重阳节座谈会讲话 公司领导在九九重阳节座谈会上讲话

　公司领导在九九重阳节座谈会上的讲话

　同志们：

　今天，是老年人的传统节日一“九九”重阳节。首先，

　我代表公司领导和千余名员工向各位老同志致以节日的祝 贺！祝各位老同志节日愉快，身体健康，万事如意！感谢你 们多年来对公司的关心和支持！今年，适逢公司改制成立十 周年，借此机会让我们欢聚一堂，共同回顾公司自 1996年来的发展历程，共同见证企业改制十年来所取得的丰硕成 果。

　过去的十年，是我国改革开放和电力体制改革不断深入 的十年。十年来，公司始终坚持以安全稳定为基础，以推进 改革为动力，以加快发展为主线，以提高经济效益为中心， 以优质服务为导向，努力开创各项工作的新局面，公司面貌 焕然一新。经过十年的建设和发展，公司规模逐渐扩大，主要业务

　由原来单纯的发供电发展到了电力开发、生产销售，中小型

　电站设计、施工、安装、调试，输变电工程设计安装、检修，

　用电器材供应等为一体的多元化经营，是县内唯一一家集

　发、供、建、管、用五位于一体的地方电力企业。十年来，

　公司取得了较快的发展，员工由名增至名，固定资产从 94

　年的万元增至近亿元，新建 110kv输变电站座，容量；35kv 输变电站由座增至座；电站由座增加到座；供电所由个增至 个，下设个电力营销管理组从事供用电管理；新成立了两个 独立核算、自负盈亏的子公司一电力开发有限公司和实业有 限公司。十年来，公司领导班子摆脱传统观念的束缚，创新经营 理念，凭借开拓创新的胆识和团结拼搏的精神，带领全司员 工在全县的电力发展历程中走出了一条具有自己特色的“电 力之路”。一、公司十年发展取得的成绩

　生产经营指标成倍增长

　十年来，公司实现了全县电力事业的跨越式发展。公司 总装机容量从1994年的千瓦/台增加到的千瓦/台；公司预 计完成发电量万千瓦时，比 1994年的万千瓦时增长了 %供 电量万千瓦时，比 1994年的千瓦时增长了 2%售电量万千 瓦时，比1994年的万千瓦时增长了 %企业总收入万元，比 1994年的万元增长了约倍；实现税利万元，比 1994年的万元增长了 ％，公司呈现出高速、稳定、健康发展的喜人形势。

　文明建设硕果累累

　自1994年以来，公司文明程度日渐提升，年年被评为

　“明星企业”，先后被评为县级“先进集体”、“综治先进 单位”、“重合同守信用单位”、“双拥模范单位”、“卫 生先进单位”、“文明单位”；获全县“农网改造先进单位”；， 获级“地电行业文明服务示范窗口单位”；，获级“卫生先 进单位”、级“文明单位”；，公司领导班子被评为“四好 班子”，公司被评为级“卫生先进单位”。十年来，公司下 属单位也纷纷取得了多项荣誉，目前，下属站所被评为“县 级文明单位”的有14个，“县级卫生先进单位” 8个，“县 级安全文明小区” 11个，有6个供电所被水利局、地电局评 为“水利系统地电行业优质服务示范窗口”。十年来，公司 先后取得了 50多项荣誉，各种荣誉的取得有效地促进了公 司三个文明建设的协调发展。企业基础设施建设快速发展

　十年来，全县经济和社会较快发展，过去，由于全县电 力基础薄弱，落后的电力建设与快速发展的经济极不协调， 全县用电供需矛盾突出。公司针对基础设施建设落后的现 状，牢牢抓住城乡电网建改的历史机遇，不断完善了供电网 络，为企业参与场竞争积累了资本。一是公司先后投资多万元完成了 35kv变电站的建设， 投资多万元新建了 35kv变电站，投资余万元对变电站进行 了技改；二是加大对网络和设备的维护检修力度，近年来，公司

　每年生产维护检修费均在万元左右；

　三是于建立了计算机用电管理系统，实行计算机核算、 计算机制票和计算机管理，使企业的管理更加科学化和现代化;

　四是公司紧紧抓住国家实施农电“两改一同价”机遇，

　圆满完成了全县“两改一同价”工作任务。从起至的几年间， 公司电网建设与改造进入了发展的快车道，工程项目之多、 建设速度之快、技术含量之高是全县电力发展史上前所未有 的。几年来，公司共完成工程总投资亿兀， 完成“一户一表”改造万户；新建了 110kv输变电站、建设容量 20kva , 35kv 输变电站、容量23500kva ,对35kv变电站进行了技术改造， 新建110kv线路，35kv线路，新建和改造 10kv线路，新建 和改造10kv配电台区1055台，容量83790kva，建改380/220v 低压线路。五是全面启动了县城电网建改工作，计委共分三次下达 全县县城电网建改工程投资计划万元。其中： 110kv输变电工程万元，10kv及以下工程万元，调度自动化工程万元。县 城电网建改重点工程一110kv输变电工程工程容量 20kva , 110kv线路，现已全部竣工投入试运行；县城电网下地工程 正紧张有序的进行；县城电网调度自动化系统工程正在实施 之中。目前，公司共完成县城电网建改投资计划万元。 其中：110kv输变电工程万元，10kv及以下工程投资万元；调度自 动化工程万元。通过网络建设与改造，在全县建立起了以 110kv输变电

