2022年关于固定资产投资及重点项目建设情况汇报（范文推荐）

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关于固定资产投资及重点项目建设情况汇报4篇

【篇1】关于固定资产投资及重点项目建设情况汇报

分管重点项目建设情况汇报.

　　一、公安建设项目

　　（一）县拘留所迁建项目

　　1．项目概况：县拘留所始建于1991年,地处安阳市小吴村原安阳广源热电厂西侧,建筑面积约1000m2,关押容量75人。按照市区整体规划,县拘留所被列入拆迁范围。对照《省公安厅关于公安机关监管场所基础设施规划要求》,县拘留所建筑面积小,关押容量少,结构布局不规范,配套设施不健全,已远远不能满足我县维护社会治安稳定的要求。今年,省公安厅、市公安局将我县拘留所迁建项目列入目标管理,进行重点督办。按照全省公安监管场所建设标准（豫公通〔XX〕318号文件）要求,决定将县拘留所在韩陵乡东大佛村东南地进行异地新建,与县看守所相临。项目占地20亩,建筑面积1875 m2,计划总投资      万元。

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　　２．项目进度。目前,省级拨付基础建设资金    万元已全部到位,项目土地、环评、立项、招投标等前期工作已全部完毕,工队已进地施工,正在进行地基工程。计划XX年6月底前完工,年底前完成搬迁。

　　（二）县公安业务技术用房新建项目..

　　１．项目概况：县公安局始建于1976年,在编民警603人,根据《中共中央关于进一步加强和改进公安工作的决定》、《省公安厅关于编报地方公安机关监管场所基础设施和市县级公安机关业务用房总体规划有关事宜的通知》,结合市区整体规划,县公安局拟在安东新城永定路西、安泰路北进行异地新建。项目占地45亩,建筑面积19000 m2,预计总投资    万元。

　　２．项目进度。XX年该项目已被县、市、省发改部门批准立项,目前正在进行图纸初步设计。XX年３月底前完成项目土地、环评、规划、设计等相关手续,争取早日开工。

　　二、消防建设项目

　　（一）新东区消防二中队建设项目

　　１．项目概况：随着我县安东新区建设步伐的加快,在新区新建消防队迫在眉睫。建成后将承担我县新东区及东部十余个乡镇的防火灭火任务。河南省消防总队、安阳市消防支队将该项目列入重点目标进行督办。项目占地面积20亩,包括执勤办公楼、消防车库、训练塔、室内训练游泳馆、体育场等,设计总投资    万元。 

　　２．项目进度。该项目已于XX年12月正式动工,预计于XX年７月完成主体楼内部装饰、办公设施、绿化、训练塔、游泳馆、体育场等建设任务,８月份投入执勤。

　　（二）县消防一中队新建项目

　　县消防一中队（原水冶消防中队）,计划在XX年5月底前完成土地及附属物的招拍挂,所得资金,用于在安林路水冶段两侧选址规划,新建一个小型合同制消防队,剩余部分用于新东区消防二中队建设。

　　（三）铜冶镇专职消防队建设项目

　　按照《河南省乡镇政府专职消防队建设管理标准》豫防安〔XX〕８号文件要求,结合我县实际,XX年,将整合铜冶镇内大型企业专职消防队,新建铜冶镇专职消防队,拥有３—４辆消防车,20名专职消防队员,并建成专门的消防车库、办公室、值班室等基础设施,搞好铜冶镇的消防工作。

　　三、县司法业务用房建设项目

　　１．项目概况：根据《国家发改委、住建部司法业务用房建设标准》规定,县司法业务用房规模为：71(编制人数)×35(人均面积)=2485平方米,具体包括公证业务用房、法律援助业务用房、人民调解业务用房、普法依法治理业务用房、司法鉴定业务用房等17项。总投资    万元,其中,中央预算内投资    万元已到账。按照上级要求,该项目从投资计划下达之日起3个月内,即XX年３月之前必须开工建设,否则该项目将被取消,已下拨的资金将被收回。

