建筑工程施工质量管理方法,及控制措施

贾智勋

建筑工程施工是一个复杂的过程，在此过程中为了确保施工质量，需要做好相应的策划管理工作。通过阐明施工质量管理的重要性，指出建筑工程施工质量管理存在的问题，并对相应的管理方法和措施展开探讨，以期找到切实有效的质量管理方法和控制措施，从而不断促进整个建筑行业的健康稳步发展。

如今的建筑行业正在飞速地向前发展，施工质量问题是影响发展进度的重要一环，只有通过不断加强质量管理控制工作，才能为建筑业快速稳定发展助力。现阶段，我国建筑行业发展机遇与挑战共存，为了确保建筑行业的顺利发展、正向发展，对建筑工程施工质量管理相关内容展开进一步的探讨就显得尤为重要。

生活质量的逐步提高使人们对建筑工程的安全、功能、外观等各项内容都提出了更高的要求。建筑工程建设过程中，要想使自己的企业品牌可以从众多建筑企业中脱颖而出，一战成名，就必须要加强质量管理工作，提高企业的质量管理水平，形成自己企业的质量品牌效应。

建筑工程质量的好坏会直接影响到业主的正常使用，如果建筑工程在使用的过程中出现一些这样那样的质量问题，势必会对相关人员的正常使用、财产以及生命安全等造成影响。同时，建筑工程质量管理水平的高低也会对建筑工程下一步作业造成影响，若管理不合理、不到位将会对建筑工程质量、经济效益造成不良影响。由此可见，做好建筑工程施工质量管理，对于促进我国建筑行业稳定发展来说意义重大。

1.建筑材料质量的管理

建筑工程施工中会应用到大量材料，而材料质量会对建筑工程质量产生直接影响，材料质量合格是确保建筑工程质量合格的基础。如果采用的建筑材料质量不合格，将会直接降低工程质量。在建筑工程原材料采购过程中，由于采购人员为了节省成本，不惜一切的压级压价，甚至是直接采购劣质材料以次充好，这些劣质材料一旦被应用到建筑工程中，将会直接导致建筑工程结构构件的强度、刚度以及稳定性不足，极易引起严重的质量问题，甚至直接危及到人身安全。

2.机械设备的管理

在施工过程中经常会用到大量的机械设备，这些设备发挥着非常重要的作用。如施工中采用的塔式起重机、施工电梯、混凝土输送泵等各种大型设备均要由专人管理、操作，操作人员必须通过专业的培训并经考核合格方可进行上级操作，而且在使用过程中还要做好定期的维护保养工作，以确保在设备在使用过程中能够保持良好的性能。但是，从施工现场机械设备的实际应用情况来看，多数企业的管理人员在设备管理方面都存在较为片面的认识，甚至是错误的认识。他们认为只要设备能够正常运转，工人能操作就行，往往忽略设备的保养和专业操作人员的能力培养。同时管理人员经常忽略设备中能存在的小毛病，不注重日常维护保养，使小毛病演变成大故障，甚至会导致设备直接报废，影响到下一步施工作业无法连续开展，为工程质量埋下隐患。

3.管理人员的综合能力

施工管理人员是建筑工程施工作业的主体。项目管理人员的综合能力将会对建筑工程施工质量造成直接影响，同时，施工人员的专业能力，以及工作态度也都会对建筑工程质量造成影响。因此，施工企业必须加强质量管理队伍的建设，提高管理人员的综合能力，保证质量管理工作顺利开展。在施工期间，要加强项目管理人员的培训工作，不断提高管理人员的业务知识及操作水平，及时地进行逐级技术交底和方案交底工作，以期通过提高管理人员的管理水平来达到提高工程施工质量的目的。

4.质量管理方法与控制模式

现阶段部分建筑工程在施工管理过程中，仍然沿用静态管控和事后管控模式进行相应的质量管理与控制，缺少动态管控，没有采取全过程实时的动态管理，也缺少对质量管理信息化工具的应用，比如，网络信息管理平台、实时在线监控等。这就经常会导致一些质量问题无法及时发现，也难以及时地采取合理措施对问题进行控制，容易使一些小的质量问题缺陷最终酿成大的质量事故。

1.加强施工材料管理

工程施工中使用的原材料会对建筑工程质量造成直接影响。因此，要全面提高对建筑工程中材料管理的认识，加强对建筑材料质量的全过程控制。施工材料管理要做好以下工作：

（1）做好材料采购工作。在建筑材料采购前，要依据项目进展情况制定合理的采购计划。并及时与材料供应商进行联系，了解各种材料的性能参数，对比采购成本，在确保材料质量能够满足要求的前提下，选择质优价廉的建筑材料。

