给社团发展建议（精选文档）

下面是小编为大家整理的给社团发展建议（精选文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

给社团的发展建议6篇

第一篇: 给社团的发展建议

根据我的亲身感受，我对社团发展提出以下几点建议：

社团应以充分发挥成员的自主性能动性为主，集思广益广泛征集同学们的意见，大家的心理，组织什么样的活动，既与本社团的宗旨有关，又符合大家的兴趣爱好，最大的限度调动大家的热情。热情是最好的法定，只要同学们有了热情，还有什么活动搞不好吗？

社团成立的目的就是为同学们提供一个平台，锻炼自己的能力，最主要的就是交际能力。不妨在社团内部多搞几次活动，让同学充分的自主交往空间，一方面交朋友另一方面也是培养能力，何乐而不为呢？

任何组织的发展都离不开经费问题，社团的发展也不例外，学生都是无业公民，资金问题自然不能让同学们来解决，这就需要社团从内部走到外部，面向社会，通过拉赞助和打工的方式来获取资金。对此，不妨到社会上与一些单位进行联系，为社团成员提供一个打工的机会，然后社团可以从中收取一定的费用。这样，不仅为社团解决了资金问题，也为会员提供了一个与社会面对面交流的机会，这也是锻炼的一种方式。

社团除了把活动搞好，让同学们既能享受到乐趣又能使自己的能力得到提高之外，更重要的是把实事求是、开拓创新作为自己的办事原则。有的时候外部的包装是少不了的，但是华丽的包装未必代表真实的内涵，只要活动真正做的好，酒香不怕巷子深，还怕飞不来金凤凰吗？

社团是大学校园里的一道令人注目的风景，以前是，现在是，但愿以后也是：一道不败的风景。

高校社团是大学校园一个独特的，以大学生相同或相近信念、观点、兴趣、爱好、特长等为基础而自发成立的群体。但目前在发展中仍存在一些问题，致使社团活动收效甚微。本文就此作一些分析，以探求高校社团健康发展的新路子。
学生社团问题改进措施

一、当前大学生社团建设中存在的问题

当前，随着社会的发展和教育改革的不断深入以及就业形势的日益加剧，大学生的学习、生活方式都发生了新的变化，各种各类社团应运而生，而且成为高校中具有重大影响力和凝聚力的群体，据一份资料数据显示，截止2000年5月，上海高校的学生社团共有712个，与97年11月份统计数量572个比较，增加了25%，复旦大学有学生社团53个，成员人数达5119人，其中理论学习类社团13个、实践类社团10个、艺术类社团11个、体育类社团19个；
华东师范大学有社团45个，其中学术类社团18个、文艺类社团13个、体育类社团14个，社团成员覆盖学生总数的60%以上。
目前不少大学生社团未能真正有效地发挥其育人功能。这其中，既有思想认识的问题，也有客观因素；
但更多的是体现于目前社团组织难以解决的“通病”，主要有以下方面：
社团管理机制不完善，内部管理机制不得力
高质量的社团以集体主义为原则，吸引广大青年学生积极参与，并在思想认识、组织管理、活动内容、专业技术等方面给与全面的指导，引导学生在活动中正确认识社会和他人，树立正确的世界观、人生观和价值观，使之成为教学活动的延伸和综合人才培养的重要阵地，否则，毫无凝聚力和生命力可言。许多高校社团的突出问题是组织不成熟，管理经验不足，没有建立健全的工作机制。据某高校问卷调查结果显示：有45%的学生认为高校社团名不副实，并对其存在的必要性提出质疑。由于高校社团干部频繁更换，很多学生社团由于没有严格的规章制度和管理程序，致使社团内部管理松散，缺乏民主机制；
且社团成员的随意性大，学生只要交纳了会员费就可以成为会员，用不着接受资格审查，也不需要具有效力的身份证明，离开社团更是随心所欲，很多时候，组织开展活动的结果是，轰轰烈烈地开场、松松散散地进行、潦潦草草地结尾。
社团组织发展不平衡，良莠不齐
由于高校社团组织的成员全是大学生，而且呈“低龄化”趋势，因而更具“不稳定性”特点，致使社团在每年的招新成员和负责人换届选举时，都不同程度地出现工作时断时续甚至是停滞的状况，加之对社团及社团成员的奖惩机制不健全，社团间没有形成良好的竞争氛围，使得社团发展不平衡。对于规模较大、影响力较大、凝聚力和实力比较强的社团还承受得起，而一般的普通社团则往往因为社团干部缺少培训，缺乏经验，在开展活动时经常出现这样那样的问题，不能正常运行。
社团活动缺乏专业指导，社团水准难以提高
目前，高校社团数量多、涉及面广、工作范围和领域宽，但从整体上看，由于许多高校没有配备社团工作专职指导教师，其力量都比较薄弱。一般情况下，许多高校社团指导力量主要来自校团委，受多种因素局限，他们很难给各种各类社团活动进行有的放矢的、具体的指导，因为团委干部既要负责社团的登记、管理、奖惩，又要负责大型活动的落实，能分配给社团具体指导的时间和精力十分有限，好不现实；
另外，目前高校学生社团工作一般都是公益性质的，如果请专业指导教师进行指导，没有固定的劳动酬或者很少，这也是导致指导教师配备力量不足的关键所在。
受社团经费、场地、设施等限制，社团效果难以显现
资金匮乏是制约高校社团发展的一个瓶颈。目前，高校学生社团的活动经费大致有三种来源：一是从学校团委行政经费中划拨；
二是收取会员费；
第三种经费来源渠道是社会赞助，但在很大程度上具有不稳定性；
此外，社团活动必备的设施、器材，场地、等等，这些都导致了社团活动无法正常开展，活动效果也很难到位，谈到通过社团活动培养学生的综合素质也只能是一个美好愿望。

