基于现代安全理念的企业管理分析

李成蹊

（山东国泰大成科技有限公司，山东 泰安 271000）

在经济新常态背景下，企业安全管理工作具有紧迫性与重要性，在当前环境下如何有效遏制安全生产事故的发生已经受到全社会的广泛关注。虽然现阶段企业已经高度重视安全生产，但并不能杜绝安全生产事故的发生，这也证明现行的安全管理体系还存在一定的不足。要想有效解决上述问题，则须完善企业管理流程，在现代安全管理的基础上创新工作方法，构建长效的安全管理格局，这是顺应未来发展趋势的必然选择。

（一）现代安全理念

现代安全理念是一个复杂的概念，包括安全认知、安全价值观、安全方法论、风险管控等内容。具体内容如表1所示。

表1 现代安全理念要素统计表

（二）安全理念设计原则

从企业管理的角度来看，安全理念设计应完全契合企业发展的一般规律，并保障各类安全管理措施科学有效，这是从根本上实现安全生产目标的关键点。

因此在树立安全理念时，工作人员应遵照以下两方面原则：一是科学性原则。在现代安全理念下，企业在保障管理目标安全的基础上应进一步明确安全理念，能够在管理措施上体现安全生产理念、事故预防等相关知识点，并且引导企业内部开展危险因素排查、安全生产培训等，最终有效预防潜在安全问题的发生。二是动态性原则。安全管理本身具有动态变化的特征，所以安全理念的更新应遵照戴明PDCA理论原理，并从企业的内外部生产经营实践出发，根据情况调整安全管理方案，确保安全管理措施在企业内部能够产生预期效果［1］。

（三）在企业管理中渗透现代安全理念的重要性

1.安全事故与安全理念之间存在相关性

衡量安全工作质量的重要标准就是安全事故发生率与严重性，一般随着安全意识的增强，安全事故所造成的损失会明显下降，因此可以认为，安全事故与安全理念之间存在相关性。有学者研究认为，部分员工在生产过程中一直存在侥幸心理，这也是大部分安全事故发生的潜在原因。在侥幸心理的影响下，工作人员缺乏主动识别安全风险的责任心，甚至认为安全事故的发生完全属于偶然事件，在这种错误思想的影响下，工作人员无法从工作现状入手了解安全管理问题，导致安全管理效率偏低［2］。针对以上问题，要求企业相关工作人员从生产实践出发，采取潜移默化等方法改变员工对安全生产的错误认知，最终消除侥幸心理。

2.安全管理与安全理念之间存在内在联系

安全理念与安全管理之间存在密切联系，这是因为在安全理念的支配下，管理人员能够明确定义安全管理工作，并确定工作规范。因此现阶段，安全理念作为安全管理的助推器，其功能已经得到更多人的认可。例如，我国推广的“安全第一、预防为主、综合治理”的理念就体现了安全理念对安全管理的影响，通过不断渗透安全管理理念可以推动企业安全管理工作模式的变革。尤其是要确保安全管理工作顺利进行，就要在确定安全管理目标之后，从根本上改变安全管理工作中的弊端与不足，充分利用安全理念对企业经营管理的积极影响，为安全生产助力。

（一）确定设立安全理念的工作要点

优化安全理念，需要企业不断优化安全管理实践，并根据日常工作要点优化工作方案。因此在具体操作中，工作人员应关注以下内容。一是应坚持事故预防的工作前提。在企业管理中，安全理念应设定在所有事故均可以预防的基础上，若忽视了预防所有安全事故的相关要求，则可能严重影响安全管理的效果。所以在具体操作中，要求工作人员推动企业安全管理工作正常化，最终逐渐步入正轨，提高安全管理水平。二是坚持全面优化管理对保障安全管理目标的实现具有重要意义，所以在安全管理过程中，要求工作人员了解各项安全措施是否得到及时、有效的落实，在保障安全管理措施有效性的基础上，坚持从实际出发完善工作思路。

从企业管理实践来看，某企业在对内部安全风险进行分类后，认为本企业的安全风险主要分为机械伤害、切割伤害、厂内车辆事故等类型，为了确定安全理念工作方案，相关工作人员确定了以下安全工作要点：一是严禁工作人员单独操作设备；
二是禁止工作人员进入未经检测的空间；
三是全体生产人员应严格按照生产规范佩戴劳动保护用品；
四是严禁工作人员在未进行安全检测的设备上工作；
五是所有从事特种作业的工作人员必须做到百分之百持证上岗；
六是在企业生产中严禁不办理作业票、安全条件不具备从事动火、受限空间、登高、临时用电、挖掘、吊装作业、管线打开等生产项目。在上述安全理念的影响下，企业有效降低了安全生产事件发生率，达到了预期目标。

（二）优化全过程安全管理工作

1.前期管理工作

在前期企业安全管理中，应从科学的角度出发对安全生产管理现状进行定位，并有计划地开展安全生产管理规范，严格按照安全预评价规范全面开展辨识与评估工作，避免在企业安全生产管理中埋下各类安全隐患，保证安全目标的实现。以“11·24”江西丰城电厂冷却塔坍塌事故为例，造成该事故的主要原因是工作人员对安全管理工作的错误认知，导致企业生产的前期工作均存在安全隐患，后期安全问题不断，最终造成了无法挽回的后果。所以在前期管理工作中，应该从企业的生产实践入手判断各类安全事件，对各种安全隐患做到心中有数；
针对难以消除的一般风险，要求工作人员尽早制定安全措施，以提高整个企业的安全管理水平。