　　２．项目进度。目前已完成项目的土地征用、选址规划、环评等手续,可研报告已通过市发改委批复。计划XX年3月底前开工,XX年底前建成。

【篇2】关于固定资产投资及重点项目建设情况汇报

乡镇重点项目建设情况汇报

　　今年以来，我们兰陵镇党委、政府认真按照县委、县政府关于重点项目建设及招商引资工作的部署和要求，依托石膏、酿酒、人文资源等优势，切实加强全镇招商引资和重点项目推进工作，实行全党抓经济，全民抓招商，全力抓项目,全镇共签订合作协议项目8个，合同利用外资6600万元，实际到位资金4200万元：一是友帮商贸有限公司与南京古桥工贸有限公司投资1500万元新建大李庄石膏矿井项目；
二是大明石膏矿与台儿庄鹏远建筑公司合资1600万元筹建苍山铭源矿业有限公司项目；
三是兰陵东关酒厂与邳州市酒业公司合资300万元扩建酒厂项目；
四是瑞泰石膏有限公司引进南京工贸有限公司资金1200万元新建瑞泰石膏有限公司三分矿项目；
五是苍山县恒昌汽车维修有限公司与枣庄市薛城鲁南玻璃厂联合投资1500万元兴建西南玻璃有限公司项目；
六是东北圩村与苏州旺兴有机肥厂合资720万元兴建山东仓丰生物有机肥股份公司项目；
七是远发石膏矿业有限公司与唐山市双增投资有限公司投资1200万元合作开发远发石膏有限公司二分矿项目；
八是苍山县兰陵酒厂与浙江黄岩市塑料制品厂合资1200万元兴建兰陵塑料制品有限公司项目，具体工作中：

　　一、进一步解放思想，营造浓厚氛围

　　一是成立了由镇党委书记任组长的招商引资领导小组，并在全镇围绕怎样抓招商，如何招大商展开了激烈讨论，确定了“全党抓经济、重点抓工业、突出抓招商、着力抓环境”的战略举措，组织不同层次的人员分三次有针对性地到经济发达、招商信息广的温州、南京、北京、泰安、威海、淄博等地开展招商引资活动，进一步解放了思想，更新了观念。二是在机关工作人员当中实行公开招考招商办工作人员，择优录取了2名政治素质高、能力强、熟悉电脑业务的工作人员，专职搞招商引资工作，由分管副镇长具体抓招商引资，招商办公室配备了车辆、微机、桌椅等办公设施，在财政列支招商引资专项经费。三是建立了招商引资奖惩激励机制，严格落实责任，班子成员不论分管什么工作都有招商引资任务，都抓招商引资工作，并把招商引资情况列入年度政绩考核的重要内容。四是加大宣传力度，全方位、多渠道宣传兰陵优惠的招商引资政策，在全镇掀起了全员招商、全力招商、全年招商的热潮，形成了招商引资工作人人有责任、个个有压力的浓厚氛围。

　　二、发挥资源优势，形成特色产业

　　一是狠抓大项目的招商引资。做到了“一个突出”、“三个结合”：突出项目对全镇经济发展的牵动力，把立项同落实全镇年初制定的总体思路相结合，同解决经济发展中的重点、难点问题相结合，同发挥兰陵资源优势相结合；
二是狠抓石膏、酿酒等主导产业招商引资。依托兰陵美酒集团、兰陵石膏集团优势，重点抓了石膏矿、小酒厂、包装制品等重点民营企业的招商引资，使其上规模、上档次、上水平。三是狠抓农业产业化的招商引资。引进适合兰陵种植的、适应市场需求的优良品种，提高农产品质量和经济效益，发展优良、高效创汇农业。重点抓了艾曲蔬菜批发市场、日河泡菜有限公司等农业龙头企业的招商引资，逐步形成一批农业产业化的龙头项目，带动农村经济的发展。四是狠抓城市基础设施建设的招商引资。确立“经营城市”的新理念，完善城市整体功能，重点抓好绿化、亮化等项目的利用外资工作。五是狠抓旅游资源的招商引资。把旅游资源的开发，作为招商引资的重要内容，充分挖掘兰陵历史文化资源，打响“荀子文化、兰陵酒文化”两大文化品牌。以“酒、文化、城镇”为主题，将酒文化作为招商引资的一个平台，把弘扬荀子文化、打造荀子品牌和振兴兰陵经济相结合，开辟荀子文化旅游景点，开发荀子文化产业，加快构建以历史文化、酒文化为主要特色的旅游线路，打造兰陵旅游品牌。

　　三、大力优化环境，提供优质服务

　　一是投资1000多万元抓好郯夏路的道路拓宽改造和城镇基础设施建设，打破“瓶颈”制约，搭建招商引资平台；
二是深入开展“平安兰陵”创建活动，严厉打击威胁外商、扰乱企业正常经营等不法行为，严格规范部门执法行为，及时查处侵害投资者权益的案件，对欺外排外等破坏投资环境的违法行为，进行了严厉打击；
三是从土地、税收、供电、用工等方面提供“一条龙”服务，帮助协调解决工作和生活中的问题，把办事程序、收费项目等都严格按承诺兑现，落实到位；
在重大项目上，实行了从党委书记、镇长到分管书记包项目责任制，谁负责的项目谁就靠上搞好跟踪服务，在服务水平、工作效率、项目进度上都有了明显提高。

