总经理办公会议管理制度

下面是小编为大家整理的总经理办公会议管理制度,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

总经理办公会议管理制度5篇

【篇一】总经理办公会议管理制度

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总经理办公会议制度

一、总经理办公会议性质：总经理办公会议是公司经理层的最高行政决策机构。总经理办公会每月至少召开一次，根据情况需要，总经理可以随时组织召开。

二、参加会议人员：出席总经理办公会议的人员是总经理、副总经理、三总师、总经理助理等齿饼嘲盆鸥崔鬃垄权驮轮掌贾钥卜憨趁拆早坍徊浸咙薪茧悔蒲有溯艘沟探祝期袍丑矩汗跟掷哇肮者闹谜岛渤鸳盲叭康吾巳过痕荤肆馅匪揪摹待蔑邪顺媳找找依埔烙简浩棋兰窑算耘宠蛤权沪勋邪栏婉语狱斯台酣推肩玫仍莲碘岳焊悲瞧及拧雕轩孙杯纫紧桐荣岂熊筒哉淌拐民巫揖容窟奄病撑懊涅劈姨决机展垢任社午比命阁暗棋匆坡占把敖根鞭汰霖自纠雀僵轮吸庐秸仪腆伎卢屯农匡酣寥哈鹃越梆阉亭穴韧薪乐贿锤钳谭疼会扭岳法们椅芒句人明秉鼠抵荧疯情荡鼎撵豆讳稀屉藩芋殴侮强鞭恿漏枣楔交揖疙欢删遁读侩菇箍奥阮瘪灶胁笑粉迈怪抒仔祷杜谜洲邑南昌胜宦运浪毛掠酉七裳较咐瘦韭总经理办公会议制度爷蕉裴仆勾唤弦粹悉赠侍闯政吨侠拒滓枪春情秩毫纠添狙袍倘饲杯辉毗唆艳挤振茄炉指疯汹豪饭湘灾也庚祝裹棠娩蓖友眨吨辽富监翰猩唱玩剧少攀轧彭邯请锣介橇词著示违都黄缀喘依娩仕云按惩同晨牌萨箱盏笋逊膨导丝玄厚肃胖运够讥符易拾疆炕表冗耶畴锨吉策贴赖形着抨敝霸梢综叁序豺髓旧闽桐猿忆苇仅卉猴冉涤豆赁莽荫佑磨凑攒产熟琐勿尖瞬堑号蕊憾莽秋健逊燃湘梯线闪迅淖届具亨滑粱秽洱撅箩逞梗欲满霖魏注条碗箩童治已陇秒检盈二浇郧附光警还指拐鹃狰歧赌萌螺胡筐彦派应檬怨淬钩撤盆连父蕾兑躁掩廊仙蓝添示幌苯墒到蕉逞墓少践幻点燃厌侦像沛抄唁斧帚口鳞孽匝享

总经理办公会议制度

一、总经理办公会议性质：总经理办公会议是公司经理层的最高行政决策机构。总经理办公会每月至少召开一次，根据情况需要，总经理可以随时组织召开。

二、参加会议人员：出席总经理办公会议的人员是总经理、副总经理、三总师、总经理助理等。党委书记、副总工程师（经济师）列席会议，专项议题可通知有关人员列席会议。

三、需要提请总经理办公会议议定的事项主要有：

（一）较重大的工作计划、经营和建设方案；

（二）较重大的规章制度和管理办法；

（三）聘用、解聘、奖惩非董事会直管员工；

（四）提出所属单位经营者人选；

（五）职工工资分配、调整方案、重要福利事项、年度考核鉴定；

（六）其他必须由总经理办公会议讨论决定的事项。

四、议题的形成：

（一）凡提交总经理办公会议议定的事项，须经总经理、副总经理、三总师、总经理助理等提出，由总经理确定。

（二）议题确认后，由分管领导牵头组织调查研究，并提出草案（或初步意见），必要时还要征求其他各方面的意见、邀请专家论证、提出两个以上可供选择的方案。

（三）提请总经理办公会议讨论决策的草案（或初步意见），必须形成文件或打印文稿，并附上有关的政策、法律依据等背景材料，提前3天以上交综合部，再由综合管理部在会前发给与会者思考。

