新时期国有企业财务管理人员素质提升的策略和路径探讨

洪清配

（厦门市翔安招商集团有限公司，福建 厦门 361100）

（一）财务管理人员素质概述

财务部门是企业的核心部门，要做好财务工作就必须拥有一批优秀的管理者，尤其是国有企业，而其管理的优劣，也直接影响公司国有资产的保值增值以及流失风险。目前，国有企业财务管理人员基本能遵守国家的财经纪律，掌握财务专业知识及一定的会计核算准则，并做好账务处理，初步具备财务风险风析、数据分析、团队管理建设等基本能力。

（二）培养财务管理人才的意义

1.促进企业快速适应市场的变化

国有企业的市场经济发展和变化，都需要出色的财务管理人才，因为财务管理人才不仅具备丰富的经济知识、职业判断能力、大数据分析技能、沟通的技能，同时思想政治觉悟高，法律知识掌握全面，进取心较强，能快速适应市场的变化。

2.提高国有企业的竞争力

国有企业财务管理水平直接影响企业的生存和发展，因此，提升财务管理人员素质是企业管理的重要一环。提高员工素质可以帮助国有企业快速发展并获得较大的市场竞争力，因此，对企业而言提高财务管理人员素质非常重要。

（一）职业道德意识不足，缺乏规划能力

首先，虽然会计职业道德规范对会计的职业责任、职业纪律等方面进行了详细规定，但实际工作中，却频繁出现了违背该规范行为。有的财务人员原则性不强，只要领导同意就审批；
有的工作责任心不强，做事只要过得去就行；
有的服务意识不强，高姿态，摆架子；
有的弄虚作假等等。其次，国有企业的财务管理人员工作稳定，大部分为经验丰富型人员，但部分人员文化底子薄，学习能力较差，没有危机意识，很多人还存在计算机办公软件及财务软件不会使用的情形。最后，在实际工作中，财务人员经常局限于本职工作及领导交代的事项，缺乏主动思考，不具备提前谋划工作能力，以至于风险发生了却没有应对措施，导致工作效率低下甚至无法推动解决。

（二）法律意识淡薄，缺乏风险意识及廉洁自律能力

首先，财务管理人员法律知识缺乏，导致意识淡薄，对“红线”缺乏认识，导致很多违法违规事件发生，在发生违法违规事件时，财务人员仍意识不到自己的错误，这不仅损害了国有企业的利益，同时也把自己搭进法律的“牢笼”。其次，财务管理人员未能积极参与企业决策，对国有企业存在的潜在风险未能及时分析和判断风险，导致防范措施缺失，使国有企业经营出现损失。最后，由于财务管理人员手中具有较大的资金权力，在人情社会中，容易在利益面前无法把握底线，做出违反原则的事情，从而走上犯罪道路。

（三）知识面狭窄，创新意识不强

一方面，财务管理人员的理念是做好自己专业领域工作即可，导致知识面狭窄，容易存在分析问题不够全面，无法形成强有力的决策的情况。另一方面，财务管理人员思维模式相对固化，习惯套路、老路，用旧经验处理问题，自主学习能力意识不够强，无法适应新形势的发展需要。

（一）自身素质方面

首先，对于部分国有企业财务管理人员，由于自身文化水平及素质不高，职业道德规范没有全面学习及掌握，导致工作原则性不强，出现了违反职业道德的现象。其次，随着社会经营环境的日益改变，大量财务共享服务出现，机器人也能够处理财务的日常程序化工作。信息时代，共享速度飞快，管理型人才地位日益凸显，核算型人员将不断被淘汰，财务管理人员将面临失业形势。最后，国有企业长期的财务工作特性，使国有企业财务管理人员工作理念即按照相应的规章执行，安于现状，缺乏创新意识。部分财务管理者缺乏对潜在风险的判断及提前做好风险控制的谋划能力，未能做到全面控制，导致内控细节把控不严，出现了财务风险。在国企改革时，财务管理人员无法适应改革需要，出现逆反心理，无法适应现代化企业的发展要求。

