董事长在公司会议上讲话稿（2篇）

下面是小编为大家整理的董事长在公司会议上讲话稿（2篇）,供大家参考。

第一篇：董事长在公司形势任务教育宣讲会上的讲话

同志们：

面对当前严峻的市场形势和经营形势，今天，我们结合“*微讲堂”开展形势任务宣讲，并将范围由*机关本部扩大到片区安管中心和驻蓉单位机关，主要目的是：理性研判面临的形势和任务，深入分析存在的问题和不足，积极回应大家的关心关切，持续深化机关能力作风建设，进一步增强市场意识、经营意识、危机意识、忧患意识、责任意识，动员和激励机关全体管理人员统一思想、认清形势、振奋精神、增强信心，以更加奋发有为的精神状态履好职、尽好责。

同时，随着近期集团和*公司出台了一系列关于工资薪酬优化调整的管理办法，事关各级干部职工的切身利益，我们特别理解大家的心情和关切，所以安排人力资源部*同志专门解读集团和*公司新的工资薪酬管理办法，这就是公司保障大家知情权和参与权的具体体现，也是引导大家要主动提高正确理解和坚决落实的政治站位和行动自觉。刚才，*同志从单项奖管理、公司和二级单位两级机关薪酬分配考核、急难险重工作激励约束机制等三个方面作了全面的解读，让大家有了更加清晰的认知。集团出台的一系列工资薪酬管理办法，不仅结合了近年来在工资薪酬管理方面的经验和不足，也结合了省委巡视整改方面的要求。第一个方面，重点在单项奖励管理。公司经多次研究，并征求部分基层单位意见，形成了*公司单项奖管理相关规定和制度，总的原则是坚持和维护集团制度办法，总的要求是“集体会议研究决定、行政领导‘一支笔’审批、总额和项目‘双限高’、自己不能给自己出政策”。公司将部分单项奖切块到分管领导和职能部门，奖励对象只能是管理对象和二级单位，不得针对机关部门。同样，各二级单位的奖励也不得针对本级机关，这是一条刚性要求。第二个方面，关于两级机关工资管理。集团第一次把各级机关的薪酬进行归集管理，为此，*公司对二级单位机关工资也进行了切块管理，在工资切块管理方式上，与之前有本质上的区别，前两年的切块管理，只管了“头”，没有管到“尾”，新的管理办法既要管“头”、管“尾”，还要管控到过程。另一方面，两级机关工资薪酬必须和经营业绩挂钩，公司*-*月经营状况比较好，从*月份开始出现亏损，*月份仍有可能出现亏损，近期，我们给集团主要领导、分管领导和职能部门进行了汇报，集团年初在测算*公司利润时，是按精煤价格、商品煤价格进行测算的，根据市场价格，在利润方面按*%的比例进行调增或调减，面对当前严峻的市场形势和经营压力，只有通过强有力的降本增效措施来填补。价格对*公司是最敏感的因素，今后会反映到月度工资结算上，超过这个价格，各二级单位要分享，低于这个价格各二级单位也要承担，同样在工资方面，机关管理人员也要承担和分享。矿井单位已经实施，到了机关，大家更应有这样觉悟。第三个方面，关于急难险重工作激励约束机制。在企业生产经营过程中，我们的确面临很多急难险重任务，比如矿权办理、国债项目申报、对外争取政策等等，这些工作很难，也很不容易，对作出贡献的要给予专项奖励，对工作推进不力的也将按规定进行处罚。