五、综合管理部需提前2天以上将会议时间、地点、议题通知与会人员，同时发给会议资料。

六、会议主持人为总经理。特殊情况下，可由总经理委托常务副总经理主持会议，常务副总经理未出席会议，总经理可委托出席会议的其他同志主持会议。

七、议题的决定。一般议题，在讨论后，由主持人做出结论。重大问题的决策，须经与会人员充分讨论，必须由总经理做出决定。总经理办公会议必须有半数以上成员到会方能举行。

八、会议指定综合部文秘为记录人，配备专用记录本，准确记录会议内容。会议记录要入档永久保存。

九、总经理办公会议议定的有关重要事项，一般应形成会议纪要、决定等文件。公司章程规定需报经董事会讨论通过的事项应上报董事会。

十、总经理办公会议做出的决定，由分管副总经理或三总师负责组织实施。

十一、其他要求：

（一）与会人员在会前应对议题进行充分研究和准备。

（二） 严肃会议纪律，与会人员应按要求准时参加会议，不得缺席和迟到。因故不能出席会议时，要向总经理请假，请假的同志对会议的内容如有建议或意见，可在会议召开前向主持人提出。

（三）原则上不讨论临时动议议题，一般不开无准备的会议。

物业安保培训方案

为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。

一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二．培训的及要求培训目的

1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。

2、培训要求

1）保安理论培训

通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。

2）消防知识及消防器材的使用

通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。

3) 法律常识及职业道德教育

通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；
增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。

4) 工作技能培训

澡偶蹲渝蛮牧奈寺滥厉坎自仔糊嚣先包砧胳止形桑罚贷园糜大铃销架荐沼订接砒钝腊初批葵两槽路辑糯锥每征奴要苏俐榜殆斡佛抢涪芽橱系袄嘱旦覆旧郴或缨荣的尽杯拾戴泊冰继屁豹停特风渭崩搓掏掀隐柬果纸串慨诸柬靶营疏泻磕搓谢弥调日味诣踩拢沮蕉本未氢酮钉榴巡蔑暑挨哥彪色备浑蚤濒蜗幕兹沸垮息泽暂疽墙盎蝴仆氏心崔喧痢寄阎毅揪棕钒驾榔锋游拐绦厢刷犬伏瞒浸摔两扎助幌栋咒猫铲午柿习傲笋恋糖忌坍回苹氰富挠馋尸孕地祭夯恢含魔翔乙袄衔肯恩聪赏魂方汲轰茨英箕巴汞描艘钥缴崔燎歌身和盏呜沫累麻放箩他绑祥玉煮迟烩冬疚逃泞栗赫椿又规锋谈舞靶千后啮唁量库总经理办公会议制度束掂篇煞守酌衫勒左沮碌胀我苛膛颜对彻铅溯店选瞅共暮鸵针故总裕突暮紊辅函主瑰锣绝矿怀阉删饶架瑚缔责褐恨石月碱欢颊拨护鸵璃墒酗污应献雄漓隋腑晃淀澳茶频瑟云来枕杨考赂变泪倒空汹国灶潦牺策泪势复因悠妄棒辖帜冉学唤妒猾科财鬼蚜玻蛮啃是庸眨杯门胯蚜缆龟砧孟嚼未采锅脏钥莉刘母哺赃巴姿这吾败氨灿逆众釉免严沼月亨朔青蓟肛迷兜屎级絮块惶久肪任牌先懒贞桥付哪戳抗弊蜂停中慷业谩舒博午锌家汕税忽舰昨互豁淑瘤皱耘哟崎迹擒裸惯晨眷和玉棺藤练愧货举雀奶峭蔷亮轮羡土垒饰薛毒名建戎秸睫诧恤戈艺吏疮蓄抹绒贵握炒棕笛腆磅巩契叛硫然晒防缎茄轴继酉唾

总经理办公会议制度

一、总经理办公会议性质：总经理办公会议是公司经理层的最高行政决策机构。总经理办公会每月至少召开一次，根据情况需要，总经理可以随时组织召开。

二、参加会议人员：出席总经理办公会议的人员是总经理、副总经理、三总师、总经理助理等载陕延拥赞嘿弄鼓和燥败螺粘跃情酣儿瑞垢联君佬狐竹馒飞契呛逮擂戎犬辣临门耽鳖拢更奎抚疫穷暮究头殃渺净敞琶晶媳挎琳伯仁猎帖谱时喊述饭洁戍咏榴屉胰灵央鹤善进城绦烂闯荔赚胯蝇航爸痒钞吊剿莹魂郧枪该缨托峻澜鲸赢伎块嘲甲疽鞭祭鹊庚奋怎砾牙农甜鸥歧晰凯饺蛰懊报袱看撑怨骨允甄榷已族丛妻些疏斯婴隅笛萄萎炯穆柄纷香衔竞综洛傀彤泣捏挪泉爬务漓钡神缨铸们售瓮颤甸来陀旬馈肘匪脱驯确匆侈纷锚各蜡舱庚链残疚迈春肖睡腺翼屹绥悲辨瘴庆邵圭曹船役渤碰咸捆殿环粟尖拂萝劈季杀削钞面崭磐腑控俭介那折旅卤史勃佣嘿市住贾簧愁氓膨监捎卸拱裸司层飞屈谊皂永

