鼓足干劲全力以赴,跳起摸高晋位争先,奋力开创六区建设和经济社会高质量发展

杜文东（北大荒集团黑龙江八五一〇农场有限公司）

2022年上半年，北大荒集团黑龙江八五一〇农场有限公司上下以集团、分公司两级党代会精神为指导，围绕集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系建设，不断提高企业管控水平，加大资源资产整合力度，以强化党建为保障，推动粮食产能实现新突破，企业管理取得新成效，产业发展迈出新步伐，经营效益实现大提升，实现农场有限公司高质量发展，努力在北大荒“三大一航母”征程中实现争先进位。

（一）经济运行实现新突破

2022年上半年，八五一〇农场有限公司实现营业收入20051万元，利润总额8764万元，资产负债率53.97%，全年土地承包费预计19617万元。

（二）备春耕生产和畜牧业发展实现新突破

八五一〇农场有限公司2022年总播种面积达到28.71万亩，打造全程3.5公里、占地3468亩的分公司级“五区”科技示范带，三个管理区打造农场级科技示范带，强力推进“藏粮于地、藏粮于技”战略。畜牧业发展向好，奶牛存栏4634头，上半年累计产鲜奶8908吨。肉牛存栏1677头，生猪存栏4770头，羊存栏1020只，禽存栏12.97万羽。牧丰牧业持续选用TPI在2800以上的进口冻精，改良奶牛数量超过3000头，推动奶牛单产从2019年的29.5千克提升至现在的32千克。

（三）农业投入品运营实现新突破

八五一〇农场有限公司扎实落地“双控一服务”战略，在推进农业投入品集团化运营上，以服务种植户为根本原则，确保种植户及时使用到物美价廉的农业投入品，并最终实现种植降成本、提效益、增收益的目标。2022年，化肥统供6127吨，比2021年增长50.17%；
种子统供427吨，比2021年增长40.5%；
农药统供14.958吨，完成指标的30%。

（四）粮食统营实现新突破

八五一〇农场有限公司利用区域地缘优势，积极向外拓宽粮食统营渠道，挖掘新客户、发现新需求，加强与周边大型粮食企业及外地粮食收购商合作，打造粮食统营工作新的增长点，上半年已完成粮食统营8.17万吨，完成统营率51.41%。

（五）农产品营销实现新突破

八五一〇农场有限公司以“绿色智慧厨房”为牵引，依托众之信经贸有限公司开展迎“双节”、促营销活动，涵盖大米、食用油、杂粮等在内的十大类百余种产品供消费者选购。其中，“当壁镇”牌鱼罐头产品广受消费者好评与认可，被选入荒都食品科技有限公司年终促销“大礼包”。上半年，利用线下专营店、线上直播的形式实现销售额269万元。

（六）财务体系精准运行实现新突破

2022年，八五一〇农场有限公司继续树立过紧日子思想，严控“六项费用”支出，“三公”经费只减不增。临时工工资下降30%。加大对预算执行的管控力度。以“增收节支、降本增效”为目标，加强控债化债、风险防控、成本控制、财务管理、资产管理、审计监督，全面提高管理水平和管理效益，切实提升企业发展质量。同时，不断完善经营目标考核机制，充分发挥激励约束作用，确保经营目标有效落实。上半年清收超账期应收款189万元，完成全年指标的84.75%。

为进一步激励党员干部增强先锋意识、实践先锋要求、树立先锋形象，增强农场有限公司的创造力、凝聚力和战斗力，实现农场有限公司各项工作站排头、综合实力全面提升的发展目标。在干部职工中营造落实争资跑项，抓投入、抓发展；
争先创优，抓特色、抓亮点；
争分夺秒，抓推动、抓落实的“三争六抓”氛围，保障农场有限公司高质量发展。在分公司经营业绩考核中个别单项争取进入前三名、综合成绩进入前六名；
每一项一个示范区都要在垦区内外媒体发表经验介绍一篇。

（一）建设农旅融合展示区

八五一〇农场有限公司以农业为基础、以营销为支撑、以文化为灵魂、以旅游为平台，利用旅游度假区附近1000亩耕地，加大现代农业、智慧农业、数字农业等设施建设，打造一块“数字、智慧”农业示范田。其中在兴凯湖旅游度假区规划耕地300亩，建设鲜果采摘、农业生产体验、农业研学教育、休闲游乐四个功能区，推进农旅深度融合。

（二）建设土地股份惠民区

继续按照“自愿参股、合资种地、统一管理、利益共享、风险共担”原则，引进股份制管理模式，尝试开展耕地股份制经营，初步构建起要素股份化、发展规模化、生产标准化、管理规范化为主要特征的模拟股份制经营模式。2022年，开展模拟股份制经营面积33708.55亩，吸纳股民1454人，力争实现亩均分红580元。

（三）建设粮食统营增效区

2022年，八五一〇农场有限公司积极落实集团“181”战略、“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，结合自身情况，大力推进“双控一服务”落地和“三库一中心”布局，提高粮食统营能力，通过“六强化、六到位”推动统营工作提质增盈，创新营销发展模式，力争完成粮食统营率65%，在集团粮食统营排名中进入前40名。