二、解决大学生社团建设问题之有效途径

调整现有结构，理顺管理机制
现在，许多高校实行了学分制。可将学生社团活动纳入学分制体系，即学生经过正规的程序参加社团活动，并与相关课程有机结合。这样，既可以打消学生参加活动怕影响专业学习的顾虑，也能充分调动学生参与的主动性和积极性，同时解决社团会员不稳定和参加活动有头无尾等问题，还可把教师的指导工作纳入了社团之中，促进理论与实践的结合。
此外，从目前现状看，高校社团肩负的重要使命与现有的地位不相称。笔者建议，以共青团为主体，以学生会和学生社团为两翼来开展和组织学生社团工作，局面也许将大为改观；
学校主管部门可从宏观上多一些治理，在微观上少一些事务性管理，相互增强互动关系；
同时，社团虽是自发性组织，但仍然需要一套完善的规章制度，以减少随意性。这样，可以“调整无序的碰撞为有序的、合理的组合，使青年社团的发展、参与在青年每个层面的相互关系、整体结构、作用功能中趋于合理性”。
配备专职指导教师，提升社团活动的深度和广度
社团的管理、运作关键在人。如果具有一支素质高、敬业爱岗的教师队伍给予专业指导，不仅能提高社团活动质量，而且能形成核心，增强社团组织的凝聚力和号召力。笔者建议，学校可考虑将一部分辅导员转到社团管理岗位上从事专门的社团组织管理，如果有条件，可给每个规模和影响力较大的社团安排一个专职指导教师岗。这样，指导教师能全身心投入到社团建设和发展上来，从某个角度说，是社团建设上水平、上档次的保证；
另外，进行社团建设及效绩评比，分出优劣，对那些确实没有存在价值的社团应予解散；
与此同时，对社团干部同样可以进行全方位评比，以此鼓励先进、鞭策后进。
社团成员量才录用，使社团稳定发展
高校社团组织为培养和提高大学生综合素质提供了较大的空间，因此，加入大学生社团的政策是宽松的。但笔者认为，加入什么样的社团，参加什么活动，大学生应在不影响专业学习的前提下，结合自己的兴趣特长和爱好选择相应的社团，给自己一个丰富多彩的大学生活。反之，各社团在吸收会员时不能来者不拒，应本着对学校、对学生负责的态度，宁精毋滥、量才录用，使学生社团持续稳定的发展，真正成为大学生发展自我、展现自我的舞台和结交良友的阵地，丰富第二课堂，提升自我素质。
争取学校政策和经费支持，保证社团健康发展
社团建设是高校精神文明建设的重要组成部分，学校应根据社团的性质在政策和经费上给予支持和投入。可考虑社团活动与学分挂钩，学分收费和管理收费相结合，既减少课程设置，又降低学分成本，因此，建议在收费款项中划出专款，用作高校社团活动经费；
当然，社团要高质量、高品味，真正起到提高大学生综合素质的作用，还必须两眼向外，寻求社会赞助，这也是社团获取活动资金的有效途径之一，一是可以缓解经费困难的矛盾；
二是锻炼了大学生的社会实践能力，在与社会各层人士的接触中，开阔了视野，为就业积累了经验。但寻求社会赞助的前提是，必须是积极向上的，有益于大学生身心健康，决不能有损于校园精神文明建设。
学生社团是高校校园文化组织的基本单位，学校及社团干部应顺应形势，积极探索正确、有效的管理方式和方法，使大学生不但要在校园里完善知识结构，更应走出校门，到社会的广阔舞台经历风雨，使他们成长为社会所需的优秀人才。

