事业单位人力资源管理的发展与创新路径

□杜国辉

事业单位的服务对象是广大人民群众，其代表国家与政府执行公共职能，为提高事业单位工作能力与服务质量，势必要探索人力资源管理工作创新路径。为此，事业单位要认识到人力资源发展与创新的重要性，并在实践工作中探索创新途径，推动单位人力资源管理工作发展与创新，从而充分发挥出自身职能与作用，为广大人民群众提供更好的服务。

（一）提高单位自身能力

人力资源部门在事业单位占据重要位置，支持单位日常工作正常运行与发展。特别是在竞争激烈的市场环境中，事业单位若想提高自身能力，使自己处于优势地位，需要从改革并创新单位人力资源管理工作入手。同时要及时获得相关人力资源信息，在新时代背景下，事业单位改革进程在逐渐深入，其运行模式也发生了前所未有的变化，有必要探索人力资源管理发展与创新，适应当前复杂多样的工作环境。

（二）提高事业单位文化建设速度

若想提升事业单位内部员工的凝聚力，需要营造积极向上的环境氛围，以此激发员工的责任心与使命感，从而提高事业单位自身的竞争力。为此，有必要在单位内部营造轻松愉快的工作环境，为单位运行发展奠定良好基础。虽然有些事业单位建立了内部文化，但在具体实践过程中，存在形式大于内容的现象，无论是具体工作内容，还是工作方式都存在不足之处，无法辅助人力资源管理工作有序进行。在单位文化建设方面要加快速度，先要全面细致了解事业单位员工的实际情况并据此展开分析，以员工个人能力水平与综合素养为基础进行岗位划分，确定具体的岗位工作内容，了解员工在日常工作过程中遇到的问题与困难。通过科学先进的管理方式，有效挖掘员工的潜能，让员工能够毫无压力地投入到岗位工作中，可见加强文化宣传力度，有利于营造良好的人力资源工作环境。

（一）创新人才管理理念

新时代下，事业单位在开展人力资源管理工作过程中，势必要提高对相关工作的重视与关注，并在具体实践过程中落实创新工作理念与思维。特别是在电子政务广泛渗透的背景下，给原有的行政运行模式与方法都带来了一定的影响，无论政务方式如何发展与创新，都要坚持以人为本的理念。因此，为更好配合电子政务时代发展要求，强化政务人才资源培养与管理，在事业单位落实各项政务工作时，要遵从现代化人力资源管理理念，认识到人力资源管理工作既具备自然资源特点，又具备资本资源特点。在人才培养与管理方面加大力度组织建设电子政务管理体系，应用信息资源整合的方式开展工作，投入更多精力用于电子政务相关管理机制与体制建设工作中，只有落实人力资源管理工作，在人才开发方面加大投入力度，才能更好地适应新时代事业单位发展需求。

（二）构建科学合理的绩效考核体系

事业单位为了公平合理地落实资源分配工作，充分发挥出自身的职能，有必要应用绩效考核体系。在此模式下能够对员工起到有效的约束激励与指导作用，从而促进员工工作质量与效率提升，推动员工思想与行动进步，在员工中形成良好的工作风气与环境。值得注意的是，事业单位在设置绩效考核制度时，要充分了解基层员工、领导层等各方的想法与意见，并结合事业单位自身的发展情况，设计出切实可行的绩效考核体系。其中要对事业单位工作人员的业务水平、工作状态、业绩情况等诸多方面进行考核，以此发挥出绩效考核体系在事业单位中的功能作用与价值。事业单位工作人员的业务能力与业绩是重点考核内容，通过相关考核结果能够直接掌握工作人员的具体工作情况与效率。为此，事业单位在落实绩效考核工作时，要遵从相关规定与标准，确保绩效考核工作在公平客观全面细致的情况下展开。另外，在开展绩效考核工作的过程中，要掌握事业单位内部工作人员的实际情况，相关领导要意识到考核的目的是进一步提高人力资源管理质量与水平，探索出最佳的人力资源管理方案，进一步提高人力资源管理质量与水平，筛选并培养具备综合发展潜能的高质量人才。

（三）创新管理方式

第一，在落实人力资源管理工作过程中，要关注员工的参与情况，重视单位内部员工提出的建议与意见，坚持以人为本的管理理念，充分考虑新时代下对事业单位提出的发展要求，为事业单位人力资源管理工作改进与优化起到积极辅助的作用，以此更好地推动社会发展。第二，有效落实人力资源管理规划，明确事业单位运行过程中各环节人力资源工作的具体目标。在各项管理工作过程中，合理落实人力资源管理工作，特别是在新时代下，要确保人力资源管理工作与当前各项现代化政务系统相匹配，尽量积累丰富的人力资源资本，为满足政务工作发展需求，积极尝试全新的管理方式。第三，创建服务型、智能型、共享型事业单位人力资源管理方式。服务型人力资源管理方式是指要为单位内部人力资源开发与管理工作提供服务，同时要为广大群众提供多元化的服务，实现线上办公与线下办公有机结合。共享型人力资源管理方式是指各事业单位之间要实现资源共享，共同解决新环境下在落实人力资源管理工作中遇到的各种问题。智能型人力资源管理方式是指将智能化、数字化管理方式应用到具体实践中，这不但要求加强专业技能与职业技术的培养，还要在智能技术与智慧能力方面有所提升，以此满足事业单位人力资源管理的新发展与新要求。

（四）落实信息化建设

新时代下各项现代化技术在高速发展，事业单位人力资源管理工作也要紧跟时代发展步伐与节奏，落实信息化建设工作，构建健全完善的信息化管理系统，并将人力资源管理信息档案录入相关系统中，便于相关工作人员以信息化方式开展日常管理工作。在信息技术的支持下，提高各项资料信息的使用价值与效率，推动人力资源管理工作质量与水平提升，并要求相关工作人员能够熟练操作现代化信息技术平台，将信息技术与人力资源管理工作有机结合。同时在信息化建设的前提下，能够支持资源共享目标的实现，从而有效促进工作质量与效率提升，确保单位中各岗位工作人员能够第一时间掌握相关信息与资料，并对岗位工作要求进行及时了解，从而妥善落实人力资源各项工作内容。另外，在对员工开展日常培训工作中融入信息化建设内容，充分利用多媒体技术的优势与作用，为员工进行培训教育，使得培训内容更加丰富多样。还可以在培训平台中上传优秀的培训课件，为员工互动提供相关素材，以此激发事业单位员工的工作热情与积极性。

综上所述，新时代下科学技术的高速发展，给事业单位人力资源管理工作的内容与方法都带来了前所未有的冲击。为满足新时期事业单位人力资源管理工作发展要求，推动相关工作健康顺利发展，要重视对人力资源管理工作进行创新。在具体实践过程中，要根据电子政务工作发展趋势，落实相关改进，并结合当前人力资源管理工作的实际情况，有针对性地提高事业单位人力资源管理工作质量与效率，建立健全完善的人力资源管理制度体系。为推动事业单位可持续发展，有必要紧跟时代发展步伐，建立信息化系统，支持事业单位人力资源管理工作优化与创新，在提高事业单位各项工作质量与效率的同时，为社会提供更加优质的服务。

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