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领导检讨书范文【主管领导检讨书例文】

发布时间:2020-06-09 18:09:46 浏览数:

 主管领导的检讨书范文

 领导工作失职检讨书

 通过这种深入的检讨,我深刻地反映我所做的错误,因 为我自己的疏忽,有没有全心全意的精心治疗,每一个方面 的工作,铭记的重要工作,是不能容忍一点马虎,不想忽视 的好办法,我的工作,克服缺点,我将努力工作,有长远发 展。县、市两级各位主管领导:

 在拍卖资产业务过程中,经国资委领导集体商定,实行 委托拍卖。按以下程序实施:一是通过评估初步确定该资产 市场价值的参考价;二是与拍卖机构签定委托拍卖协议书 (一律约定委托方不给拍卖机构佣金);三是拍卖机构发布 拍卖公告;四是国资委主要领导、分管领导、纪检组领导及 相关人员集体研究拍卖保留价;五是派人携带保留价密封函 参加拍卖现场会并负责监督;六是相关工作人员负责将资产 评估报告、拍卖公告、保留价函、拍卖成交确认书等资料整 理归档;七是相关工作人员负责跟踪资产过户、资金收支等 后续工作。在20XX年6月17日中考专项治理噪音超音巡查过程中, 我项目部未全部停工噪音超标被查出,作为项目负责人,对 此深感震惊、愧疚和不安,近日来本人认真反思, 深刻自剖, 现检讨如下:一、 对问题严重性的认识不够

 我项目发生如此严重违反噪音管理规定的问题,作为卓 越明郡主要负责人,我负有全部领导责任,我将认真配合上 级相关部门的调查,诚恳接受上级领导的一切处理意见,并 就相关问题进行反思。二、 问题发生的根源

 1、 思想认识不到位。本人担任项目负责人以来,由于 多方面的原因,对项目噪音管理工作重要性的认识不足,没 有意识到问题的严重性,在全国上下全面整治中考期间噪音 超标形势下,在思想认识上没有引起高度重视,在管理和运 行上抱有十分可怕的侥幸心理的想法。同时,由于自身对工 地管理知识缺乏,造成现在的违规行为。2、 工作衔接不到位。作为项目一把手,对工作及管理 人员疏于严格管理,没有亲自过问检查做的到不到位,没有 按照有关规定经常性组织督查、检查。监督职能没有充分发挥,致使工地有无人开工心里没数;致使管理人员一盘散沙, 造成现在的结果。三是要更加积极地发挥好自己作为班长作用,为全市社 会保障事业的整体发展多出主意,多想办法,做好配角,当 好参谋。实际工作过程中,因公司不具备真正的独立法人资格,

 具体事项不是我做主。因此,后来经审计部门集中,所有款

 项全面收回,未造成损失。尽管如此,有人举报,说明 群 众在监督,监督并不是坏事,这让我吃了一剂“清醒剂”一 —无论职务大小,党员的地位是平等的,既要监督他人,又 要接受他人的监督,人人监督,人人受监督。从而更加让我 自重、自警、自盛自励,提高监督的自觉性。3、制度执行不到位。一项新任务下来,项目虽然制定 了制度,但在执行上严重存在软肋,有时由于工作紧迫,在 工作运行、管理上没有严格按章办事,存在管理脱节、程序 错位、制度形如同虚设,造成今日的局面。三、落实的措施

 1、提高认识,全面认真抓好以后上级部门下达的任务( 对上级查出的问题,我们完全认可,完全接受上级的处理意 见,对上级领导做出的处理结果逐项全面落实。避免类似问 题再次发生。3 :我不该每个周末都打电话“邀请”你去我家,其实 想让你去家里白吃白喝,可谁知道把你当成了免费劳动力, 良心上深感不安。我错了!错误的发生,充分暴露出我的工作纪律观念的薄弱。身为 公司值班人员,本职就是在值班期间打起十二分精神,值班 员是一份需要非常严肃认真对待的工作。倘若说值班期间有 疏忽,势必是对岗位的不负责任。领导的批准指正,我还不加悔改,更是错上加错

 2、 统一思想。我将正视存在的问题,在全面抓好纪律 整治的同时,认真组织抓好当前各项中心工作。并以此为契 机,认真组织管理人员思想教育,提高管理人员综合素质。3、 强化措施,积极建立健全管理机制。通过上级部门 检查,及时发现问题,对我来说是一次发现自身问题和不足 以及改正错误的机会,我将认真吸取教训,认真弥补自己的 过错。并以此为契机,创新思路,强化措施,完善各项规章 制度,积极探索建立健全管理的长效工作机制,以努力争创 一流工作业绩来回报上级领导对我的信任。总之,我的行为已经给沾益县带来了不好的影响,我的 心情非常沉重和羞愧。相信上级领导给我和项目一次机会, 使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒,在今后的工作 中,我会更加严格要求自己, 加强学习,认真履行岗位职责, 以加倍努力的工作来证明自己,恳请上级领导考验。技术主管工作失职的检讨书

