建筑工程项目成本核算及管理方法分析

邢 可

(中铁建工集团有限公司北京分公司，北京 100070)

建筑行业在我国社会经济发展中充当着极其重要的角色，并且近年来其社会地位以及作用逐渐突出，因此也有国家通过建筑水平来衡量其经济发展的水平。建筑行业作为我国社会经济体系中极其重要的组成部分之一，在市场多元化竞争不断加剧的背景下，行业之间的竞争力不断增强，这也对建筑企业管理提出了更高的要求，要求建筑企业在提高自身管理水平的基础上对管理模式进行创新。建筑工程企业要想在市场竞争中能够取得更多优势，实现价值的最大化，就要从根本上转变成本管理的思维，实现对企业成本投入方式的改善，以最小的成本投入获得最大的经济收入和社会效益。成本核算是企业进行成本管理过程中极其重要的一个环节，也就是通过对建筑工程建设过程中所产生的各种费用进行分配和归集，对企业成本支出费用进行预测，并针对各施工计划进行分析，为进行成本控制监管提供准确的指导依据，并在此过程中寻找到一些最佳的成本控制关键点，在此基础上对成本控制管理方式进行不断改进，通过对预算执行情况以及成本计划活动进行不断的监督和考核，进一步促进建筑企业工程项目的顺利进行。

建筑工程项目建设过程中所涉及到的费用主要包括以下几个方面：一是人工费。人工费中包含建筑项目施工人员的工资、奖金以及其他津贴、福利等。二是材料费。包括建筑工程项目建设中所耗用的原材料、辅助材料、相关机械设备的配件以及零件，截止到清算日期时所生成的半成品，周转材料的开销费用以及其他使用材料的租赁费用等。三是机械使用费。机械使用费指的是施工过程中所用到的一些机械设备使用过程中所产生的费用。如租赁其他单位机械设备进行施工，在此过程中产生的租赁费用，以及其他施工机械设备的安装费用、拆除费用、进场费用等。四是直接费用。直接费用包括为了保证此工程项目的顺利施工，施工前以及施工过程中在非工程实体项目中所产生的费用，比如安全文明施工费，施工过程中排水降水等所产生的费用，前期的宣传费用，建筑工程项目施工结束后所产生的保护费以及其他施工过程中产生的一些费用。五是间接费用。间接费用包括建筑工程项目施工过程中需要用到的管理费，比如生产管理人员的薪资，固定资产折旧费用，办公过程中所产生的费用，管理人员的差旅费以及其他办公设备的维修费用等。

1.1 体现出了制度的核心

建筑工程项目中，成本核算价值主要体现在施工全过程各个阶段，某一个建筑工程项目接近完成时项目部解散之前，为了保证成本核算工作及结果的有效性和时效性，在进行成本核算时一定要将核算工作分成内部成本核算和外部成本核算两部分。外部主要指的是一些债权核算，此项工作需要在现场清理工作完成之前结束，成本核算工作人员针对结算的数额进行多次、有效的成本核算。与此同时，还要保证成本核算工作的真实性。一般情况下，在成本核算工作结束后，才能进行相关签证等资料的颁发，这样一来核算的可靠性和真实性也就得到了保障。成本核算工作人员在实际债务处理操作过程中，具体操作过程与上述比较相似，也要将最终审核以及认定工作环节重视起来。确保各个环节设备清退操作的时效性能够得到充分发挥，但是在此项操作中，要针对存在问题的设备进行维修和处理，保证其性能能够正常发挥的基础上进行成本核算清退操作。在进行内部核算的过程中，成本核算工作人员要对施工过程中所使用到的设备以及材料进行全面盘点、清查等处理，如果在此过程中发现材料或者设备出现问题，要及时进行修复和整理，在成本核算工作结束之后，要确定准确的结算资金数额，可以退还的材料和设备要及时归还给租赁方。因此，成本核算及管理也是体现成本核算制度的核心内容。

