建筑工程全过程工程造价成本管控的有效策略

朱占国

（中交城市更新有限公司，北京 100041）

随着社会经济的高速发展，各项先进技术及管理理念等不断运用到工程项目中，运用这些先进技术及管理理念能够更好地推动建筑业的高速发展，特别是一些先进施工工艺和技术的运用，能够确保项目的整体质量、提高效率，从而获得更大的经济效益。因此，在建筑施工过程中，一定要运用先进的设计理念，做好每个施工环节的管理工作，同时做好造价精细化管理工作，以免各种不确定因素发生。传统建筑经济管理是运用预结算及估算等方法，已经无法适应当前行业发展的需求，而全过程工程造价管理能够对项目资金风险进行有效预防和把控，确保工程项目施工活动顺利开展。此外，由于建筑工程中对机械技术的使用逐渐增加，大规模设备的使用也越来越多，机械化程度提高，因此全过程工程造价管理工作的优势显而易见，通过建立起工程造价预算模式能让企业更好地利用资金、集中资金，让监督管理部门起督促作用，以此最大化地节约投资成本。

影响建筑工程造价的因素有很多，比如对施工组织还不够重视、环境影响、材料价格影响、业主方面的影响等。

2.1 不够重视施工组织的设计

由于业主对相关施工单位的资质、质量保障、工期方面比较看重，缺乏对施工组织设计方面的重视，这就导致施工单位的方案设计以及工艺中可能出现不合理的现象，也难以调动设计师的积极性，这就直接导致相关施工单位在进行施工组织设计时，会重视流水作业的施工模式，这种方式不能很好地结合工程的实际情况。而传统的施工设计会发生只重视施工组织技术措施，而忽视经济指标的重要性，这就导致相关施工组织的设计流于形式，降低了现场施工管理的水平，最终会对建筑工程造价产生一定的影响。

2.2 环境影响

在建筑工程的决策、招投标以及设计中，可能会缺乏对施工现场环境方面的考虑，缺乏精准的工程勘察测绘，还会被气候变化、地质结构等因素影响。虽然在施工之前都会进行勘察，但是可能会出现勘察的数据信息与实际施工的信息不吻合，出现一定的差异，比如风、雪、雨等天气的影响，或者是台风、地震、洪水等自然灾害的影响，这些情况都会增加建筑工程施工的难度系数，会增加相关工程的造价。

2.3 材料价格影响

在建筑工程项目中，建筑材料的资金支出占据建筑工程成本比较大，这就导致相关的工程造价会受到物价波动的影响，特别是一些材料每天价位都会发生变化。当部分材料的价格突然上涨以及下降时会对工程造价产生很大的影响，这也是很多建设单位要考虑的问题。此外，工程造价还会受到人工价格以及施工机械价格的影响，这不仅会影响工程的施工进度，还会提升相关单位的工程成本，非常不利于相关企业的稳定发展。

3.1 项目决策阶段

决策阶段属于整个工程的开始阶段，对整个工程项目的顺利有序实施具有非常重要的作用，相关部门的领导要积极分析相似案例，并结合国家相关规定与工程项目的具体要求，制定出科学可行的工程造价管理方案，并对此进行不断的优化与完善，其一，在编写可行性报告时，需要重视工程投资估算的实际情况，一定要对工程项目的投资额做好预估，这样能够评判出整个项目经济可行性；
其二，对整个项目实施期间的流动资金实施精准的估算，对工程造价控制与管理而言，流动资金是非常重要的一点，只有确保其拥有充足的流动资金才可以为工程项目顺利有序开展提供保障，这也是决策阶段需要关注的核心；
其三，应该充分地思考工程项目的最终效益，经济效益是工程项目实施造价管理的最终目的，只有良好地完成工程项目决策阶段，经济效益估算才可以为工程造价管控工作的有效开展提供帮助，这对高质量的工程造价管理来说具有非常重要的推动作用。

