浅析新时期如何做好国有企业会计成本控制管理工作

白玉军

（中国烟草总公司北京市公司物流中心，北京 101121）

新时代下，市场经济不断发展与完善，国企改制工作也在深入推进，现代化经济体系的发展也来到了一个全新阶段。会计成本管理控制通过对企业横向与纵向的立体式对比，并结合企业的发展现状来分析出相应的财务报告，为企业发展与管理带来更加科学合理的数据支撑。面对日益严峻的国内外市场竞争，国有企业要想在其中站稳脚跟，充分发挥在国家经济体系中的作用，就必须根据时代发展要求，加强会计成本控制管理控制，提高企业成本管控的实效性，这样才能够确保企业成本的价值最大化，以此来提高国有企业的经济效益与社会效益。

（一）满足市场需求与经济体制改革

在新时期下，国家社会经济不断发展与改革，国有企业也逐步从公有制主体的经济体制转变为社会主义市场经济体制，其发展方向也得到了更加广泛的延伸。当前，现代化国有企业的发展仍在不断摸索前进的道路上，不仅为企业自身的经济效益带来了一定价值，也有利于国家整体经济的提升。国有企业借助会计成本控制管理工作的进一步应用优化，是积极适应市场需求的重要举措，也能够为经济体制的改革提供有力支撑，也对企业自身带来了更高的挑战与发展契机[1]。同时对于财会行业发展来说有着重要的现实意义，二者相互配合、相辅相成。

（二）提高国有企业市场竞争力

随着国家综合国力的迅速发展，对市场内外都带来了极大的冲击，经济结构特征的转变也造成了市场的变革。在新时期背景下，国有企业要想适应当前的社会发展趋势，就需要在市场经济形势下积极转变发展理念。就会计成本这一环节来讲，根据目前企业的发展现状与市场经济形式，借助横纵向的立体对比手段能够制定可行的成本控制管理措施，这也是财会管理中所遵循的“可比性原则”，即“保证企业生产经营的同时，通过成本效益的利益最大化来实现企业生存”，能够有效提高国有企业的市场竞争力，以此来引导企业在新时期下更快地适应社会的经济结构。

（三）推动国有企业结构框架的调整优化

在市场经济的冲击下，国有企业的生产经营也受到了不同程度的影响，因此就需要企业在此期间对自身的生产与管理工作不断优化与调整。在企业的运营过程中，会计成本管理控制工作能够结合生产经营的情况来提高成本费用规划的精准性，规避企业经营中非正常成本消耗以及正常消耗过度等问题的出现。国有企业借助成本会计能够实现经济效益的最大化，满足市场需求来调整生产结构，有利于企业生产经营的健康发展[2]。

（四）促进企业的可持续发展

对于任何企业来说，可持续发展一直都是企业发展目标中最为关键的一点，而国有企业的特殊性也决定了其对于国家经济体系的重要地位。借助会计成本控制管理，能够充分发挥会计预测企业前景这一重要职能，以此来实现企业的可持续发展。众所周知，科学合理的会计核算与监管能够在企业的经营业绩评估、经济决策制定以及经济前景预测这三个环节中提供重要的参考依据支撑。经济前景预测环节即是通过企业的账本来科学地调整与优化企业管理，调节企业的经济活动，以此来提高企业自身的经济效益，并对企业后续的发展规划进行科学评估，为国企的可持续发展提供更加可行的参考依据。此外，从企业的管理层面来看，发挥成本会计经济前景预测这一职能，也有利于企业的内部控制，满足人力资源管理需求，通过二者的互相配合来促进企业的可持续发展。

