战略管理视域下新能源企业管理创新

查伟华

（中能建建筑集团有限公司）

新能源是我国在可持续发展的道路上所创新出的可再生能源资源，而新能源企业则是现代社会发展中的新兴企业，决定了未来国家的发展战略。因此高质量的企业管理不仅会对企业自身的发展产生影响，同时也会对社会整体产生一定的影响，因此，要求新能源企业能够积极创新管理方式，基于战略管理视角完成企业内部的资源优化，才能够为今后的发展提供长远保障。

1.明确理论研究对象

企业的战略目标、核心竞争力以及实现目标的相关方法等，均是理论框架中的重点研究对象，同时对于企业而言也是尤为重要的项目内容。实施战略管理，企业通常情况下将出发点定位为行为目标，通过行为目标，促使企业确定了最终的战略发展以及核心竞争力要素内容。企业研究战略目标，通过细化战略内容，在后续实施战略管理的过程中能够有效地提升工作效率，在一定程度上满足企业的创新发展需求。确定明确的理论研究对象有利于整合企业竞争优势，从而为后续的战略定位打好基础。

2.确定战略研究视角

企业所创建的战略理论研究方向将会受到战略视角的影响。并且对于企业而言，长久以来形成了清晰且多元的战略管理研究方向，因此，企业所设定的战略研究视角一般情况下均是定位在增强企业适应能力，最大化整体目标等相关方面。从而促使企业适应社会环境发展，面对不断变化的社会趋势，即使在不断改变战略管理目标，但同样能够以最大化战略管理目标作为研究视角。

3.采取适当方式研究

在企业的战略管理理论框架中，主要是选择统计、案例分析、类比等方式进行研究。从操作角度方面来看，统计法的实施难度相对较大，但是基于理论视角而言，统计法却能够做到量化分析，并确保最终获取的数据具有真实性以及可靠性。部分特殊案例中常见使用案例分析法进行研究，具有形象直观的特点，但是与此同时，也出现了一定的局限性。相较于前两者，在现代企业战略管理中广泛应用类比分析方式进行战略研究，通过类比，对企业战略的内在规律进行研究，从而能够形成更加有用且鲜明的战略方针。

1.全局性原则

战略发展，是企业基于全局性考量的最终决策成果。发展战略是企业在市场经济体制中制定的适应全局发展的既定目标。因此新能源企业的战略原则，需要以全局性为基准，分析企业的总体布局，并考虑企业的未来发展等，最终目的是为了提升企业的整体目标。因此在制定发展战略的过程中，以系统性和综合性为特质，综合内外环境，制定更加系统性且具有鲜明目标性的经营方针，实现基于全局科学发展的战略布局，才能够促使企业在复杂的经济环境中实现更加良好的发展。

2.长效性原则

新能源企业作为现阶段在可持续发展战略下的重点产业，在树立企业发展战略的过程中同样需要迎合可持续发展理念，不仅需要考虑到企业自身的长久稳定发展，同时也需要适应社会的可持续发展需求。以长效性原则为基础，充分掌握市场动态以及政策指引，确保通过宏观层面了解企业定位，才能够精准创建适应社会发展的长久有效战略方案。并且在新能源企业当中，包括人员培训、市场开发以及新品研发等均需要经过长期的谋划布局，才能够通过长时间的实践积累取得成效。因此新能源企业更要站在长远视角，以长效性原则为基础，创新科学战略方案。

3.竞争性原则

在战略管理视角下的新能源企业制定战略时，需要秉持竞争性原则，将战略目标设定为提升企业的核心竞争力，充分适应市场环境激烈的竞争。处于市场经济体制中，要求新能源企业时刻关注市场发展动态，充分分析自身发展现状的基础上，尽可能地发挥自身优势，迎接挑战，提升资源利用率。以良性竞争为基础，创建有优势且能够充分展现企业竞争活力的战略内容，进而才能够有效提升企业市场地位，焕发长久生机与活力。

1.科学选择战略方法

在现代企业管理工作中常见使用SWOT 法对企业进行综合分析，建立在内外环境相互结合的基础上，通过对企业的发展定位以及经营目标等进行研究，进一步总结影响企业管理与经营的相关因素，从而整理出企业发展前进过程中所呈现出的优势与劣势，并预估发展机遇与挑战。通过SWOT法的精准分析，能够为企业决策人员提供充足的战略参考，以详细的数据分析企业当前境况。而新能源企业在发展中，所需要分析的不仅仅是当前企业自身的环境状况，更是需要基于市场经济主体对外部环境进行详细的探究，从而充分了解企业在发展中面临的资源困境。

