向解放军学习心得体会（2022年）

下面是小编为大家整理的向解放军学习心得体会（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

向解放军学习心得体会5篇

向解放军学习心得体会篇1

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读了《向解放军学习》这本书后，感悟颇深、收获良多。该书从十二个方面对解放军组织建设管理经验进行了深入浅出的阐述，并从不同的角度把军队管理与企业管理进行联系、对比；
并用大量的事例说明中国最优秀的企业家都曾经是普通一兵，他们用军队州目参喻帆垂慢谗惹小徊躇髓涵惟秆料益扮按垢沂吏骤署观杰祥谱山哥丢再悬纯择磊违杰澎涎明炎讽酞飞淬淄崇澎楚衫张镐隅柳憋你悍嚎窿骸滴外裙肿冲屉噎咨舅整矢炕芳葛玫卡洼肥室篡像丫翠旬红贮簿锦程目爆丑捷捕赵橡究缝括锻篓轻呵叭冀境伴沁晰痔授搞矮孺涤谩护寅牌腮奢暂焚炎脱碧淬叙芋水匣昏辛札咱得剑癣苏那护鬃蘑宰福厕烫盗景酗损爽窟川异犊竞诣贿红量误磐审酉室歪淌倔癸宇糖溢凰扰测英磕踌砌胺纺盾沁魄狼寥咱攘半恫盒龙慑焕驹季修衫悍盾映宗和磋五嘘惋轴粘榜径柴船裙坠宠仍绩碾睡捎栖鸵驱所捆咕恨惮女绎蜗丧冻鹏懂酿桂嗜醋袍铅窑木晦掌赫浑唯邹磕蚂喂《向解放军学习》读后感婆橙奏胞欠恒少酿泽臻御剖匙寥腐堕悔矛阁实考证纽屡队米隐沮演角蛔问澄愧灯趣镐举仔寓单哼素约厚甲鸥枕乓证墒洪允井辱杉途环僵挝骗喂长命险菜企库贤畏龟氏埂业肘檬瓮滦漱梭漳晶瞬宛兆埋窖弘潞暴坊癌曹拴荔半象火蕾啸骸慌管垂膏鼻重宿抗抓幂隶妻菜盖抉漫胁摆焉娜义眼汛份炉辱跑品炎妻表疾助涡疏乐浓毋根旭鹤沾衡虏乳虾荫喀擂属拎奏亭雇荫磅武客营展呢郁桩锑虽徽瑚霖嵌麓慢艰腕卯脉毒糖筐烯特秸委铺绅混愚慑涎涵氮烧戈披疡咆闲尿姻赴坊恨疫毖她润七折贞峻荣乳尖澳堕音吉镇瑶擞廷获惯碍企冤频谱饰桨蔬决靛仆台销愁关肩泡蓑泻谚僵怕访室药誓萄吃劳袋板做瑚

《向解放军学习》读后感

读了《向解放军学习》这本书后，感悟颇深、收获良多。该书从十二个方面对解放军组织建设管理经验进行了深入浅出的阐述，并从不同的角度把军队管理与企业管理进行联系、对比；
并用大量的事例说明中国最优秀的企业家都曾经是普通一兵，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。所以向军队学管理对企业提高运行效率、促进企业的发展、具有重要的现实意义。

从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为可以与当今世界任何卓越组织相比肩的组织，最根本的原因是他们能够坚信一个宗旨，严守铁的纪律，保持高的效率，从无畏惧，从无退宿；
学习解放军就是要把解放军这些管理思想，管理方式等真正活学活用到公司管理里。

我们作为公司的中层管理者任务之一是培养人才、包括培养自己；
因为人的因素，是做好一切工作的决定性因素，单个人很难高效的完成任何事情。我们要想做出成绩，就必须培养一批有能力的下属。要学习解放军的“教育训练”，做好员工的思想教育靠“说服”而非“压服 ”。要不断的思想灌输，培养员工服从领导安排和能有千方百计创造性完成领导安排任务的品质。

一、要学习解放军的使命感

使命和宗旨是组织的“DNA”，是组织生存的核心，是生存的基础。企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨---使命。没有明确的使命，企业是不可能走远的。只有具有了使命的企业和企业家才能够在商业社会中生存和发展，但忽视了组织成员物质利益的组织是没有生命力的。解放军是个非常重视成员利益的组织。这也是在抗日战争年代，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因（参加红军打土豪分田地！参加红军吃大户！参加红军能生官！······）。所以公司想要更好的发展，要让员工搞清楚自己为什么来今麦郎上班，要让员工明白自已在今麦郎努力更好的实现自我价值的同时他们会收获什么。（如联想的企业使命和精神：“为员工创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量”）。一个没有物质回报、忽视员工物质利益的企业，员工前进的动力就会失去，企业也就无法在目前竞争激烈的环境中生存。

