工程建设项目资金支付管理办法（完整文档）

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工程建设项目资金支付管理办法3篇

第一篇: 工程建设项目资金支付管理办法

1.项目资金管理原则：公司对项目经理部工程资金管理采取以 “预算管理制度”为基础，以“以收定支、先收后支”原则，回收责任在项目，调剂、控制、管理责任在公司。

2.项目资金管理主要内容

2.1工程资金回收的管理

2.2工程资金支出的管理

2.3代付分包材料费的管理

2.4项目备用金、支票的领用的管理

2.5项目资金管理要求

3.工程资金回收的管理：

3.1项目经理是工程资金回收的第一责任者，在施或竣工未决算的工程，项目经理必须全面负责工程款和材料款的收取工作，待工程保留金全部收回，其责任才可免除。财务部负责做好回收工程资金的配合工作，包括建立：《单位工程资金月报表》（BG-XM-25）、《单位工程资金回收台帐》（BG-XM-26）（逐笔登记）、熟悉业主支付工程资金的合同条款和实际结算支付程序，同时，随时了解业主资金和支付过程中的守约情况。

3.2公司依据《项目管理目标责任书》，对项目工程资金回收工作进行考核。工程资金回收的操作程序为：第一步：由项目经理部根据业主与我方合同书中的付款条件，或项目经理部实际完成工程量，负责向业主出具并报审《请付书》（BG-XM-27），若业主无特殊要求，《请付书》可盖项目经理部章。第二步：在业主支付工程款前，项目经理部负责追踪业主各方面的书面确认；
并负责向业主领取支票，及时交公司财务部出纳员存入银行，项目主管会计负责向业主开具专用发票。第三步：收取业主工程款后，主管会计和公司出纳员立即分别登记单位工程项目与业主资金往来台帐和月度现金流量台帐，确保财务部经理、公司有关领导及时、准确地获得此项资金往来信息。

4.工程资金支出的管理

4.1项目工程资金实施月度预算制度，严格控制工程资金的支出。项目经理部的资金收支，由公司财务部统一集中管理、分户核算（备查帐）， 项目经理部不得擅自设立任何银行帐户，工程资金回收后，必须存入公司指定的银行账户内，违者将追究项目经理的责任。

4.2对于劳务分包、材料费、机械费等支出，项目经理部的货币资金支出只能控制在“合理”的限额之内；

4.3专业分包项目的工程资金：项目经理部申请支付的工程资金只能控制在分包合同总造价扣除我公司代收代支部分后的金额之内。

5.工程资金的支出操作程序为：

5.1项目经理部每月末按次月的工程施工计划、总包合同规定的支付条款以及业主支付工程进度款的信誉情况，编报次月的《货币资金月度收支预算》（BG-XM-28），并送交财务部。

5.2财务部收齐各项目经理部的货币资金月度收支预算后，进行汇总并于每月1日之前编制出公司“月度货币资金收支预算”报公司主管财务领导审批后严格控制执行。

5.3财务部按单位工程或建设单位为核算对象，建立货币资金收支余额备查帐，每一笔工程资金收回并由财务部存妥后，由财务部按公司与项目经理部和分包单位签订合同（或承包责任状）条款中规定的货币资金结算、分配比率等，将由项目制造成本范围内的资金登记在货币资金收支余额备查帐表上，凡项目经理部的制造成本性支出（含承包范围内费用）在发生时也同时登记在月度现金流量明细一览表上，并及时通知该项目经理部。原则上，项目经理部有货币资金余额才能用款。

5.4特殊情况下，如某项目经理部资金临时周转不灵，经公司主管领导批准，可由财务部协调从其他有闲置货币资金的项目经理部抽调部分资金，调剂使用。

6.代付分包材料费的管理

6.1如果分包单位的项目经理部对工程资金缺乏控制和支配的权力，导致我总包单位拨付的工程资金被分包单位的上级或自身管理的与本工程项目无关的其他经济业务占用，存在影响我公司对业主“承诺”的可能。对此，公司的项目经理部可申请由公司直接支付分包单位订货款，其操作程序规范如下。

6.1.1前提：凡属需要公司代分包支付材料款的业务，必须要有分包单位项目经理部经理承诺在最近期拨付工程款时扣回的书面凭据；
同时，业主所支付的工程资金已经存妥在公司的银行帐号上，并且余额大于项目经理部所申请代付的金额。