（二）工作环境方面

首先，国有企业财务管理人员平时专心于财务专业知识学习，而忽略了法律相关知识的学习，对具体涉及的法律内容学习不够透彻，一知半解，导致在危险发生时，措手不及。部分国企对法律知识的培训及宣传不到位，人员对于高频出现的经济犯罪案件未能及时深入学习和领悟，缺乏规避风险意识，使财务管理人员无法合理运用权力，进而走向犯罪深渊。

其次，国有企业相对稳定，职工负担压力较低，对财务人才的整体素养要求较低，这也使国有企业在聘请财务人才时，工作要求相对较低，对风险的判断及控制出现“空白”，由于未能全面把握业务全过程，在内控把关上可能漏掉关键环节，从而容易导致财务风险发生，失去管控的意义，不利于国有企业的健康发展。

最后，由于部分国企财务管理人员缺乏全面把控意识，在遇到问题时，无法及时采取应对措施，同时面对利益诱惑，无法做到坚持原则，容易在廉洁自律方面出现失控状况，导致国有企业将面临严重的财务风险。财务管理人员应坚持原则并提前介入做好事前、事中、事后的全过程控制，在社会制度不断完善的基础上，将业务内容要求做得更加精准、精细，使各种资料、材料更加具体化，使环节的把握更加严谨，从而实现既定的目标，有效控制风险的发生。

（三）工作内容方面

首先，部分国有企业的财务工作内容相对简单且单位领导对财务部门缺乏重视，财务参与决策的事项较少，导致财务管理人员对需要掌握的知识要求不高，这一现象使财务管理人员缺乏主动学习的能力，知识面不够宽。其次，国有企业财务工作模式相对固化，财务管理人员习惯用老经验、老方法进行工作，创新思维模式无法打开，在数据分析方面未能与时俱进。长期的固化思维模式，导致财务管理人员不喜欢接触新鲜事物，不愿意掌握新鲜事物，财务工作无法创新。

（四）创新思维方面

在知识经济时代，人才知识结构也日趋完善，财务管理人员必须打破固化的思维模式，加强学习，提高学习能力，更新自身各方面知识，从而提高各项综合素质，要提高学习本领，提高分析能力、沟通能力、风险识别与防范能力，做好企业决策参谋作用。随着会计准则、新准则、税收政策的不断变化，财务管理人员需要及时更新财务理论知识及如何应用，这样才能保证财务工作的顺利开展。如果财务管理人员未能加强学习，提升各方面综合素质，财务工作推动将会受阻，对个人而言也将会面临能者上，庸者下的局面。

（一）增强财务管理人员的职业道德及危机意识，提升规划能力

首先，在国有企业中，品德修养是干部任免的关键因素。作为把握国有企业经济命脉的财务管理人员，更是重中之重。因此，在工作中应做到实事求是、光明磊落、坚持原则，坚定立场，不受各种利益诱惑。在日常财务工作中，财务人员要做到诚实守信，细心、认真地为国有企业把严把好每一审核关，切实把工作落到实处。“不作假账”是企业信用的衡量标准之一。企业信用在公司的运营管理中有着举足轻重的影响，如果信用等级低下，在合作、融资等方面将会受到各种阻碍，严重时将导致企业停产、破产，因此，诚信做事才可以助推企业快速发展。其次，作为财务管理人员，要自觉提高自身文化水平，全面学习及掌握职业道德规范，严格按规范执行；
要提高危机意识，要抛弃过去老观念，加快转型，由核算会计转化为管理型会计，由被动型向能动型转变；
要改变工作理念，提高提前做好规划能力，从而加强风险判断及进行风险控制力度，提高工作效率，形成有效的决策信息，发挥出财务管理价值。