第二篇: 给社团的发展建议

新生如何摆脱在社团“鸡肋”的命运

     鸡肋者，食之无味弃之可惜。对社团而言，鸡肋=酱油！
     为了社团的利益，资金，发展，所有社团几乎在招新时都下了血本，宣传夸张不说，各种蛊惑更是源源不断。有些摆出漂亮的MM吸引GG们，有些请来帅哥吸引美眉。更有大吹大敲，炫技卖弄的。面对这样的诱惑，历来都有很多新生在好奇心的驱使下，盲目加入这些社团，然而两三个月之后，就会因为无所长而被忽视，想学习，难，想欢乐，难，想发展，更难。白白浪费了报名费，换来一张无用的会员证！
    那么如何才能让自己不做鸡肋呢？我的观点有三：
一。社团要选好。选择社团要明白自己的长处和优势所在。明明五音不全却选择音乐类社团，明明身材矮小，却选择篮球，羽毛球等体育类社团，这不是后天练习就能弥补，就能进步的。别和我说邓亚萍之类的，你是国家队的？在大学你有这么多时间来发展这些副业？选择社团应该扬长避短。除此之外，兴趣所在也是考虑的因素之一。再言之，即便是想拓宽兴趣爱好的，也应该把握好尺度，选择终究能让你学习到东西的社团，不管是做人还是做事也好，并且相对限制因素没那么多的，比如琴棋书画等。
二。目的要明确。比如那我自身而言，我是棋社的。我爱好下棋，到了大学之后，我首先加入了奕仙棋社，我爱好象棋，加入棋社后专门研究象棋，跟象棋厉害的学长学习，切磋，不仅认识了更多的朋友，而且自己的棋艺也有了很大的进步。你有能力之后，各种比赛都获奖，学分奖金就不说了，就社团里的地位来说，你想做鸡肋都难。所以，当你选对了社团之后，你一定要做一个规划，比如你擅长乐器，你在加入音乐坊，吉他协会之类的社团后，你一定要表现积极，多和社团中的学长学姐交流学习。认识了人也是一种办法。现在的社会，认识了人=拥有了先机。什么校园十佳歌手啦之类的，你不用为了不公平而烦恼，因为打破公平的恰恰是你，你已经赢了。
 三。表现要积极。表现积极？没错！每个合格的社团都有很多日常或者特殊的活动。就我们棋社而言，每周五晚上都有日常活动，然后每段时间都有各种棋类大赛。所谓表现积极，不是要你在各类大赛中获奖，而是指这些活动你都能积极参加。你露脸次数多了，社团骨干都认识你了，能力不高不用怕，自然有人帮你进步。然后，不久社团认可你了，你就成了骨干了，还能做鸡肋？难，很难，实在难！
     最后，我的建议是：选择社团不要多，一两个足够，多了也是浪费钱浪费精力；
不要盲目从众，要抓住自己的兴趣和优势；
不要为了男神或者女神而进社团，你有什么把握能把他（她）们泡（钓）到手？进了社团就要有志向，要有发展的动力，多和前辈们交流，多谦虚多学习，不做将军的士兵肯定不是好士兵，不想做会长的会员不是好会员。最重要的还是选对社团，看过这篇文的亲们，懂我意思没？
                                                                                                                                                   奕仙棋社  2014-9-19

第三篇: 给社团的发展建议

社团发展期间对学校建议

在社团的自治会上收集了部分意见并进行了整理，现交予校方希望做一个参考：

一.动漫社社内部分

1.我们希望校方可以给动漫社将来的活动室进行划分，毕竟文化系社团的活动室算是社团的活动基础，没有活动室的话很多活动都不方便展开。

2.对于漫展活动，从上学期到现在来看效果并不是很好，一来宣传没法到位，二来画稿的数量和质量上都难以保障，其次是部员对这种活动的方式都有些质疑。

在活动方面，现在提出的意见有社刊和交流会两种：

1社刊：制作一本社刊可以让动漫社当前的能力在仅仅一本书中展现，制作时间也可以相对充裕些，制作量也不大。面对的印刷量问题上的解决方案是仅印刷两本基础本，用做社团保留和图书室借阅，其余有额外想要的提前登记并交成本费；

2交流会：就是将个人的收藏资源和作品自愿拿到交流会上互相交流，促进部员间的交流，但活动室是举办的前提。

3.目前的部员有些多而造成了活动召开时的困难，在没有发展到一定情况下建议维持在十五人左右比较好。

4.因为‘动漫社’的意义较为含混不清，有可能无法吸引实力成员，所以建议改名为‘漫研’，即指‘漫画研究社’，这样的名称相对普遍而且社团的性质也得以展现。

同时社团的性质方面，干脆更改为对漫画和插画的培养为主比较好。

二.校内部分

1.目前还不知道社团大楼的分配情况，不过我们还是希望有一个单独的房间用来存放资料和进行活动。活动室部分，学校应该提供桌椅板凳书架储物柜等基础设施，同时也可以向非校方的社团收取合理范围内的社费来弥补校方预算。

2.据所见来看初中部也有技术相对不错的社员，同时考虑到初中生的进步空间和课余时间较宽裕的方面，应该让各社团认真考虑后可以吸取初中部学生作为成员。

3.让社团申请进入开放化，设定一定的成社标准后，学生可以自己申请社团，在这方面制度的参考为：

成员足够五人后可以向学生会申请社团资格，需提交一定书面材料以供审议。未满五人需要招募成员者可向学生会申请同好会资格。社团资格需要每年进行认证。

4.一个自由而开放的文化节是让社团有用武之地和大放异彩的绝佳活动，校方对文化节的开办可以引导学生社团之间组织活动，同时也能对社团能力进行考核。另外，对活跃校园氛围和吸引生源应该都有其效果。