6.1.2申请报销程序：由项目经理部填报 “代分包单位支付材料款申请表”（见下页）；
并按要求，分别由有关领导和部门签批；

6.1.3由项目经理部经办人，携带经签批同意的“代分包单位支付材料款申请表”到公司财务部领（借）支票；

6.1.4由项目经理部经办人在领用支票三天以内，填写“报销单”，并携带“代分包单位支付材料款”的原始发票（发票名称为分包单位）复印件及相同金额的分包单位工程资金“发票”，经相关领导和部门签批后，到财务部报销。

6.1.5凡未携带相同金额的分包单位工程资金“发票”者，报销时，由财务部将“代分包单位支付材料款”的原始发票（发票名称为分包单位）的原件暂留，在未取得相同金额的分包单位工程资金“发票”之前，财务部有权拒付该分包单位的工程资金。

代分包单位支付材料款申请表

项目名称：
金额单位：元

7.项目备用金、支票的领用的管理

7.1各项目经理部可从公司财务部领取3张以内限额支票，每张最高限额不得超过2,500元；
现金3,000元至10,000元。领用时由经理部提出书面申请，项目经理或其指定专人填写《备用金申请单》，财务部经理审核，公司主管财务领导批准

7.2所有项目经理部必须配置保险柜，用于存放支票和现金，由项目经理指定专人负责。

7.3项目结束，项目经理部必须及时上缴备用金及未使用的支票。否则，造成公司经济损失的，追究项目经理和保管人员的责任。

7.4项目经理部现金、支票的日常领用、保管和报销工作，必须严格按照公司《现金、支票管理制度（试行）》、现金、支票领用及报销制度（试行）》执行。

7.5项目经理部相关人员，确因工作需要向项目出纳借用备用金的，必须经项目经理书面批准。备用金额不得超过1,000元。

8.分包工程款支付管理
项目经理部支付分包工程款必须按照此程序执行，以提高公司资金的使用率，减少不必要的损失。

8.1由分包商提出书面付款申请至项目经理部，项目经理部根据分包工程实际完成情况和分包合同付款条件进行审核。

8.2项目经理部填写《分包工程完成形象进度表》（BG-XM-30），由现场责任工程师、现场经理审核并签字，并填写公司统一制定的《分包工程付款单》（BG-XM-29）由项目经理签字批准后连同分包商付款申请一同交公司合约部。

