新时期建筑工程施工中建筑材料的管理分析

宗华伟

［上海城建市政工程（集团）有限公司，上海 200065］

材料管理作为建筑施工过程中十分重要的环节，会涉及后续的施工质量以及最终所呈现出的效果。因此，注重建筑材料的管理，构建高质量的管理机制，对于新时期提高建筑工程施工水平有着促进作用[1]。

建筑工程中的材料管理对于整个建筑工程而言的作用不容忽视，由于工程材料对于整个施工进度、成本以及最终的质量和竣工期限等有决定性的作用。新时期注重建筑工程施工中的建筑材料管理也有着以下3点重要性：①能够很好地提高建筑施工的效率。通过开展建筑工程的施工管理工作，能够确保各个部门都能够取得十分良好的沟通联系状态，在提高建筑施工效率的基础上，更能够加速进度，使得整个工程项目得以顺利地开展。②能够降低施工中的成本，合理的建筑质量和材料的管理能够在可控的成本范围内发挥出材料的最大价值[2]。因此，材料的前期选购以及与供货商的沟通和交流都要注重成本的控制和节约。在这过程中，要注重组织结构的优化和资源使用的合理配置，确保整个工程项目能够更加高效顺利地开展[3]。③能够提高建筑施工的质量。由于施工质量的好坏也与建筑材料管理的效果息息相关。特别是目前我国的市场经济高速发展的过程中，越来越多的建筑工程应运而生，对于工程建筑质量应予以充分重视的同时，也要注重材料的采购管理、后期的维护等，这样才能够很好降低日后潜在的工作量，还能降低工程造价，延长建筑使用寿命。建筑材料管理流程如图1 所示。

图1 建筑材料管理流程

目前，在注重建筑工程的材料管理过程中，会存在以下3 种情况：①许多工作人员对于施工中的材料管理认识程度不足。由于许多工作人员自身的素质不强以及缺乏丰富的工作经验，针对建筑工程中的一些材料的管理缺乏正确的认识和态度，导致质量或者数量经常弄错，无形中影响后续的施工效果。再加上部分工作人员对材料管理的流程不够熟悉，缺乏现场材料管理的意识和经验，认为只要工程款拨到账户，材料购买后的工程则能够满足相关施工需求，但针对实际的管理和核算却避而不谈，导致材料成本居高不下。②材料的采购管理问题重重[4]。随着市场环境的变化，一系列的材料新产品也层出不穷，也无形中为许多建筑工程的材料管理带来了较大的难度，甚至无法更好地适应外部市场的变化，缺乏详细的材料采购计划，以及质量监督管理，导致许多材料在采购的过程中，以及采购以后仍然会存在许多的风险，甚至会出现材料管理的失控情况，再加上材料的本身质量验收无相关的保障措施。若是出现闲置或是无法正常使用等情况，更是会造成资源的浪费。再加上许多材料供应的过程中程序不够成熟和规范，更多的是技术部门临时提出相关的材料计划。但是，在很短的时间内却无法组织如招标采购等一系列科学合理的环节，导致市场价格、质量或者是供应商调研等多个方面的内容不够充分，更是很难合理中标。③材料的管理较为混乱，这种情况更为常见，主要是因为对于材料管理使用不严，造成了大量的浪费，无形中加剧了资金成本的支出[5]。特别是一些较为大型的建筑工程而言，内部的物资和材料多达数十种，许多材料管理人员忙于接单、统计、汇总等一系列大量重复性的劳动，无形中加剧材料管理的难度，导致一些料场布置不够合理，或是码放不够及时、科学等等，都会造成材料管理的问题重重。还有部分工作管理人员因为个人一己私欲经常出现中饱私囊，私下勾结序列单据的情况，也会影响材料管理效果。

3.1 工程概况

A 公司作为某市一家知名的房地产开发公司，近年来随着建筑行业的发展而不断成熟，B 公司在这一背景下应运而生，作为一家建筑企业，针对该工程项目与A 公司开展共同合作，A 公司作为项目中的主要建设方，该项目位于城市中心地带，总体建筑面积为33.4 万m2，是由8 栋主体建筑共同构成，建筑整体高度为79m，包括三层地下室，基坑深度为17.2m。由于A 公司是首次参与房地产开发项目，导致前期的资金准备以及工程运营经验不够充分。而在项目开工前期，为了节约成本，在施工期坑支护设计方面省去了两道重要的工序，从而造成了严重漏水等情况。施工的总承包商在进场以后，为确保建筑方所制定的项目在预期的施工内能够顺利完成，只能一边进行基础设施施工，一边配合单位进行土方的清运。而当基坑的侧壁漏水问题持续很长一段时间以后，更造成了地下水的流失严重，导致周围小区住房的基础出现不均匀沉降情况。但是该项目正是因为施工过程中一系列问题不断的出现，并没能够及时采取相关的应对措施，无形中造成了大量的返工、漏水或是材料浪费等情况，再加上资金链的问题，在项目开工至今尚未完工，一直处于施工收尾阶段。