但也要考虑的问题：

1学校的场地问题；

2学生的时间问题。课业繁重，日程上难安排出文化节时间，若要吸引生源的话在中考前后举办为好，但中考前举办的话效果难说，中考后举办的话本校的举办力仍然难说；

3学生的热情不够清楚；

4能否达到吸引外校人员参观的效果。

5.把活动时间进行规定，中午在校生、下午大课间、周末时，学校社团都应该向部员开放。不过这就要出台相应的规定以防秩序混乱。

6.扩大学生会责权范围，将社团交给学生会管理（不确定应否实施）。

以上的所有意见仅为部员间的理论，是否实施还应有校方考虑后再说

第四篇: 给社团的发展建议

关于江科社团发展的建议

我们的邻居， 江西师范大学在百度文库有这么一段话：“当我们在念高中的时候，老师说：大学是一个神圣的殿堂，去吧！那里有你们想要的生活和梦想。我们开始憧憬大学的生活，风景怡人的校园、知识渊博的老教授、魅力四射的青年……在梦想的国度里遨游着，去成长，去实现人生的价值——当我们来到大学，却惊喜的发现，原来镁光灯下，还有激情的演说，还有深情动人的朗诵，还有青春活力的舞蹈，还有美丽动听的歌声……学长学姐们会轻轻的告诉我们，来吧！这就是学生社团。”

这是师范大学对大学、对社团的宣传，其实更是对社团的定义。大学四年的时光里，知识的主体是在课堂，而活动的主体是在教室之外。校园文化的繁荣与否是衡量一所学校成功与否的最活跃指标，校园文化、校园活动的主体就是学生组织和学生社团。在整个大学生涯，学生社团繁荣了校园文化，活跃了校园气氛，丰富了大学生的生活，增长了见识，扩大了人脉，锻炼了自我……

据不完全统计，大学生加入社团的。一周五分之一以上是参加社团活动的（甚至有三分之一以及更高参与度的）。学生大部分时间在社团，因此社团深深影响、引导着学生思潮。社团的认识直接影响社团人的价值观，从而直接影响了对世界、对学校、对生活学习的观念。社团是校园文化的主体、核心，引导社团发展，是教育学生思想的重要举措，有利于学生品德的培养和价值观的树立。

江科建校，从思想品德教育、招生、师生待遇、党建工作以及先进理念与教学的普及为中心，而校园文化则属于半引导化。无可争议，我们江科的社团是很不强大的，社团健身也是很不完善的。校园文化的主体是学生社团，学生参加的组织也集中在社团，社团的思想与活动深深影响着江科学子对江科的认知。可以说一句：社团人认可江科，则江科学子认可江科。爱我江科，不是一句空的口号，而是真实表露出的感情。发展社团，辅助学校品德教育、爱心教育，有利学校，也有利于学子。

社团发展首先是有统一规划、指导，最好有一个专门的指导机构。此机构一方面从外引进有利江科社团发展的方法；
一方面总结江科社团的发展，因校制宜，因社制宜；
一方面引导社团之间的共同协作，协调各个社团与学校、团委存在的资源，进行社团之间有效的资源整合，统一指导社团有序的开展活动。

需要一个指导机构，是有原因的。第一：如今江科社团，社团联合会劳苦功高，却属于综合服务性机构，各社团发展方向千奇百怪，“顺己心意”发展，难以成为一条完整的精品的线路。第二：江科和别的学校不同，江科有其独特的文化属性，与众不同的文化属性土壤生长出的社团也有所不同，各有特色，也各有问题，因此必须总结经验，探索出一条适合江科社团发展的道路，将社团办的红红火火的！第三：
现今社团活动众多，每次活动前大力宣传，但是活动时问题多多。比如观众频频离席的现象严重、参与度低、认可度低……活动投入大量的人力物力和精力（有些甚至活动说铺开面极大），但是预期的效果远没达到。归结原因，有所谓的缺钱、缺人、节目排练时间少、节目不精彩、活动不吸引人……但是归结原因，其实就是资源问题。一个社团的资源有限，就是有好的想法，因为资源原因也难取得理想的效果。所以这就要求有一个专门的指导机构，帮助社团之间整合资源，人力资源、物料资源，甚至是思想资源。