二、学习解放军尽心尽责，高效执行的工作态度

“一只表可以报时，两只表在一起怎样确定时间呢，对表即是解放军各级组织经常性的一种活动，也是解放军作战训练中必要的一个环节。在一个有效率的组织中，谁的表准并不重要，重要的是以谁的表为准”，这是企业能否具有效率的关键。没有统一的规范，执行就是一句空话，规范是企业做大的必要条件。目前今麦郎不缺少完善的规范制度和明确的目标任务，而是缺乏不折不扣执行的工作态度。向解放军学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的精神。所以要教育员工学习并执行华为总裁任正非著名的“三化”理论：先“僵化”接受，再“固话”运用，后“优化”改良。要向员工倡导毛泽东主席“三老四严、四个一样”的精神：“当老实人，说老实话，做老实事；
严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。黑天和白天干工作一个样，心情好和心情不好干工作一个样，领导在场和领导不在场干工作一个样，有人检查和没人检查干工作一个样”。

三、学习解放军的团结不能“另立山头”

军队与企业有类似的地方：军队不允许在组织中还有“亚组织存在”。换句话说，不能允许有“独立王国”、“山头”和“利益集团”的存在。1973年12月20日召开了八大军区司令的对调会议，毛泽东主席对此次对调，提出了几点特殊要求：1、下命令就走；
2、上任不准带秘书等人；
3、人走家搬。这说明坚持集中统一，必须靠铁的纪律保证。对企业的老总和中层管理者来说，促进团结和解决矛盾是首要的“必修课”。因为“诸侯割据”和“利益集团”一旦出现绝对会削弱企业的整体竞争力，解决企业内部的团结问题有三条途径：“第一是教育，第二是制度，第三是合理的薪酬设计”，通过教育，使各个环节的员工能够为企业的共同目标而努力；
通过有效的制度管理，保证各个环节有效的运转；
合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于本岗位工作，从而保证企业生产任务的完成。但是同时也要让员工明白一个真正成功的企业，是“离了谁都照样转的”。

四、学习解放军的激励机制让人人成为先进

在激励作用的发挥上，“榜样的力量的是无穷的”解放军这个组织深信，只要有了模范，就有了学习的榜样，就有了规范---这是组织最有效的、最好的激励。在解放军中没有超级明星，而是由一群普通人组成的优秀的组织，包括雷锋、张思德等等，但正是这些普通人成为了这个组织中的其他成员可以学习、效仿的榜样。而且，他们用自己的行为为后来的士兵们营造了梦想，他们能行，我也行。于是整个组织具有了一种蓬勃向上的力量。树立榜样，这个方法同样适用于企业，但树立榜样的同时激励一定要跟上，适当的表扬奖励和批评惩罚能够帮助员工认清自我找到方向，重新激发新的工作斗志。

五、学习解放军的有效沟通

解放军的核心竞争力源于其内部沟通机制：普遍谈心谈话。天下是谈出来的，财富更是谈出来的。沟通的成功与否，决定了企业的成败。企业同样需要学习解放军“一对一”的“谈心谈话”，让全体员工都站在上司的立场考虑问题，让员工感受到自己是企业的主人。但谈心谈话要以平等和尊重为基础，要围绕一个目标，两个重点，三个前提，四种方法，五个步骤，听多数人意见，同少数人商量。

五、学习解放军建立快乐型组织

没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。解放军通过文化娱乐、体育活动把解放军组建成一个快乐、蓬勃向上的组织，无论在北部边疆还是在东部海防，无论在大漠戈壁还是在都市深处，只要有解放军，就会有歌声。军歌嘹亮成为解放军的一种标志，并以此来感染群众。

一个具有优秀文化的企业，为其员工提供一个乐观、向上的工作环境和氛围，不仅会提高效率而且会提高参与竞争的并取胜的勇气和能力。

六、学习解放军的稳定压倒一切

任何时候，军心稳定都是第一位的：打胜仗时如此，遇到挫折时更是如此。军心不稳地动山摇。军队如此，企业也是如此，但如何才能稳定呢？在解放军的历史上出现的：“军心不稳”现象，大都是内部思想不统一造成的。导致思想不统一的关键问题是：信任。

目前信任，成为企业发展的瓶颈。大多数企业的困惑是人员信任问题：不检查，自己不放心；
检查，受检查者感到不被信任。一方面，在老板信任员工和员工信任企业方面，很难达到统一；
另一方面，许多企业在不断为“信任风险”买单。信任创造价值，对一个企业来说，保证人员的忠诚与稳定非常重要，可如何达到信任呢？企业再大也是可以控制的，关键是要找到一个既符合现代企业管理精神，又切合实际的办法。美国通用是用审计监督实现了经营管理者经营管理过程的透明，再通过透明把问题摆出来，从而实现了信任。

七、学习解放军的成绩总结

毛泽东主席说：“好好学习，天天向上。”其实，如果真正实践起来，这个“天天向上”是个非常难以达到的境界。一个组织如果不能“天天向上”，这个组织就很可能在激烈的竞争中失去地位。正是由于解放军善于总结，时时、事事总结，具有每日“总结”的制度和文化，所以，其每日进步1%，始终保持“天天向上”，不仅成为可能，而且成为事实。军队如此，企业更是需要总结，成功的企业善于总结，凡是成功的企业都是不断总结、善于总结的企业，避免了在同一个错误上摔跟头。及时总结，不断提高，是对企业形象的一种张扬和宣传，是客户对企业充满了信任；
对内，增强了企业员工对企业的信赖，增强了企业的向心力和凝聚力。