　　四、下一步工作的打算

　　今后，我们将按照县委、县政府的要求，不断加大力度，强化措施，在项目建设及招商引资上重点抓好以下几个方面：

　　1、认真贯彻会议精神，扎扎实实地开展进一步深化项目建设活动。结合镇年初制定的经济工作总体思路的要求，进一步加大力度，切实把项目工作作为经济工作的重中之重抓紧抓好。针对项目工作中存在的一些问题，理清项目工作思路，坚持自加压力，制定项目工作措施，狠抓落实，扎扎实实地把项目工作做深做细。

　　2、加强项目管理，保障重点项目建设的顺利实施。进一步加强对项目工作的组织领导和管理，认真抓好重点项目建设各项制度的落实，特别对一些重点项目，要在加强协调与服务上下功夫，认真解决项目建设中的环境、资金、征地等问题，推动项目建设的顺利实施。

　　3、抓好目标责任制的落实，确保投资目标和项目目标的实现。按照县委、县政府的要求，我们兰陵镇对今年的投资目标和在建项目、新开工项目以及前期项目等项目目标建立工作责任制，把重点项目和投资任务落实到责任单位和责任人，明确阶段性工作或工程进度的时限要求，增强抓项目工作的主动性和实效性。

　　4、进一步抓好载体建设。今年我们重点抓好小城镇建设，继续加大投资对镇区道路进行硬化、绿化、亮化、美化、净化，搭建招商引平台，打破“瓶颈”制约。同时深入开展“平安兰陵”创建活动，坚决打击威胁外商、扰乱企业正常经营等不法行为，进一步放宽政策，搞好服务，践诺履约，以诚招商，以信留商，使投资者进的来、留的住、能发展、上档次、上规模、上水平。

　　总之，我镇招商引资和重点项目建设虽然取得了一定成效，但离县委、县政府的要求还比较远，与先进兄弟乡镇相比还存有不足之处。下一步，我们将按照县委、县政府的要求，加大环境整治力度，推进项目建设步伐，膨胀民营经济规模，努力实现全镇项目建设及招商引资的新突破。

【篇3】关于固定资产投资及重点项目建设情况汇报

重点项目建设进展情况汇报

　　重点项目建设进展情况汇报

**乡重点项目建设进展情况

汇　　报

重点项目建设对一个地区的发展至关重要，抓重点项目建设，就是抓根本、就是抓一个地区发展的支撑力，今年以来，全乡上下各尽其责，通力合作，搞好服务，及时协调解决项目用地、用电、用水、环保、融资等方面的困难和问题，确保项目招得进、留得住、建得快、开得好。

一、项目进展情况

1、储备：任务80亿元，1-7月份完成储备项目7个56亿元，占任务70%，即北来沟滑雪配套项目25亿元，太岳国际户外运动度假区项目15亿元，沁源县鑫兴锰铁矿5亿元，造峪养马项目8000万元，沁源县泽源环保建材1200万元，高棱水电站1250万元，奶牛养殖及奶制品加工10亿元。

2、签约：任务10亿元，完成项目4个亿元，占任务%，太岳国际户外运动度假区项目5亿元，沁源县鑫兴锰铁矿5亿元，荣华水泥技改6000万元，沁源县泽源环保建材1000万元，造峪养马项目8000万元。

3、落地：任务3亿元，完成5个亿元，占任务%，和信源肉鸡养殖800万元，土老帽种养项目550万元，亚泰建材1300万元，泽源环保建材1200万元，河道清障200万元。

4、开工：任务5亿元，实际亿元，占任务%，即滑雪场项目35亿元，高棱水电站1050万元。

5、建设：任务3亿元，重点建设项目8个投资完成亿元，占任务114%。

6、投产：任务3亿元，完成6个亿元，占任务%，即荣华水泥技改项目6000万元，亚泰建材1300万元，泽源环保建材1200万元，和信源肉鸡养殖800万元，土老帽种养项目550万元，河道清障200万元。

