业务调整，HR如何安置员工？来看一份范文

下面是小编为大家整理的业务调整，HR如何安置员工？来看一份范文,供大家参考。

　业务调整，HR 如何安置员工？来看一份范例

　 一、佳能裁员方案

　 1 月 12 日，佳能珠海公司发布致全体员工信，表示「 因近年来全国照相机市场急剧萎缩及新冠肺炎病毒长期肆虐，公司经营面临空前困难，虽经公司及各位员工共同努力，依然未能扭转困局，总部经慎重研究，做出艰难决定，终止公司生产」。

　1 月 16 日，佳能珠海发布一份《关于协商一致解除劳动合同优待方案的公告》，据报道，目前佳能珠海员工数为 870 余人。

　我们重点来看，佳能珠海这份员工安置方案。

　看到这份方案，外界很多人觉得是「良心」方案，我们认为：

　1、外企的确是学习榜样

　 大外企在这方面的操作的确规范，比如程序的完整性（先发布全员信，然后跟工会协商出员工方案），还有本地化的操作（跟春节相关的大红包、先签协议的优待）。

　 对比的说，国内中小企业裁员，一直有「简单粗暴」的弊病，即便平时有钱的互联网公司，在裁员也是套路多，诚意少，什么季节性优化、给行业输送人才……意思是哪个意思，但做法不地道、缺乏人味。

　佳能员工方案的亮点是——重新定义了「补偿金」，员工补偿分五个部分：

　经济补偿金、特别慰劳金、就业支援金、感怀铭记奖金、春节慰问金。

　 跟互联网大厂比，佳能未必给钱不一定是最多的，但心意是够的。

　2、外企并不是活雷锋

　 当然，不是所有外企撤离都走得漂亮，他们的员工管理未必都是范例。

　 昨天，我们在「 海外 HRBP 工作清单 」提到，我们要去海外开公司，和外企进驻中国，首先都要合规化，必须严格遵守当地的法律，所以外企关闭工厂给员工赔偿，其实是一件很正常的事，底线是合规。

　 这几年，随着国内企业管理水平提升，外企的光环其实已经没有以往那么闪耀，尤其，最近贸易战，很多外企在我国敏感领域，来回横跳作死，这就不展开了。

　在我国，除了国企要主动承担社会责任，没有一个外企、民企是活雷锋，他们的初衷都是「商业价值最大化」，没有一家是例外的。

　 当然，当企业足够强大，做出更多人性化操作，容易收获善意（好口碑），但是，善意从来不是企业的初心。

　 二、我们的建议

　关于裁员，作为 HR 群体，我们有三个建议：

　1、多一些诚意，少一些套路。

　阿里 CEO 说「公司毕竟是一个赢利组织」，所以，裁员是一个在正常不过的管理手段，只有不正常的裁员才让人警惕、让人不适。

　所谓套路——「我们不是裁员，我们只是部门/业务重组；我们不是裁员，我们只是年度优化，给员工放长假……」这些套话真的没必要，讲实话反而沟通成本最低。

　所谓诚意，作为企业方，最起码合理（N+1）+合法（有公示程序，优待特殊群体，如孕期员工），合情有点为难，若能主动延长社保、公积金缴纳期限，或者跟佳能一样多发一些红包，也算是「有情有义」了。

　2、多一些建议，少一些焦虑。

　作为旁观者，少起哄，克制一下情绪化，没必要妖魔化所有企业的裁员动作，无论是互联网大厂，还是三四线传统小厂，比惨、必烂没有必要。

　少一些焦虑，说的是，裁员就像企业减肥，当业务遇天花板，而且管理水平有瓶颈的时候，人多未必是好事，适当瘦身增肌才能成为一个健康的可持续的企业。

　多一些建议，如果一个企业的确「暴力裁员、虐待员工、祸害行业」，我们当然要大力谴责这种无良企业，如果一个企业是合理合法的「裁员管理、业务调整」，我们还是尽量站中间，看到问题，说一说看法，有建议，可以提一提。

　3、少一些眷恋，多一些从容。

　最后，对所有已经被裁过、即将被裁，或者未来终将退出（离职、退休）企业的伙伴，包括 HR 自己，说一句话：一个企业或一份工作，并不是我们生命的全部。

　少一些眷恋，不要认为公司离不开你，只有时代的公司，我们大多数人都只是时代的尘埃。也不要过于纠结工作得失，好比说，我们长达十几年上学生涯，难道考砸一次，命运就逆转了，未必吧。

　多一些从容，说的是，想让我们的生活过得更有质量，有时候，我们反而需要主动放下一些过去东西，这样，你才有更大的空间，更从容去拥抱一个新的未来。

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