除了一个专门的指导机构，学院必须加大对社团的重视度和支持力度。

众所周知，社团活动并不缺乏，可是宣传力度总是难以渗透学生群体。而且。宣传效果直接影响到了活动参与度与成功度。所以，学院首先应当给予宣传方面的帮助。第一：学院可以在官网开辟一个社团专栏（对于比较大的活动进行宣传、总结），在院报进行告示，微博等进行支持。第二：学院应当为社团的宣传搭配一个载体。一可以是LED电视屏幕，此物料需要投资，但是收获效益巨大。此屏幕一可以宣传各个社团并播出社团简讯；
二可以宣传学校，播出学校新闻、领导讲话、感人故事，学院各个单位都可以、有序的在屏幕宣传。这样，学校的思想很容易的就会渗透到学生脑海，活跃了校园文化气息，拉近了学院与学生的距离。第三：临水广场开阔宽敞，学院可以设计一排宣传橱窗。一可以便于各个社团、学生会及其他组织宣传，二可以展示学院教育成果、思想成果、科研成果，三可以择录学生作品，提供一个供学子展示才华的平台。橱窗精心设制，既是风景线，又是校园文化载体，亦可以增加学生对学院的热爱度、认同感、归属感。第四：学院可以适当考虑提高社团领导人的待遇，比如带社团可以加学分点，如此增加领导人的积极性（必须说一句，江科社团领导人带领社团，物质上的奖励基本是没有，倒贴的倒不少，日子真的挺难过的。我们坚持，只是为了那份感情和责任！）。第五：学院可以适当的给予社团一些设备、服装等的支持。学院可以廉价出租，社团省钱又方便，双赢互利。

除了物质上了的支持，学院领导应该重视社团人，重视社团文化引导的校园文化，在民办高校的社团建设上探索一条新的道路，有意识的丰富校园文化，繁荣校园文化以贴近学院日益发展的规模，以满足学子日益发展的物质、精神需求，通过社团建设引导学院文化发展，扩大吸引力，增加归属感。做成于果董事长及广大学院领导最想的学生品德与能力培养！

祝愿我们的江科，越办越繁华！

祝愿我们的文化，越来越一流！

祝愿我们的社团，繁花似锦！

————江科学习社

第五篇: 给社团的发展建议

对社团发展的几点建议

心得从工作的体会开始。在上一学期的网宣部工作中，推送、拍照、视频、海报，虽然很辛苦但也收获了许多设计、宣传的经验。同时在部门的团建和工作中，从师兄、师姐身上学到了许多的学习经验和生活道理，与网宣部的成员打成一片，形成深厚的友谊。在这里不禁意间仿若春风拂面，有种家的温馨。一次次的生日晚会让人心生感动、校外团建欢乐像珍珠坠玉盘清脆可听。每一个部门都是中医药团学的小单位，在每一个小单位中形成有强大的凝聚力、和客观的工作能力。中医药团学的基本单位也是最具活力的单位就是这一个个部门。

我对中医药团学的建议主要有两点。团学应有中医、中药、中国风。中医药学院是南方医科大学的一点特色。作为这一西医环境下的中医环境学院，如何发挥自己的中医药特色是一大特点。名老中医传承班、中医药文化节是我们的特色所在。我们团学也应该在中医药文化上有所突破。名老中医传承班虽然是各个班级负责，但是作为南方医科大学的办学特色，做好这方面的宣传也是分内之事，但现在的情况是，团学的公众号上没有制作或是转发关于名老中医传承班的推送。活动预告、相关介绍、活动内容统统没有。作为中医药学院的团学组织这个亲生亲养的特色活动却是如此的冷漠。其实，除了这些大型活动可以展现中医药特色，一些小小细节也可以散发我们的中医药气息。中医文化与中国传统文化同根同源，关于节气、节日、非遗等内容的推送发布就是在霸气的释放我们的中医药气场。当然，每一个推送都需要自己制作的确麻烦，有一些推送可以通过与相关的校园社团联系适当的转发精美的推送来进行发布。如中医药文化社团、生岁行社团等。

此外，宣传的人手严重不足这也是一个严峻的问题。中医药学院团学下设部门，任一部门办活动都需要推送、拍照、新闻稿、甚至有的需要海报、视频等。这一套活动坐下来对于网络宣传的部门来说工作量不亚于办一场活动。而现在的情况是，团委网宣部的人员不仅没有比其他部门多、甚至不能相及。这就直接加重了每一位部门成员的工作量，同时当时间安排无法顾及时，相关活动就不能顺利的展开。因此有些活动的相关宣传还不得不需要承办部门自己承担。我的建议是对于宣传相关部门进一步扩招。

希望中医药团学越加发展壮大，就是希望每一个部门欣欣向荣。我以宣传相关部门为例，根据此前的工作经验，提出我的发展计划和目标。

首先在今年的招新中加大招新和宣传力度，务求招收到更多高质量的宣传人才，填补宣传方面人手的巨大空缺。术业有专攻，在新生培训时首先将宣传的全套技能进行传授，其后根据反馈结果和个人意向对不同的干事进行相关的专门指导。具体操作过程中可以采用老一届干事与新一届干事一一对接的形式开展。这样，可以在新加入的干事中快速产生精通某一方面的人才，在后期的工作中可以让新一届的干事组队完成某项任务，在工作的过程中学习其他同学主学的技能，也可以产生相互间的情谊。在此过程中，上一届的干事只需要对工作成果点评和指导修改。