截至7月底，8项重点工程按计划进度推进建设的8项，超计划进度施工的4项，施工未完成计划进度的4项。

二、主要工作措施

1、加强组织领导，保障项目建设顺利开展。牢固树立抓项目就是抓发展的理念，把重点项目建设摆在高于一切、重于一切的位置，加强组织领导，创新工作方式，较好地推进了项目建设。一是乡领导带头抓招商、促项目。一把手和分管领导亲自带队外出招商，经常性深入项目现场实地调研、现场办公；
坚持每月听取一次工作线情况汇报，协调解决重点项目建设中的困难和问题，安排部署重点项目建设工作任务。二是坚持领导分线作战、重大项目决策协调等领导机制，对招商引资和重点项目工作线责任领导进行了充实调整，为重点项目顺利推进提供了强有力的组织保证。三是继续实行“一个项目、一名乡领导、一抓到底”的工作机制，对投资500万元以上的大项目，成立由乡级领导牵头、项目单位主要负责人为成员的项目推进工作组，形成了齐心协力、密切配合、狠抓落实的整体合力。

2、创新招商思路，促进项目建设持续发展。进一步完善了招商引资政策，实行招商引资“一岗双责制”，明确乡级领导是分管部门招商引资工作的主要责任人。在招商形式上突出产业招商，筛选、确定了旅游、农业、畜牧、加工、服务业等5个产业作为全乡招商的重点；
在招商着力点上，突出旅游项目；
在招商效果上，突出项目落地。今年以来，先后举办或参与各类专题招商会、推介会、洽谈会7场次，取得了较好的效果。

3、规范项目运作，夯实项目建设的基础。着眼“打基础、利长远”，注重从基础工作做起，做实项目前期工作，项目运作规范有序。一是强化项目储备。深入研究国家宏观调控和产业政策，立足我乡产业和资源优势，重点筛选一批符合我乡产业特点、有利于延长产业链条的项目，加强项目包装立项，全面完善项目环评、安评、能评、立项等相关手续。二是严格审核把关。修订完善了项目会审办法，适当抬高准入门槛，严格执行项目会审制度，对于不符合产业政策或手续不完备未通过审核。三是规范项目管理。由乡纪委牵头，对工程监理等全程监管，从制度上保障了项目的顺利推进。

4、加强督导调度，促进项目建设的快速推进。一是建立有效的项目推进工作机制，对年初筛选确定的8个工程，逐项目落实了包项目领导，细化了任务目标，坚持每季度召开一次重点项目建设现场观摩会议，实地检验重点项目建设成效。二是实行督查工作制度，每月一次对重点项目实行督查，随时督查项目进展情况及建设工程存在的突出问题。三是制订出台了《关于进一步健全招商引资和重点项目建设的意见》，加大了重点项目建设管理，增强了各责任单位抓项目的责任感，激发和调动了各级各有关部门抓好项目建设的积极性。

5、强化协调服务，营造项目建设的宽松环境。牢固树立“关注投资者就是关注发展”、“服务企业就是服务经济”的观念，坚持以铁手腕、硬措施整治发展软环境，在全乡深入开展创环境活动，在机关工作人员中倡导“马上就办”，进一步增强服务意识，转变工作作风，提高办事效率，积极为项目建设服务、为发展服务，努力为项目建设和企业发展营造了良好环境，有力促进了项目建设的快速推进。

三、下步打算

虽然我乡在重点项目建设上取得一些成绩，但仍存在一些问题和不足，主要表现在，一是大项目、高科技项目、对区域经济带动力强的战略项目依然偏少；
二是部分项目受资金制约进展缓慢；
三是个别项目责任单位对重点项目建设重视程度不够，精力投入不足，一定程度上影响了项目建设进度。对于这些问题，我们将在下步工作中采取措施，认真解决。

一是加快重点项目建设。严格落实项目建设责任制，在手续办理、开工建设、生产经营等方面搞好全程协调和服务，及时解决项目运作过程中遇到的困难和问题，为项目顺利建设创造良好条件。同时，继续实行定期通报制度，强化督导，严格考核，兑现奖惩，充分调动各级各部门加快项目建设的积极性，加快项目建设进度，确保完成全年项目建设任务。

二是继续强化项目包装立项。按照省市县产业规划布局和我乡产业发展现状，认真筛选一批科技含量高、污染少、效益好的项目进行包装、立项，做好各项前期准备工作，进一步充实完善项目库，力争有更多的项目列入省、市、县盘子，争取更多的建设资金。

三是抓好产业招商工作。在抓好已签约项目落地的基础上，精心组织开展产业招商活动，提高招商效率和质量，加强与客商的联系和对接，提前介入，早做准备，签约一批符合科学发展要求和国家产业政策的大项目、好项目，努力形成“开工建设一批、包装储备一批、规划论证一批”梯次发展格局。