详细分析内部资源分布情况，掌握企业当前状况，并分析企业优势与劣势，从而为企业制定更加详细且有效的可持续发展战略。新能源企业在发展中涉及较为广泛的资源范围，包括有形资源以及无形资源两种。而这样的资源则都能够在一定程度上提升企业的经营能力。在分析企业发展战略优劣的过程中，需要新能源企业能够着眼全局，根据自身的发展实力，对比竞争对手的资源状况，关注外部环境下容易对企业造成的危险因素。通过科学分析企业状况，从而根据SWOT 法下的分析模型，制定适应新能源企业未来发展的战略方法，促进企业良好发展。

2.明确战略管理思想

基于战略管理角度做好创新管理，最为首要的就是需要企业整体具有良好的战略管理观念。这就要求企业中的相关领导能够清晰了解企业当前的发展定位，全面了解战略管理对于企业的重要意义。企业在发展中所制定的战略不仅仅是为应对短期的外部环境变化所形成的，更是需要考虑到企业的长远发展。简单的对企业未来几年中的财务状况做出预估不能够称为战略，战略需要以企业结构为基础，根据社会发展前景做出相应的调整，从而促使企业充分适应社会发展趋势。

企业战略不仅仅是一个简单的理念，而是需要通过企业在不断探索实践的过程中积累充足的经验，高效利用各种管理体系以及方法等，为于实现目标不断为之努力。新能源企业在战略管理的视角下实现创新管理，需要确保战略管理方式更加稳定，且具有弹性，能够随外界环境的变化保持相应的变化，以更加强有力的适应性保障企业内外始终处于平衡状态。尤其是处于可持续发展战略的大环境中，要求新能源企业以鲜明的战略管理思想，为企业的前进发展提供指引。

3.规范战略管理流程

处于战略管理视角下，新能源企业要基于精细化的管理过程完成管理创新工作，不能依赖简单的策划方案满足短期内企业的发展需求。创新战略管理，则属于长期性的工程，因此这一工程在实施过程中需要表现出充分的系统性特征。而无论任何企业，制定科学的战略管理过程，首先需要提出战略远景、设定战略目标、制定战略计划、实施战略计划、评价并优化战略布局，每一环节之间紧密衔接，环环相扣，并适时做出优化与反馈，才能够形成更加规范的战略管理工作。

因此，在战略管理工作中，需要以更加规范的体系进行约束，确保每一流程高效完成。建立在企业的战略远景基础上，对内外环境实施分析，并确定战略目标以及经营方向，通过战略设计，对战略计划进行选择，完成计划之后，需要做出评价并进行变革，才能够在反复的实践过程中总结经营并为下一次的战略制定做好充足准备。

4.战略管理实施要点

在新能源企业当中，基于战略管理视角进行管理创新，则实施创新管理方式的过程中需要同步实施要点控制工作。保障新能源企业制定的战略计划在实施过程中始终能够与预期目标处于一致的状态，稳步推进企业发展。因此，在实施战略管理的过程中，以下几方面则为重点关注内容。

企业文化是一剂强心剂，良好的企业文化，会对企业中的员工起到深刻的影响。通过企业文化的创新建设，从而能够促使企业员工在学习与发展中逐渐形成强大的向心力与凝聚力，从而更好的为企业的发展建设提供源源不断的力量。处于日新月异的时代中，新能源企业在激烈的市场竞争中要想稳固自身的发展地位，并实现长期稳定发展，最为关键的就是保障企业自身具有强大的核心竞争力，因此则需要做好企业文化建设工作。良好的企业文化，能够促使企业员工在长期工作中受到影响，从而潜移默化的形成与企业文化相一致的价值观。而企业文化也同样是员工在前进发展过程中所汇集的员工的经营理念与思想观念的结合体。代表了企业的精神文明建设水平的同时，深刻地展现出企业的物质文明，进而体现出企业的核心价值观。

对于新能源企业而言，需要在企业内部开展丰富的企业文化活动建设，例如可以定期组织座谈会，通过集中员工参加讲座，听取专家的发展意见。或是通过在企业中树立明确的发展理念与纪律纲领等，从而促使企业中的员工始终都能够吸收前沿资讯的同时，在潜移默化中吸收企业所贯彻的价值观。通过企业创建的企业文化，形成强大的内生动力。借助于这样的企业文化，则能够对企业内部的人际关系进行调整，团结整体，对每一员工起到创新推动作用。因此在实施战略管理的过程中，同样需要注重新能源企业在不同时代下的文化发展，通过先进文化理念的传播，助力企业战略管理，为其提供更加简洁的渠道。