例会是部门活动交流的重要途径。没有实质内容的会议没有太大意义、反而会浪费学生时间起到反效果。对此我的计划是会议的任务安排准确、快速。之后可以开展宣传经验的介绍、学习生活上的交流等。有收获、有快乐的例会才是每一个部门真正该拥有的。

第六篇: 给社团的发展建议

原文

评语

因为我个人习惯从不同的角度看问题，所以下面我想从两个角度来做一下我的总结：

（一）站在路人甲的角度，说一下咱社团和其他社团普遍存在的问题：

（1）人员结构的不稳定性

人员流失是一个很普遍而且很严重的问题，我知道的好几个社团都有过只剩社长一个人情况。首先，抱着锻炼自身能力，好玩的心理参加社团的人越来越多。没有一个相同的目标，社团也就会不稳定。然后，实然与应然的矛盾而导致的心理落差也是社团人员不稳定的一个因素。学生对社团、对他人、对自己总会有一定的期望，特别是对社团有一种应该达到某种状态的期望。在经历时间的考验下，当这应然与实然相符合或者大致相符，那么他(她)对社团会产生一种较为强烈的归属感、荣誉感、幸福感。相反会对社团产生一种较为强烈的失落感、受欺骗感。最后，大部分社团是没有必要的激励制度的，这也是一个因素。

（2）社团内部管理混乱

大部分社团人员管理，财务管理，活动管理都没有一套切实可行并且稳定的管理制度。

（3）活动困难

科大的大部分社团是没有自己的特色活动的，而且大多社团都没有举办过成功一点的活动。活动对于社团是最终的产出形式，就像企业的产品一样，是否有价值？是否有市场？是否有品质？参与者满意吗？活动价值细化下来有哪些？活动还有附加价值可以开发吗？活动是否够稳定？活动经济吗？活动的“上座率”如何？活动的主题是否通过透彻分析?活动的预期效果如何？活动标准流程化了吗？后续活动开展了吗？有多少知道？知道的多少人愿意再次参加？这些问题都需要考虑进去。

（4）社团社员的培养与锻炼做的不到位。

（5）没有一个核心团队

所谓的核心团队可以这么认为，即使团队没有任何基础，包括理念和模式，根据这些人，仍然能够重新建立他们，并去做活动。只有这样的团队，才能不断创造新空间，实施新的战略。

（2）从一个点滴人的角度，说一下咱们社团的建设：

首先我想说一下我对社团建设的理解。在我看来，社团建设是分为三部分的，即组织模式（系统管理），团队建设（内部管理）和资源的整合（外部管理）。因为我是信息的，所以我就用一台电脑的构成来说明一下这个问题。首先团队建设，它相当于是一台电脑的一切硬件。只要有这台电脑，我就可以根据需要装各种系统和各种软件。然后是组织模式，它相当于一台电脑的系统和各种软件。社团的组织模式给出了这个社团的定位，价值观，愿景等等。最后是资源的整合，也就是相当于网络。我们可以从网络上获得各种资源。

下面我想从社团建设的三个方面来说一下咱们社团的问题：

（1）组织模式

组织模式主要包括社团的理念、文化、愿景、必要文件、制度和活动主线等。

对于社团的理念和文化，我的感觉是这些东西都正在慢慢的流失着。到现在我能说出来的就只有社团的宗旨了。还有我记得社团最早应该是被定位成了一个创业性和公益性的社团，但是去年一年时间里，原本应该有的激情与梦想都没有了，到后期总体感觉就是我们在死气沉沉的在维系着一个半死不活的社团。不过这个学期刚开始还是不错的，新生都比较有激情。然后就要看后期的管理了。

对于愿景，您曾经写过一些东西，但有些东西到现在已经不合适了，也没有重新弄一份。我感觉这些东西都是应该时常看的，头脑里应该有这些东西。

社团文字资料的整理和存档工作也做得有点不到位，基本上没留下多少资料。比如每次的活动策划总结等资料的整理和保存等，这些对以后的活动都会有帮助的。

制度也应该完善，就比如开会，我记得我们开会就没到齐过几次，以至于后来越来越散，还有奖惩制度等都需要完善。

至于活动主线，因为去年的活动比较乱，还有有的活动很不成功，咱社团的活动主线也没有定下来。

（2）团队建设

团队建设主要包括核心团队的建设和对社团人员的管理。具体包括社团的凝聚力，吸引力，开会，活动效率，学习交流等问题。

咱社团不像其他社团那样，内部之间没有严格的等级制度，这点很好，很温馨。但是凡事都应该有一个度，就像爱和溺爱，管理太松了就变成了放纵。

说到活动效率，我认为我们没有把部门分明确有利也有弊。利是大家不会产生隔阂，弊是大家缺乏责任感。剩下的就是利大还是弊大的问题，我的感觉是弊大一些。这使得社员没有责任感，而且每次活动也没把任务分配到人，让大家感到我不去也没事，反正别人会去做。这样社团慢慢就会变散。