四是进一步优化发展环境。牢固树立软环境就是硬实力的思想，进一步转变工作作风，努力营造优质高效的政务环境、和谐稳定的法制环境、诚实守信的人文环境，严厉惩处破坏投资环境的行为，切实为招商引资和项目落地建设营造良好环境，为促进全县乃至全市经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。

以上汇报如有不当之处，敬请批评指正。

【篇4】关于固定资产投资及重点项目建设情况汇报

固定资产投资及政府投资项目完成情况汇报

　　上半年固定资产投资及政府投资项目完成情况汇报

余姚市发展和改革局

20XX年7月20日

一、上半年全社会固定资产投资完成情况

今年以来，由于受国家宏观调控政策的持续影响，我市固定资产投资增幅一直在负增长区间运行，但投资结构进一步优化，第三产业投资和国有控股投资较快增长。上半年全市完成固定资产投资亿元，完成年度预期目标的%，同比下降%。综观今年以来我市投资运行情况，主要表现在以下几方面：（二）投资结构明显优化。全市第二产业投资继续呈现负增长，1—6月第二产业实现投资亿元，同比负增长%，减速比去年同期扩大个百分点。但第三产业投资增速加快，1—6月完成投资亿元，增长20%，比去年同期增加了个百分点，其中批发零售、住宿餐饮、租赁和商务服务、科技交流和推广等服务业投资同比增长倍。第三产业投资的快速增长，为我市实现增长方式转变，推进经济社会又好又快发展打下了坚实的基础。（四）新建项目大幅缩减。今年新开工项目计划总投资及项目个数大幅下滑，1—6月全市限额以上新开工投资项目127个，同比下降%；
计划总投资亿元，同比下降%，而去年同期新开工项目计划总投资增长%。且限额以上新开工项目平均单体计划总投资为2653万元，比去年同期减少%。二、上半年政府投资项目完成情况今年，我市安排重点工程26项，总投资亿元，年度计划投资亿元。1-6月共完成投资亿元，占年度计划投资的%，与去年同期相比提高了6个百分点。其中：3项计划投产项目进展顺利，1-6月完成投资亿元，占年度计划的%；
18项续建项目基本与时间进度同步，1-6月完成投资亿元，占年度计划的%；
5项计划新开工项目前期工作有序推进，但完成投资不甚理想，1-6月完成投资亿元，占年度计划的4%。总体来说，续建项目进展顺利，计划新开工项目尚未实现开工目标（具体详见附表）。

三、当前投资增长的主要问题及原因（二）房地产发展进入回缩期。1—6月，全市完成房地产开发投资亿元，同比负增长%，与上年同期16%的降幅还要扩大个百分点。（若加上安置房，则整个房地产业投资亿元，同比下降%）。受房地产开发投资的持续下滑，直接影响全市投资增长个百分点。虽然随着一些楼盘的逐步竣工，增加了现房销售（1—6月同比净增万平米），但由于期房销售形势不佳（1—6月同比净减万平米），使总体商品房销售仅增长%，空置面积从去年6月以来一直处于高位，去年前5个月月平均空置面积万平米，6月份开始升至26万平米，到12月达到33万平米，今年6月末商品房空置面积仍高达32万平米。尽管当前现房销售有短期购买涌动，但大量的空置面积和百姓对国家相关调控政策的心理预期，给新地块和新楼盘的推出形成一定压力，加上房地产开发准备和施工周期长的特点，预计后期开发投资不会有大的起色。（四）缺乏大项目有力支撑。今年来基础设施投资保持了150%以上的高增长，主要是总投资为亿元的杭甬运河城区四桥改建工程建设进程加快的支撑。从重点工程来看，今年计划完成投资额最大的项目其投资为3亿元，而20XX年、20XX年分别为亿元、5亿元。

四、下步推动固定资产投资增长的对策措施。

从上半年投资完成情况来看，我市仅完成全年目标的三分之一，要确保全年目标的完成任务十分艰巨，需要进一步落实措施、加大力度，千方百计推动投资合理增长。

（一）进一步完善政策措施，拉动投资全面增长。进一步加大工业、商业用地的供给。建立扶优限劣的机制，在行政许可的范畴内，实行差别政策，保证对城市基础设施、重点技改、农业龙头和重大外商投资项目的资金、土地、用电等支持；
对一批基础设施、现代服务业、工业投资等领域的重点招商项目，逐一制定方案、配套条件和有关政策，保证项目招商的针对性和实效性。适时调整安置房补助政策，实施拆迁货币安置，促进房地产良性发展。同时，为保证固定资产投资的质量效益和健康运行，充分发挥固定资产投资对经济增长的拉动作用，建立固定资产投资和开工率考核制度。进一步确定目标，落实责任，切实形成齐抓共管推进投资增长的良好工作局面。