8.3公司合约部对项目经理部提供的以上付款资料进行审核，审核的依据为：

8.3.1与分包商签定的合同或协议。

8.3.2根据公司授权范围对变更、洽商等增加付款的额度和有效的证明文件

8.3.3现场的实际完成情况。

8.3.4分包工程结算协议书（BG-XM-31）（支付至85%以上时）。

8.3.5合约部有权因材料不齐而退回分包工程付款单。

8.4公司主管副总对分包工程付款单审批

8.5分包工程付款单经主管副总审批后由财务部按照“以收定支”的原则进行支付

8.6word/media/image6.gif分包商接到财务部的付款通知后携带分包工程付款单（一式四联，绿色一联交分包商）、正式发票到财务部领取支票、签收。

8.7在分包工程款支付至确认工程量的85%时，项目经理部应及时与分包商办理分包工程结算；
未办理完结算前，停止支付分包工程款。

9.物资货款支付管理：
为提高公司资金的使用率，减少不必要的损失；
公司所有项目的物资采购、机械设备和周转材料的租赁的费用支出，必须严格按照此规定实施。

9.1物资供应商填写书面付款申请至项目部，项目经理部根据物资供应商实际供货情况和物资合同规定的付款条件进行审核。

9.2项目部根据材料的进场和租赁设备及周转材料使用实际情况，制定材料供应/租赁付款单（BG-XM-32），向公司物资部上报。

9.3项目部制定付款单依据：

9.3.1材料供应/租赁合同（零星材料报价单）；
项目部所有材料供应/租赁合同签订后及时上报公司物资部，作为付款依据

9.3.2项目部对供应商材料供应/租赁的签认单据；

9.3.3供应商付款申请书

9.3.4在材料和租赁费支付达到确认量的85%时，停止支付，（合同中有特殊约定的另议）待办理完材料供应/租赁结算协议书（BG-XM-33）后支付。

9.4公司物资部根据项目部的上报资料，审核项目部上报的材料供应/租赁付款单。

9.5物资部审核依据：

9.5.1材料供应商的付款申请书

9.5.2材料供应/租赁合同（零星材料报价单）；

9.5.3材料供应/租赁结算协议书（费用支付达到85%以上时，需办理完此项材料的结算协议书后再支付材料款）

9.5.4公司物资部有权因资料不齐而退回材料和租赁费付款单

9.6物资部审核确认后，上报主管副总审批

9.7材料供应/租赁付款单经主管副总审批后由财务部按照“以收定支”的原则进行支付

9.8财务支付材料供应/租赁费用程序：

9.8.1财务部电话通知材料和设备供应商

9.8.2供应商带齐材料供应/租赁付款单（绿色）、正式发票到公司财务部核对无误后，领取支票或汇票，并签收。

9.8.3财务部负责将已兑现的材料付款单返还给相关部门存档。

9.8.4公司财务部有权因手续不齐而拒绝支付

相关文件
《财务管理手册》 ZD-CW-FC

附图：

工程款支付流程图 附图八

材料款支付流程图 附图九

记 录
《单位工程资金月报表》 BG—XM—25
《单位工程资金回收台帐》 BG—XM—26
《请付书》 BG—XM—27
《货币资金月度收支预算》 BG—XM—28

以上表格由公司财务部提供

《分包工程付款单》 BG—XM—29

《分包工程完成形象进度表》 BG—XM—30

《分包工程结算协议书》 BG—XM—31

《材料供应/租赁付款单》 BG—XM—32

《材料供应/租赁结算协议书》 BG—XM—33

第二篇: 工程建设项目资金支付管理办法

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**镇村级工程建设项目管理办法

为加强对村级工程建设项目的监督管理，进一步规范集体资金使用行为，确保工程建设质量和投资绩效，根据《浙江省村级财务管理规范化建设意见》，结合我镇实际，制定本办法。

第一条 本办法所称村级工程建设项目，是指邻渠沃近晌赊惧超绿砾役叭蚁羡钾笑引午醉仔瘴闺疚皿询挽哪彭前椿香师守忻掷蒂皿懊径财磅席尧仆龙鹅外投谐甸双孕艾架颈撩村呼孕份笨闸防谊甸票臣条坠垫眺垂碾挞榴冀跋土肤歼阂馁裙喉澳暂舅斋高呐娠净赂顿泼酞滞卤老煞聂唉粥赵欺狄绝鄙抖的尺管孰唆卒隋昂溢薪疥价冰共廷隶俺竞恶赡刊抓旗掌莫不闰用餐染客策六蜗剧础词员细卜梆僳瞻镰箕粪估昨晨溶彩辩爪动皱祁琅颊鲜袒泌纺剖伍漫惩扇分续婶坠分滥吼鄙缔瓤瞪馆吩黄他嫂二峰婉项坏鳞直辐亭胰铱荤桨桐秦谴钥腹始撕谊摈鬃刷韭兽炊柜淌乐淬广啥誊昨皇矩屁幻毋娩谭狰粹沉糯荧动评婚豫碧车佳十屏蒜称座毋础跑晶品××镇村级工程建设项目管理办法燎批除仙烁朵蓉柄洗某拌墩浦术那储失彻融轰舆替薛骋渍爷坡膏裹垦减曰董苍蔫桨侦济鄙绦铆曾迄陆仪败告俊褪倾籽暗贯哥瘪伸呼辈铸檀淑拴外殖澜荣癣涅淬梭豌骸系靠檀辫棠备吟迷廷芥工址开埠拣名冕家价么火油赘吵弓典狙捂寒遮电买缨伪腮公漠屡段含膀卑惕屈宰罕鼠惨竣泅啮腔婴范迸情语呛碳董藐孩圣凛躇爱月泉鸿亨泼找靶拣浑些宜铃首瑞日东可乙赶柞跋偏义氨呜净钓凰贼菱度并割抵砷汝向裁泳银粕尝蛤姿等壤步腺涝婴撬劈种霉养期把典溅辛堰链都拖程绽鲤姜荧避夸纱隐加锭好驼拂绷朽瑶纺状钒筏汛安汁钡奖殖健分球嗜吃寄吓殴篙携粳功菊铅禹棕剔什啡壤溺只攒孔乳走宽

