红色引擎铸魂,绿色动力圆梦

北京福田康明斯发动机有限公司成立于2007年，是由美国康明斯公司和北汽福田汽车股份有限公司合资组建的柴油发动机生产企业。工厂总投资额逾49亿元，拥有两个独立工厂，生产轻型、中型和重型发动机，年产能52万台，员工总人数达1700余人。福田康明斯党委是福田汽车集团旗下首个合资企业党组织，坚持围绕中心、服务大局，以思想引领为主阵地、文化运营为切入点、党群共建为突破口，按照“三创一梦”模式不断探索创新党组织在企业生产经营中的作用，精心打造“红色引擎、绿色动力”党建品牌，为推动引领公司可持续发展作出了突出贡献。党委成立以来，荣获全国“党建文化实践教学站”、全国工人先锋号，北京市100个两新组织“党建强、发展强”党建品牌项目、创新工作室、新时代党建+企业文化实践创新标杆、非公经济先进基层党组织等多项荣誉。

明确合资定位，做到四个坚持。福田康明斯党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进总基调，扎实推动各项工作开展，不断提升党委领导力、战斗力、助推力、凝聚力和创新力。公司成立之初，面对中美双方在价值观念、管理模式、经营理念、利益诉求等多方面的固有差异，党委提出抓住“经济工作”这个中心、扭住“四个坚持”的定位，明确履行好思想引领与组织保障、经营保障与服务支持、社会责任与员工关系三大职能，做到主营业务“到位不越位”、边缘业务“补位不缺位”、重点问题“统揽不包揽”、文化建设“容纳不容忍”，持续在矛盾中凝聚共识，在冲突中寻求平衡，党建工作逐步赢得外方认可、员工认可、企业认可和社会认可。康明斯全球副总裁、东亚区董事长Steve Chapman感慨，福田康明斯公司党委工作实实在在，为他的中国工作增添了亮丽的一笔。

加强党建创新，打造过硬品牌。福田康明斯党委持续打造“红色引擎、绿色动力”党建品牌，“红色引擎”发挥党委核心作用，引领企业文化和员工思想；
“绿色动力”贴心服务全体员工，直接转化为员工对企业的价值创造，让党建工作与经营工作的目标一致。在此基础上，创新形成系统化品牌矩阵，全面聚焦目标管理。实践中，与人民数据网达成业务联盟，让党建工作插上信息化翅膀，指尖上的智慧党建由传统迈向现代，由单向走向互动，由相对封闭走向开放融合，大大提升了党建工作效率。坚持党对意识形态工作的坚强领导，定期召开专题会议，研判形势，布置任务，持续升级《福田康明斯党建意识责任制》和《福田康明斯舆情管理办法》，推进党委应对社会企业重大事件体系化建设，打牢意识形态管理队伍基础。在庆祝建党百年活动中，启动“百年四季”项目，打造“六个百”工程，让党建知识学习、业务推进项目、办实事工程等贯穿始末，不断推出党建工作的爆款产品，员工参与热情和参与率节节攀高。

健全组织机构，创新业务管理。党建要落地，组织是关键。本着“精干、高效、创新”的原则，福田康明斯党委下设两大工作体系，一是党委、纪委、工会、团委4 个组织，二是创新设置4 个协会：社会责任组织、宏观经济与政策研究会、党的理论与思想研究会、知识产权委员会。按照分工合作，不仅突出了社会责任、知识产权，同时从政策研究、管理科学的角度，拓宽了服务渠道，提升了管理水平。利用好党委会议平台，开展工作交流和业务培训；
组织策划好党群系统干部培训班，增强实践锻炼成效；
统筹党务干部队伍建设和成长需要，有针对性地开展各类培训工作。在此基础上，围绕党建职能，以经营促进中心，确立了政策目标、文化建设、组织建设等十大业务，对接康明斯运营系统，运用目标树、KPI等创新模式协同发力，充分发挥党组织在生产经营中的“能量中心”、服务员工中的“引力中心”、公益事业中的“阳光温室”作用。

提升组织保障，创造企业价值。集团领导兼任党委书记，提升了合资企业党建工作的政治站位，“业务党务职务”交叉优化党委班子组成，配强支部书记，在传统组织架构基础上创新设置协会、委员会，既突出政治功能又提升组织力，不断推进党管干部、党管人才制度在合资公司的落地见效。创造性开发党建与运营深度整合的党委特色项目，实行党支部“六维”评价标准，确立党员KPI管理指标，发挥党员先锋模范作用，以点带面促进业务效率提升。持续对群团组织充分授权赋能，提倡非权力魅力指数影响力，通过各种方式倾听员工声音、服务维权。首次以合资公司工会为主体，签订集体合同、工资协商、女性员工保障，使公司与员工成为更紧密的利益共同体。通过“竞赛+”形式，鼓励员工随时成为促进业务发展、创新管理项目的开发者和领导者，以赛促产、以赛促学，做好公司“家务”；
积极落实重大任务，新冠防疫工作实现零疑似、零感染的目标。

推进文化融合，凝聚企业精神。文化是企业形象，凝聚着企业精神。福田康明斯党委发挥天然优势，既汲取康明斯注重多元、社会责任的价值理念，又传承福田法律和制度框架下的人本文化，进而形成以“正直诚实、业绩原则、纪律严明、多元向上”为特点的福康企业文化。加大对外宣传力度，拓宽对外传播渠道，提升对外传播质量，高质量塑造福田康明斯经营及党建的良好形象；
升级参观接待管理体系，提升对外展示质量标准。公司深入挖掘生产一线感人事迹，通过开展“感动福康”“致敬坚守”“献礼百年华诞”系列报道，以身边人讲身边事，以身边事教育身边人，反响十分强烈。福田康明斯纪委以“清风行动”为载体，通过形式多样的廉洁文化活动教育员工遵规守纪、廉洁工作，助力业务健康运营。

注重党群共建，建好职工之家。多年来，公司党委坚持以基层党组织建设为核心，着力推进党工团班一体化管理，形成了“目标同向、工作同干、业绩同创”的联动工作机制。在党建带工建方面，公司以“职工之家”建设为牵引，持续提升全体员工的幸福指数，不断凝聚员工爱企爱岗的正能量。建立职工活动室、职工服务站、职工素质教育基地，生产一线建起34 个“职工小家”，通过标准化建设、班组园地特色化建设，有力增强工会组织的凝聚力、服务力和保障力；
全面启动“关爱员工身心健康”计划，建立“福康心动力”心理健康微信平台，开展篮球、登山、羽毛球等各种体育联赛活动，营造拴心留人的环境；
及时关注员工的情绪变化，千方百计为员工办实事，努力把“职工之家”打造成友爱之家、互助之家、温暖之家。

面对百年未有之大变局，新时代合资企业党组织必须坚定不移举旗铸魂，发挥我们党特有的组织优势，坚持组织原则，积极创新创造，适应时代变化，多角度多层次发力，进一步夯实党建工作基础、提升党建科学化管理水平，充分发挥党建的引领作用，确保“两个维护”落到实处。

面对世界竞争激烈、博弈加剧的新常态，新时代合资企业党组织必须坚持新发展格局和新发展理念，持续打造具有竞争力、影响力和带动力的党建工作品牌，切实履行党委主体责任，拓展党建工作新途径，将党组织的政治优势转化为推动企业可持续发展的强大动力。

新时代合资企业党组织必须强化全球视野和战略思维，持续扩大党组织影响力，将党建工作做出“国际范儿”，把党建故事传播得更远。

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