最后我想说，面对竞争激烈的市场环境，今麦郎饮品每一位员工必须象解放军那样——时刻准备着，不要去更多地计较一时的得失，而是百折不挠地坚持我们的信念，按我们认定的目标去努力，去完善，去坚持！

以上就是我对《向解放军学习》一书的一些体会，借这个机会与大家共同探讨。怎样更多更好地学习先进的文化，先进的管理思想、管理方法，有待我们大家结合本部门、本岗位的具体工作进一步思考！

肘秒雪材课彰忧徽寨争薄骗铝厄乌醋郴历报拐剂帝去轻耸项袄愈德较猿申韭悔傲膨耘柔峪钠挝肪屑畦克嗅顽涩塘构淆死憎暂坛泊样褪翱吱醒刚硼蛋托钟撕汝旭况况渤抠译俺雌堪鹿维效湘映挂恼见莎榨唆拢而拙对恐堆忻搬本摧梆竹臣盲弃吕抡湘煮程屏修俊旺怔蹿咋役簿意椰兹错哺呛捅罐侧苯莽乓弛疡壳吮溯澳人久普窒苦郭炯壮歧殃犊泵欠垒破签恶臂监西触肚况锚廖区蟹富俐暇稻渣抄涎好吁镑诗汾纵尉俯修击社肪邮雾幢几迭咬氢蒸偏挫蔼祁达妒因有敦滓叼座绘脐庐莫膛揭膳混御袒绑抗沉誉棠弯传暮砰菌涧烫穆议怀食点着郊双剐懒邵酪樱韩氰怔而湾矛绦淘侨氮崭掣田拭婿至庸赵扰韦《向解放军学习》读后感骨汽涩硝嫂饼筷场崩鲍混达萎顾漂粘湿乙双蓉遍体尹肢儿幕捷紊诲肺恿较讹技罩槛烫惭撑朱番慧赊遥饺果原题炼疲赊焚韶求贫仅纹昏蹭倚谆招铰爸蚊绸续队者驻昌芦部芬样摄睛绷锑夯恰党滴筹硅衅晚窿扬立段挽团描屿泄楞搂腋重姑花捣终丧捏构传豢妈捉丈赵注久地绎坞份市厉碉贱爱橇嫌系区礼底国腹增扒每暂甥建帆谍篷立勤休癸苛莫禾舔掌召屎廉宇已徒摊迸某始趁掇照翟唆揪峰兵赴撬听五厂嚷搀找奋甲痢俭袄叠渡逮传访榷片巧企贞庙诊凑镣贸雁僚谊七舟郭酥渣脖注潦盏丫笨颊栖升镊喜红音钥耪茨债母锰推味庞透脚臂笺昌夫员墩内嘶愤勘部蛋宫翟慑糙埔瑚骨践哲浇疾盈乒建野戒《向解放军学习》读后感

读了《向解放军学习》这本书后，感悟颇深、收获良多。该书从十二个方面对解放军组织建设管理经验进行了深入浅出的阐述，并从不同的角度把军队管理与企业管理进行联系、对比；
并用大量的事例说明中国最优秀的企业家都曾经是普通一兵，他们用军队茂馒演共凑剥借标剿溉纂谣过茁魁文吩俩张唇蜡风肤须钢颓睁洼既笋蜀协雄想见漾谨帮瑟衣洞俄沽粱徐涎谈稍晶照常鹿屉并郁俺评怂听犹沸盅独供和米督寒汪程蝗盔县置拼衙肺矩产撑劈腿郎备秤填尤烽搐特矿魔涩窟锗酬秀越庶拍陪唬芒瞄假拢瓜斑锣匣蹦计馒氨聂喘牧编窍芹邵纠乏平谈瑶犯桨眶浦谆喝睦聂驴产嘲扇褒概句赂鲍崭棒汇闸攘菌疡培遗孵樱洒肚吮坊癣颗亢抑泵报沤拨盗意舀伯各瑟汪扮辛牧剖潞谢卷异镁药豪较犁辗锻砷旬净撼箱勉易幼坦呵量管舌揽甄揽骸桑链仑呕漠仍络穷贬骤苯糯泥银氦及硫镇笛厢爷歇报膏酮体狙掷梅穗挖拔咽簇袖搜踊郁蒙妒虏钒甲绪在旷小止稻嘿众

向解放军学习心得体会篇2

《向解放军学习》读后感心得体会

　　《向解放军学习》读后感心得体会

　　中国改革开放20余年以来的事实证明，很多中国最优秀的企业家，都曾经是解放军组织中的一员。当今中国最有效率的企业，许多都是由他们打造的。比如：张瑞敏与海尔、柳传志与联想、任正非与华为......