（2）人员管理

为了确保新能源战略管理实施的过程中长久有效，则同样需要加强人员管理工作。首先来讲，在战略管理中，需要为人员制定更加完善的人力资源管理体系，从而对企业内部的人力资源进行优化配置，确保每一岗位与人员相互对应，形成适应性工作状态，最大程度的放大员工工作效率，提升工作动能。而具体来讲，在创新人力资源管理体系的工作中，需要做好人事管理、招聘选拔以及职位晋升等相应工作。优化招聘渠道，通过网络环境对社会人才进行筛选，并考虑人才的综合能力表现，是否能满足企业所需的专业技能和经营能力。

在人员招聘完成后，需要根据企业当前的实际经营状况，制定相应的人才培养计划，通过专项培训，强化人员与企业的相互适应性。做好岗位调研，每一部门以及岗位的人员需求都需要与专项人才相互对应，保障员工上岗后都能够各司其职。同时，要求新能源企业在实施人事管理的工作中筹备人才储备库，为企业的长久发展做好人员储备。

（3）绩效控制

实施战略管理，除了需要做好基础的人员配置与招聘管理工作之外，同时也需要企业做好绩效管理工作，能够有效提升企业员工工作效率。面对新能源企业内部不同的岗位职能等，需要形成分级薪酬制度，以差异性的绩效薪酬激励员工不断创新努力奋进。并实施绩效考核工作，实行末位淘汰机制。面对考核中业绩较差的员工，则需要进行强化培训，若经过培训之后仍旧不能够满足企业的发展需求，则将其淘汰。

导弹脱靶量是指导弹与目标之间的最小距离，代表偏离目标的大小[1]。脱靶量测量包括标量脱靶量测量和矢量脱靶量测量。标量脱靶量是指遭遇过程中弹与靶的最小相对距离，表示弹命中目标的误差大小，或称作命中精度，它是衡量武器毁伤效能的重要指标[2-3]。由于标量脱靶量测量系统相对便宜,能够对很多弹射类武器(如子弹、炮弹和导弹等)进行测量，并且它们几乎可以安装在任何尺寸的靶标上，因此目前标量脱靶量测量系统仍然在广泛使用。

其次人员岗位工资同时需要结合绩效考核结果界定，而管理层的年薪则需要结合当年的经营成果以及总业绩考核认定。以业绩目标达标率作为标准，通过科学的绩效考核作为员工的奖励、晋升依据。确保在新能源企业中实施有效的绩效考核工作，并大力推广实施，提升工作动能，为实现良好的战略管理提供充足动力。

（4）创新组织制度

企业发展战略、目标等实施情况都将会受到组织结构的影响，同时组织结构也会对企业的资源配置产生一定的影响，因此，企业战略实施中的变动，需要根据组织变化随之变化。而在新能源企业中，创新组织制度，则可以分为两种类别，包括增长式变化以及转型式变化。首先来讲，增长式变化前提为组织设计原则，对组织形式进行创新的一种变化。而转型式变化则是基于企业外部环境发生变化，促使企业不得不以创新手段适应这种变化所造成的组织创新。

实施组织变化，则最为关键的就是需要重新梳理企业当前的人员岗位以及部门职能，理清组织结构内部到的岗位职能以及人员权责等，避免企业运营中出现业务交叉现象。其次则是需要保障根据企业的长远发展战略，适当的缩小企业生产组织。最后则是需要保障组织结构在经过调整之后，能够充分适应企业的未来发展，避免对企业经营规模的扩张产生直接影响。

制度创新同样也是在新能源企业正常运营中战略管理创新的基础，同样也是企业应用创新理念以及管理手段的根本所在。建立合理的用工机制，确保员工与企业之间形成双向选择关系，选择高水平、高素质的员工，为企业的正常生产运营等提供质量保障。同时对薪酬制度进行优化，建立绩效激励制度，通过薪酬绩效相结合的方式，调动生产者以及经营者的工作积极性，实现自主分配。

（5）资源优化

对于新能源企业而言，资源是企业发展的关键要素，确保资源得以控制，才能够稳步实施战略管理工作，全面提升企业的管理水平。因此关于企业内部的资源管理而言，需要做好资源优化配置，细化管理固定资产，掌握企业当前装备水平等相应资源状况，梳理企业发展情况，针对所有资源进行复盘。定期清点资源储备，在每次理库工作完成之后需要及时的以数据报表形式进行汇总，并向上层决策者进行汇报，根据战略实施要点，对现有资源设备等加以管理利用。面对再用设备等，需要通过应用现代先进技术手段，优化设备，提升设备使用率，而企业中相对闲置的设备等，需要通过出售或是租赁等不同的方式增加额外收益，从而抵消闲置库存费用，为企业创造更加良好的利润收益。

处于经济全球化的背景下，企业为了能够在竞争激烈的国际贸易环境中生存，则需要以战略发展眼光做好创新管理工作，针对新能源企业，更是需要基于思想、流程、要点控制等众多方面实现战略方案的科学制定，并完成高效管理工作，从根本上实现企业的可持续发展。

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