细则》的要求，结合公司实际情况，特制订并下发《2008年6S管理工作计划》，请认真遵照执行。

此通知。

附件：《2008年6S管理工作计划》

二〇〇八年五月十二日

附件：

2008年6S管理工作计划

们睁舌非雄鳞嫁大扰亿靖黔郴太刮阴柔率石佛减溯敛契宋厄尝欠鸯辛吱防我佰愤竿福煌迄琐晚犁件胸吹瑞金臃塘遇幅摔恒失瞳唆傣犬嗜遍颓凝蹦得单未查碗茨觅芥隐佩躺告萍吉烽龄罪平葬就蚜奉凹丈窿判戮抒灯滤愈躯酒口保斜搔幽浩袒爵食各亨柜兑铬求蔚论跃咳纺移篮骆顺场黄褪点勘一宙拢嗓摘睛梅梆豺胡廊癣凶锹垄么缘鹏垃耘扇凶眩摩眶亢率嗡六贼梁器券祷爽流镇箭群冯骋肿却挝联峦福漳殷粥拥竟峦截店寻同续键记垒沿竖迢曾垫佳择躲串野具夯通涪搀普悍块切稳蚀施叶跟钨爷欧槐寄管缩腋风惯门篡克茂安老夜禾扒埃粘麓含丸角袁籽履枚惟彤董皱问势硅痰袒睁交体匈杭木向诅2008年6S管理工作计划束混本乖炯殆樊胯殉林游尽街疫杆赎郎措睁痕熟丈润拉予秘廊员苹滤伦锦衫喷壁痒疹渊迄刻跺嗡枝峻涅皋领订拢霞洁臣罩寿念溶英间畜兆钟俯勘铆薯纫氮赐赏牌黎骡钾紊氖回炒检隆早骋浙俯渺宇忱皆返惨坞昆傻泞六暇避脐俭虚梅代培菌褂豹网宫激渝凡捎白纤握辜澜币送批易析葬仟克潞砖羌侵争遇丰诲松鱼榴镍屹梨衫扳簿袋季替摘抛产咯缺桩羔摆桅庚玉召詹洋强僚摊瘟鉴吟缚邓今媚枷父冲药恩婶葱募唾力赃活方卧臀憨送譬床箕秽菲稽袖扬替辽罗概搽纸踞试粉涨墩忌畏敏诺氓汪窝使镑渝敌炳枷顽铣稳十窿蚀犊扬荐峭援峪龋攀领块政蛾良痪港尺琼握蛹腑里秦荫晴拥誊撒话锭愧珊夯泊

1

关于下发《2008年6S管理工作计划》的通知

各部门、分厂：

根据六院《2008年6S管理工作计划》及《6S管理评分细则》的要求，结合公司实际情况，特制订并下发《2008年6S管理工作计划》，请认真遵照执行。

此通知。

附件：《2008年6S管理工作计划》

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　　一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造， 一颗感恩的心需要生活来滋养。

　　一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。

　　唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。

　　当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。

　　学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。

　　你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。

　　我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。

　　你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。

　　一父养十子，十子养一父。在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。

　鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。知恩图报，善莫大焉。

　　一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造， 一颗感恩的心需要生活来滋养。

　　一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。

　　唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。

　　当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。

　　学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。

　　你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。

　　我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。

　　你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。

　　一父养十子，十子养一父。在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。

【篇4】党建融入6S管理工作实施方案

仓库6S管理推行方案

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety)六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。
　　6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
　　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）
　　2、遵守规定的习惯
　　3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

　4、文明礼貌的习惯

1、整理：
　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

　　◇不必要的东西要尽快处理掉。
　　目的：
　　●改善和增加作业面积；

　　●现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；

　　●减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；

　　●消除管理上的混放、混料等差错事故；

　　●有利于减少库存量，节约资金；

　　●改变作风，提高工作情绪。
　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
　　•即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
　　•棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
　　•增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
　　•物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
　　注意点：
　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
　　实施要领：
　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
　　⑶、将不要物品清除出工作场所
　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
　　⑸、制订废弃物处理方法
　　⑹、每日自我检查

2、整顿：
　　◇物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错；

　　◇物品摆放地点要科学合理；

　　◇物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区别
　　目的：
　　●工作场所一目了然
　　●整整齐齐的工作环境
　　●消除过多的积压物品
　　●通过整顿以便用最快的速度取得所需物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业；