（二）守住法律红线，营造清正廉洁的工作氛围

1.增强法律意识

国有企业的财务管理人员从事的各项工作涉及国有资产及国家的利益，因此，必须做到遵守法律，在法律法规的约束下进行合理的经营业务活动，要履行好国有企业经营会计监督，为国有企业实现经营价值打好基础。守住法律红线，不仅仅是保护国有企业的利益不受损失，同时也是保护自己免受法律的惩罚。财务管理人员在日常工作和生活中，要多加强法律知识宣导，并通过现实的腐败、贿赂、贪污等案例进行警示警醒，要时刻牢记法则。

2.提高风险管理能力

企业在运营中，会面临形形色色的问题，如何防范风险，并将风险控制在合理范围内，是企业必须充分考虑的因素。作为国有企业的财务管理人员，需要通过财务职业判断，查找、分析、合理控制风险点，通过数据分析发现问题并提出应对措施，从而促进内控制度进一步完善并严格执行。在市场经济体制下，风险与机会并存，财务管理人员应将强化政治思想知识教育纳入日常工作计划，同时把理论思想知识应用到具体工作中，将理论和实际运用相结合，并以此为基础，形成科学的人生观。除此之外，财务人员还应按照国家有关的工作方针、政策，进一步确定工作任务的具体行动目标，发挥主观能动性，以完成好国企财务工作者的各项任务。

3.营造清正廉洁的工作氛围

财务管理人员要有自律意识、洁身自好、敬业修德。一是要认识到廉洁自律的重要性，增强社会责任感，防止“糖衣炮弹”，做好自我防范。二是要经常组织各方面知识学习，营造学习氛围。三是要重视财务管理人员队伍建设，鼓励其提高自身各项综合素质，提高责任感。四是要正确看待腐败问题，通过观看现实生活中的警示片，坚持做到自省、自警，时刻绷紧廉洁这根绳，做到底线思维，坚决不碰红线。在工作中起模范带头作用，利用财经法律规范自己的行为并保护好国有企业生产经营。

（三）养成持续学习的良好习惯，增强创新意识

1.培养持续学习的良好习惯

信息时代，财务管理人员现有的知识结构面临挑战。作为国有企业财务管理人员，要充分意识到学习知识的重要性，坚持每日学习并要养成日常习惯，同时要有计划、有重点地推进。根据现代管理公司改革模式的变化，从提高自己的管理文凭、职称水平开始，需要通过多读财务报、审计报告，掌握财经理论知识、掌握用语言交流的方法和管理学，以进一步提升公司管理水平，同时将理论知识和现实经验相结合，做到学以致用，不断提升判断风险、控制风险等能力，打造出一支高知识的财务管理队伍。结合自身实际工作情况，提前做好学习规划，充分了解自身的长处与短处，取长补短，加强学习，努力补短板。在看待问题时，多了解事项的由来，过程要严格控制，最终达到效果或目的。在了解事项基本情况后，结合财务知识，充分思考实际运用并结合实际制定完善相关内控制度，规范细节流程，控制风险。

2.增强财务管理人员的创新意识

国企的财务管理人员要树立大局意识，拓宽发展思路，提出和制订适应国有企业主营业务、财务现状实际的财务管理目标，切忌主观臆断、打擦边球；
按照财务目标配套相关的社会保障政策措施；
定期对实施成效进行考核、评价、改进，及时处理出现的问题。要积极学习新事物、适应新事物发展态势，拓展思维能力，积极寻求新的工作方法及解决问题的新途径。在工作中，财务人员要注意工作总结，说明缺点和存在问题，反思出现问题的成因和克服的办法，通过举一反三，从而提升工作思路及逻辑思维能力。要培养锻炼和激发财务人员队伍的创新意识，提高创新能力，不断推进和优化财务流程，通过制度化建设管理将流程标准化。公司的财务管理人才要善用人才，让其“人尽其才，才尽其用”“各尽其能，各司其职”，实现企业效益最大化。

本文对国有企业财务管理人员素质提升面临的困境、提升素质的重要性及影响因素进行分析，针对性地提出了提升员工素质的策略和路径。希望能够为企业财务管理人员素质的提升提供一定的帮助，进而帮助国有企业提高经营管理水平，促进国有企业更好地适应市场的发展趋势，为国有企业的高质量发展助力。

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