3.2 管理要点

（1）关于钢材的管理。钢筋作为建筑工程中十分常见且普通的材料，日常管理的好坏会直接影响到最终项目呈现出的效果。对于钢筋的管理会包括如施工图的钢筋算量，或是编制钢筋总量进场计划，以及签订供应合同和材料进场入库等多方面的缓解。而A 公司为更好地进行材料的采购，专门成立了物资采购小组，针对钢筋等一些使用量较大的物资展开集中采购。通过对当地近三年钢材市场的价格趋势走向分析判定以后，确定了最终的供应商。但是由于项目的钢材单价每期都需要由甲方确认，而业主也需要在市场上针对供应商询价或是接触，因为工作效率等问题，钢架材料价格的确认会出现延期之后等情况，无形中加剧了采购的成本，再加上一些生产积极资源的短缺，导致部分的钢材货源供应不足，在短时间内无法满足该项目的正常生产的需求，一些特殊规格的钢材需要提前一个月订货，短期内无法供应。而该项目正是因为计划较为分散且跨度较大，导致许多细节的施工内容会因此受限而无形中影响了工期。除此之外，当钢筋的进场或是发放手续不全，以及材料部门对于施工现场的材料把控不严时，会出现材料的乱丢乱放或是丢失等情况发生。根据项目管理的相关规定，每季度的钢材流失或是技术部门都需要共同配合，针对钢材进行一次的清理和盘点，但是更多都是以形式为主，并没能够发生真正的作用。

（2）针对周转材料管理。施工周转材料是指在进行项目主体施工过程中，一次性采购或者是租赁的原材，并且在施工过程中可以多次反复的使用，当完成周转次数以后，会出现完全损耗或是当作废品变卖。而该项目为了更好地节约成本，会大量使用周转的材料，并且将周转材料管理也会列入项目部门的施工管理范围之中。但却没直接将周转材料交由施工队负责，只是安排专门的收料员和两个值班人员共同负责。当该项目开始进行地下室的主体结构的混凝土浇筑过程中，相关单位也开始进行基坑的出土，但考虑到长区道路狭小以及现场的施工，消防通道堆满了各种混凝土罐车或是渣土车，无形中限制了进场的难度，也出现了不过关的材料进场以及单据数据不相符等情况。再加上项目在周转材料的招标采购环节并没能够严格根据集团的公司物资的制度进行，也没能事先考虑到材料可能出现的变更和变更所带来的一系列施工的变动，缺乏相应的措施，也加剧了风险的产生。

（3）关于混凝土的管理。在当前许多建筑工程项目中，混凝土作为十分常见且重要的建筑材料，会随着基础设施的完善而大量增加。而该工程项目中也因为材料管理不到位而出现了混凝土的质量问题。例如，因为建设方针对要求固定周期内能够顺利完成施工。项目浇筑地下室的筏板混凝土时，经常会出现没能够及时抽完基坑内其他积水进行作业的情况。再加上进行混凝土施工之后，缺乏必要的养护，造成了混凝土的表面裂缝，导致成品的质量较差。而项目受基坑的反压、回填等一系列工作的因素，工期时间拉长以及基坑的连续排水超过一年，更是造成了大量的人力和电力、财力浪费。除此之外，在该工程施工过程中，会出现所选择的不同公营企业的结算方式不统一，会造成偷工减料的情况，或是没能够针对混凝土的土罐车方展开严格的筛查。再加上一些商品混凝土的浇筑强度无法达到预期的设计标准，以及工作人员疏于管理和检测，也会出现地下室的主体结构完工时的强度不达标等情况，都会影响最终的材料管理效果。

3.3 具体优化策略

（1）制定合理完善的购买计划。在建筑工程施工过程中，材料管理的工作需要从前期的购买计划优化完善方面入手，通过制定规范秩序，能够减少采购时出现的不必要问题，更能够减少潜在的矛盾和隐患。前期针对供货商的选择上，需要进行横向和纵向的对比分析，了解不同供货商本身的资质以及能够提供的材料质量和对于材料的担保等等。在材料购买的过程中，按照差异化的原则和不同的供应商签订合同。针对一些行业内较为紧俏的材料或是价格较高的特殊材料，更要提前进行对比，前期做好大量的样品选购和测试等等，确保材料本身的性能达标。

（2）注重建筑材料的质量管理。材料的质量与最终所呈现出的施工效果息息相关，因此，在材料选购之前，需要提前针对材料的数量、质量、预算等等充分确定，不能只针对成本的角度考虑，更要针对质量和施工要求的角度来考虑。材料在购买进场完毕以后，也要及时与供应商保持联系，避免供应商出现不负责、跑路等情况。材料使用时要及时观察，特别是在储存管理以及后期的维护方面更要加大力度。考虑到不同材料的类型较多，以及在管理上也会存在较大差异，因此要注重人才的培养，采用更为专业的手段来完成。针对材料可能出现的持续耗费等情况，也要确保材料的持续供应，避免中断而影响后续的施工质量。

（3）注重建筑材料的成本管理。注重材料的成本管理，务必要提前了解本地区近年来的材料价格走势情况，关注外部因素可能对于材料成本管理造成的影响。因此，采购人员需要及时关注相关的新闻报道，并且在成本管理中需要避免出现供应商和采购人员暗箱操作等情况。因此要提前制定完善的采购管理机制，并且注重外部的监督和管理，更要严格控制材料的运输成本，考虑到一些材料的重量较大且数量多，在运输时也会加剧成本的产生。要充分考虑到材料的价格、质量、性能等多方面的内容，合理地选择恰当的运输方式，结合采购的远近来挑选合适的运输方法，避免出现运输成本增加而影响最终的预算管理。除此之外，考虑到该工程项目在经营管理的过程中会出现如阶段性、波动性、积极性等一系列的问题，因此针对材料的管理更是需要创新管理模式，并且提高管理的技术水平。例如，施工企业要做到职能分离，确保职责能够落实到具体的工作人员，更要建立具有弹性生产力以及刚性产业结构和贴近市场特点等多方面内容相结合的立体化管理机制，确保整个项目的材料管理能够真正呈现出高效化、规范化的发展状态。

总而言之，在新时期建筑施工的材料管理过程中，务必要仔细审视材料对于整个建筑施工的重要性，还要注重材料的质量管理、成本管理，并前期制定完善的购买计划，确保整个材料管理过程能够及时可行，并促使建筑施工更好地发展。

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