3.2 设计阶段工程造价控制要点

初步规划之后，具体设计环节应该以实践为基础，设计方案必须经过测试和改进后才能实施。首先，项目招标必须得到有效实施，这个阶段为了达到最终的实际目标，要根据不同的企业是否可以进行多样化的项目来研究建筑规模的可行性和建筑质量的水平，并积极引入竞争机制，允许不同的企业参与投标，各个部门编制的可行性预算与前期施工预算分配情况进行比较，在保证工程造价最低、功能全面的基础上优先选择；
其次，落实定额要求，在设计环节对建筑工程工序进行详细分解，对各种工程工序进行限定，绘制施工图和预算编制图，并根据图纸找出各工序实现该定额的最佳方案，必须系统地构建单位在经济和技术方面的工作职责，以便合理地进行各工序的分工，然后对相关设计人员进行理论知识培训，将成本概念融入图纸和设计方案的绘制过程中，注重理性的逻辑思维，以真实数据为准，并对实验结果进行反复检验。

3.2.1 优化设计方案中的成本

在建筑工程方案设计环节，应从施工技术和经济的角度进行比较和衡量，确定选择最佳的工程设计方案，这样有利于提前控制施工造价，对施工过程中可能出现的造价进行预估和核算，降低施工过程中的不利因素对造价的影响。在建筑工程设计过程中，应严格管理整个工程设计阶段，加强工程设计的管理力度，在制定设计方案时，要认真落实全过程造价管理理念，在工程设计前进行对项目现场的勘测工作，并按照所搜集到的数据和根据工程要求绘制工程设计图，以确保工程的顺利实施。此外，设计人员也可以利用BIM技术，实现工程设计和工程成本的有效的核算，实现科学化和智能化的精准设计，确保得到更加准确的成本造价数据[1]。

3.2.2 限额设计工程造价

在整个建筑工程施工管理过程中，全过程工程造价控制是一项十分重要的环节，做好限额设计工作显得非常重要，对工程造价管理也有重要指导作用。而进行过程成本控制时，不仅要对全过程效益作出全面调查和预测，还要根据项目实际状况和资金需求情况，制订科学合理的限额计划，这样才能保证建筑工程经费的合理利用。整个过程必须对施工的经济效益做出合理评估，并对工程造价提供方法和技术保障，有效管理各个施工阶段的工程造价，并建立相应的工程限额成本管理体系和相应规章制度，把各个施工阶段的投资管理方法引入工程造价管理体系，提高工程的全过程造价管理水平。

3.3 招投标阶段管控

为了能够让招投标方式充分发挥其作用，也为了能够避免恶性竞争，建设单位在使用招投标方式寻找设计单位和施工单位时，应该做好以下两个方面的工作：一方面，建设单位需要聘请专业人员编写招标文件，要求编写人员能够充分了解建筑工程现状以及招投标的各项规定，且招标文件应当符合相关法律规范，一定要具有合理规范性。另一方面，通过网络、广播等平台发布投标信息，对于前来招标的单位应当严格审查其综合能力以及资质等，确保其能够满足自身要求。在选择招标单位时，应当秉承公平、公开、公正的原则，做到公平竞争，坚决杜绝各种作弊行为。

3.4 加强施工环节的成本管理

在建筑工程造价管理过程中，要加强施工环节的成本管理，这对控制总工程成本具有重要意义。首先，对于工程设计中变更内容，设计人员要与工程施工人员以及成本控制人员协商，找出最合理的方法，并进行变更项目的成本的核算，确保变更部分的成本最低。其次，要确保施工进度在合同的规范日期内，避免施工进度延误，造成人工成本的增加，针对因特殊天气而出现的建设项目施工延迟等现象，要提出有针对性的处理办法和施工方法，以挽回建设项目中施工人员的损失。再次，在工程施工过程中要严格把控建筑材料以及设施的成本费用，对于设备的维修以及养护的成本也要制定相关的造价方案，确保工程造价在合理的范围之内。最后，要做好人力资源配置，合理分配施工人员和技术人员，加强人员成本的管理，管理人员还需要到工程现场对工程内容进行检查和抽查，确保建筑工程材料和施工设施的规范化使用，全面分析掌握工程全过程的造价管理内容，实时掌握物价动向和工程施工状况，以增强造价的准确性。

