关于现代企业经济管理出现的问题分析

汪海影 中铁建设集团建筑发展有限公司

随着社会主义市场经济的深入发展，当前我国企业在发展过程中拥有良好的机遇和契机。企业在发展中经济管理有着不容忽视的作用和意义。现代企业经济管理的水平将会对企业发展产生决定性的影响。但是由于企业存在内部因素、外部因素等影响，使得企业想要保证良好的经济管理效果存在难度。为此，企业必须能够充分意识到经济管理的价值和重要性，从而针对目前现代企业经济管理中出现的问题，提出科学合理的改进策略，以为今后的发展提供指导和思路。

当前一方面我国社会经济快速发展，另一方面我国正处于社会主义市场经济体制改革的重要时期，所以现代企业不仅仅面临着新的机遇，同时也面临着巨大的挑战。企业需要注重对新的机会利用，以有效改进管理方式，从而获得更大的经济效益。此时，企业构建和创新经济管理模式就显得格外重要。从以往的管理模式和现状来看，企业经济管理显然无法适应当今的市场发展和节奏。企业想要能够顺应时代发展的脚步和趋势，就必须能够注重经济管理的创新，找到适合自己的发展模式。由此可见，企业在发展过程中如果没有将内部发展有效地结合企业决策层，则难以建立科学合理、标准的管理模式，从而无法适应当今的社会环境和现状。基于能够在新时代和新形势下获得优势的发展条件，企业需要注重转变经济管理模式，以生产经营为主取代传统的生产为主。同时，面对新的社会条件和形势，企业需要持续推动市场份额攀升，积极实现外部市场的壮大，加大对经济管理模式的优化改进，以市场作为导向，对企业经营管理进一步规范。

（一）复杂性

从现代企业经济管理具体工作实践来看，经济管理不只是有着较强的综合性，同时也有着较高的专业性。经济管理内容比较丰富，要求企业能够在对所有工作保证顺利开展之下，使得经济管理作用和价值最大化。站在企业角度而言，价值是推动经济管理开展的核心和基础，基于价值这一核心之上，才可以使得企业预期管理目标得到实现。

（二）覆盖性

企业经济管理存在于企业一切工作流程、工作环节之中，所以覆盖性是现代企业经济管理的显著特点。尤其是在企业快速成长之下，企业存在着大量的和资金相关的业务和领域，这些都离不开经济管理的身影。结合现代企业经济管理具体实践来看，经济管理工作是覆盖在企业各项活动和行为之中的。正是因为经济管理活动的存在，使得企业发展得到源源不断的动力。

（三）决策性

针对企业具体的工作情况，需要采取深入、全面、细致的分析和探讨，这是现代企业经济管理提出的必然要求。在经济管理过程中，需要对各种图表、报表等进行制作，然后公布、公示，以此给企业的管理层、领导层提供重要的依据，以做好对重大活动和事项的决策。可见，现代企业经济管理具有着明显的决策性。

（一）缺乏明确的企业管理职责

在国家经济建设持续进行之下，国内越来越多的企业开始从小型企业逐步发展到大中型企业，企业规模的扩大，使得企业相比之前有着更为复杂的组织结构和管理程序。但是从目前很多企业管理现状来看，企业并未对内部管理模式进行有效的改进和完善。很多企业存在着比较落后的管理模式，企业内部各个部门缺乏有效的沟通与联系，在资源分配过程中有着各种矛盾，而且没有形成清晰明确的上层管理领导的责任。同时企业在管理模式中，并未对相关部门职责、相关人员责任进行科学明确界定，因为不明确的分工和责任，使得部门存在着各方面的利益联系，很容易导致内部矛盾、冲突，不利于企业内部的团结、稳定、发展，进而使得企业管理质量、企业管理效率受到波及和影响。

（二）缺乏完善的企业管理组织结构

当前企业在经济管理方面整体比较落后，尤其是企业管理组织结构有着相对固化的特点，较为科学完善的管理机制并未形成，这样使得管理过程中带来各种问题。具体表现在以下方面：第一，存在较为单一的企业组织架构，企业的管理功能、企业的服务功能并未实现有效联系。较为单一的管理方式，导致企业内部员工职责、员工职位之间出现不匹配现象，使得管理水平和效率大为下降；
第二，存在不够严谨的企业管理组织结构，这一情况导致企业经济管理面临模糊的分工、责任问题。作为企业高层不能够对企业整体发展动态、企业相关活动拥有具体细致的了解，由此所产生的最大问题，必然使企业不能够正确地作出决策，不利于企业的长期发展；
第三，在企业日常管理过程中，企业各部门之间缺乏有效的呼应与联系。企业在日常工作和管理方面要求各部门之间能够相互协作、配合，因为缺乏有效的联系与沟通，使得各部门在工作中往往从自身的利益出发，不考虑彼此合作，使得工作误解、矛盾、冲突增加，进而影响企业管理效率。