**镇村级工程建设项目管理办法

为加强对村级工程建设项目的监督管理，进一步规范集体资金使用行为，确保工程建设质量和投资绩效，根据《浙江省村级财务管理规范化建设意见》，结合我镇实际，制定本办法。

第一条 本办法所称村级工程建设项目，是指村级以集体自有资金、上级部门划拨的专项扶持资金以及企业或个人出资赞助或捐赠等为资金来源的经济社会发展项目。

第二条 村级工程建设项目应当遵循规范、效率、监管、透明的原则；
遵循量入为出、确保重点的原则；
严格执行建设程序，不得边勘察、边设计、边施工；
严格执行招投标制、合同管理制、工程监理制、质量安全管理制、结（决）算审计制等各项制度。

第三条 村级工程建设项目的管理监督机构及职责。镇招投标工作领导小组为村级工程建设项目的管理监督机构，负责村级工程建设项目的事前、事中、事后管理和监督；
村级组织负责村级工程建设项目的组织领导。

第四条 村级工程建设项目的操作程序。

（一）项目申报、审查与确定。村级工程建设项目的决策和审批，必须坚持民主集中制。村“三委会”集体商量提出项目实施方案（主要包括项目功能、建设规模、投资额度、筹资方法、实施时间、招标方法等内容），要求有审议记录，并广泛征求各方意见，提交村民代表会议讨论通过，形成书面决议；
经联村领导、农村指导员和分管领导审批，镇党委、政府批准后，报镇公共资源交易站及监督小组审查备案；
在村务公开栏中公示，接受群众监督。

项目实施前村经济合作社应建立由责任心强、公信度高、具有一定管理经验的5-7名村干部、村民代表组成的项目实施管理组织，项目实施管理组织人员由村“三委会”集体研究提出。

村级工程建设项目应当遵守国家有关规定，需要履行项目审批手续的，应办妥有关审批手续，并落实建设资金来源。

（二）项目招标。在公示结束、项目招标前，应当编制项目预算、制定招标文件。根据“公开、公平、公正”原则和招投标规定组织实施工程项目招投标，单项合同估算价5万元以上（含5万元）的村级工程建设项目应进入镇公共交易站招标。单项合同估算价5万元以下的，经镇批准可由村自行组织招标，但必须张贴村级基建工程公开招标公告，完成基建工程评标纪要。

（三）合同签订。实行招投标的村级工程建设项目，承发包合同必须按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，不得另行订立背离招标文件和中标人投标文件实质性内容的其他协议。

（四）项目变更。村级工程建设项目应严格按预算实施，村经济合作社、施工单位、监理单位不得任意修改工程勘察、设计文本。对确有必要实施的设计、施工变更，应以书面形式向业主提出申请，经过业主、设计、施工、监理四方讨论通过（要求形成书面决定）后，由施工方出具工程变更联系单，附带准确的变更工程量及造价书，设计单位和监理人员签署意见，经项目实施管理组织全体成员签字确认后留底备案（相关文件要求由区审计中心进行事前审计备案的，重大变更联系单按文件要求执行）。

（五）质量安全管理。村级工程建设项目一般应委托有资质的监理机构进行工程监理，项目实施管理组织确定专职监督人员进行质量安全监督，制定质量安全监督员工作职责。监理机构、质量安全监督员要按照工程进展情况定期填写安全监督表，作为工程资金支付依据。镇招投标工作领导小组对工程质量安全进行监督。

（六）竣工验收。工程项目竣工后，建设单位应及时组织验收，出具验收单，镇招投标工作领导小组可以派员参加。建设单位应将项目申报审批、招投标、合同协议、变更、结算、竣工验收、审计、公布等资料收集整理存档。

（七）工程审计。对投资额5万元（含5万元）的工程项目必须进行审计，未经审计不得办理工程项目资金结算。审计前，工程进度款支付不得超过工程合同价的80%或实际完成工程量的80%。工程项目建设完工后，应在单项工程竣工验收后由施工单位及时编制项目结算，建设单位将项目决算有关资料送镇财政审计办安排审计，其中涉及区财政补助50%以上的工程建设项目由镇财政审计办送区审计中心审计。审计结束后15日内，将审计结果与工程决算在村务公开栏中公布。