2.中期安全管理工作

在企业发展的中期阶段，安全管理工作应重点关注以下方面。一是根据前期设计阶段的安全风险评估结果，遵循预防为先的工作理念，深入识别可能出现的安全风险问题，最大限度地预防安全问题的发生。二是根据企业发展的中期规划，评估安全生产现状。评估的重点内容包括设备在运行中可能发生的安全事件、生产工艺对安全生产的影响、人为因素是否会增加安全事故发生率等。通过对上述相关指标进行安全评估后，确保所有安全管理工作均能紧密围绕安全管理工作开展，及时控制危险因素，以免埋下隐患，最终完成危险因素的全过程控制。

3.后期安全管理工作

进入生产的后期，企业的硬件建设基本完成，已经进入稳定生产阶段，因此企业内部产生变动的风险会明显降低，开始进入循环生产的阶段。此阶段所能创造的经济效益更高，也更容易引发安全风险。部分员工在此阶段对安全管理的认知逐渐模糊，甚至对违规生产习以为常，最终增加了风险发生率。要想避免上述问题，须从安全理念入手，开展更为严格的企业安全管理工作，如开展安全生产教育、定期以生产车间等为单位开展安全检查或者组织工作人员参与日常安全演习等，有目的性地推进安全管理工作，坚持以安全理念塑造属于企业的安全文化，真正实现人人懂安全、人人讲安全的良好局面［3］。

（三）优化安全培训理念

第一，建立以本企业为核心的大安全管理体系，而非单独开展某一项安全管理工作，坚持从大安全管理的角度出发，控制与优化企业安全生产过程，关注企业内部每一个岗位生产行为对安全管理效果的影响，坚持主动增强安全意识，这是企业管理的主要目标。在条件允许的情况下，可以在单位内部开展拓展运动，针对严重的安全生产事故进行现场模拟，第一时间划分安全事件责任人，组织工作人员参与到安全生产管理工作中，保证安全管理目标的实现。

第二，开展全面的安全培训工作，并在专人的指导下进行深层次的安全培训。在本阶段工作中，应确保培训人员具有较高的专业技能水平与丰富的理论文化知识，了解各类安全问题的成因、危险因素、预防方法等，并在企业管理中推动安全培训工作常态化，定期开展安全培训。需要注意的是，安全培训不能盲目进行，工作人员要精心准备培训内容，并由专人负责培训，将企业的安全管理工作提升到一个更高的层次。

第三，安全培训要坚持理论与实践相结合，在突出实践重点之后，让全体工作人员认识到培训的重要性，主动记住知识内容，尤其是应急知识，并通过实战演练对员工的工作能力进行评估。

第四，企业内部应构建“回头看”的工作机制，明确安全管理不能“一蹴而就”，强调通过潜移默化的安全培训不断增强自身的安全意识，提升安全作业水平。定期对企业内部的安全管理工作进行质量审查，在“回头看”的过程中评估企业安全生产现状，根据分析结果调整培训策略，保障安全生产目标的实现。

（四）坚持安全管理与企业文化之间的配合

安全理念与企业文化之间的有效结合是提升安全管理水平的关键。现阶段，企业安全文化建设主要包括管理控制系统、理念目标系统、发展动力系统、形象传播系统四个维度，在保证实现安全文化建设目标的基础上，却缺乏明确的工作方案，这势必严重影响文化建设的效果。所以为解决上述问题，须打造完善的管控体系，在认识到企业文化的积极影响的基础上，坚持通过文化引导的方法实现安全生产目标，提升安全管理水平［4］。

在具体操作中，应确保安全理念与实际工作相结合，认识到人在安全管理中的重要作用，强化预防管理，完善安全条件，保证生产安全，关注职工的生产安全与生产质量，坚持采取激励等方法，充分提升安全管理水平，让“持续安全，人人有责”的理念深入全体职工的心中，确保安全管理严谨、有效。坚持在安全监控中落实“自控、互控”与安全管理的“团队精神”，将安全管理目标贯穿企业生产的始终，确保安全管理目标的实现。

（五）准确识别安全风险

在现代安全理念的影响下，工作人员在企业管理中应该主动识别潜在的安全隐患，在深入评估不同安全因素的影响后，使安全管理手段更加科学有效，这是预防安全事件发生的重要途径。为实现该目标，企业可以深入落实安全风险管理策略，在准确识别风险因素之后调整工作方案，保证安全管理目标的实现。因此，基于现代安全理念，工作人员可以采用安全检查表法评价企业生产现状，评估有无潜在安全风险。

安全检查表法的关键点，就是从企业生产入手，检查设备设施、物料、工件、操作、管理和组织措施中的危险和有害因素，先分解检查对象，再调整安全管理要素，坚持以提问或者打分的方法，认真核查安全评估内容，避免在安全管理中出现遗漏。该方法可以将企业内部安全问题体现到表格中，方便工作人员随时查找工作中的危险因素。

（六）坚持通过信息技术完善企业管理模式

根据现代安全理念的要求，工作人员在企业管理中为了达到有针对性地控制安全风险的目标，可以借助大数据技术识别企业内部的安全问题，再利用数据分析方法判断可能出现的风险，并有针对性地控制风险。因此，为实现该目标，在内部管理中，相关人员可利用大数据技术对企业既往资料（尤其是发生安全事故前后的资料）进行研判，以此判断安全问题发生的可能性。根据大数据检测结果，可快速判断企业内部的安全管理现状，如生产数据、管理数据出现明显偏差时，则应考虑是否有安全问题发生，并做好预防与检测［5］。

在现代安全理念的影响下，企业管理模式已经发生明显变化，这就要求工作人员认识到现代安全理念对企业各项业务的影响，在主动优化工作流程与工作方案的基础上，将现代安全理念贯穿企业生产、经营、管理的始终，让现代安全理念深入每个员工的心中，并借助企业文化、大数据技术等开展深层次的宣传教育工作，确保安全理念可以获得更多人的认可，这已经成为推动企业管理模式变革的关键点。

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