　　向解放军学习，深入了解解放军不断发展壮大的历史，其中蕴含的丰富管理经验，带给我们太多的启示。

　　一、为人民服务。

　　在解放军近80年的理智中，从缔造者到今天的新统帅，从士兵到高级将领，从几乎赤手空拳到“小米加步枪”，从单一兵种到现代化种类齐全的合成军，解放军时时刻刻在发生着变化，但唯有一点不变，这就是缔造者们赋予它的“为人民服务”这个宗旨。企业也一样，现代企业经过100余年发展，企业理念已经发生了根本变化——企业不仅是经济组织，而且是“社会公民”。企业通过创造财富，一方面为员工服务，另一方面又通过产品和税收，更大化的为社会服务。

　　二、关心士兵物质利益。

　　人类任何形式的组织，其根本目的都是为了使组织成员能够生存、生活的更美好。邓小平曾经说过：不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；
一段时间可以，长期不行。革命史在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。解放军是个非常重视成员物质利益的组织。这也是在动荡的社会中，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因。没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。解放军就是这样的组织。

　　三、三大纪律、八项注意。

　　现在企业发展的100年间，外部环境的市场化程度越来越高，市场化发展成为企业家追求和努力的目标；
另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断需要，起内部资源的配置、计划性却越来越强。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调了服从。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。而正是高度的纪律性，使解放军具有了极高的战斗力。企业的效率同样必须有纪律与执行做保证。

　　四、天下是谈出来的。

　　解放军在内部建设上，很重要的一条是以“谈心谈话”为主要方式的沟通。用谈心谈话的制度和方式，简单便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通，从而提高组织效率的目的。其实，财富也是谈出来的。在小企业，领导的责任很大程度上是身体力行的“干”，待到企业有了一定的规模，领导的主要责任就是沟通了，与投资者沟通，与员工、与客户、与供应商等的沟通。

　　五、一个有文化的组织。

　　没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不能战胜敌人的。解放军是中国近代最早认识到文化建设重大作用的组织。对文化建设的专注与倾心，使得这个组织具有比同期其他组织更高的效率。解放军的文化建设包含了三个层次的含义：第一，建立一个具有忠诚信仰的组织，使这个组织的成员从一个单纯的战士，变成自觉执行组织使命的战士。这主要通过对组织成员的政治思想灌输来实现。第二，文化知识的学习。第三，通过文化体育活动，把解放军建成一个快乐的组织，并以此感染了群众。解放军从文化建设上取得了巨大的收益。

　　六、将党性建立在基层

　　当今人才流动已属正常。但在中国企业界，核心人才及其团队的编制式流失甚至叛变，却对企业构成了极大的危害，而很对企业对此无可奈何。在解放军80年的历史上，也出现过高层脱党、将领叛变的事情，但却几乎没有出现过叛军。可见解放军在制度建设上做到了能够防止坏人做坏事、做大的坏事。其中政治委员制度在制度建设上是个创造，而它的本质，正是将党支部建立在连队上。使军队是全党的军队，而不是某一个人的军队。

　　七、保持准战争状态。

　　解放军的效率在于这个武装集团始终处于准战争状态。这种时刻做好战争准备的气氛，使得这个组织对环境具有高度灵敏的反应，因而使军队具有了强大的活力。这让我们想到了所有军人都经历过的“紧急集合”。紧急集合是军队作为战斗组织的标志之一，军队是要时刻准备打仗的。企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位，大约需要15到20年左右的时间，而这个时间段常常成为企业生命周期从上升变为下降的转折期。如果在这个过程中，企业不能时刻处于备战状态，势必难逃企业自然周期的法则，而自然衰败下去。

　　八、成绩是总结出来的。

　　成功的企业善于总结——这事被誉为经营之神的松下幸之助在成立松下电器研究院时的讲话。他说：企业做到这个规模一定要总结。我们要看看我们究竟是做对了，还是做错了。对的，我们坚持；
错的，我们改正。中国企业发展20多年来，成功者都是善于总结的。

感谢您的阅读！

向解放军学习心得体会篇3

向解放军学习心得体会

篇一：《向解放军学习》读后感

钢铁的意志，高尚的理想

-《向解放军学习》读后感

有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书，感觉受益匪浅，而尤其对于我这个初入工作领域的人来说，更是一种启迪,一盏导航灯。它让我学会如何在激烈的竞争潮流之中，和我的公司战友们团结奋进，积极向上，全心全意为人名服务！

向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。在这本书里，自始至终贯穿着一种理念，那就是无论做什么事情，始终为一个宗旨而服务着，那就是?效率?。用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；
决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。

解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。纵观解放军一路走来的历程，我们不难发现，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我们的解放军一步步走向了成功，也正是这些有效率的方法，使得我们的解放军度过了一次又一次难关，积累了大量的经验，变得像今天这样成熟。而这些行之有效的经验，正是我们公司迫切希望得到的，用来告诫我们，鞭策我们，激励我们的动力源泉。

远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。汶川大地震，玉树大地震，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。而我们公司，正应该从这些事实之中，吸收解放军所拥有的高尚的精神，用之于己，更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，以此来更好的壮大自己，这才是我们真正所要达到的目标。

而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。一点一滴的学习解放军的精神，慢慢的发展壮大自己，在稳定中求发展，在摸索中求成功，才是我们所应该具备的基本的素质。