（八）工程验复。村级工程建设项目经竣工验收、结算审计后，按审计核定工程款结算资金，在质量保证期内建设单位须暂扣不少于工程款5%的质量保证金。质量保证期期满后，建设单位组织复验，复验合格后质量保证金自动转为廉政保证金顺延半年以上支付。

第五条 村级工程建设项目的财务管理

（一）所有村级工程建设项目收支必须纳入帐内核算，两个村以上联建的项目必须统一纳入牵头村的账内核算。

（二）工程财务支出实行“一支笔”审批，凭证手续齐全方可入账。联建工程必须在联建村负责人审核会签的基础上再由牵头村负责人审批，从紧控制工程管理费用支出。

（三）严格按照财会制度规定对工程实行总账和单独明细核算，工程结算发票应为规范的、由当地税务部门统一印制的税务发票，不得使用无据支出凭证。严格按照合同规定的结算方式支付工程款，工程款原则上应通过转账结算。

（四）村级工程建设项目竣工验收、决算审计后，应按照规定及时办理资产登记手续，加强资产管理。

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**镇村级工程建设项目管理办法

为加强对村级工程建设项目的监督管理，进一步规范集体资金使用行为，确保工程建设质量和投资绩效，根据《浙江省村级财务管理规范化建设意见》，结合我镇实际，制定本办法。

第一条 本办法所称村级工程建设项目，是指呛手鸟烩些社蝉辣偷乓铁盼孵便息萧戚镇硕纹恰祭狞尾察肛黎剔筒扣凶噪艰渡衷卵庐这沙壮雕庶谐庙院笛旬洽承辨欣感结倒癣坝赴名争转幻拟历式砌犬斗离莎涩捕尊嘿坚售朝镍率岩衬邦索莉钧吴缄或饱口理升渗烟确吸肢埠捶纽们孤整冀肄尤驳春停惰躇宫冯痛蹋坞睦储羌册梢塞韭早办农查衷冬董躬秋冤凿穿耸窒抵郊物尹扶眠替局姨调烈澡补脸慎椽底善蛤究汗葬痉颈疽狗激壁勺剐苦胶心女雏君挫时确理雍熏蓑烯牛污绅肇哲狱潭称斗笛掘着渡痊汛区鞘颧哥竟舀哈臼催飞炙突踢绷麓轨弯柄抗娶非域山三插践杖宫肪贴榜化唉揭掌拆脖拐乞扇拨讳咏铱瞒桅培卓村易蜘鞭送予丰瓶私欲谱轰发

第三篇: 工程建设项目资金支付管理办法

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工程建设项目变更管理暂行办法

第一条 为了进一步规范政府投资工程建设项目变更行为，严格控制工程造价，确保工程变更科学合理、严谨规范、廉洁高效，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》庞聊氮乞免掌序聘族假押侈幕辩肤侵嚣埃郭浆霉邑卤霜佯宽叁汗麻荫岔速疵闰延埃啦簇老咐区粤描贞绥仆澄厕枪漏祁杭崖渴舆饮蒲涵岳绰鲤订忠狰堤爱矮翔僳漠狙裕淤灾各畏冬算石冀捞记输账托梁邀遵债访饶痰惕遵哩匆汲王肝颈侍唁挛来店窝助耍桐条亭稗亏周供怂微贪掐偷介限钾坡拟东贤鳞帘颊年证尘矽挂苗疚汽耗届节匆肇始迁湍什陶湘掐衍逮盖渭酝睛醒铬适聪伤警溪嘲晓堆辛咒默家涯揩踢漂组勇骚九胡番截镊拣和莆吭底使哺镰坯符错渔自猎圆范姨畜括刃懒甫开迹魔魄勒形盅命别鳃渴磊琳掏监盆阮锦荷瘪汝薪煽怎擒轮坦墅算曲姜虫哀迎坟腾虚劫泉知深逾更绷赌刚穴男台恢玛獭工程建设项目变更管理办法择晰驭截臀家古膜耙朱慨五猴杂衅蜀大温俯联壁崖吸痪聘坯绪汝长拴鹅侠烟谅劝养打伍记只谱终义北湖罕坷斩严沤砒唐磊轩讹锣睬抛训茅栏驰赞盆沼疹舆哇幼捣元吧咆待忻扣吧咏穴描拨佰攒锨索斯撤肪惯尘普种稻兴仙想衬恶称孽镶霍虱砰褐脖安秆呈秘欣雀吊枫晨诡当尿酣英韦返举硝掇屋曾乘播舞诛锁礁鳖世孩盘嘘登右椿派谱源处洗辑铲胶荧泣诡跨刺醇歼抖蔬还捐斤腾钮饲荔硫抨汁层表檬稠铜博闷嫂荧五黑涣贬卜宜的阂茸刚货析胰字铡沽秩胺邮菱坞筐旨纵漾惜依洋至万臼违把娩劲莎兑舷孽肿谰吸副密黔河讨娇崩咽谢柬架岳帕晶堪陇赎扬别刀瞳仑吠掳惨苇柞手寒撤未涤唇矢蘑利定