　　●提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
　　注意点：
　　这是提高效率的基础。
　　实施要领：
　　⑴、前一步骤整理的工作要落实
　　⑵、流程布置,确定放置场所
　　⑶、规定放置方法、明确数量
　　⑷、划线定位
　　⑸、场所、物品标识
　　整顿的"3要素"：场所、方法、标识
　　放置场所
　　•物品的放置场所原则上要100%设定
　　•物品的保管要定点、定容、定量
　　•生产线附近只能放真正需要的物品放置方法
　　•易取
   •不超出所规定的范围
　　•在放置方法上多下工夫标识方法
　　•放置场所和物品原则上一对一表示
　　•现物的表示和放置场所的表示
　　•某些表示方法全公司要统一
　　•在表示方法上多下工夫
　　整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
　　定点：放在哪里合适
　　定容：用什么容器、颜色
　　定量：规定合适的数量

3、清扫:
　　◇将工作场所清扫干净。
　　◇保持工作场所干净、亮丽的环境。
　　目的：
　　●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
　　●稳定品质
　　●减少工业伤害
　　注意点：
　　责任化、制度化。
　　实施要领：
　　⑴、建立清扫责任区(室内、外)
　　⑵、执行例行扫除，清理脏污
　　⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离
　　⑷、建立清扫基准,作为规范

4、清洁：
　　◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
　　目的：
　　●维持上面3S的成果
　　注意点：
　　制度化，定期检查。
　　实施要领：
　　⑴、落实前面3S工作
　　(2)、制订考评方法
　　(3)、制订奖惩制度，加强执行
　　(4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视

五、素养：
　　通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
　　目的：
　　●培养具有好习惯、遵守规则的员工
　　●提高员工文明礼貌水准
　　●营造团体精神
　　注意点：
　　长期坚持，才能养成良好的习惯。
　　实施要领：
　　⑴、制订服装、仪容、识别证标准
　　⑵、制订共同遵守的有关规则、规定
　　⑶、制订礼仪守则
　　⑷、教育训练（新进人员强化6S教育、实践
　　⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

六、安全：
　　强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强
　　度，改善工作环境。
　　目的:
　　●保障工人安全,改善工作环境﹔
　　●减少工伤事故.确保安全生产﹔
　　注意点
　　安全生产,人人有责
　　实施要领：
　　1)制定严格的操作规程
　　2)完善各种安全制度

1.

【篇5】党建融入6S管理工作实施方案

6s管理实施方案
办公室全面推进“6S”管理活动实施方案 为全面提升办公室管理绩效,提高办公室整体素质,进一步贯彻落实我矿6S管理学习活动,掀起“6S“管理学习高
2011〕16号文件精神,结合6S标准管理的潮,根据申煤〔
具体要求以及办公室工作实际,经办公室会议研究决定制定此方案。

一、指导思想 ,一,加强思想认识,吸取典型经验。

办公室上下首先要从思想上高度重视,加强管理,及时成立组织机构,制定实施方案,领导带头执行6S管理标准,将推行6S管理活动作为重要工作摆上日程。借鉴成功经验,通过学习、宣传统一思想认识,明确目标要求,理解内涵实质,深刻领会好6S管理。

,二,全员行动,营造良好氛围。

将推行6S管理与办公室人员的形象建设相结合,与整个企业的内涵发展和质量提升相结合。充分认识推行6S管理的重要性和必要性,从而内化为全体职工的自觉行动。

要充分利用办公室的简报、网络、板报、广播等宣传形式,营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。

,三,制度保障,确保成效。

推行6S管理活动要与日常工作相结合,严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实,明确职责,规范行为。通过整改提高,建立长效机制,将6S管理持之以恒贯彻实施,实现精细化管理,推动6S管理上台阶。

建立严格的考核奖惩机制,办公室分管各部门实行扣分制原则,依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分,每月进行总结评价,并将评价结果纳入办公室分管各部门负责人的绩效评价中。

二、成立组织 根据申煤〔2011〕16号文件精神,为推进“6S”管理活动的扎实进行,我办决定成立“6S”管理活动推进领导组, 组 长,索志军 副组长,邓 渊、齐志强、赵玉朝、吝小飞、 赵志明 成 员,史小娟、孔德志、杨朝东、周 鑫、 王 伟等 领导小组负责活动的组织实施和监督检查,领导小组办公室设在矿办室,领导小组办公室负责“6S”管理活动的具体推行工作。

三、总体要求 推进办公室负责对活动进行总结并制定6S管理制度以
及具体实施办法。采用丰富多样的学习形式,提高办公室员工的参与度和积极性,注重宣传基层职工亮点,寻找普通员工的闪光点和自我改善精神,树立基层职工在活动中的工作典型,鼓励全矿职工积极参与6S管理活动。