（三）缺乏科学的人力资源管理

在企业经济管理过程中，一个非常重要的内容就是人力资源管理。人力资源管理既是经济管理的基础，同时也是经济管理的重点。企业对员工开展有效的管理，可以使得员工忠诚度、凝聚力大为提升，进而增加员工对企业的认同，为企业今后的经济管理和日常运作创造条件。而且，企业借助对员工的合理培训，可以促进员工专业能力、专业知识的进步，使得员工整体素质全面提高，更好地投入企业的发展之中。但是在当前，国内很多企业在人力资源管理方面缺乏足够的重视，即便是意识到人力资源管理的价值，但是缺乏科学的管理方法和策略。在人力资源管理过程中，相关工作人员有着专业知识不足、业务能力偏低等情况，这些都不利于企业内部的人员管理，进而影响到现代企业的经济管理水平。

（四）缺乏经济管理创新与活力

当前很多企业在经济管理模式方面，并未进行明确。一些公司在管理概念、管理模型方面还是继续采取以往的传统方式。作为企业的领导层，也没有意识到对经济管理的创新，增加经济管理活动。在这种情况下，企业经济管理面临着混乱无序的情况。另外，也有一部分企业意识到对经济管理模式的创新，关注企业经济管理的活力，例如他们积极引入国外先进的管理概念、管理模式，然而在引入过程中往往是简单的复制照搬，并未充分与企业自身情况相结合，由此导致企业管理模式、企业发展水平存在不相符的问题，不利于企业经济管理的开展。

（五）缺乏优秀的经济管理人才

从企业经济管理具体过程分析，一部分企业员工在经济管理过程中，存在着自身能力、素质不足的情况。公司内部能够利用和开发的管理资源也存在着不足。例如很多公司并没有对经济管理相关的专业部门进行组建，这一情况无法适应现代企业经济管理要求。因为企业在人员、管理方面都存在着经验不足的情况，使得企业在经济管理中陷入混乱局面，尤其是在中小企业中较为常见。

（一）加强和重视管理制度创新

对于企业现代经济管理而言，在经济管理体系当中加强和重视制度创新，一方面可以有效地解决企业在行政责任方面存在模糊的问题，另一方面也可以推动对企业资源的合理分配，促进企业资源分配和管理效率的提高。在现代企业持续壮大之下，企业需要能够积极推动现代业务管理模式的创新，从而适应当前的市场需求。为此，企业需要做好以下几点：第一，建立明确清晰的经济管理结构，对各个员工在各部门、各岗位中的具体责任进行明确，同时促进内部监督体系的优化与完善，强化管理工作，为各项业务的开展提供保障；
第二，企业需要注重对员工的有效监督和管理，尤其是注重透明度的提高，推动经济管理模式的创新，让内部监督、员工管理都能够成为现代企业经济管理开展的重要动力。加强和重视管理制度创新，使得企业业务管理得到进一步简化，推动企业管理效率的提升，同时将会为企业今后各项业务的可持续发展作出正确指导。

（二）健全和优化经济管理组织

健全和优化企业经济管理组织是现代企业开展经济管理的重要基础和保障。基于推动经济效益的提高，作为企业的领导层和管理层需要加大优化和调整企业内部组织框架，进而更好地适应新的时代和新的形势。结合目前企业的管理模式来看，当前最为适合企业经济管理组织的形式是横向管理模式，这一模式可以对企业组织架构进行简化和优化，明确管理层的具体职责、责任。不管是企业的业务领域，还是企业的用户市场，都是企业在组织结构进行优化和健全过程中需要考虑的因素。另外，企业在对经济管理组织进行优化的同时，必须能够注重各个部门之间的沟通、联系，加强部门之间的合作交流，这样一方面可以使得管理者更好地对想要的信息、消息进行掌握，另一方面可以为管理者作出科学正确的决策提供指导和依据，进而保证企业能够沿着正确的道路进一步发展。

（三）调整和改善经济管理模式

现代企业发展过程中，离不开完善的经济管理模式。现代企业经济管理工作需要调整和改善经济管理模式。首先，需要对经济管理体制进行改进，保证各项工作和流程都能够严格遵守国家的法律和法规，使得经济管理工作有序开展；
其次，企业要在实操方面，注重对各项工作流程的改进，提高工作效率，尤其是对科学的经济管理体制加以运用，以推动企业活动、业务的顺利进行。以能源类企业而言，在经济管理过程中必须能够创建专门的调查小组、评审小组。调查小组能够对市场环境进行充分分析调研，并及时了解国家的政策、法律、法规等，这样结合企业既定的工作模式和管理模式，进一步优化改进经济管理体制。至于评审小组，需要能够科学评价和分析企业经济管理情况，及时找到在经济管理过程中的不足与问题，然后提出针对性的改进建议和方案。