对于交流，因为学长们时间不是很充裕，所以不常找人单独聊天。学习方面，我在这次纳新的时候问过这样一个问题，我们如果留下你，你能给这个社团带来什么？其实我当时也问过我自己，我们能教会人家什么，除了PS（好多对PS没兴趣的），他们还能学到些什么？我真的不敢保证我们能教点什么。我以前问过一个退出社团的同学，问他为什么退，他说没前途。所以对于现在的我们来说，锻炼社员的各种能力，让他们学到更多的东西很重要，我们应该把社团建成一个学习型组织。

（3）资源的整合

其实交流不只在社团内部，和老师沟通，和其他社团的沟通也是很重要的。这些都应该算是资源的整合了。

其次是我们现有的资源，咱社团不需要担心资金和办公地点的问题，审批活动也没有困难，这是我们的优势，我们应该好好利用。虽然去年一年老师那边也没多管过这里。

但是我们和其他社团相比还是有很明显的优势的。

对于社团的总结大概就是这些了，不过大部分都是说的不足，所以才说明我们更需要努力 。

然后是我的一些建议：

1.重新制定一个适应现在情况的发展战略。

2.一个社团就好比一个企业，都需要内部文化来支撑，一个好的文化氛围，会使其中的成员有很大的认同感，促进组织的持续发展。我们需要用做活动等一些实践性的东西来使大家能够更加团结，增加集体荣誉感。同时，经常性地搞一些娱乐活动，也有利于增加内部凝聚力。也可以与其他社团的联欢，这样既可以有利于内部团结，又可以借此向他们学习。社团的社刊，报纸、杂志、网站、论坛，社旗、社徽、文化衫，文化帽，社员证，工作证、社标、口号、社团核心理念、社团宗旨、社团使命等可以把好弄的先弄出来。在社团内部设立社团文化专题栏，把理念啊什么的一些与内部文化有关的资料打印出来放里边，让大家时常能看到。所有的这些也都能够增加成员对集体的认同感。

3.橱窗式宣传：如果可以的话在生活广场弄一个咱社团的展区。可以以学生处的名义申请，放学生处的一些文件，顺便给咱留块地，放一些咱社团的东西。

4.社团的一些其他的建设我就不再细说了。

5.借势：科大的一些优秀的公益社团都是和社会上的一些公益组织有联系的，像红丝带和瞭望社等。我们也可以找一些这样的公益组织，然后和他们合作做一个活动，如果弄好了，可以弄成咱社团的特色活动，增强社团的核心竞争力。

6.成立一个外联部，不求赚钱，只求锻炼一下能力。

7.社团应坚持以人为本，关心社员的利益，努力做到双赢，从而把他们的创造精神调动起来，激发广大会员的创新活力。

开公司和办社团相同点：都有制度和文化，都有领导和管理，都有人员的进与出，都有财务、策划、宣传等相应的部门等等相通的地方；
不同点：领导者和管理者权限不同，社团远比公司人事关系等方面简单的多，是否有薪酬制度，是否有盈利模式等等不同的地方。拿其最根本的来论证：

马云说：“钱就是公司的军队。”一个公司有了这支军队对外才有可能和竞争者展开竞争，而对内就是维护公司的统治和管理——这支军队，也就是钱，保证了公司的正常运行。

而大学社团的内部管理是没有这支军队的，更多的是靠：① 社长的个人能力，而且相当的程度上是社长的个人魅力，社长是否在整个社团有威信，社长是否让同届副社长信服，社长是否能够待部长以及新成员如兄长一般亲切，社长在领导社团发展的时候能否经常考虑社团成员的个人发展或顾及到成员的内心感受，社长能否能够和社团的指导老师以及其他社团搞好关系等等。这里突出社长个人能力这一点并不是说社团社长最重要，只是说很重要，而副社长和部长的个人能力越高，其分管的这一块工作社长就可以越省心。

社团的管理因为没有军队，高压是不可能的；
社团管理的对象是大学学生，高压也不利于其个人成长。因此“德服”是社团管理成功重要的原则。

② 指导老师和社团成员对社团的目标和定位。社团的准确定位，以及有希望的目标，有利于增强社团的凝聚力与战斗力。咱们点滴服务社的定位是“创业性和公益性”，目标与愿景也早已写在文件中，最差的就是落实。

在社团正式运行卧薪尝胆半年多的时候，2011年7月我大学毕业，紧接着8月张良老师被借调到教育部，对于咱们社团，传承上缺少有利的客观条件，遇到各种各样的问题也是可以理解的。在我的大学生活中经历的社团、组织不少，有很多以前很知名的社团变得消沉与萧条，也有很多之前举办的很好的社团变得涣散与消失，也有一些社团有时候办得好，有时候却默默无闻，其实最关键的是社团是否能够培养出一两名猛人。