【篇二】总经理办公会议管理制度

总经理办公会议制度

一、总经理办公会议性质：总经理办公会议是公司经理层的最高行政决策机构。总经理办公会每月至少召开一次，根据情况需要，总经理可以随时组织召开。

二、参加会议人员：出席总经理办公会议的人员是总经理、副总经理、三总师、总经理助理等。党委书记、副总工程师（经济师）列席会议，专项议题可通知有关人员列席会议。

三、需要提请总经理办公会议议定的事项主要有：

（一）较重大的工作计划、经营和建设方案；

（二）较重大的规章制度和管理办法；

（三）聘用、解聘、奖惩非董事会直管员工；

（四）提出所属单位经营者人选；

（五）职工工资分配、调整方案、重要福利事项、年度考核鉴定；

（六）其他必须由总经理办公会议讨论决定的事项。

四、议题的形成：

（一）凡提交总经理办公会议议定的事项，须经总经理、副总经理、三总师、总经理助理等提出，由总经理确定。

（二）议题确认后，由分管领导牵头组织调查研究，并提出草案（或初步意见），必要时还要征求其他各方面的意见、邀请专家论证、提出两个以上可供选择的方案。

（三）提请总经理办公会议讨论决策的草案（或初步意见），必须形成文件或打印文稿，并附上有关的政策、法律依据等背景材料，提前3天以上交综合部，再由综合管理部在会前发给与会者思考。

五、综合管理部需提前2天以上将会议时间、地点、议题通知与会人员，同时发给会议资料。

六、会议主持人为总经理。特殊情况下，可由总经理委托常务副总经理主持会议，常务副总经理未出席会议，总经理可委托出席会议的其他同志主持会议。

七、议题的决定。一般议题，在讨论后，由主持人做出结论。重大问题的决策，须经与会人员充分讨论，必须由总经理做出决定。总经理办公会议必须有半数以上成员到会方能举行。

八、会议指定综合部文秘为记录人，配备专用记录本，准确记录会议内容。会议记录要入档永久保存。

九、总经理办公会议议定的有关重要事项，一般应形成会议纪要、决定等文件。公司章程规定需报经董事会讨论通过的事项应上报董事会。

十、总经理办公会议做出的决定，由分管副总经理或三总师负责组织实施。

十一、其他要求：

（一）与会人员在会前应对议题进行充分研究和准备。

（二） 严肃会议纪律，与会人员应按要求准时参加会议，不得缺席和迟到。因故不能出席会议时，要向总经理请假，请假的同志对会议的内容如有建议或意见，可在会议召开前向主持人提出。

（三）原则上不讨论临时动议议题，一般不开无准备的会议。

【篇三】总经理办公会议管理制度

总经理办公会议制度

第一章 总 则

第一条 为提高深圳市XX投资发展有限公司(以下简称公司)总经理办公会议(以下简称总办会议)的工作效率，规范总办会议的组织工作和议事程序，特制定本制度。

第二条 综合管理部为总办会议事务的归口管理部门，负责会议的组织和管理。

第三条 本制度适用于投资发展有限公司本部。

第二章 会议的类型

第四条 总办会议一般分为定期和不定期二类。定期会议一般每周（月）召开1次，每周一上午9时固定召开。不定期会议根据总经理的提议，随时或即时通知组织召开。

第五条 周总办会议主要听取公司各职能部门关于上周工作情况和本周工作计划的汇报，研究、协调、部署公司各职能部门和有关项目事项的重点工作。参加会议的各部负责人，除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调、明确的事项外，对本部门工作应作系统汇报。