（一）会计成本控制管理意识不足

在当前国有企业的会计成本控制管理工作中，相关管理人员还未形成正确的意识，这也对国有企业的健康发展造成了极大的阻碍。在国有企业中，部分管理人员对于会计成本管理控制的重要性认知不足，在财会工作中更加注重企业的短期效益，缺乏一定的全局观念，往往会忽视企业的长期发展目标，企业也会在其中不断扩张企业规模，企业成本也随之提高，无法有效促进国有企业的可持续发展。同时，相关管理人员的思想意识缺乏还会对会计成本控制管理工作的开展造成一定的阻碍，并伴随着预算不准以及管控不力等问题的出现，造成财务管理工作质量与效益的下滑[3]。此外，财务会计工作人员的意识不足，会导致其工作理念落后，工作积极性也无法被充分调动，在财务工作中应付了事，如果出现数据失真的情况，就会产生责任连带问题，影响工作的顺利开展。

（二）内部环境无法满足会计成本控制管理需求

在当前时代背景下，市场经济体质改革进程不断深化，我国多数国有企业已经逐步开展了会计成本控制管理工作，也随之建立了相关的财务改革制度，然而在实际的改革过程中，要想顺利地将相关制度落到实处却出现了许多阻碍，无法充分发挥出制度改革的效能。在国企发展的历史长河中，更多地采取粗放式管理模式，逐步与外部的市场环境脱节，企业的经营发展也每况愈下，部分企业还出现了严重的经济亏损情况。尽管部分国企在国家政策引导下仍保持良好的经营状况，但内部的违规问题也在一步步蚕食着国有企业的发展态势，通过非法挪用国家资金，导致企业资金周转不畅，财务危机时有发生。此外，随着时代的发展，各行各业中的实际需求也在不断革新，为了迎合多样化的市场需求，导致企业的生产模式必须不断优化改进，从而导致企业的设备投入成本与人力成本进一步增长，对企业的成本控制管理带来了一定的消极影响。

（三）会计成本信息可靠性低下

近些年来，经济科技水平的不断发展，为众多民营企业与外来企业带来了较好的发展契机，人才流向重心也逐步向这些企业倾斜，这就导致国企内部的人才不断流失，企业人才队伍质量下滑，而相较于外部企业，国企内部管理模式故步自封，导致管理层的流动性也较大。分属不同部门的管理人员在工作过程中，更加在意短期的业绩，忽略了企业的长期发展。这些原因造成了国企财务管理工作内部的混乱，诱发了更多的企业财务问题，就比如对于坏账情况的准备不当、成本费用划分不合理、计提折旧不准确等[4]。财务问题的发生也会导致国企会计成本信息中的可靠性不足、数据失真，处理信息的管理人员也无法在短时间内有效梳理好财务信息，如果放之任之则会形成恶性循环，不利于企业的稳定发展。

（一）提高企业内部会计成本控制管理认知

国有企业要想提高会计成本控制管理工作的实效性，首先就需要从思想意识出发，做到内化于心并形成良好的工作氛围，有利于从主观层面提高会计成本控制管理的质量。因此，必须加强企业管理层以及财务管理部门工作人员的正确认知，提高对会计成本控制管理的重视程度。第一，在国有企业的经营生产中要扩展思维活动空间。国有企业需要加强成本控制管理的横向发展，将其贯穿到企业经营生产的全过程，从产品设计到原材料采购，从市场营销到售后服务等，进行全面控制管理。第二，延伸成本控制思维角度。国有企业需要在工作中对成本控制管理工作的内涵有明确理解，并在工作中建立相应的目标，一方面要降低产品的生产成本[5]；
另一方面要提高收益以及企业的核心竞争力。第三，相关人员必须积极转变思维方式。国有企业的成本控制管理方式具备多样化的特征，这就需要相关的管理人员适时摒弃传统老旧的思维方式，将以往的事后成本控制模式逐步转变为事前预防模式，加强企业的成本控制管理水平，丰富管控手段。