1.2 成本核算及管理是成本核算体系的关键环节

社会经济的不断发展，在很大程度上为我国建筑工程行业的发展提供了更多发展方向，在这样的大环境下，项目要想顺利进行，首先要将成本核算以及经济责任制度重视起来，企业相关管理人员要结合具体情况，建立完善的成本核算管理体系，在此过程中需要注意成本核算与经理责任制度密切相关。成本核算制度是经济责任制度的基本保障，忽视了成本核算制度，或者所使用的成本核算制度不够完善，则经理责任制度无法准确、有效的落实在具体工作中，成本核算及管理工作可能也无法顺利进行，导致建筑工程建设过程中部分行为缺乏约束性的管制，从而出现了一系列问题，严重还会引发一些安全事故。因此，在进行建筑工程成本管理时，一定要明确成本核算的重要性，成本管理也是成本核算体系中极其重要的一个部分，成本核算的时效性能够为成本管理工作提供科学、可靠的指导性依据。

1.3 增强了建筑工程项目成本核算的监督力度

建筑工程企业在运营过程中，建筑工程项目的顺利进行还需要一个完善并且能够发挥出时效性优势的会计约束机制，这对提高建设工程项目管理质量有着重要作用[1]。不但如此，一个完善的管理机构，如果具备可靠、科学的约束机制，对于促进其优良作用的发挥也有着较好效果。建筑工程项目成本核算中包括财产管理清查、会计人员委派制度以及管理审核办法，这些制度及管理办法的有效实施都在很大程度上发挥出了其约束机制中的时效性优势，对规范成本核算工作的行为有着直接影响。项目工程管理人员要全面考虑到内部控制的实效性，进而发挥出约束机制的有效作用。另外，建筑工程项目成本核算管理人员还要将企业资金管理的效力重视起来，进一步推动建筑工程项目成本管控目标的实现。对于企业所涉及的成本核算及与管理相关的规章制度来说，要充分认识到其中各项要求以及制度的重要性，保障各规章制度的实效性发挥，严于律己，增强建筑工程项目成本核算及管理的监督力度。

2.1 树立成本理念，增强成本管控意识

成本理念也是影响整个企业成本管控行为的最主要因素之一，建筑工程企业中员工成本管控的意识也在很大程度上直接决定着企业成本管控的效果。事实上部分建筑工程企业管理人员未能正确认识成本管控的意义，只是片面的认为成本管控就是降低成本，但是却真正忽视了成本控制的有效性和合理性，这也是因为缺乏一个综合效益导向，成本管控意识比较弱等因素所致，未能正确认识到成本管控与成本核算之间的相关性，对企业成本管控水平的提升造成了阻碍。因此，建筑工程企业管理人员要树立科学的成本管理理念，不断增强其成本管控意识，以提高建筑工程质量，为社会创造更多价值，成为企业进行成本管理的导向标，将制定科学的成本核算目标重视起来。建筑企业工程项目在成本核算过程中，成本核算管理人员一定要注意加强对项目全过程成本数据相关资料的收集和统计，将此作为进行成本核算工作的重要数据支撑，进一步提高成本核算工作的准确度，保证成本核算工作行为的规范化。由于建筑工程企业成本核算工作会涉及到多个部门，建筑企业相关管理人员要加强管理，通过宣传及指导，增强企业全体员工成本核算的意识，调动全员积极性，使其能够更好的配合成本核算工作人员的各项工作，保证成本核算及管理工作的有序进行。

2.2 明确成本核算的对象

建筑工程企业要想提高项目成本核算的质量，首先就要明确核算的对象，成本核算管理人员一定要明确企业成本核算的对象应该是所设定的各项单项合同，这就需要首先对各单项合同的材料使用量和机械使用产生的费用进行准确的计算，根据合同中明确规定的内容以及施工现场的条件等确定准确的成本核算对象，为保证成本核算结果的准确性做好保障，同时还要能够准确反映出合同的损益。根据各个施工地点以及施工时间、各材料的用途等多种要素明确核算对象。比如建筑企业项目成本核算工作人员可以将某一个单项作为成本核算的对象，或者也可以根据项目的具体情况将某一个特性要素作为核算的对象，然后根据项目中涉及到的要素将其划分成多个部分，对每一个部分进行单独的成本核算。如果项目规模比较大，涉及到的施工周期比较长，成本核算工作人员在进行成本核算时，也可以根据时间段进行分段核算，根据时间将整个工程项目划分成多个部分，一个时间段为一个成本核算对象。或者也可以根据某一些、某一部分相同或者不同的要素作为合并特征，对某一个单项进行整合后，将其作为一个成本核算的对象。成本核算管理人员一定要在明确成本核算对象的基础上进行成本核算工作，这对保证成本核算结果的准确性和高效性是非常重要的，同时还能有效减轻成本核算人员的工作压力，进一步提高建筑企业工程项目成本核算的质量。