（2）对进入到施工现场的材料、配件、设备等要详细认真做好检查，依据国家制定的各项规范、标准的规定，抽样检查。对经检查验收并复试合格的关键性材料尚需及时进行封样备查，以便在使用过程中及时进行比对复查。材料验收时，验收程序和记录必须要符合规范标准要求。在施工中，未经过验收以及验收、复试不合格建筑材料严禁应用在工程上，避免由于材料问题而导致建筑工程质量不合格。

（3）对于工程中使用的施工材料，要做好材料储存的日常管理。要结合材料需求计划，科学合理地安排材料储存数量与地点，并要做好材料的防雨、防水、防潮、防火等防护工作，使用中遵循“先进货早用，后进货晚用”的原则，避免由于管理不到位而导致材料过期或者变质。

2.加强施工机械设备的管理

施工机械设备也是建筑工程施工中不可或缺的一项内容，施工设备会对建筑工程最终质量造成直接影响。针对施工设备管理可以从操作人员能力和日常检查维护两个方面开展工作。建筑工程施工中的操作人员、机械强度、环境等各项因素都会对设备的正常运行造成直接影响，如果工作人员操作设备不当，会大幅度缩短设备寿命，设备中的各种部件都会遭受严重磨损，情况严重时会发生断裂，影响其性能与应用。因此，必须提高操作人员的操作水平，考核合格后方可进行上机操作。并要定期组织技术人员检查机械设备，确保机械设备性能，若发现零部件受损，要及时对损坏的零部件进行更换，保证所用的机械设备始终都处于最佳工作状态，满足使用需求，为建筑工程施工作业顺利开展保驾护航。

3.打造一支高素质作业团队

对建筑工程来说，管理人员的综合素质会对建筑工程质量造成直接影响。建筑企业要加强对管理人员的培训，在进行培训时，可以借助现代信息技术，为管理人员构建一个信息化的学习平台，比如，将施工安全、施工技术、质量要求等相关视频内容发布到平台上，以供相关人员能够随时查用，充分利用手机微信、短视频等形式，能够调动管理人员的学习积极性。此外，还要加强思想教育工作，提高管理人员的主人翁意识。个别管理人员虽然具有很高的技术水平，但是责任意识缺乏，缺少认真负责的工作态度，在施工中不认真主动履行职责，质量管理岗位形同虚设，对质量缺陷视而不见放任不管，也会导致施工质量的下降。

4.优化质量管理方法与调整质量控制模式

建筑工程施工质量管理与控制是一项系统、复杂工作，在建筑工程建设中要做好全寿命周期动态管理，可以从以下几个方面入手：

（1）事前质量管控。首先，详细查阅工程资料，全面掌握工程的具体情况，对工程总质量目标进行全面分析并进行逐级分解。其次，对工程质量管控标准，管控流程进行明确。再次，完善施工质量监管机制，由专职质量管理人员对施工质量进行专项检查验收，并对项目的最高管理者直接负责。

（2）事中质量管控。第一，做好施工技术管理。采用的施工技术方案要符合规范标准要求，且必须要对所采用的技术方案进行交底，确保操作人员能够全部熟练掌握方案中的技术操作要点；
第二，加强施工人员管理，选派具有资格且操作熟练的劳动班组施工，同时采取班前会、视频或VR可视化交底等形式，提高施工人员的质量意识；
第三，在工程施工期间，要对施工中采用材料、设备性能及施工成品质量等内容进行同步检查，减少过程中的不合格成品；
第四，加强质量验收，每完成一道工序施工后，首先要求班组进行自检，然后由专职质量检查员进行专项验收，再报请监理或者建设单位进行验收，确定质量验收合格后，才能够进行下一道工序施工。对于出现的不合格品，必须及时返工，以免形成更大的质量隐患。

（3）事后质量管控。建筑工程完工后，要对建筑工程质量情况进行全面的管控。在该阶段，必须严格依据国家相关的质量验收规范标准、施工图纸中以及合同约定的工程质量标准等进行认真、详细、全面的验收。经验收工程质量达到相应的要求标准后，才可以正式交付使用，并向业主做好使用说明交底。针对交付使用后出现的一些质问题，必须及时做好保修工作，以期达到业主的最大满意。

现代人们对建筑工程质量提出了更高要求，因此，要提高建筑工程施工质量管理水平，在具体管理中要从材料、设备、团队、控制模式几个方面入手，提高建筑工程整体质量，促进建筑行业健康发展。

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