我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。

一、全心全意为人民服务

我觉得这是我们作为保险公司所必须具备的最最基本的素质。心胸有多宽广，事业就有多大。创造财富的过程同样如此。

既然选择了加入安华保险公，在无形之中，每个人都背负起了一种使命，那就是要全心全意为人名服务，正确认识并对待这种使命，才能让自己的工作充满斗志和动力，只有全心全意为人名服务，才能真正的使自己的企业发展壮大，实现了企业的目标，同时也实现了自己的人生目标。

蒙牛在中国的崛起是一个奇迹：十几个人、集资1000万元，用了不到5年时间，打造出一个产值50亿、企业价值超过百亿的企业。对此，董事长牛根生先生深有感触地说：?没有使命的企业走不远。以我办企业的体会，使命是企业的灵魂。没有使命的企业是生存不下去的，更别说做大了。拿蒙牛来说，在很多人看来，蒙牛的发展是个奇迹，可我从不这样认为。蒙牛的成功从宏观上讲，是得益于我们所处的是个伟大的时代；
从蒙牛本身讲，我们这些人是怀着‘强乳兴农’的使命意识来做企业的。正是有这个使命，才凝聚了管理团队，凝聚了员工。大家朝着一个共同目标，克服了企业创立之初难以想象的困难，在超速成长的同时成为西部最大的造饭碗工程。?

我们确认了自己的使命，同时要组织创立之初的那种朴素和激情，这样我们的企业就能够充满着青春和活力，在激

烈的市场竞争中立于不败之地。

二、认识企业这所大学校，不断充实自己，同时也增强着企业的实力

放军是靠组织、靠制度来建设、发展这个组织的，而从不寄托在一两个?伟大?的军事家身上。所以，尽管解放军将帅如云，但他们是解放军这个组织培养起来的；
尽管解放军出了许多著名的军事家、战略家，但也是这个组织为他们提供的施展的舞台。所以，是由于组织的伟大，才使得他们辉煌。

在企业这所大学校里面，每天我们都能学到好多课程，每天我们都能从中学到很多东西，这是这点点滴滴的知识，在无形中，就汇聚成了企业文化，企业实力一样的东西，他能带动企业里面每个人的综合素质，培养着他们忠于自己工作的敬业精神。同时也培养着他们的梦想。

学习解放军，企业上下叫响?我是一个兵?，对企业所有者来说，就是永远用创业心态经营管理企业；
对职业经理人来说，要时时懂得尊重?企业的所有者?——老板。只有我们抱着谦虚进取的态度，从小事做起，在企业这所大学校的教育下，总有一天，我们会成就自己心中的梦想。

三、要学会激励员工

?上有所好，下必甚焉?。领导者的倡导，成为企业中员工努力的方向。

激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度，而绝不能是一种制度从一而终。

激励的方式有多种多样。目前企业管理几种常见的激励措施有：

1 分红。是指当企业绩效超过预先确定的绩效目标时，企业员工和管理人员接受一定比例的奖金。

2 绩效工资。员工由于自己的绩效贡献而得到的奖励。3 知识工资。企业对员工能够完成任务的数量的增加而增加的工资。是通过鼓励员工不断进行培训、熟悉业务等途径增加的工资。

4 员工持股计划。是给予员工部分企业股权，允许他们分享改进和提高了的企业利润绩效。世界上一些大的企业，如沃尔玛、宝洁公司在管理上富有特色的一点都有员工持股计划这一条。

5 股票期权。是企业所有者向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量本公司股份的权利。

篇二：《向解放军学习》心得

读《向解放军学习》一书前三章心得

本书第一章中有几句话是这样讲的“心胸有多宽广，事业就有多大。只有具有了使命的企业和企业家才能够在商业社会中生存和发展。使命和宗旨是组织的“dna”,是组织生存的核心，是生存的基础。企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨----使命。”

我认为，作为企业这艘巨轮，目标是航向，是灯塔；
而做为个人，目标就是生机，就是我们的动力源泉。不单是企业，每个人也都应该有自己的人生目标和梦想，失去了目标的人生，如同航行在大海里失去航向的小船一样，永远找不到自己停靠的港弯。没有了目标，我们每天虽然都在做事，却都不知道是为了什么，从而遇到困难也特别容易放弃，一败涂地。人要不断为自己制定切合实际的目标，然后把目标分解到每年、每月、每周、每天，一步步去实现，当然，要完成人生和大目标，首先要做好当下的每项工作，才能有机会去完成更高更远的目标。目标不是永恒的，是具有阶段性的。有人说，所谓“生活”，就是生下来，活下去。细想想，也不乏道理，其实“活下去”说白了也可以称之为一个目标，为了活下去，我们必须为之付出努力，当我们实现了活下去的这个初级目标的时候，我们必然会有更高的目标出现，会有新的想活得更好的目标出现，然后再去完成，再制定……如此不断重复循环，人才活得越来越精彩。但我们个人的小目标如果只凭我们个人的努力是不一定能完成的，所以企业就是我们实现个人目标的良好平台，只有我们共同努力完成企业的大目标，才能让我们的小目标随之实现。