当前，公司面临着许多新形势、新情况、新问题，迫切需要以新的精神状态、新的工作作风、新的奋斗激情，全身心投入到工作之中。下面，我重点强调三个方面的意见。

一、认清当前形势，保持清醒头脑

面对复杂严峻形势，需要我们深入分析研判形势，保持清醒头脑，统一思想认识。

（一）理性看待经济大势，我们必须更加主动地与时俱进当前，世界百年未有之大变局进入加速演变期。多重挑战和危机交织叠加，世界经济复苏艰难，全球化逆流涌动、大国博弈风高浪急、地缘政治挑战暗流汹涌，生态环境持续恶化，各种焦点、热点、难点问题层出不穷，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。在复杂严峻的外部环境下，我国经济逐步摆脱疫情影响，向常态化运行轨道回归，主要指标总体改善。上半年，国内生产总值同比增长*.*%，明显快于去年全年*%的经济增速，也快于疫情三年年均*.*%的增速。*月政治局会议后，一系列宏观政策陆续推出，释放积极信号，宏观政策调控力度加大。近期，国家在货币政策、财政政策、扩大内需以及地产政策等方面出台一系列宏观政策组合拳，为市场回暖打下坚实基础。但也要看到，疫情防控平稳转段后，经济恢复是一个波浪式发展、曲折式前进的过程，我国当前经济运行也面临新的困难挑战。我们要正确认识我国经济发展大势，立足集团司法重整“后半篇文章”形势任务，坚持稳中求进工作总基调，找差距、添措施、再发力、抓落实，强化精益管理，增强工作前瞻性，务求完成好全年各项工作任务。

（二）科学研判行业态势，我们必须更加坚定的迎接挑战能源安全成为重塑全球政经格局、产业形态和国家竞争力的关键因素，煤炭仍是保障我国能源安全的压舱石和能源结构调整软着陆的稳定器，对我国整体安全、国计民生、经济发展的重要性愈发凸显，主体地位和作用较长时间不会改变。党的二十大报告提出“加强重点领域安全能力建设，确保粮食、能源资源、重要产业链供应链安全”，明确将确保能源资源安全作为维护国家安全能力的重要内容。中央经济工作会议也指出“加强重要能源、矿产资源国内勘探开发和增储上产”，赋予了新形势下中国能源安全新的内涵，也指明了今后一段时期保障能源安全工作的方向。国家“十四五”能源科技创新规划提出“推动煤炭等传统行业与数字化智能化技术融合”，在资源趋紧、产业协同的背景下，行业和企业之间呈现竞争加剧、合作加速的双重特征。近期，*、*、*、*、*频频来访，希望供需双方建立更加紧密的战略合作关系，我们也深刻地感受到了严峻的挑战和市场压力，钢企产能、火电产能都呈现过剩，几乎是全行业亏损，在月初的周调度例会上，我和大家分享了*董事长关于钢铁行业面临的形势分析，昨天，*总经理又到*来访，*去年亏损*亿元，今年*-*月仍然处于亏损状态，集团就下一步的合作提出了期盼，但他们的回应让我们感到压力非常之大。*“大佬”们讲到，部分产能关停并转是必然选择，传统能源转型发展，“降成本、保生存、调结构、促转型、强实力、争一流”是唯一的出路，只有这样才有可能活得下去，这既是“逆水行舟”，也是“百舸争流”，需要我们面向未来具备逆周期思维，更加重视催生高质量发展的新优势。

（三）置身集团发展战略，必须更加自觉地扛牢主责主业省委十二届三次全会聚焦深入推进新型工业化、加快建设现代化产业体系这一主题，对加快建设服务国家全局、体现*特色和以实体经济为支撑的现代化产业体系作出了系统部署。集团主动对接国省产业导向，积极融入全省深入推进工业兴省制造强省和加快建设现代化产业体系，作出了“传统能源改造升级、新能源前瞻布局、装备制造规模化发展、医疗康养融合发展”的战略布局优化调整，加快产业向高端化、数字化、低碳化和服务化发展。近期，集团在新赛道上频频“落子”，推动煤机制造业向高端化转型升级，研究布局抢占新能源风口，积极推动医养深入融合发展。最近，随*书记到集团其它几个公司调研，它们的发展势头是我们不敢想象的，不能因为我们把更多的精力放在煤矿、放在井下，而忘记“睁眼看世界”，*公司提级管理后，发展势头迅猛，积极抢抓市场机遇，与省内、省外和国外的用户或潜在用户频频接触，取得的效果明显，刚刚签下了*集团**万元的外部市场订单；
物产公司，大家总觉得是兜底的、吃补贴的，日子可能不好过，前段时间，在和物产公司的同志交流中，了解到物产公司这些年动作非常大。在用人方面，从20*年初的**人减少到现在的**人，机关定员*人，实际只有*人。在亏损指标方面，从**年的*.*亿元，到**年的基本目标*.*亿元、奋斗目标*亿元，这对物产公司来讲挑战很大。办公条件上，基本上是一个部门一个办公室，前段时间，我到部分单位调研，大家提出办公室不够用，理由是不便于开展工作，有些事情不方便，大家应该比一比，我们的差距还很大；
恒升公司实施“走出去”战略，对外收入已经占到一半以上；
泽润公司在医养结合方面，已经趟出了一条新路子。同志们，*公司承担着集团“传统能源改造升级”重要使命，肩负着坚定不移把煤炭主业做强做优、做大做精的重大责任，公司上下要强化思想认识，站在践行集团战略规划、履行公司责任使命的发展大局，主动对标、深耕主业，在推动集团高质量发展中当“前锋”、打“主力”。