　工程为龙头，35kv输变电工程为纽带，10kv输电线路为骨

　干的初具规模的地方供电网络。特别是 110kv输变电站的竣

　工投运，实现了公司110kv站“零”的突破，打破了全县用 电受制约的被动局面，标志着公司供电网络建设上了一个新 的台阶。网改后，大大降低了农村电价，对全县农村居民生 活用电实行了元/度的最高限价，对已改造的农村居民生活 用电执行了元/度的过渡电价，全县电能质量和供电可靠性 得到了大大地提高。企业改革进一步深化

　为适应新形势下企业发展的需要，公司不断深化内部改 革，创新管理机制，提高干部职工队伍的整体素质。一是完 成了全县农村电力体制改革任务。分别与全县涉及农电体制 改革的个乡镇的个供电企业签订了《农电体制改革有关问题 协议书》，全县供电网络已并入公司原设的个供电所和新增 的个供电所进行统一管理。涉及农电体制改革的原乡镇地电 企业人员，公司择优录用了人，纳入了公司统一管理，同时 对农村变台电工也实行了统一管理，并取消了村级管电组 织，精简了农村电工，供电所人员实行了定岗、定编、定职 责。对乡镇发电企业，遵循“平等自愿”的原则，实行了 “站 网分离”的办法，其水电站资产与供电网络分离，电站由产 权单位自主经营，其供电网络按规定划拔给公司统一管理， 并由公司承担维护管理责任；二是为适应社会主义场经济发 展的需要，确定了依托电力主业，多业并举的发展思路。于1995年先后组建了电力实业有限公司、 电力开发有限公司两

　个子公司，实行了“独立核算，自负盈亏”的经营方式，并 修试所归入了实业公司管理，从主营分流员工人，降低了企 业管理成本，节了企业开支；三是加强了领导班子队伍建设。

　对公司董、监事会成员和公司党、政、工三套班子进行了换 届选举，选举产生了公司新一届领导班子，同时，为适应现 代企业的管理需要，聘任了公司技术总监、场总监和财务总 监，进一步健全了公司的领导和管理体系，加强了各项工作 的领导力量；四是积极推行人事制度改革，实行中层领导竞 聘制和公司机关工作人员公开竞选制，打破了公司人事任用 制，使公司的人力资源得到了合理配置。在今年 3月，对公司个中层职位进行了公开竞聘，通过资格审查、现场竞聘演 讲、民主测评、组织考核、任职公示、任职试用等一系列现 代选人用人程序后进行聘任，共聘用了名中层领导，其中续 任的有个，新提拔的有个。同时，对公司机关缺岗人员在全 司范围内进行公开竞选，今年已有名职工通过公选进入公司 机关工作，为广大员工创造了一个公平竞争和自由发挥的平 台，形成干部能上能下、职工能进能出的新型用人机制。同 时，根据年青人年富力强，较好的文化知识结构等特点，公 司大胆使用年青人，据不完全统计，自来，公司共有名年青 人充实到了中层管理人员中，进一步实现了领导干部年青 化、知识化和专业化。企业管理进一步规范

　十年来，公司不断加强内部管理，力求内部管理与现代 企业管理接轨。一是建立了决策透明、 监督到位、责任明确、 奖惩分明的管理机制，各项规章制度不断健全和完善。先后 建立和完善了《劳动人事制度》、《公文管理制度》、《员 工岗位职责》、《公司内部固定资产控制制度》、《财务管 理制度》、《员工用电用水管理条例》、《安全生产奖惩实 施细则》、《员工奖惩制度》、《电力营销管理制度》、 《关 于厂务公开、民主管理的实施办法》等一系列制度，进一步 规范了内部管理。同时，公司把办公费、差旅费、业务接待 费、奖金考核等纳入目标管理，把职工最关心的人事工作、 工作用餐标准、领导干部电话费报销、劳动福利等在公司内 部公布，进一步增强了工作透明度，取得职工信任和支持。

　近年来，公司共建立健全管理制度项，企业的经营管理做到 有章可循，基本走向制度化和规范化；二是始终坚持“安全 第一、预防为主”的安全工作方针，进一步强化安全生产管 理，健全了领导机构，原来的安全生产领导调整为安全生产 委员会，加强安全生产的组织领导，层层鉴订目标责任书， 加大考核力度，对安全责任事故实行“一票否决制”，建立 起了公司一站所一班组三级安全管理保证体系；三是为适应 现代企业管理的需要，公司不断健全和完善了内部管理机 构，公司职能部门由 94年的个增加到了个，公司内部设置 了行政办、党办、工会办、总经理工作部、人力资源部、纪 检监察办、审计监察部、计财部、安全法制保卫科、生技部、 场开发部、电力营销部、城乡电网办、电力调度中心、用电 监察大队、宣传教育培训部，使各项工作分工明确，责任到 位，实现了企业的管理规范化。企业综合素质进一步增强

　公司领导班子把提高全司综合素质作为一项重要工作

　来抓，近年来，公司全面加强干部职工队伍建设，鼓励职工 学政治、学文化、学技术。先后派送 68名员工到各类高等专业院校带薪脱产学习；同时，积极为员工学习创造条件， 先后有175名职工参加了各类函授学习。公司大专及以上文 化程度由94年的23人增加到428人，中专文化程度由 42 人增加到96人，中级技术职称由 8人增加到92人，技师由 9人增加到73人，初、中、高级工从无到有，目前，公司已 有高级工75人，中级工91人，初级工15人，有286名职 工通过技术培训取得了《电力行业特种作业证》， 36名职工取得了《建筑工程项目经理证》。多种 12

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