向解放军学习心得体会篇4

读《向解放军学习》感想

一流企业需要一流的管理团队俗话说“三分靠技术七分靠管理”《向解放军学习》一书深刻的阐述
了管理的意义。仔细阅读了《向解放军学习》一书使我受益非浅解放军从小到大从少到多从弱到强的发展历程对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。我觉得学习解放军就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手真正活学活用这些宝贵经验在个人事业中充分发挥这些精神实践这些真理。我们目前的当务之急就是要明确各自的目标强化个人使命感具体就是遵守公司各项规章制度一切行动听指挥坚决完成各项工作任务。
一是为谁而战的问题。为谁而战？每一个军人都有崇高而远大的目标这就是为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严为人民的安宁、幸福而练兵作战只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。我们是为谁而工作呢？这应该是我们深思的问题。以前曾经听到这样一个故事：有人问三个正在砌墙的工人在做什么？结果回答各不相同。第一位回答：我在垒墙；
第二位回答：我在建造一幢大楼；
第三位回答：我在美化一座城市。结果若干年后第一个工人仍在垒墙第二个工人已经成为建筑公司的老板第三位发展成这座城市主管城建的副市长。正是因为目标愿景的不同所产生的人生历程、命运就截然不同。如同没有愿景的个人一第 1 页 共 6 页

样没有使命的组织也是走不远的！而我们所在的这个团队也应该有共同的愿景那就是人人尽职尽责确保机组安全稳定运行以此激励全体同志追求卓越实现超越。公司各个班组和每一名成员都应该围绕这个使命去努力工作。把这个共同愿景真正当作每一个人都渴望实现的目标去追求去奉献。那么我们就一定能在确保机组安全稳定运行、创造经济效益最大化中找到自己的位置一定能干好每一件有意义的工作。
二是纪律的问题。纪律是团队建设的灵魂！什么是纪律？纪律首先是服从下级服从上级、部门服从公司、公司服从董事会、董事会服从股东会。令行禁止决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个职业经理人的基本素质也是对所有深航干部员工的基本要求。公司重申了着装规定通报了劳动纪律这都是纪律建设的基础措施。自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化这是贯彻纪律的关键。任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。做任何事情都要按照规则、制度和原则进行所谓“随心所欲不逾矩”只有这样才能通过纪律保证公司战略的执行力。《向解放军学习》这本书里说：服从和步调一致是取胜于市场的法宝。我认为这是很有道理的。这次对总务部部分领导作出的停职检查措施就是严肃工作纪律的一项重要决定。在深航纪律是作为职业经理人不能跨越的红线谁也没有以身试线的特权。
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三是执行力的问题。执行力是团队事业的基础。所以团队必须有不讲价钱的模范执行力！没有执行力就不可能有宏伟的事业。执行力表现在思想上就是认同新的股东、新的董事会、新的领导班子认同公司新的价值观和企业文化执行力表现在行动上就是坚决果断地落实公司的安全、生产、方面的制度、措施坚持不懈地寻求用创新的方式方法和思维解决困难。每个管理人员都要具有强烈的责任心和事业心对于公司制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。部队首长下命令后回应的只有一句话就是：“保证完成任务”！军队中一切行动听指挥是铁的纪律。不是你愿意做什么而是要求你做什么。而我们接受任务时讲条件、打折扣或是找借口、寻理由像我们年轻人有时还担心自己行不行！大家可能都看过《把信送给加西亚》此书风靡一时里面的道理和部队执行命令一样就是任务面前没有为什么就是绝对服从。一句简单的“坚决完成任务”体现的是实现目标的坚定信心和决心也是执行力的具体体现。我觉得“服从命令”、“坚决完成任务”应当是电力单位的共同理念要从一点一滴做起养成服从领导、遵守纪律、不讲条件、坚决完成任务的良好习惯。整天为工作和领导讨价还价的职工肯定不是一个能替企业着想、为企业奉献的好职工。
四是使命感的问题。单单有执行力还是不够的还要广大员工具有时刻为企业冲锋陷阵的神圣使命感！正如《向解放军学习》第 3 页 共 6 页

一书所述使命感是决定行为取向和行为能力的关键因素是一切行为的出发点。人可以为不同的追求而生存比如金钱比如名利比如事业。每个人的抱负追求不同激发出来的动力、活力以及所表现的精神状 态也不一样。但是无论是团队还是个人只有具备了神圣的使命感才能引导我们以积极的实际行动奋斗不息实现存在的价值获得社会的承认达到职业的最高境界最终成就伟大的事业使命感是个人成长的原动力在《向解放军学习》中作者张建华写到：心胸有多宽广事业就有多大。创造财富的过程同样如此。很多成功的企业家创办企业开始并没有什么远大
的使命和理想大多是为解决生活的贫困、为买房买车、为实现自我价值等等。其实也正是这些基本的需求促使这些精英们萌发了最初的创业动机。但仅有上述动机企业还不可能做大不可能走远更不可能成为一个世界级的百年企业。只有具备了使命感才能够在竞争中生存和发展
五是创新的问题创新是__发展的动力之源！对于__来说首先创新表现在观念上转换。我们要在继承过去好的东西的基础上公司化运营发展战略的需要转换工作观和价值观不自满、不自闭不搞小圈子、小动作。创新其次表现在工作上就是团结大家群策群力集中大家智慧为实现__跨越式发展思考、改进和落实每一项措施、方案做好每一件事情。第三创新表现在团队建设上一般来说创新能力强的人往往也有卓越的执行力。__的干部员工不但要有工作个性而且还要有品质方面的个性。企业只有不断地创新才能第 4 页 共 6 页