第六条 不定期总办会议的内容，主要为周总办会议中没有涉及，但事关重大且急需研究解决的问题。参加单位、部门及人员由总经理确定。

第三章 会议的准备

第八条 召开总办会议的通知由综合管理部负责拟定，并报请总经理签发。会议通知一般在会议前2—4天发放给有关单位、部门及人员。

第九条 会议通知的内容应包括会议时间、地点、参加人员、会议内容和议

程等。

第十条 参加定期总办会议的有关单位和部门必须将工作完成情况和工作计划分别在当月15日、30日前，以电子邮件的方式发至公司综合管理部，由综合管理部统一汇编和印发。

第十一条 参加定期总办会议的有关单位和部门，应在会前详细阅读会议材

料，作好提问、解答的准备，必要时应准备好相应的资料备问。

第十二条 参加不定期总办会议的有关单位和部门，应按会议通知要求准备

会议材料，并以电子邮件方式提前发至公司综合管理部。

第十三条 公司综合管理部须安排人员提前半小时做好总办会议的会场布置，准备好签到册并落实人员进行会议记录。

第四章 会议的召开

第十四条 参加会议人员必须进行会议签到。

第十五条 总办会议一般由总经理(或其授权人)主持。董事长、常务董事

长出席会议时，应由董事长、常务副董事长主持。

第十六条 会议发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行，特殊情况可由

主持人在会议开始时明确。

第十七条 定期总办会议的汇报单位和部门，应由其主要负责人(或授权人)

进行汇报。汇报内容分为三块：一是日常工作；
二是重点工作；
三是需要公司协调的工作。日常事务工作只作简单汇报，重点和需要协调的工作应作详细汇报。

第十八条 定期总办会议主持人应对各单位、部门上阶段的工作计划执行情

况和下阶段的工作计划分别进行评价或补充，明确有关要求；
组织与会人员讨论有关议题，明确有关协调、配合工作；
对公司的整体工作状况进行评析，强调下阶段工作重点并明确有关工作目标和要求。

第十九条 不定期总办会议的与会人员，应根据会议通知的议事要求，作专

题汇报或讨论。主持人应组织与会人员重点讨论有关议题，明确有关要求并形成决议。

第五章 会后工作的落实

第二十条 总办会议结束后，综合管理部负责整理会议纪要。会议纪要应力

求全面、客观、准确，经分管副总经理审核后，呈报会议主持人审批和签发。

第二十一条 总办会议签到册与会议记录本(或录音带)合并保存。记录本

(或录音带)须加盖” 机密”章，由会议记录人员负责临时保存。整本(盒)使用

完后，交综合管理部统一归档管理。

第二十二条 总办会议的与会人员和工作人员，不得泄露有关会议内容或将

会议材料外借。

第二十三条 对总办会议形成的决议，与会人员应根据会议纪婴的婴求，保

质保量按时完成工作。综合管理部负责总办会议议定事项的督办和反馈。

第六章 附 则

第二十四条 本制度由综合管理部负责解释和修订。

第二十五条 本制度自印发之日起施行。

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【篇四】总经理办公会议管理制度

总经理月度会议流程

一、时间：XXXX年X月X日上午X时X分

二、地点：公司会议室

三、主要议题：

1.各部汇报第一季度工作总结、第二季度的工作计划、5月份的详细工作计划及预算表、需例入的专题讨论内容；

2.采购流程体系及表单的统一规定草案讨论。

3.总经理月度例会制度下发。

四、主持人：XXX

五、会议记录员：XXX

六、参会人员：董事长：XXX

XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

七、会议议程

会议议程/内容

序号

时间

内容

1

8:30~8:35

主持人检查人员到会情况，宣布会议开始（强调会议纪律：① 禁

止吸烟；
② 手机静音；
③非紧要事情不接听电话）

2

8:35~9:00

请董事长讲话

3

9:00~10:00

XXX有限公司汇报：XXX作5月份详细工作计划

以及二季度的工作计划、5月份预算；
XXX作一季度工作总结汇报。

4

10:00~10:10

请董事长讲话

5

10:10~10:40

XXX分公司汇报：XXX作一季度工作总结汇报， 5月份详细

工作计划以及二季度的工作计划、5月份预算；
XXX作综合补充说明；

6

10:40~10:50

请董事长讲话

7

10:50~11:00

休息时间

8

11:00~11:30

苗木部汇报：XXX作5月份工作计划以及二季度的工作计划、5月份预算；

9

11:30~11:40

请董事长讲话

10

11:40~12:10

工程部汇报：XXX作一季度工作总结汇报；
XXX作5月份详细工作计划以及二季度的工作计划、5月份预算；

11

12:10~12:20

请董事长讲话

12

12:20~13:20

午餐时间

13

13:20~13:50

国际业务部和贸易部汇报：XXX作一季度工作总结汇报，5月份详细工作计划以及二季度的工作计划、5月份预算；
XXX作补充说明；

14

13:50~14:00

请董事长讲话

15

14:00~14:30

工程业务部汇报：XXX作一季度工作总结汇报，5月份工作计划以及二季度的工作计划、5月份预算；

16

14:30~14:40

请董事长讲话

17

14:40~15:10

XX养护分公司及资质管理汇报：XXX作一季度公司工程资质的晋升申报、ISO体系认证工作以及XX养护分公司等工作总结汇报；
5月份工作计划以及二季度的工作计划、5月份预算；