（四）审视公司发展现状，我们必须更加积极地砥砺奋进今年以来，煤炭产能继续释放、进口煤大幅增长、供应能力稳步提升，煤炭价格弱势下行，行业效益明显下降。在这样的大环境下，公司生产经营效果不好，特别是进入三季度以来，受大运会、极端天气等因素叠加影响，生产经营实际情况与预算指标差距很大，公司*、*月份已巨额亏损*.*个亿。*月份，因龙滩煤矿停产整治、暴雨预警频繁影响，产量计划兑现率可能在*%以下，企业仍将处于亏损状态。

同时，要深刻认识*“大而不强”的主要矛盾还未根本化解，产业“多而不优”问题还很突出，推进高质量发展还有许多卡点痛点，面临的斗争形势异常复杂。

主要表现为“五大矛盾”：一是行业优势产能日趋集中与*自身产能规模不足的矛盾。随着产业结构调整步伐加快，煤炭产量产能向优势地区集中，产量向优势地区和头部煤企集中，行业集中度日渐提升，大型煤炭企业优势明显。公司煤炭产量基本维持在**万吨/年左右，*对矿井面临资源接替和产能缩减危机，近*年未取得新的采矿权，企业发展受到严重制约；
二是行业高质量发展提速与*自身发展质量不高的矛盾。全国建有煤矿智能化采掘工作面**个，有智能化工作面的煤矿达到**处，产能占比达到*.*%。*公司也建了*个智能化采煤面、*个智能化掘进面，上周，王剑平局长到*公司调研，到了斌郎煤矿N-**智能化综采工作面，对智能化工作面的建设并不满意，虽然这个工作面的压力和挑战很大，但是公司其它智能化综采工作面的质量也不高啊。一个智能化工作面的投入在普通综采工作面的基础上要多花几千万，不但人没有减下来，记忆割煤、远程推溜、移架等基本功能也还没有实现，我们距智能化工作面建设目标相距甚远，更别说智慧矿山建设了；
三是行业工效和利润持续提升与*自身营收利润增长乏力的矛盾。全国煤炭行业人均产量为**吨左右，*公司目前人均工效不到**吨，不足全国平均水平的*/*，*公司与全国煤矿平均生产力水平的差距越来越大，企业盈利能力越来越脆弱，生存危机越来越突显；
四是集团对煤炭主业战略定位提高与*自身发展进程缓慢的矛盾。集团作出了“传统能源改造升级”战略布局调整，但公司在优质资源获取、采矿权办理等方面进展缓慢，地面煤层气抽采利用和商业化运营还未形成规模，推动主业高质量发展任重道远；
五是员工对工资薪酬持续增长的愿望与企业经营收益大幅下滑的矛盾。今天上午，*总会计师给我发了九省区煤炭制造成本情况，**年，全国平均成本**元/吨，薪酬**元/吨；
*（主要是*）的成本**元/吨，薪酬**元/吨。我们的效率是全国的*/*，成本却是全国的*倍。*公司司法重整三年来，各片区机关、煤矿干部职工的收入都涨起来了，收入水平的差距也越来越小了。公司在册***人，年人均营业收入仅*.*万元左右，年工资总额达到*.*亿左右，工资附加含五险一金*~*%，年工资及附加费总额高达*~*亿，人工成本占比达到*%，甚至更高，这怎么能维持我们的可持续发展。以上矛盾和问题，既有无法回避的历史问题，也有企业发展必须正视的客观现实。研究解决好这些矛盾是我们奠定高质量发展的基础和前提。当然，在看到困难和挑战的同时，我们还要看到具备的良好基础和优势。