2.3 加强对建筑工程项目成本核算方式的创新

建筑工程企业在进行项目成本核算的过程中，还要加强对成本核算方式的创新，因为成本核算管理人员采用科学的核算及管理方式一方面能够有效提高成本核算准确率，另一方面还能提高成本核算的效率。目前，部分建筑工程企业在进行建设项目成本核算及管理过程中所用的方式依然比较粗放，要想促使企业成本管理工作走向精细化和集约化，成本核算人员就要对现有的成本核算方式进行创新，比如可以采用目标成本法、作业成本法等多种方式进行成本核算，在采用目标成本法进行成本核算时，首先要对各成本指标进行详细的细化和分解，将成本责任落实在每一个部门、每一个工作岗位中，通过每一个人的成本管控，实现企业总体成本核算管控目标的实现。在采用作业成本法进行成本核算时，可以以某一个具体的施工项目为基本单位，针对此具体项目中所涉及到的每一个作业模块，对其成本资源的消耗情况进行全面分析，也可以采用目前比较先进的计算机技术对其实施动态跟踪，进一步实现对工程项目的全过程管控及监督，并将其与各个成本动因以及作业单位进行关联，科学的归集和分配成本费用。在进行成本核算时，明确非增值和消耗量比较严重的一些环节，适当减少其间接消耗或直接消除，通过不断优化，进一步提高投入成本所创造的价值，促进建筑工程企业实现资源消耗与价值创造的协调统一目标。

2.4 建立完善的成本监管机制

建筑工程施工项目中，在进行成本核算工作时所涉及到的内容比较繁杂，且周期比较长，成本核算结果极易受到多种因素的影响，为了将可能会对成本结果造成影响的因素降到最低，保证成本核算工作的规范化、科学化进行，还要将成本监督重视起来。比如可以借助财务信息转换系统、结合先进的计算机技术对成本核算的全过程进行有效管控，对每一个项目设置成本预警指标，并对其实际成本数值变化进行实时监测，发现异常情况及时提出处理措施。比如可以采用大数据技术，将目标成本数据、作业成本数据以及实际成本数据录入在数据库系统中，通过对相关数据进行不断更新，促使其各数据之间进行动态化的对比，不断分析，为成本决策提供重要数据支撑。

2.5 提高建筑工程项目施工成本规划的可行性

建筑企业工程项目建设过程中，成本核算工作人员还要将全网规划方案的可行性重视起来，通过准确的成本核算工作将各个环节所消耗的成本费用全面体现在成本规划中，进一步为项目施工成本提供可靠依据，及时减少或者规避一些高费用施工环节，加强对整个项目成本的合理管控[2]。成本核算并不只是追求成本最低，而是通过成本核算找出控制成本与创造价值之间的一个平衡点，进一步实现对成本的合理管控。建筑工程企业项目成本核算及管理人员可以对整个项目的整体核算指标进行风险控制，在明确各个部门、各个岗位相关权限以及职责的基础上，共同配合积极完成对目标的合理归集和分配。

总之，建筑工程企业在项目建设过程中，加强成本核算是改善其内部管理的重要方式之一。在新形势下，各建筑企业针对具体项目工程要不断实现精细化管理，通过加强成本核算，实现对建设过程中各成本进行合理分配和归集，尽可能减少一些无效成本的投入，适当增加一些关键环节方面的成本投入，促进企业成本投入与价值的平衡，进一步提高企业资源的利用率，促进企业实现降本增效、可持续发展的目标。

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