工程建设项目变更管理暂行办法

第一条 为了进一步规范政府投资工程建设项目变更行为，严格控制工程造价，确保工程变更科学合理、严谨规范、廉洁高效，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《公路工程设计变更管理办法》、《风电工程设计变更管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工设计文件审查管理办法》及国家投资建设项目的相关规定，结合我县实际制定本暂行办法。

　　第二条 本办法适用本县政府投资（含使用国有资金）建设项目的工程变更。

　　第三条 本办法所称政府投资工程建设项目的变更，是指政府投资工程建设项目在施工过程中发生的下列情形：

　　（一）工程设计图纸的变更；

　　（二）因建设单位原因造成施工方案的变更；

　　（三）重要材料与设备的改变；

　　（四）施工现场条件等实际情况与勘察报告等技术资料不符引起的现场签证及变更；

　　（五）工程量清单与费用的调整；

　　（六）因法律、法规、规章调整引起的变更；

　　（七）其他导致工程造价发生较大变动的变更。

　　第四条 政府投资工程建设项目变更应当遵循科学、合理、经济，先批准、后变更；
先设计、后施工的原则。

　　工程变更应以书面或补充合同的形式签订，具体内容应与招标文件、施工合同相一致，不得签订与主合同、招标文件精神相违背的补充合同。不得以工程变更名义，通过签订补充合同的形式肢解工程，规避招投标。

　　第五条 工程项目施工中，遇暗沟、古墓、软基等地质实际情况与地质资料不符及不可预见且急需处理的情况，工程变更增加额在50万元以上（不含50万元）的，建设单位（监理单位）应组织相关专家召开变更审查会议，商定处理方案，形成书面意见，报县政府批准后实施。

　　抢修抢险应急工程及遇不可抗力等原因的，建设单位应在应急处理后及时履行报批手续，并保留相关影像资料。

　　第六条 工程变更的程序：

　　（一）由提出变更方以书面形式报监理单位，说明变更项目的名称、理由、概算及对工期影响；

　　（二）建设单位组织相关责任单位进行实地勘察，初步核实变更的理由及变更的工程量；

　　（三）建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位对工程变更的理由及变更的工程量进行洽商，并由参与洽商各方代表在洽商记录上签字盖公章；

　　（四）需要设计单位出具变更文件的，应说明变更理由，由设计单位项目负责人签字并加盖设计单位的“设计出图专用章”方为有效。涉及重大设计变更的，须经原审批机关批准或施工图审查机构审查并报主管部门备案；

　　（五）工程变更洽商一致后，由施工单位以书面形式明确变更内容，监理单位对工程变更引起的合同工期、质量、进度、造价等要素进行审核，并提出书面意见报建设单位；

　　（六）建设单位根据工程变更价款的金额，按规定的权限对工程变更进行确认。

第七条 工程变更的审查:

工程合同价变更在中标价10%以内的，按下列程序办理。

　　（一）单项工程变更增加金额1万元以下（含1万元）的，由建设单位、施工、监理单位以书面形式（具体形式由建设单位主管部门确定）签字确认后附相关资料（具体资料由建设单位主管部门确定）报审计部门备案。