保持企业的竞争优势但是创新能力从哪里来呢？来自我们企业的广大员工特别是管理人员。现代企业的竞争中谁在这方面把握得好、做得好谁就能在竞争中保持整体优势并最终在竞争中打败对手。
六是学习培训的问题。学习是前进的源泉！毛泽东曾说：“解放军是一所大学校”解放军的绝大多数成员是普通农民解放军在创立之初参加到这个组织的人员几乎都是贫苦农民但解放军并没有成为一支义和团式的乌合之众这些普通农民在解放军这所大学里既学习战争又学习生产更学习文化。相当多的目不识丁的贫苦青年农民到了部队后通过学习能够读书读报通过不断的学习和锻炼他们不仅学会了赢得战争还学会了生产和建设。许多当年的贫苦青年农民在战争和革命实践中伴随着解放军的壮大而成长成为各级指挥员、将军成为人民政府的各级领导者、建设者。可以说解放军这所大学的教学方式和教学效果是任何一所正规大学都无法比拟的。一个企业同样也要有不断学习的精神。通过各种手段不断培养人才从而使企业获得长足的发展。员工培训是企业解决人才需求不足的重要途径。企业可以通过培训弥补人才的不足。需要指出的是一个良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说员工培训必须做到经常化、制度化。既要注重培训的内容又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要制定多渠道、多形式的业内培训以提高员工业务技能和敬业精神。
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七是激励的问题。激励是人力资源管理的核心功能！在管理中要考虑的是如何激励员工为企业创造更大的价值。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现才能使企业获得更大的发展。一般来说有三种层次的激励：
一、惩罚激励即体现在绩效考核体系当中能够惩罚低绩效员工的硬指标；

二、奖赏激励通过公开地奖励先进、赞扬优秀从而提升高绩效员工的成就感；

三、精神激励也是最高层次的激励管理者能使员工调整心态、自我激励从“我能做”变成“我要做”。对于管理者来说在与员工的日常沟通中应该多运用后两种激励让员工在快乐中流汗而不是在悠闲中流泪。
打造企业管理新模式为企业创造经济价值。企业应该充分发挥其人力资源的潜力在长期发展中不断积累经验向管理要效益向管理要市场。让管理成就企业的宏伟蓝图！

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向解放军学习心得体会篇5

读《向解放军学习》感想

一流企业需要一流的管理团队俗话说“三分靠技术七分靠管理”《向解放军学习》一书深刻的阐述
了管理的意义。仔细阅读了《向解放军学习》一书使我受益非浅解放军从小到大从少到多从弱到强的发展历程对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。我觉得学习解放军就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手真正活学活用这些宝贵经验在个人事业中充分发挥这些精神实践这些真理。我们目前的当务之急就是要明确各自的目标强化个人使命感具体就是遵守公司各项规章制度一切行动听指挥坚决完成各项工作任务。
一是为谁而战的问题。为谁而战？每一个军人都有崇高而远大的目标这就是为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严为人民的安宁、幸福而练兵作战只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。我们是为谁而工作呢？这应该是我们深思的问题。以前曾经听到这样一个故事：有人问三个正在砌墙的工人在做什么？结果回答各不相同。第一位回答：我在垒墙；
第二位回答：我在建造一幢大楼；
第三位回答：我在美化一座城市。结果若干年后第一个工人仍在垒墙第二个工人已经成为建筑公司的老板第三位发展成这座城市主管城建的副市长。正是因为目标愿景的不同所产生的人生历程、命运就截然不同。如同没有愿景的个人一第 1 页 共 6 页

样没有使命的组织也是走不远的！而我们所在的这个团队也应该有共同的愿景那就是人人尽职尽责确保机组安全稳定运行以此激励全体同志追求卓越实现超越。公司各个班组和每一名成员都应该围绕这个使命去努力工作。把这个共同愿景真正当作每一个人都渴望实现的目标去追求去奉献。那么我们就一定能在确保机组安全稳定运行、创造经济效益最大化中找到自己的位置一定能干好每一件有意义的工作。
二是纪律的问题。纪律是团队建设的灵魂！什么是纪律？纪律首先是服从下级服从上级、部门服从公司、公司服从董事会、董事会服从股东会。令行禁止决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个职业经理人的基本素质也是对所有深航干部员工的基本要求。公司重申了着装规定通报了劳动纪律这都是纪律建设的基础措施。自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化这是贯彻纪律的关键。任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。做任何事情都要按照规则、制度和原则进行所谓“随心所欲不逾矩”只有这样才能通过纪律保证公司战略的执行力。《向解放军学习》这本书里说：服从和步调一致是取胜于市场的法宝。我认为这是很有道理的。这次对总务部部分领导作出的停职检查措施就是严肃工作纪律的一项重要决定。在深航纪律是作为职业经理人不能跨越的红线谁也没有以身试线的特权。
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三是执行力的问题。执行力是团队事业的基础。所以团队必须有不讲价钱的模范执行力！没有执行力就不可能有宏伟的事业。执行力表现在思想上就是认同新的股东、新的董事会、新的领导班子认同公司新的价值观和企业文化执行力表现在行动上就是坚决果断地落实公司的安全、生产、方面的制度、措施坚持不懈地寻求用创新的方式方法和思维解决困难。每个管理人员都要具有强烈的责任心和事业心对于公司制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。部队首长下命令后回应的只有一句话就是：“保证完成任务”！军队中一切行动听指挥是铁的纪律。不是你愿意做什么而是要求你做什么。而我们接受任务时讲条件、打折扣或是找借口、寻理由像我们年轻人有时还担心自己行不行！大家可能都看过《把信送给加西亚》此书风靡一时里面的道理和部队执行命令一样就是任务面前没有为什么就是绝对服从。一句简单的“坚决完成任务”体现的是实现目标的坚定信心和决心也是执行力的具体体现。我觉得“服从命令”、“坚决完成任务”应当是电力单位的共同理念要从一点一滴做起养成服从领导、遵守纪律、不讲条件、坚决完成任务的良好习惯。整天为工作和领导讨价还价的职工肯定不是一个能替企业着想、为企业奉献的好职工。
四是使命感的问题。单单有执行力还是不够的还要广大员工具有时刻为企业冲锋陷阵的神圣使命感！正如《向解放军学习》第 3 页 共 6 页

