现代企业管理理论与管理模式创新发展研究——评《企业管理学》

雷 芳

(江西省烟草公司南昌市公司东湖分公司)

在现代经济生活中开展现代企业管理理论与模式创新发展研究，对提升我国现代企业管理水平具有重要意义。作为企业管理者，要结合企业实际情况与时俱进地创新管理理念与模式、管理制度与策略、管理方法和管理手段，运用企业现代管理学理论创新发展企业的决策与战略管理、组织结构和人本管理，从而提升企业国际竞争力，使得企业在复杂多变的国内外环境中能够生存发展下去。运用中国管理哲学思想理论体系创新企业管理模式和管理实践，从而不断提升企业管理组织经济效益和组织运行效率。现代企业管理理念和模式的创新是其生存和发展的灵魂，是实现企业可持续发展的动力与活力。企业通过建立网站拓展企业传统管理经营渠道，建立一套系统化的管理创新体系以提升自身的竞争力，利用大数据技术推进企业经营模式创新和提升企业管理效率，深度挖掘和灵活运用大数据以促进企业经济的跨越式发展。不断完善企业日常经营活动和优化企业核心管理结构，制定具体的管理流程和完善的管理制度，从而推动企业的可持续性健康发展。为此，由宿恺与袁峰合著的《企业管理学》一书，有助于现代企业管理理论与管理模式创新发展研究。

书中重点探究了现代企业管理的基本原理、基本规律和基本方法。作者以企业整体运作客观规律为研究对象论述了企业管理理论的产生和发展，从企业战略着手阐述了企业管理的一般任务和方法，探讨了企业经营管理过程中的各要素管理理论和实践，帮助读者理解和掌握企业管理理论和方法，从而提高读者的管理实践能力。作者围绕企业的产供销运作和人财物管理等活动，聚焦于企业管理的中观层面，在介绍了企业的制度、文化、决策、战略、人力资源、流程再造等概念基础之上，充分探究了企业的战略与经营决策、组织与营销管理、项目与运营管理、质量与物流管理、财务与人力资源管理、生产运作与企业文化、企业技术经济评价等问题。作者认为企业要具有社会、经济和道义等责任担当精神，企业管理作为一门科学和一项社会实践活动，要发挥企业管理的决策职能和科学的管理水平指导企业进行管理实践活动。作为企业管理者要学会运用科学的研究方法，推进企业管理的科学发展和促进管理水平的提升。为加深广大读者对该书阅读兴趣，以及能够更好地理解与应用企业管理知识，作者还专门运用了案例导入和分析方法，这些案例都是近年来备受社会广泛关注的企业管理相关问题；
还专门配备了复习思考题和训练题，旨在提高读者的学习思考能力。该书具有新、奇、准等特点，适用于大学管理类专业教学与研究参考用书，也可作为企业培训教材使用，以及从事现代企业管理人员自学之用。

在书中，作者首先通过引导案例“股份公司的产生”，论述了管理理论的演变与发展；
通过Netflix和百事达之间竞争的案例论述了企业战略管理；
通过战略环境分析阐述了战略制定及选择、战略实施与控制等问题；
通过案例“老王的烦恼”论述了企业组织管理问题。具体阐述了企业组织结构、组织设计、组织变革和学习型组织等基本理论。其次，通过引导案例“索尼公司与巨人集团的棋招”论述了企业经营决策理论，重点阐述了经营决策的定性方法和定量方法；
通过引导案例“搜索引擎营销在奥巴马及其竞选团队中的运用”，论述了企业营销管理问题，重点阐述了市场细分与市场定位、市场营销组合策略、网络营销方法和营销管理发展趋势等问题；
通过引导案例“丰田的生产管理模式”论述了企业生产运作管理理论，重点阐述了设施选址与生产过程组织、生产计划与控制、现代生产管理方式等问题。第三，通过案例“小问题酿成大事故”论述了企业质量管理理论，具体阐述了全面质量管理和质量管理常用的统计技术问题；
通过案例“京东的物流模式”论述了企业物流管理理论，重点阐述了供应物流、生产物流、销售物流和废弃物物流等问题；
通过案例“汤姆·F·赫林的创业筹资”论述了企业财务管理理论，具体阐述了企业筹资管理、资产管理、投资管理、成本费用与利润管理等问题。最后，通过几个引导案例分别论述了企业人力资源管理和企业文化问题，具体阐述了人力资源规划与开发、绩效考核与薪酬管理、员工招聘与培训等问题，以及企业文化的结构、功能和企业文化建设；
通过引导案例“黄河小浪底水利枢纽工程项目管理”论述了项目管理理论，主要阐述了网络计划技术和网络计划优化；
通过引导案例“设备采购方案论证”论述了企业技术经济评价与管理理论问题，具体阐述了经济效果的概念和评价原则、资金的时间价值、资金时间价值的计算和技术经济确定性评价方法。

笔者认为，在现代经济背景下开展现代企业管理理论与管理模式创新发展研究，对提升我国企业管理水平和企业经营效益都具有十分重要的意义。首先，在现代企业管理过程中要树立“以人为本”的管理理念。实行人性化管理是企业管理的至高境界，充分尊重和重视企业员工这一核心人力资源，尽可能让员工参与到企业管理之中，激发和鼓励企业员工工作的积极性和创造性。在企业经营管理过程中运用中国传统文化的“仁治”和“仁政”，做到义利兼得，才能促进企业与员工共同发展和取得长远效益。其次，鉴于现代企业管理模式的发展趋势，企业组织结构要具有弹性化、扁平化和柔韧性，企业管理模式要具备灵活性和适应性。还要不断创新企业管理制度，建立起科学合理的管理制度，不断创新战略管理、技术管理、人力管理和信息管理。第三，创新现代企业管理理论，由对物与人的管理跃升到对管理者的管理，由一般的行为管理跃升到机制管理，创新与规范企业管理制度，重新定位，以建立管理新机制。最后，探究创新大数据时代现代企业管理模式的路径。改革新员工培育机制以调配优质人力资源，选择正确的管理目标，重构决策机制；
完善现代企业管理机制和相关监管机制，建设经济管理平台，做好现代企业的资金管理、资产管理、风险管理和未来发展规划，以此提升现代企业经营过程中的风险控制能力。

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