大学时，我对社团的规划与发展思考过很多，只是随着大学毕业很多想法无法付诸实践，我认为社团的发展更多的时候靠的是敢想敢干，有效的利用学生处能够提供的舞台，实现自己最大的抱负。举一个例子，在我大学的后期，随着自己平面设计水平的提高，随着那个时候雁鹏、***、***等人平面设计技术的纯熟，我跃跃欲试地将平面设计推上社会，跑社会上的订单，（结合你提议的外联部，此时可以称为营销部）也是由于张良老师对“亲情小屋”更上心，所以后来把精力放到了这边。我大学的同学有的现在在哈工大深圳研究生分院读书，他说如果我在深圳读的大学的话，靠自己的平面设计水平，每个月怎么也得挣个几千块钱。虽然石家庄的经济没法和深圳比，但是如果平面设计这一块由咱们社团牵头，整合全校喜好平面设计的人才，社团以“创业性和公益性”的理念来经营这块业务，我想社团的每个人，即便不是做这一块的成员，心里也是有自豪感与荣誉感，社团自豪感与荣誉感出来了，归属感和向心力就出来了，每个人在社团里面呆着就有希望了。（而且还有实实在在的金钱回报，嘿嘿）

我带领社团的时候，待人上始终坚持“以诚待人、以德服人”，做事上始终坚持“务实性”，关于待人上上面论述了很多，下面论述“务实性”。

社团精神的宣传与教育，一般有开会和活动两个最常见的途径。在我带社团的时候，是很反感开会的，我认为“开会不是目的，而为了达到目的有很多开会之外的方法”，而很多社团现在一直都是本末倒置，这里我相信***他们已经做得很好了，下面着重论述活动。

社团的每一项举措并不应该为了举措而举措，每一项举措都应该是深思熟虑之后的。社团的活动做到的应该是吸引社团成员甚至是社团外部成员来参加，而不应该强制他来参加。强制社团成员参加的活动，是没有意义的：活动没有吸引性，成员参加没有自愿性，这样的活动真的不如不举办。

很多的事情可以被动的完成，也可以主动地去做，而被动的完成，一般带来的是两败俱伤，而主动地去做却可以产生马太效应（管理学名词，不懂的话可以百度）。

马云曾说：“公司的领导者，也许一天到晚不见得做一件事，但是，他每时每刻脑子里面装的都是公司的发展。” 社团的管理也是同样贵在思考，各个学院的学生会有一部分的工作是为了配合各个学院的学生工作，校学生会也是同样道理，而对于咱们点滴服务社，承担学生处的工作要比相应的学生会要少很多，因此社团的主观能动性是很大的，而且学生处提供的舞台也比学院舞台要大，因此，一个有魄力、善思考、有魅力的社长，在这里会有很大的施展空间。

社团目前的发展是遇到各种各样的问题，但是这些问题都是小问题，最大的问题是社团的发展问题，一旦社团如何发展确定下来，向前发展的动力充足的情况下，现在视野范围内的小问题也就迎刃而解了。

增强社团成员的团队凝聚力，并不一定非得通过开会和活动，比方说建立了刚才论述的“平面设计业务”，这是一个比开会和活动更长久稳定的措施，诸如此类，还需要后进者思考与琢磨。

咱们的社团较之于其他社团有很多独特地优势，只是有“创业性和公益性”的基本定位，只要服从学生处管理，只要符合这个定位，只要有利于社团的发展，只要有利于社团成员的成长发展，（四个只要是原则）任何的活动、业务都是可以开立的。大学生点滴服务社在创办之初就有西北工业大学的校训精神：勇猛精进，敢为人先。创新、创意、敢想、敢干、积极、主动，应该是每一名社团成员应该具备的素质。社团的任何一届创立下来的基业，某一项业务，某一项活动，只要是精彩，今后就继续举办。

最后，结合左侧提出的社团文化进行阐述。

现在的各个企业都在谈各自的企业文化，总的来说，国企的企业文化是喊出来的，私企的企业文化说出来的，外企的企业文化是干出来的。文化，即内涵。在公司与公司成员生死存亡的共同经历中提炼出来的，由内而生的企业文化才会具有生命力。在咱们社团成立之初，虽然“点滴服务、传播爱心”等等标语大大的粘贴在墙上，这是咱们社团文化的一部分，是咱们文化中温暖的一面、亲和的一面；
而真正的本质文化却是“勇猛精进，敢为人先；
创新创意，敢想敢干”，正因为如此，社团创立之初，大家干劲十足，信心十足，团结一致，令行禁止，而这些创始人心中的内涵，却大多留在了创始人的心中，***、***、***、***等这一届应该有所体会。

如何重温社团文化？

“与其守业，不如创业”。

结合社团现行实际确定社团发展长期方向和短期目标，强化社团传统业务活动，建立社团骨干性、标杆性业务活动，抓住一项比大片撒网要来得实在来得快。以势如破竹的发展动力来破除社团发展积累的各种问题，这样可以一举两得。

社团的管理者，尤其之于领导者更要善于从大的方向来领导和管理，思考思考再思考，思考方向战略，相比于一些细枝末节更要重要，抓大放小，解决重点问题才是根本。

简而言之，团队管理靠真诚与品德，社团发展靠思考与实践。希望，在你们身上。

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