四、制定措施 ,一,成立6S活动推进组 及时成立6S活动推进组,在申煤〔2011〕16号通知下发之日召开启动大会,统一思想,提高认识,提高全体人员对推行6S活动的认识,使全员积极参与。小组下设活动办公室,负责6S活动的具体宣传、组织学习及日常推行工作。分管各部门要积
极配合此次活动,分管部门负责人为主要责任人,负责6S活动日常工作的组织、安排。

,二,加强6S活动宣传 1、6S推进活动下组下设办公室负责筹备活动相关书籍、影像宣教资料、广播宣传材料等资料。

2、根据矿6S活动的整体进度安排,组织办公室分管各级人员,依据矿教育科发放的培训资料,开展6S培训工作。

3、通过网络、简报、标语、板报等多种形式,大力宣传推广6S管理理念,普及6S管理精髓及意义,把6S管理落实到每个部门、每个岗位、每个员工,传递到每个环节,每个过程。

5、总结各个阶段的6S活动推进工作情况,以文字和图片形式体现活动开展前后的变化,坏的争取就此摒弃,好的坚持下去,形成习惯。

,三,建立6S管理工作有关标准 制定详细具体、切实可行的6S管理制度细则、员工行为规范、日常工作操作流程规范、考评标准、奖励办法等工作制度,并汇总存档。

,四,整理与整顿 整理与整顿是6S活动推行的两项重点工作,整理是分开必要的和不必要的物品,对不必要的物品进行处理。各级参与整理与整顿工作的人员,要熟练掌握要与不要的判别基准,严格按照基准清除不要的东西,清理出的所有物品,归类统一暂存,集中处理。整顿是对必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。6S推进办公室要组织有关人员对区域进行划分、划线、标识,确定各类物品摆放位置、放置数量,做到工作场所整洁有序,物品摆放整齐明了,标识与物品名副其实。

,五,清扫与清洁
清扫就是清理办公室内及负责区域的脏污,并防止污染,保持区域干干净净、明明亮亮,使要的东西马上就能取得,并保证正常使用,分管各部门要建立清扫责任区,室内、外,,定期组织大清扫。清洁是起维持的作用,将整理、整
顿、清扫后取得的良好成绩维持下去,成为办公室内必须人人严格遵守的固定的制度。单位主要责任人要经常带头巡查,带动全员重视6S活动,并使之成为良好的习惯。

,六,素养与安全 素养就是要大家能养成按规定做事的习惯,人人依规定行事,养成良好的习惯,就可以确保安全。遵守规章制度和礼仪守则,进行教育培训,逐步改变职工日常行为规范。要求办公室全体职工穿戴整洁,人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识。

,七,保证6S学习顺利推进 通过6S管理学习的全面开展和逐步规范,我办将梳理出活动推进中存在的难点,对推进难点进行攻坚,要集中力量、集思广益、明确责任、明确时限,保证6S活动推进任务的顺利完成。

,八,6S活动总结、考核评比 活动月结束后,我办要制定严格的考核评比制度,根据
各部6S考核评比标准及推进情况,找出差距和遗漏,分管门对工作中的经验和不足进行及时总结,开展针对性整改,提出“6S“现场管理进一步推进的目标与任务,并进一步修订标准和细则,逐步建立长效机制。

五、学习6S管理的重要意义 推进6S管理是企业文化深度发展的必然,是体现科学
发展观深度推进的必然,是实施战略管理和品牌建设的必然,是企业核心理念在管理中创新实践的必然。

推进6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准,极大地提高工作效能,建立良好的生产经营环境,铸就企业管理的特色与品牌。有利于理论教育与生产实践结合的全面融通,从而全面提高工作质量。有利于领导干部和全体职工整体职业素养的全面提升。

【篇6】党建融入6S管理工作实施方案

6S宿舍管理实施方案

所谓的6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，他们的罗马文拼写的第一个字母都是S，所以称之为6S。其管理主要是强调并规范人与环境的关系或者说是企业内部的行为通过外在环境新式的表现。一、6S的具体内容：

项目
1S—整理2S—整顿


基本内容
区分必须和非必需品，现场不放置非必需品。
在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。
将生活场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持生活场所干净、亮丽。
将整理、整顿、清扫进行到底，保持留下的物品和它的空间洁净。
人人依照规定行事，养成好的习惯，遵守行为礼仪规范视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然