 尊敬的各位领导:

 作为xx组件技术部的一名技术主管,我在工作过程中 严重失职,在生产限额领料单中添加了错误的铝合金边框代 码,造成交付给客户的组件边无法安装,给公司信誉造成了 无法挽回的损失。在此我表示深深的歉意并递交这份工作失 职检讨书向各位领导做出深刻反省和自查。发生这件事后,我知道无论怎样都不足以弥补自己的过 错。因此,我不请求领导对我宽恕,无论领导怎样从严从重 处分我,我都不会有任何意见。同时,我请求领导再给我一 次机会,使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒,以加 倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献,请领导相 信我。三是危机意识不强,对站的工作性质认识不够,对安全 生产放松警惕,未能全面履行监督职能,直接导致对进站公 司领导的疏忽与怠慢,没有达到一个基层管理干部应有的意 识要求。由于我的工作岗位关系到整个生产订单所使用的物料 正确与否,长期以来对自己放松要求,工作作风涣散,无视 公司的审批报告流程,最终导致这次严重的质量事故发生, 辜负了领导的信任,也损害了公司的信誉。通过这件事,暴 露出我个人存在严重的工作松懈问题,以及工作态度不端 正,做事情不严谨等不良工作作风。为杜绝今后再犯同样的 错误,以此次检讨为契机,深入审视和纠正自身工作中存在 的问题:让领导担心同事间的团结。本来和谐的团队出现了这种 争吵这种情况,试问怎么不让平时十分关心爱护每一个下属 的领导担心。而这样的担心很可能让领导整天工作分心,造 成更为严重的后果。首先,我作为部门文件的管理者,对于部门文件的管理 不严谨,文件没有固定的存放地点,通常是谁想看文件谁拿 去看,看完就随手一扔,每当遇到问题想要翻阅时却找不到 文件在哪。本次事故就是一个深刻的教训,由于文件是 10月份下发而添加错误边框的订单是 11月的生产订单,在核

 对物料编码时没有查找相关的工作联系单是导致此次事故 的一个重要原因。其次是认识上的问题,总是认为自己是文件的发放者, 而别人才是文件的执行者,通常是一扫而过,只理解了文件 的表面内容,而忽略了文件所要传递的重要信息。本次事故 中,由于之前阅读文件是草草掠过,导致大脑中只记住了 4孔边框和6孔边框均可使用并且不得混用于同一个组件,但 是却没有记住4孔边框有两种不同孔距的物料代码,正确的 代码应该为 m510103,而自己却添加了错误的代码 m51011Q第三是态度上的问题,由于平时领导对我的工作十分信 任,因此自己经常不按照规定的流程开展工作, 私自做决定,私自更改物料。如果此次添加物料代码时先向部门领导进行 请示,就可以避免错误的物料代码被使用,从而也就不会造 成如此严重的后果。为了杜绝今后再次出现类似的错误,我将从以下几个方 面来纠正和预防:第一,严格落实物料添加的审批流程,在每次添加或者 变更物料时,都随限额单附加一份物料变更通知单,如附件 一所示。在该通知单中详细写明变更或者添加的物料名称及 物料代码,然后交由部门主管审核批准,再交由各相关部门 会签后随限额领料单一并下发给相关部门。第二,在装框工段首末三检卡中增加边框孔数量,孔间 距的检验要求,如附件二所示。每日生产前以及每次物料切 换时都使用此三检卡对物料进行确认。并在每次生产技术准 备文件(工艺联络书-订单生产注意事项)中加入边框孔距示 意图,作为装框工段三检卡确认以及巡检、外观检验的检查 确认的依据。第三,规范部门文件的管理,每一份新发放的文件都传 阅给相关人员进行阅读并签字,阅读完后统一存档保管,并 做好文件目录和收发台账,方便随时查阅。通过这件事我重新反思了自己做人、做事的态度,感悟 到:做人要专注,做事也要专注。做事情不专注,就无法清 楚的把握细节,就一定无法把事情做得圆满。从今天起对自 己严格要求,严肃自身工作态度,强化自身岗位责任感,克 服思想涣散等坏毛病,不能再容忍任何的马虎和“差不多” 心里,铭记自身工作的重要性,认真履行自己的岗位职责, 以加倍努力的工作来弥补自己所犯的错误。

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