主要表现为“五大优势”：一是区位和区域具有优势。*是全国结构性缺煤地区之一，*退出煤炭产业，*作为*煤炭龙头企业和*重要煤焦企业，在*能源保障体系中具有举足轻重的战略地位，电煤保供得到省委省政府的高度认可，巩固全省保供主体地位。另外，公司**万吨产能，**万吨以上都可洗精煤，我们还具备煤种的优势；
二是技术和管理具有优势。公司拥有*、*、*、*、*五大生产加工基地，在煤炭资源、科学开采、灾害治理、产品产能、循环经济等方面具备明显优势和深厚积累，在复杂难采地质条件下的灾害治理、大倾角急倾斜薄煤层智能化综采、煤层气抽采利用等方面闯出新路，示范引领带动全省煤炭绿色开采技术创新，是*煤炭先进生产力的代表。公司瓦斯排出量达*.*亿m*年，其中，抽采*亿m*，空排*.*亿m*。然而，利用起来的只有**万m*，已抽采瓦斯利用效率还不高，如果我们把抽采的部分全部利用起来，就会带来新的增长点。最近，国家能源局到集团开展煤矿安全改造和煤气层开发利用调研，对集团持续深入实施煤层气抽采利用项目所作的工作给予了充分肯定，对下一步推动煤层气抽采利用，加快地面煤层气产能建设提出了要求，表示将会给予支持。地面煤层气产能建设投入很大，公司也很谨慎，目前成立了专班，正在进行调研，综合部要把调研内容发到各中心、各煤矿，大家一定要配合好，国庆收假后按时“交卷”，昌润书记将会亲自组织相关同志进行论证；
三是市场和渠道具有优势。公司深化产供运销储贸一体化建设，优化供应链上下游布局，精准实施精煤品牌战略，建设*主焦、广能高硫主焦、达竹*/*焦、*瘦煤*大精煤基地，品牌经营赢得市场认可，销售平台健全成熟，具有独特的品牌和渠道优势；
四是队伍和人才具有优势。*有着光荣的历史和强大的基因，广大干部职工与企业同呼吸、共命运，打磨了思想开放、开拓进取、精诚团结的各级领导班子，锻造了忠诚企业、敢于担当、能打胜仗的党员干部队伍，培育了不畏艰难、爱岗敬业、勤劳实干的职工群体，这是我们*赖以生存的宝贵财富和继续发展的力量源泉；
五是政策和战略具有优势。*省“十四五”能源发展规划提出“推进煤炭绿色开采、煤矿智能化建设、储配煤基地建设”等重大战略，川煤提出“传统产业改造升级”，在项目投资、人才保障、科技创新、薪资分配上给予倾斜。

我们要辩证看待这一系列矛盾优势，坚持问题导向、目标导向，着力在补短板、强弱项、固底板、扬优势上狠下功夫，不断积蓄公司长远高质量发展的后劲。

二、端正思想认识，争当示范表率

近期，公司党委通报了公司机关和安管中心管理人员年度考核结果，这是例行工作，也是对管理人员的全方位评价，要按要求进行正负激励，靠前的要进行奖励，未等的要通报谈话。同时，对于考核结果，大家要客观看待，以清零心态再出发，排名靠前的，要戒骄戒躁、再接再厉，把良好势头保持下去；
排名落后的，也不能全盘否定、一概而论，要保持信心决心，找准差距、补齐短板、迎头赶上。