18

15:10~15:20

请董事长讲话

19

15:20~15:50

财务部汇报：XXX作5月份详细工作计划以及二季度的工作计

划、部门预算；

20

15:50~16:00

请董事长讲话

21

16:00~16:30

办公室汇报：XXX作一季度工作总结汇报；
5月份工作计划以

及二季度的工作计划、部门预算。

22

16:30~16:40

请董事长讲话

23

16:40~16:50

会议休息

24

16:50~17:30

采购流程体系及表单的统一规定草案讨论。

25

17:30~18:00

总经理月度例会制度草案讨论

26

18:00~18:40

董事长作工作指示

27

18:40~19:00

总经理对会议进行总结

28

19:20

会议结束，主持人宣布散会

XXXXX实业有限公司

XXXX年X月X日

【篇五】总经理办公会议管理制度

总经理月度会议流程

一、时间：XXXX年X月X日上午X时X分

二、地点：公司会议室

三、主要议题：

1.各部汇报第一季度工作总结、第二季度的工作计划、5月份的详细工作计划及预算表、需例入的专题讨论内容；

2.采购流程体系及表单的统一规定草案讨论。

3.总经理月度例会制度下发。

四、主持人：XXX

五、会议记录员：XXX

六、参会人员：董事长：XXX

XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

七、会议议程

会议议程/内容

序号

时间

内容

1

8:30~8:35

主持人检查人员到会情况，宣布会议开始（强调会议纪律：① 禁

止吸烟；
② 手机静音；
③非紧要事情不接听电话）

2

8:35~9:00

请董事长讲话

3

9:00~10:00

XXX有限公司汇报：XXX作5月份详细工作计划

以及二季度的工作计划、5月份预算；
XXX作一季度工作总结汇报。

4

10:00~10:10

请董事长讲话

5

10:10~10:40

XXX分公司汇报：XXX作一季度工作总结汇报， 5月份详细

工作计划以及二季度的工作计划、5月份预算；
XXX作综合补充说明；

6

10:40~10:50

请董事长讲话

7

10:50~11:00

休息时间

8

11:00~11:30

苗木部汇报：XXX作5月份工作计划以及二季度的工作计划、5月份预算；

9

11:30~11:40

请董事长讲话

10

11:40~12:10

工程部汇报：XXX作一季度工作总结汇报；
XXX作5月份详细工作计划以及二季度的工作计划、5月份预算；

11

12:10~12:20

请董事长讲话

12

12:20~13:20

午餐时间

13

13:20~13:50

国际业务部和贸易部汇报：XXX作一季度工作总结汇报，5月份详细工作计划以及二季度的工作计划、5月份预算；
XXX作补充说明；

14

13:50~14:00

请董事长讲话

15

14:00~14:30

工程业务部汇报：XXX作一季度工作总结汇报，5月份工作计划以及二季度的工作计划、5月份预算；

16

14:30~14:40

请董事长讲话

17

14:40~15:10

XX养护分公司及资质管理汇报：XXX作一季度公司工程资质的晋升申报、ISO体系认证工作以及XX养护分公司等工作总结汇报；
5月份工作计划以及二季度的工作计划、5月份预算；

18

15:10~15:20

请董事长讲话

19

15:20~15:50

财务部汇报：XXX作5月份详细工作计划以及二季度的工作计

划、部门预算；

20

15:50~16:00

请董事长讲话

21

16:00~16:30

办公室汇报：XXX作一季度工作总结汇报；
5月份工作计划以

及二季度的工作计划、部门预算。

22

16:30~16:40

请董事长讲话

23

16:40~16:50

会议休息

24

16:50~17:30

采购流程体系及表单的统一规定草案讨论。

25

17:30~18:00

总经理月度例会制度草案讨论

26

18:00~18:40

董事长作工作指示

27

18:40~19:00

总经理对会议进行总结

28

19:20

会议结束，主持人宣布散会

XXXXX实业有限公司

XXXX年X月X日

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