（四）强化和完善人力资源管理

现代企业经济管理离不开对人力资源的有效管理，而且基于业务管理的改善需要，也需要注重员工价值的科学合理实现，这样才可以促进企业运营和管理质量的提高。可见，强化和完善人力资源管理是一项非常重要的工作：第一，企业需要推动员工培训制度的不断完善，不只是需要为员工正常学习、交流、活动提供条件，还要能够促进员工专业素养的提高。尤其是注重员工意识层面的改善，提高员工经济管理观念，使得他们意识到现代经济管理的价值和重要性。第二，企业需要注重对合理的激励机制构建，以提高对员工的培养能力。基于企业实际现状分析，企业可以对绩效考核机制合理构建，绩效考核机制必须保证公正公平，使得员工能够在考核之中不断地促进个人能力、个人素养的提高，并根据员工的考核情况为员工成长、员工晋升提供空间，始终让员工保持高涨的工作热情。第三，企业在日常工作过程中，作为管理层和领导层需要注重及时和员工之间的沟通交流。对于员工在生活、工作当中遇到的难题和问题，管理层需要及时了解，如果企业具备帮助的条件，理应给予员工一定的支持，使得员工对企业的认同感、忠诚度得到提高。第四，企业人力资源部门需要加强对企业员工的正确引导，注重对支持企业开展创新的标准化人力资源管理体系构建，形成科学有效的激励机制，通过多样化的人力资源管理方法，以更好地适应员工的发展需要，满足员工的个性化需求，这样才可以让现代企业的人力资源优势在经济管理当中充分地体现出来。

（五）改进和创新经济管理理念

意识决定行为，经济管理理念影响着现代企业经济管理的开展。所以现代企业必须能够重视改进和创新经济管理理念，以适应当前的社会主义市场经济体制。尤其是在对企业在经济管理过程中存在的不足与问题解决方面，要求现代企业能够找到一个适合自身发展的管理模式和业务流程。作为企业领导者需要站在企业组织的全局角度，注重对经济管理理念的改进和创新，同时要求员工能够注重思维和理念的创新。比如，企业领导层可以将创新和改进的经济管理理念融入具体的管理任务和管理工作之中，然后潜移默化地影响和感染自己周边的人群。企业内部要有学习新知识和新理论的决心，要敢于不断创新。在企业内部需要形成创新文化，积极宣传和推广创新的重要性，使得企业全体上下能够转变传统的经济管理理念，进而对经济管理理念实现更新。

（六）构建和提高经济管理监督

在现代企业经济管理中，构建和提高经济管理监督也是重要的方面。通过良好的经济管理监督，有助于降低企业工作过程中存在的风险、缺陷，从而为公司正常运作和管理提供保障。企业需要明确，经济监督实施中需要有效联系企业内部活动、企业外部市场。企业需要从整体角度上，积极与各个部门开展联系，从而在经济管理过程中能够形成更为细致的方法。经济管理监督需要参与到企业的所有流程和活动之中，对企业资产、企业负债、企业预算进行有效管理，并对企业经营过程中各种风险加以有效预防、消除，推动企业债券债务管理制度的健全与完善。只有这样，才能够让经济管理监督在企业经济管理中发挥应有的作用和效果。另外，企业将会与外部的经纪机构开展积极合作，促进企业在外部的影响力提升，建立企业良好的品牌和信誉，为企业外部资金的获取、企业市场占有率的提升、企业竞争力的壮大等提供良好的条件。

当前现代企业面临着新的发展环境和新的时代形势。对于企业而言，想要能够立足于竞争激烈的市场之中，获得稳定健康有序的发展机会，必须能够加强对经济管理工作的重视。企业拥有着各自的经济管理现状，为此需要充分考虑经济管理具有的特点，总结当前现代企业经济管理中的不足与问题，进而针对性提出合理的解决策略。本文从管理制度、管理组织、管理模式、人力资源管理、管理理念、管理监督等方面，提出了相应的改进策略。然而，由于企业存在着不同的经济管理情况，企业业务领域、发展特点、发展阶段不同，所以企业在经济管理中还需要能够充分结合自身情况，建立适合自身需要的经济管理策略。这样才能够推动企业各方面工作能力、工作质量的全面提高，为企业的又好又快发展奠定基础。

猜你喜欢 经济管理企业 枣前期管理再好，后期管不好，前功尽弃今日农业(2022年15期)2022-09-20“林下经济”助农增收今日农业(2022年14期)2022-09-15增加就业， 这些“经济”要关注民生周刊(2020年13期)2020-07-042018上海企业100强上海企业(2018年9期)2018-12-072016，中国企业500强发布现代企业(2016年10期)2016-11-25采用C—NCAP 2006年版管理规则世界汽车(2016年7期)2016-07-19“这下管理创新了！等7则杂文月刊(2016年1期)2016-02-11新申请企业一经受理便预披露中国证券期货(2014年7期)2014-08-09新申请企业一经受理便预披露中国证券期货(2014年7期)2014-08-09管理的另一半现代企业文化·综合版(2011年6期)2011-06-24

推荐访问:现代企业 经济管理 分析