建筑工程项目中的施工现场管理与措施

淮 刚

山西建筑工程集团有限公司（030000）

随着社会经济水平的提高，我国的建筑行业也在不断地发展，因此，施工现场管理也涌现出众多新问题，这些问题将严重影响整个建筑工程项目的顺利施行，还可能会导致人身安全方面的危险。因此，有必要对这些施工现场管理进行优化，应充分考虑施工过程中的各个环节，从而不断促进我国建筑工程项目顺利实施[1]。

施工现场管理水平影响着整个项目工程的质量，所以要求项目施工人员要高度重视施工现场管理。项目施工的环节非常复杂，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工现场管理的目标就是控制这些可控的因素，并且把不可控因素的影响降到最低。施工现场涉及众多的人员和设备，还有一些高空作业，增加了施工中的危险性，所以有必要进行现场管理。现场管理就是规范施工流程，及时发现施工问题，制订出相应的解决策略，从而减少在施工过程中出现的危险，提高施工人员的安全性。施工现场管理除了减少重大事故的发生及人员伤亡以外，还能避免资源的浪费，使得所有的材料都能够得到有效利用，为企业降低施工成本，创造更多的利润[2]。

2.1 建筑单位的质量管理意识薄弱

建筑单位在整个工程项目中占据着主导地位。很多建筑单位比较重视工程项目的经济效益，而缺乏对施工过程的质量管理。从某种程度上来讲，项目工程的质量对后期企业经营的影响最大，如果质量不达标则会引发一系列的安全性问题，进而可能会带来更大的财产损失，甚至会危及生命。这些问题均来源于建筑单位的质量管理意识薄弱和管理者的水平参差不齐，从而引发各种质量问题。

2.2 管理制度不完善

目前，建设项目现场管理水平难以进一步提高。原因是建设部门没有根据建设项目的实际情况，建立完善的项目管理体系。建筑单位仍然采用传统的施工管理模式，没有综合考虑施工环境等因素的影响。另一方面，部分工程项目现场管理制度比较落后，不能适应现代化建设的需要。如一些施工区域属于多雨地带，地质条件相对复杂，在建立施工现场管理制度时，施工人员应综合分析天气情况，否则可能会严重影响整体施工进度。如果建筑单位只考虑施工进度，忽视施工质量，很可能会导致二次返工[3-5]。

2.3 对建筑材料的监管不到位

工程项目在施工过程中会使用大量的建筑材料，如果施工人员管理不完善，就会导致这些建筑材料堆积在施工现场，有些建筑材料的体积较大，如果不进行相应的管理就会影响后续的施工环节，届时再移动就会耗费大量的时间，从而降低建筑工程项目施工的进度。造成这一现象的原因主要来源于两方面：一是在工程项目实施之前，施工管理人员没有做好材料的计算和使用，从而导致很多用不到的材料堆积在施工现场，造成原材料的浪费。二是缺乏相应的材料管理人员，不能够对所用的材料进行合理的规划，导致出现众多的安全隐患。

2.4 缺乏相应的安全管理机制

建筑工程项目在施工过程中存在着众多的危险因素，这些危险因素时刻影响着施工人员的生命健康。在施工现场管理中，管理人员由于没有制定相关的安全管理机制，从而导致很多危险材料暴露在施工现场，不仅给后期施工带来了影响，还给施工人员带来了危险。一些施工人员由于缺乏相关安全机制的管理常识，私自移动或者堆放材料，导致很多材料出现发霉、变形或者被盗[6-8]。

2.5 管理人员缺乏专业素养

2.5.1 管理人员缺乏管理素养

一些管理人员没有相关的学习背景，对于施工过程中的各项作业情况不了解，导致施工现场管理位置形同摆设。还有一些管理人员存在性格局限，不能够有效调动施工人员的积极性，团体之间也缺乏相应的交流，从而导致众多问题的出现。

2.5.2 管理人员的道德素养不足

部分管理人员虽然有相关的学习背景，对施工过程中的众多环节也比较熟悉，但是在施工管理中存在私藏贿赂的现象。偷工减料和消极懒散的工作态度，这都会影响整个工程的质量[9]。

3.1 加强建筑单位的质量管理意识

在工程项目管理过程中，建筑单位还应该注重施工过程中的质量管理，要求相关管理人员加强质量管理意识，明白工程项目质量的重要性，关注整个工程的质量。管理人员可以根据具体的施工要求制订出一系列的质量管理制度，要严格按照相关的质量管理条例施工。建筑单位应提高管理人员的整体水平，有一个统一的管理标准，不断加强整个工程的质量，减少因为质量问题而引发的一系列问题。

3.2 完善相关的管理制度

建筑行业对建筑工作的种类和技术有非常严格的要求。良好的管理制度是保证施工现场正常进行、履行个人职责的重要手段，可以节省大量时间，并为施工人员提供明确的指导。作为建筑工地的管理人员，必须将制度落在实处，确保相关制度顺利实施。建筑单位还应当做好各个工作环节的监管工作，并指派专业人员到现场监督指导，更好地完成建筑施工项目。

3.3 加强对建筑材料的监管

管理人员应该管理好建筑工程项目施工中的建筑材料制订出合理的管理制度，提前对施工现场进行勘察，保证所有材料都有合适的地点堆放。

应该提前计算好所需的材料，对暂时不用的材料不要购买，合理控制急需材料的购买，避免引起材料的浪费。对已经购买的材料，除了堆放在合适安全的地方以外，还应该设有专门的管理人员进行管理，可以对这些材料进行类别划分，以保证管理的有效性[10-12]。

3.4 完善安全管理机制

建筑工程项目中存在众多危险，管理人员应该制订并完善的安全管理机制，从而保证施工人员的生命安全。应保证材料放置的位置不影响行人的安全或者后续的施工。管理人员应该事先对所有的材料进行分类，对一些危险的材料应该设置专门的提醒标语。应要求相关的技术人员和施工人员时刻注意安全的重要性，特别要注意高空作业项目，一定要按照相关的标准进行技术操作[13-15]。

3.5 全面强化工程现场技术管理力度

建筑工程每个施工环节都会对最终工程质量产生一定影响。基于这种情况，管理人员必须以积极的态度做好施工现场技术管理工作，有关部门必须强化责任分配制，结合工程项目的实际情况，及时发现问题，做好记录。管理人员还要加强工程技术管理和工程材料管理的力度，严格依照相关部门颁发的规定标准，保证建筑工程施工技术管理的科学性、合理性。

3.6 提高管理人员的综合能力

施工现场管理的好坏很大程度是由管理人员的综合能力决定的，所以要提高管理人员专业水平和资质，使管理人员有足够的实践经验。要定期对管理人员进行专业培训，将一些先进的管理技能和理念，渗透到施工现场的管理中，进一步提高管理水平。通过跟踪现场的管理情况，采用综合的测评考核手段，督促管理人员不断改进，提高与管理人员的综合素质[16-20]。为实现施工现场的有效管理创造有利条件，应以进行针对性的培训内容为前提，以施工现场条件为根本出发点开展管理培训[16-20]。

近几年来，我国建设工程发展迅猛，工程建设质量的提高直接影响到建筑单位的生存和发展。建筑工程也关乎到民众的切身利益。因此，建筑工程项目的施工现场管理就显得至关重要。现阶段，我国建筑工程质量和管理方面还存在不少问题，但只要建筑单位不断完善管理体制，优化管理手段，就会使建筑工程质量不断提高。建筑业的发展也要跟上时代的潮流，不断创新和改进管理方式，让我国的建筑业朝着更好的发展趋势大步迈进。

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