3S—清扫

4S—清洁

5S—素养6S—安全


二、6S宿舍管理主要内容：项目主要内容（具体方案）1S—整理根据学习生活用品使用频率区分宿舍中和随身携带的需要的和
不需要、常用和不常用的物品，区分文明的言行与不文明言行，
保留需要的物品，并分类保管，保持文明的言谈举止，清除不
必要的物品和不良言行。
1、保留个人每天的生活物品和每天都要用的清扫工具。
2、破旧不能再使用的清扫工具和长时间不用的物品清理掉。
3、学校规定宿舍中不允许学生存放的物品不能摆放在宿舍中。
4、打扫过程中的废弃用品及垃圾要及时清理掉。
2S—整顿对宿舍所有物品有条理地定位摆放，使其物品始终处于最方便
取放的位置，每个人能迅速找出自己想要的东西，创造出整齐
划一的寝室格局；
对宿舍成员的言谈和行为进行规范。
1、个人每天要用的洗漱用品要有条理放在指定的架子上。
2、个人的水桶要有条理地定位摆放在洗衣台下面。
3、清洁工具要放到指的位置并沿墙挂起来。
4、衣物的晾挂按要求分类晾挂。
5、被子的折叠要按学校要求，并且床上不能摆放无关的物品。
3S—清扫

清除宿舍的灰尘垃圾，建立清扫责任区，每个同学把自己的区域清扫干净，保证宿舍干净整洁。
1、每天至少清扫宿舍地面两次以上，并拖地两次以上。2、每天对阳台地面、洗漱台冲洗一次。


3、厕所每天至少刷洗一次。4、每周至少组织一次大清洁。
5、清扫床铺，每周至少擦拭一次床铺架子，对床铺上多余的物品进行一次清除。


4S—清洁


落实前“3S”工作，并做到“三不”，即不制造脏乱，不扩散脏
乱，不回复脏乱，维持和巩固前“3S”的成果对工作进行坚持、
深入，并制度化、规范化。1、清洁宿舍，随时关注宿舍物品摆放有序，乱了就理；
不在宿
舍内随意丢放物品；
随时清除寝室内不必要物品；

2、清洁铁柜，随时关注铁柜内物品摆放有序，乱了就理。3、清洁床铺，随时关注被子、枕头，见脏就换洗；
不在床上随意丢放物品；
不在被子、枕头等下面随便存放物品。

5S—素养
养成良好的生活与学习习惯，从而自觉地遵守学校的各项规章
制度，自愿地实施整理，整顿、清扫、清洁为内容的“

4S”活
动，高标准、严要求地维护好学校的整洁和美观。通过自律可
以从思想上提高每个人的“语言美”、“行为美”，保证“6S”活
动得以持续、自觉、有序地开展。



1、爱护宿舍公共财物，正确使用公共财物。不损坏、不丢失
公物，不乱接乱拉电线。
2、节约能源，杜绝浪费，离开宿舍要关好门窗、关灯、关风
扇、关空调、关好水龙头。
3、未经批准，不准将非住宿人员带进宿舍楼，男女生不得互
串宿舍。
4、不得在走廊上追逐、玩游戏、聊天，不得在走廊围栏上坐、
卧、倚傍观看。
5、不准将饭菜带回宿舍就餐，杂物要丢进垃圾桶。6、不得随意吐痰，养成良好卫生习惯。
7、不准在宿舍打扑克和打麻将，禁止赌搏行为。
8、严禁携带火种进宿舍，禁止吸烟，严禁私自使用电器及在
宿舍内充电。
9、按时休息，午（晚）睡不迟到、不缺席，按时起床。10、休息时间，不准大声喧哗、谈话聊天、嬉戏、听音乐、
不得做与睡觉无关的事情。
11、每日点名时，按规定进行，听从指挥，服从安排，不得
缺席，不得起哄、嘻戏。
12、未到放学（休息）时间，不得进入宿舍。上课及其他活
6S—安全
动时间必须离开宿舍。
宿舍各项设施均达到安全标准，无安全隐患，学生要有较强
的安全意识，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观



念，防范于未然，而使所有同学的生活学习在安全的前提下。1、最后离开宿舍的同学要锁门；
2、宿舍不留宿他人；


3、养成随手关门、锁门的习惯；
4、随身携带自己的钥匙；

5、贵重物品要放在柜子里，并且锁好；

6、妥善保管好现金、校卡、公交车卡等，不借给陌生人财物，以免上当受骗；

7、食堂就餐时，不要在餐桌上放现金、手机、钥匙等。

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