一书所述使命感是决定行为取向和行为能力的关键因素是一切行为的出发点。人可以为不同的追求而生存比如金钱比如名利比如事业。每个人的抱负追求不同激发出来的动力、活力以及所表现的精神状 态也不一样。但是无论是团队还是个人只有具备了神圣的使命感才能引导我们以积极的实际行动奋斗不息实现存在的价值获得社会的承认达到职业的最高境界最终成就伟大的事业使命感是个人成长的原动力在《向解放军学习》中作者张建华写到：心胸有多宽广事业就有多大。创造财富的过程同样如此。很多成功的企业家创办企业开始并没有什么远大
的使命和理想大多是为解决生活的贫困、为买房买车、为实现自我价值等等。其实也正是这些基本的需求促使这些精英们萌发了最初的创业动机。但仅有上述动机企业还不可能做大不可能走远更不可能成为一个世界级的百年企业。只有具备了使命感才能够在竞争中生存和发展
五是创新的问题创新是__发展的动力之源！对于__来说首先创新表现在观念上转换。我们要在继承过去好的东西的基础上公司化运营发展战略的需要转换工作观和价值观不自满、不自闭不搞小圈子、小动作。创新其次表现在工作上就是团结大家群策群力集中大家智慧为实现__跨越式发展思考、改进和落实每一项措施、方案做好每一件事情。第三创新表现在团队建设上一般来说创新能力强的人往往也有卓越的执行力。__的干部员工不但要有工作个性而且还要有品质方面的个性。企业只有不断地创新才能第 4 页 共 6 页

保持企业的竞争优势但是创新能力从哪里来呢？来自我们企业的广大员工特别是管理人员。现代企业的竞争中谁在这方面把握得好、做得好谁就能在竞争中保持整体优势并最终在竞争中打败对手。
六是学习培训的问题。学习是前进的源泉！毛泽东曾说：“解放军是一所大学校”解放军的绝大多数成员是普通农民解放军在创立之初参加到这个组织的人员几乎都是贫苦农民但解放军并没有成为一支义和团式的乌合之众这些普通农民在解放军这所大学里既学习战争又学习生产更学习文化。相当多的目不识丁的贫苦青年农民到了部队后通过学习能够读书读报通过不断的学习和锻炼他们不仅学会了赢得战争还学会了生产和建设。许多当年的贫苦青年农民在战争和革命实践中伴随着解放军的壮大而成长成为各级指挥员、将军成为人民政府的各级领导者、建设者。可以说解放军这所大学的教学方式和教学效果是任何一所正规大学都无法比拟的。一个企业同样也要有不断学习的精神。通过各种手段不断培养人才从而使企业获得长足的发展。员工培训是企业解决人才需求不足的重要途径。企业可以通过培训弥补人才的不足。需要指出的是一个良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说员工培训必须做到经常化、制度化。既要注重培训的内容又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要制定多渠道、多形式的业内培训以提高员工业务技能和敬业精神。
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七是激励的问题。激励是人力资源管理的核心功能！在管理中要考虑的是如何激励员工为企业创造更大的价值。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现才能使企业获得更大的发展。一般来说有三种层次的激励：
一、惩罚激励即体现在绩效考核体系当中能够惩罚低绩效员工的硬指标；

二、奖赏激励通过公开地奖励先进、赞扬优秀从而提升高绩效员工的成就感；

三、精神激励也是最高层次的激励管理者能使员工调整心态、自我激励从“我能做”变成“我要做”。对于管理者来说在与员工的日常沟通中应该多运用后两种激励让员工在快乐中流汗而不是在悠闲中流泪。
打造企业管理新模式为企业创造经济价值。企业应该充分发挥其人力资源的潜力在长期发展中不断积累经验向管理要效益向管理要市场。让管理成就企业的宏伟蓝图！

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