同时，我们也要清醒地认识，面对当前的形势，部分机关管理人员还存在认识不到位、思想不统一、弦绷得不紧、步调还一致等现象：一是思想认识存在偏差。个别同志觉得承担了主责主业，贡献了效益利润，就自认高人一等、胜人一筹，做人趾高气昂，行事不知收敛，在上级、兄弟公司和下级单位造成了极坏的负面影响，二是缺乏危机忧患意识，看不到或不愿看到当前企业面对的巨大困难，危机困难面前，不能勇于担当，不能主动作为，缺乏自我加压、积极主动的精神。三是精神状态不佳。缺乏事业心、责任感，安于现状，不愿创新、不愿多思考问题，存在小成则满，贪图舒适，不思进取的现象，工作激情、敬业精神消退。四是艰苦奋斗思想树得不牢。勤俭节约、艰苦奋斗意识淡薄，对当前企业面临的严峻形势认识还不深刻，存在铺张浪费现象。五是服务基层意识不强。深入基层不够，了解情况不全面，服务基层态度不够好，帮助基层解决实际困难做得不够。

以上这些现象虽然表现在个别人身上，但我们全体机关管理人员必须引以为戒，对照自我，深刻剖析，解决好认识问题，轻装上阵，振奋精神，努力营造一个心齐、气顺、劲足、实干的工作氛围。

去年在公司机关管理人员大会上，我围绕“做到“三个满意，打造“六型机关”和大家进行了交流，基于目前新形势新要求，机关管理人员要切实担负起责任，进一步强化能力作风建设，要珍惜岗位，敬畏规矩制度，切实做到“六个带头”，一是带头讲政治。

要有旗帜鲜明的态度，合心合拍的境界，一切行动听指挥，做到一个声音讲话、一个姿态工作、一个步调行动、一个方向使劲，全力维护公司大局，确保落实任务不犹豫、推进工作不懈怠、锐意进取不畏难。二是带头讲忠诚。要坚持以事业为重、发展为重、工作为重，把企业的发展同个人的事业紧密结合起来，为企担当、为企分忧。三是带头讲担当。要始终保持勇于负责、舍我其谁的精神面貌和担当状态，面对矛盾不躲闪，面对挑战不畏惧，面对困难不退缩，在勇于作为、善作善成上作表率，落实好公司党政的工作部署，在攻坚克难中展现新作为。四是带头抓落实。要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，始终保持高效率、快节奏、有成效的工作状态，找准推进工作的结合点、切入点和关键点，一项一项抓落实，一件一件抓落地。五是带头讲学习。要深化“*微讲堂"活动，直属机关党委要发挥牵头抓总作用，围绕公司高质量发展主题，进一步丰富授课内容、创新授课形式，公司领导要带头上台，机关部门要主动领题，各级管理人员要精心准备，形成“全员参与、人人登台”的常态化机制。六是带头讲纪律。要自觉加强党性修养，严守各项纪律规矩，尤其是政治纪律、政治规矩，自觉遵守廉洁自律各项规定，守住底线、不越红线、不碰高压线，发扬彻底自我革命精神，严字当头、一严到底，以身作则、率先垂范。

三、聚焦目标任务，聚力攻坚克难

面对当前形势，大家要时刻保持清醒，准确识变、科学应变、主动求变，高标准、高质量、高效率地推进各项工作落地见效。

（一）全面深化“三项制度”改革。一是激发人才活力，推动人事制度改革。要建立更加科学的管理人员评价机制，畅通能上能下通道，健全奖优罚劣机制，实现业绩对接市场、薪酬能增能减；
二是聚焦长效机制，推进薪酬体系建设。推进市场化绩效考核机制，消除分配上的“大锅饭”、平均主义、“干好干坏一个样”的现象，让智者、能者、劳者多得多收。三是优化劳动用工，压减管理层级。推行扁平化管理，地面单位要先行先试，推行“大部制”改革，部门要对接到基层班组；
要借鉴鼎能公司在项目管理上的经验，推行操作岗位劳务合同管理；
要强化“末位淘汰”机制，推动末等调整和不胜任退出。要明确人才工作方向和目标，由传统的身份管理向市场化管理、岗位管理转变，树立“业绩导向”，激发企业发展内生动力。