（二）推动成本控制管理专业队伍建设

作为企业健康运行的关键因素，工作人员的综合素质至关重要，这也是企业各项工作具体措施的最后一环。为了更加有效地提高成本控制管理能力，企业需要积极推动专业队伍建设，培养高水平的人才，为成本控制管理工作开展提供重要保障。首先，企业应加强与外部机构的沟通联系，向相关的职能部门寻求帮助，与各大专业高校展开合作，并通过企业财务人员到高校中进行学习，掌握当前先进的财务管理知识与技术，以此来实现新时期下成本控制管理工作方式的不断完善与优化。同时，企业也可以选择外部聘请等方式来邀请财务领域专家到其中开展讲座、研讨会，进行不定期的培训工作，完善当前工作中的不足。其次，国有企业不仅需要加强对内部人员的培训工作，也需要从外部吸纳更多复合型人才，为企业的发展注入新鲜血液，并不断精进新人培训，促使新进人才的快速成长与融入。在互联网时代下，企业也要注重对计算机人才的吸纳，并选择拥有计算机与财务专业知识的复合型人才，打造符合企业生产经营需求的信息化财务平台，并不断完善相应功能。最后，企业还需要配重视起员工的全方位综合素质培养，展开定期考核以及不定期检查等方式，将成本控制工作进行细节量化，纳入年度考核当中[6]。针对工作开展过程中出现的各类问题，也要及时总结整理，并且采取可行性的措施加以解决，防止出现后续不必要的资金流失。

（三）健全会计成本控制管理制度与体系

在企业的成本控制管理中，建立健全的会计成本控制管理体系，能够为整体工作的开展提供更加标准化的依据，提高成本控制管理的科学性与全面性，保证成本数据的准确性与可靠性。因此，在会计成本控制管理工作中，需要不断健全相应制度，并渗透到企业的生产经营全过程中，通过对员工行为的严格约束与管理，提高成本控制的整体性。同时，企业也可以加入专人监督岗位，了解成本控制管理工作的实施进度，并科学划分工作人员的自身职能，在工作开展中不断完善相应的制度。国有企业也需要结合当前的市场经济形势，对当前的管理监督体系进行一定的调整。会计工作人员不仅需要注重成本控制的审核与监督，也要借用第三方力量加强内部控制。在健全监管机制的过程中，企业需要明确规定会计成本核算的整体流程，确保财务工作人员的会计成本控制管理更加可靠，充分发挥会计成本控制管理的效能，提高企业的经济效益。此外，国有企业在会计成本控制管理中，也要积极建立相应的供应链标准化体系，在供给侧结构性改革中有效降低企业成本。在实际的企业生产当中，必须要积极规范产品生产线，在满足市场需求的基础上必须进行反复测算，选择最为合理且效果最佳的产品线，根据市场规律来有效控制生产规模，推进供应链的标准化，能够有效减少生产设备的频繁增添以及过多的人力、物力投入，在供给侧降低企业成本，完善成本控制管理体系。

（四）科学应用现代化管理方式

在新时期下，其最显著的特征就是信息化建设的日益成熟，随着科学技术的飞速发展，人们的日常生活与工作已经离不开互联网，大数据、云平台等技术也逐步应用到各行各业的发展中。国有企业也必须要紧跟时代发展的脚步，引入各类高新技术，借助互联网等技术来打造功能完善的财务会计信息化管理平台，提高财务数据处理的质量与效率，并在平台中实现成本控制与管理，打通各部门之间的沟通壁垒，确保财务数据的高效传输，增强企业信息数据的共享化。同时，借助财务会计信息化管理平台，也能够帮助管理人员更有效的企业管控项目资金，能够直观地掌握企业当前的经营情况，并以此来科学开展企业决策工作。此外，企业也要加强对平台的信息资料保护工作，建立财务信息数据库防护墙来抵御非法攻击，保障信息安全性。

综上所述，通过分析当前新时代下国有企业会计成本控制管理的必要性与作用，并探究其中存在的不足与矛盾，以此来采取有针对性且可行的优化措施，能够进一步加强国有企业的管理工作，推动国企的可持续发展。因此，在新时代背景下，国有企业需要通过提高企业内部会计成本控制管理认知、推动成本控制管理专业队伍建设、健全会计成本控制管理制度与体系以及科学应用现代化管理方式等多个方面为国企经济改革提供新的思路，从而实现国有企业经济效益与社会效益的双重发展目标。

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