（二）进一步强化要素保障，保证投资合理增长。在缓解土地要素制约方面：一是加快已落实用地指标项目的征地拆迁进程，抓紧做好已列入宁波市统筹用地指标储备项目用地指标落实的衔接工作，确保用地指标不浪费和项目的顺利建设。二是继续做好土地的内部挖潜工作，进一步加大工作力度，尽力盘活闲置存量土地、厂房。对已供土地的使用单位，加强跟踪督查力度，促使其用足用好土地。三是坚持“双控”标准，对新批或已批未供地工业项目的容积率和投资强度进行严格把关，达不到要求的坚决予以扣减用地指标。同时，切实抓好土地开发整理工作，加快围涂工程步伐，努力拓展用地空间。在缓解资金要素制约方面：一是继续加强同银行的衔接，争取银行信贷支持。一方面，根据项目建设计划，进一步明确项目建设主体的融资责任，抓紧与有关银行沟通，制定项目融资计划，落实信贷方案，确保建设资金及时到位。另一方面，在争取国家开发银行政府信用贷款项目合同额度及时到位的基础上，再争取扩大信用贷款额度。二是进一步开辟融资渠道，大力引入BOT等建设模式，缓解城市基础设施建设的资金压力，加大基础设施的招商引资力度，积极吸收外来建设资金。三是本着“谁投资、谁受益”的原则，放宽民间资本的产业进入限制和竞争性领域投资主体自主决策权，进一步激活民间投资的积极性。

（三）加快推动重点区块建设，培育新的投资增长亮点。要继续重视在市“十一五”规划和余慈统筹规划框架内，城市（镇）规划、生态保护规划和土地利用规划的相互衔接、统筹协调，完善基础设施的规划布局。加快园区建设，积极推进余姚工业园区、模具城二期、名邦科技园、滨海产业园等重点区块建设，加快推进南雷路两侧和最良村磨刀桥村地块改造进程，启动龙泉山和凤山周边、原化纤厂及周边等区块改造。特别是要进一步理顺余姚工业园区滨海产业园的工作机制，配强配齐工作班子，加快交通道路等配套基础设施的建设进程，努力使滨海产业园成为我市投资增长的新亮点。

（四）进一步加大项目管理力度，挖掘投资增长点。一是抓投资项目开工建设。对列入年度计划、尚未开工的项目，作一次全面梳理，进一步明确项目建设主体的工作责任，加强在建项目的协调服务，在充分保护好被征地农民和拆迁户合法利益的基础上，进一步加快征地拆迁步伐，全力推进项目建设。要切实加强与上级部门的衔接，尽快落实重点建设项目的用地指标，力促项目及早开工。二是抓在建项目建设进度。对正在实施的在建工程，要落实计划，抓好进度，争取超额完成年度计划目标，科学合理地组织实施，加快建设进程，争取早日竣工。三是抓开工前准备。对正在前期准备的项目，建设单位要根据基本建设程序，抓紧报批相关手续，各行政主管部门要做好服务工作，减少审批环节，缩短时限。

（五）进一步抓好项目前期，增强投资增长后劲。切实加强对项目前期工作的重视，建立好项目储备库，实现项目储备库的动态管理。及时总结经验，创新工作新举措，提高工作质量和效率。根据“十一五”规划和20XX年计划要求，做好重大项目前期工作，着力做好项目审批、规划选址、环保审查、用地预审等准备工作，建立20XX年建设用地项目储备库，为争取上级资金、土地等政策扶持做好准备。完善提高发改局与国土、规划、环保等部门组成的联合协调机制，在理顺项目审批机制，提高项目审批效率的同时，加强对项目建设单位服务指导工作，促进项目建设单位切实做好项目五大要素的前期准备，按照规范化要求预报和审报项目，不断完善提高项目库的质量。帮助分析市场需求，引导积极开展技改项目的可行性研究，激发开展技术改造的积极性，做到早预测、早立项、早动工。引导房地产增强开发建设信心，并通过“强强联合”等措 《固定资产投资及政府投资项目完成情况汇报》出自：

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