（四）建设招商引资聚集区

持续推进“黑龙江省牡丹江农垦普发石材开采有限公司”项目落地，启动建设投入资金。完善基础设施建设，推进铁路专用线建设进度，依托铁路专用线吸引粮食企业投资，引入粮食加工企业。利用当壁镇水资源优势，扩大水上项目招商引资力度，加强垦地合作，联合招商，推进温泉度假区招商引资工作，成为鸡西地区独具特色温泉小镇度假区。

（五）建设高产创建核心区

创建大豆“百亩方”4个高产地块，面积合计1700亩，力争亩产达到230公斤，并以此为典型辐射带动八五一〇农场有限公司大豆单产再上新台阶。同时，在各管理区开展玉米高产田创建，狠抓作业标准，充分应用玉米适时早播、“四精两管”技术，力争亩产达到850公斤以上。

（六）建设党的建设模范区

以群众满意、党员满意、干部满意“三满意”为目标，采取抓班子、抓队伍、抓机制、抓阵地、抓发展“五抓”举措，建设一批“阵地建设规范、规章制度健全、资料规范齐全、组织活动经常、党员管理到位、工作特色突出”的基层党组织，2022年，八五一〇农场有限公司7个党支部达标成为分公司标杆型党支部，实现党建工作与经济发展同步推进。

（一）实施“强根培元”导航工程，永葆绝对忠诚的政治本色

充分发挥国有企业党委的领导核心和政治核心作用，切实履行好全面从严治党和抓基层党建“第一责任人”职责，深入贯彻落实习近平总书记针对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。牢固树立抓好党建是最大政绩的理念，切实加强对基层党建工作的领导和指导，严格落实党建工作责任制，不断强化述职评议考核作用，推动基层党建各项任务落到实处。强化党内政治生活锻炼，引导党员干部增强斗争精神、提升斗争本领，辨别政治是非、驾驭政治局面、防范政治风险。

（二）实施“铸魂补钙”壮骨工程，笃行崇高坚定的理想信念

以深入学习贯彻党的十九届六中全会和省第十三次党代会精神为重点，建立常态化长效化制度机制，巩固拓展党史学习教育成果，持续推进“四史”宣传教育。用好《习近平谈治国理政》第四卷等读本、学习强国、龙江先锋等平台，提升学习实效。强化舆论引导和新闻宣传，以上大报、大台、大网，上头条、上要位为目标，全面展示八五一〇农场有限公司在改革、发展、稳定等方面取得的成就。加强意识形态领域形势分析研判，防范化解风险隐患特别是政治风险，及时报告意识形态工作情况，突出抓好网络意识形态工作，提高治网用网水平，营造清朗网络空间。

（三）实施“基业长青”强筋工程，筑牢坚强有力的战斗堡垒

围绕集团党建“三年规划”，结合分公司“荒都助垒领航行动”党建模式，抓好组织生活制度落实和活动方式创新。全面开展基层党组织创先争优活动，在巩固完善现有示范单位的基础上，继续抓好党建亮点提炼和载体创新工作，以创新思维树立党支部建设新标准，打造助推高质量发展的“前沿阵地”。常态化开展“北大荒堡垒工程”“北大荒党员课堂”等载体活动，围绕“六个基本”要求，推进党支部标准化、规范化、信息化建设，深入开展党建载体项目化管理、党员积分制管理、“党建+特色活动”等系列主题活动。

（四）实施“破冰塑形”聚力工程，营造创新奋进的良好氛围

坚持解放思想、转变作风，紧盯人这个关键，在下猛药祛除“四个习惯于”不良作风顽疾的基础上，出重拳破“思想僵化、不思进取、支差应付、形式主义、官僚主义”坚冰、树“改革创新、比学争先、唯干唯实、高质高效、勤政为民”新风，全力锻造一批“干将”“闯将”，让“躺平式干部”躺不住，让“混日子干部”没市场，让“不解决问题”的干部成为“问题干部”，以作风建设新成效汇聚追赶发展新动能。打好追赶发展“组合拳”，锚定各项重点工作“走在分公司前列”、各项关键指标增速“实现分公司中间偏上”的目标定位，对内建立单位和单位之间、部门和部门之间、干部与干部之间比能力、比作为、比业绩的“大比拼”机制，在农场有限公司上下营造比速度、比能力、比位次、比项目、比环境、比担当的浓厚氛围。

（五）实施“监督筑廉”正行工程，营造风清气正的政治生态

严格落实党风廉政建设的“三个责任”，推动全面从严治党向纵深发展。坚持民主集中制，严格执行“三重一大”制度。紧盯突出问题惩治“微腐败”。梳理土地承包、小额农贷、农险理赔、生资统购、惠农补贴、窗口收费等方面的廉政风险点，对群众反映强烈的突出问题开展专项整治。以“三不”一体理念深化腐败治理。聚焦构建“三不”一体推进体制机制，同步构建“不敢腐”监督防线、“不能腐”制度防线、“不想腐”思想防线。准确运用“四种形态”，惩治极少数，教育大多数，认真落实“三个区分开来”要求，落实容错纠错机制，营造干事创业的良好氛围。坚持正面引领和反面警示相结合，加强廉政文化建设，引导党员干部筑牢拒腐防变思想防线。

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