3.5 注重施工程序的管理

建筑工程在实际施工过程中，可使用的资源较多且数量较为庞大，使得该阶段成本费用可节省的不多，但却容易出现资源浪费现象，导致施工成本的增加。对该阶段进行工程造价成本进行控制时，应注重对各个施工程序的管理，将成本管控贯穿于整个施工过程[2]。首先，应对施工方案加以重视，将技术经济作为方案审核的落脚点，选取经济性较高的方案，促进施工进度的加快，保障工程的高质量，为施工单位利润的提升提供支持。其次，应对设计变更的审批制度进行完善，推动审批权限的明确性建设，并在设计变更后，重新对其成本进行核算。此外，在对设计进行变更时，应对其内容加以控制，以免其发生增多现象，进而导致造价的增加。最后，应对施工现场进行专业化管理，保证签证手续的规范性与合法性，以严谨的态度对该手续的变更过程进行管理，提升变更的真实性，助推该操作经济性的提升，以免出现弄虚作假现象。

3.6 优化材料使用方案，完善建筑工程设计

建筑企业应该重视制订材料的使用方案。由于建筑工程的施工周期一般都比较长，在实际的管理过程中，可能会导致材料的浪费以及记录的遗失等，这就会造成材料管理过程出现问题。因此，相关单位应该制订材料的使用计划，并对相关材料的使用情况以及材料出库的时间等方面进行严格管控，只有这样才能有效减少材料的浪费，降低工程造价的成本，这能促进相关企业的经济发展。其次，建筑工程应该坚持造价全过程的管理理念，将工程中的每个环节纳入管理的范围，从而确保相关工程施工能够有序进行。同时，相关企业还应该重视建筑工程的设计，加强工程的管理与监督，并重视建筑工程设计对工程造价的影响，将相关设计落实到工程管理的全过程，并基于工程的实际情况进行勘测以及绘制方面的工作，从而避免出现误差。另外，由于工程设计的误差会造成重新设计的情况，这样不仅会浪费时间，还会影响工程的进度。因此，对于工程施工的设计要基于工程的实际情况，考虑多方面因素，提高相关工程图纸的完善性，提升工程的质量水平，从而提高相关企业的工程造价管控的水平。

3.7 竣工结算的管控

竣工结算可以充分保证工程造价的准确性，建设单位必须充分认识到竣工结算工作的重要性，在建筑工程完工之后，建设单位必须派遣相关工作人员对与工程造价有关的资料进行收集，包括工程量清单和费用支出单等。在收集完相关资料后，不应该对资料进行盲目使用，首先判断其是否具有真实性，若是发现相关费用清单中有重复或多报的现象，那么必须要求相关负责人进行重新核算。与此同时，相关工作人员必须确保施工单位的所有记录内容都符合相关规章制度要求，以此来实现对工程造价的有效管控。此外，建设单位应当加强对相关工作人员的培训，使每个工作人员都能够各司其职，并按照单位的相关规章制度开展工作，从而充分保障建设单位的收益[3]。

3.8 加强人才队伍建设，建立各种应急机制

在建筑工程的施工过程中，工程造价的成本管理与控制需要高质量的人才队伍支持，这就要求施工单位应该根据相关工程总量进行分析，确保施工人数能够满足施工工程的需要，同时还要提高人才的综合素质水平，并重视合理化的人员结构，这样有利于减少人工成本，提高工程造价的管理水平，这就要求相关单位应该重视人才的招聘，在招聘人才时应该根据自身的发展目标制订科学合理的发展方案，并对招聘工作作出长远的规划，也要关注同行企业的招聘形式和招聘要求，将对方招聘中的优势融入自身企业招聘的方案中。另外，相关企业应该重视人员培训的重要性，建立健全人才的培训制度，并在培训制度中积极引入激励机制、竞争机制等，这样非常有利于提升培训制度的效果，提升相关人员的专业素养的与专业能力，不仅会减少施工作业的失误，还会提高施工作业的水平，同时也能加快工程的工期，有效减少工程造价的成本，非常有利于提升相关企业的利益。

综上所述，建筑工程造价全过程管控是一项系统且复杂的工作。为提高建筑工程造价全过程管控效果，管理人员需要综合考虑影响工程造价的因素，并采取合理的措施来规避这些因素，从而降低工程建设成本，与此同时，管理人员还需要创新建筑工程造价全过程管控手段，科学指导成本管控工作，还应该积极总结建筑工程造价全过程管控经验，掌握科学的成本管控方法，优化成本管控工作，确保成本管控工作的顺利进行。

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