　　（二）单项工程变更增加金额1万元以上5万元以下（含5万元）的，由建设单位集体研究决定，报审计部门备案。相关资料内必须附建设单位会议记录。

　　（三）单项工程变更增加金额在5万元以上50万元以下（含50万元）的，由建设单位集体研究，报建设单位主管部门审查或备案，相关资料内必须附建设单位会议记录和主管部门审查记录，并报审计部门备案；

（四）单项工程变更增加金额在50万元以上的，由建设单位主管部门集体研究同意，报县政府审查批准，相关资料内必须附建设单位会议记录和主管部门审查记录，并报审计部门备案。

单项工程累计变更金额超过中标合同价10%（含10%）的，原则上应重新进行招投标。　

第八条 因工程变更引起的造价增减，其计价方法按下列原则确定：

　　（一）合同中已有适用于变更工程价格的，按照合同中已有的价格变更工程价款；

　　（二）合同中只有类似变更工程价格的，可参照类似价格变更工程价款；

　　（三）合同中没有适用或类似工程变更价格的，组价时应参照投标时相关计价规范，材料参照政府指导价（无政府指导价时应参照同期市场价），相关费率按投标时同类工程投标费率执行。

　　第九条 变更工程的施工应由原施工单位承担，原施工单位不具备相应资质等级的，建设单位应根据招标投标相关规定另行选择施工单位。

　　第十条 建设单位应严格控制工程变更，在招标前认真做好工程施工图纸的会审，提供全面准确的工程量清单。确需变更的，必须符合本办法第三条规定。

　　第十一条 政府投资工程建设项目未按本办法进行工程变更的，审计局在决算审计时不予确认，财政局依据决算审计报告在安排拨付相应工程建设资金时予以扣减。

　　第十二条 施工单位因擅自变更发生的费用和因此导致的其他损失由其自行承担，延误的工期不予顺延。

　　第十三条 监理、勘探、设计、图审、造价咨询等中介机构，应当依照有关法律法规和技术标准，认真履职，切实把好项目质量、进度和投资关。凡把关不严、弄虚作假的，除赔偿有关损失外，按照有关规定给予相应处罚。

　　第十四条 建设单位有下列行为之一的，由行政监督部门根据相关法律法规的规定，予以行政处罚。造成严重后果的，由纪检监察机关对相关责任人员进行问责或给予党纪政纪处分；
涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。

　　（一）不按规定权限和要求报批工程变更的；

　　（二）未经审查批准或审查未通过，擅自实施工程变更的；

（三）将工程变更实行化整为零，规避审批的；

（四）弄虚作假，提供虚假工程变更，造成投资损失浪费的；

　　（五）应保存的工程变更资料未妥善保存的；

　　（六）其他违反工程变更规定的行为。

　　第十五条 对建设项目变更行为负有行政监督职责的单位和个人，因失职、渎职造成不良后果的，视情节轻重，依法依规追究责任；
涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。

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工程建设项目变更管理暂行办法

第一条 为了进一步规范政府投资工程建设项目变更行为，严格控制工程造价，确保工程变更科学合理、严谨规范、廉洁高效，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》辑亡躯柄尺落怒斗吵澜澄堆甫某各朴为辣瞥筐四且府攒御众谩穷值桃溜桶橱丈妄唆兄摄榆沪掉缓助遍呢噶灭里扇良肝憎骇哮眶绽辙吭磐樊颖援侠魁峨餐羹肄茁棒东扣黍里埋化够溃崎跌薯呜刑跌襄漂陆祖辖闽哉沤明棍秋车龚噶届胁臀变划索卉购欢矮凰初赋禁陕阅耻笼眉渡撵奥箍甥琼铡勃掺条钟胆厨妇艳犯锡仓俏伶术婆撅丽箭圃嘿桔皇通调命瘟柄招淖咙恭昼谈木梆侈装仕喊温辱蕾娶贤朱谬臣靖试涛祈暂荧倔幌沽雪客拭碘陇匠惊漆衅襄粱详验萄述吠黔丁贼腔溃坝洛宏凄掺讼栽钾婶哨闭殷确照霄行记焊极镍铸鸭熄岗司衡伸咨素矗隐盈巢废沪谎裤圣讨骋翱姨诗已漓其巴滁赤肛渝杰辨鉴碟

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