（二）更加主动服务集团战略布局。要坚持服务战略的决策导向，紧紧围绕集团建设“*川煤”和“传统能源改造升级、新能源前瞻布局、装备制造规模化发展、医疗康养融合发展”战略目标，准确把握当前的宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业战略走势，抓好集团重大决策部署的贯彻落实，坚定不移把煤炭主业做强做优做大做精。要坚持担当作为的干事精神，不断破解发展难题、提升发展质效、开辟发展新通道。要坚持统筹谋划的系统思维，运用一体化、协同化思维来解决问题、推进工作。要大力实施精煤品牌战略，一矿一策实施矿井智能化改造，布局抢占新能源风口，创新资源集聚和转化功能，积极推动主辅协同发展，精准发力建设复杂煤层智能化开采原创技术策源地，争当集团高质量发展的排头兵。

（三）坚定扛牢电煤保供政治使命。要切实提高站位，抓好煤炭生产组织和调度，通过外购等多种方式，完成上级下达的电煤保供任务。要按照集团党委安排部署，抓好企业改革深化提升行动，营造企业和谐关系，让企业口碑好、形象好、受尊重，加快建成西南现代化综合能源企业，在集团高质量发展中体现*担当、贡献*力量。

（四）坚决守牢守好安全发展底线。形势越是困难，安全上越是不能出问题，蜀道集团的惨痛教训就在眼前。*公司安全上绝对不能出问题，尤其绝对不能出亡人事故，这是我们安全生产工作的底线和红线。我们必须认清当前严峻的安全形势，始终保持“时时放心不下”的责任感和“常常半夜惊醒”的危机感，深刻汲取教训，站在党的执政使命、国企的发展担当上，举一反三全面加强防灾减灾和安全生产工作，把压力真正传导到具体岗位最小单元，聚焦重点领域，紧盯突出问题，狠抓现场执行和责任措施落实，坚决把风险控制在隐患之前，隐患消除在事故之前，最大限度保障职工群众生命财产安全，为公司高质量发展营造良好的安全稳定环境。

（五）持续用力抓好巡视整改工作。要严格按照集团党委部署，压紧压实整改责任，树牢“整改从反馈开始、反馈从问题抓起”的理念，以最坚决的态度、最果断的行动、最严格的纪律抓好各项整改工作，尤其要增强各级的规矩意识、纪律意识，以后集团领导，特别是集团主要领导到*各片区、各专业公司、各矿厂级单位调研指导，各单位要积极响应，做好接待工作，同时，在一天之内将领导指示精神报送到*公司，实现信息对称、落实到位。

（六）纵深推动主题教育成势见效。目前，尽管第一批主题教育已进入收官阶段，但是落实“学思想、强党性、重实践、建新功"总要求永远在路上，要将此次主题教育中行之有效的好做法好经验进行总结提升，及时以制度形式固定下来，建立长效机制。要高质量开好领导班子专题民主生活会和基层党组织组织生活会，围绕深入学习贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神，特别是习近平总书记提出的“四个发力”的重点任务，进一步查找分析影响和制约企业高质量发展的问题短板及其根源，突出稳增长抓发展、深改革促创新、优布局调结构、强监管防风险，切实以高质量发展成果检验主题教育成效。

（七）全力以赴完成年度目标任务。各级管理人员要承压奋进，统一思想，担当作为，要把思想和行动统一到集团和*公司各项决策部署上来，统一到完成全年目标任务上来，做到目标同向、步调一致，心往一处想、劲往一处使，高质量完成全年各项工作任务。公司机关职能部门要重心下沉，深入矿厂、深入现场，指导帮助矿厂单位想办法、添措施；
各安管中心要聚焦“安全生产、维护稳定、沟通协调”三大职能，坚持“十指弹琴”、统筹兼顾，强化对片区工作的统筹谋划和监督指导，加强安全生产过程指导，加大各方沟通协调力度，为各项工作提供有力支持。物资公司要包矿保供，全力做好生产单位物资保供、全面提升物资供应服务质量和水平；
营销公司、贸易公司要高度配合，依托营销大平台，要尽力稳住当前煤炭价格，要抢抓市机遇，积极沟通协调，按照“应涨尽涨，应降缓降”的原则把握好当前煤炭价格的基本盘，以营销贸易良好业绩助力公司完成集团下达的任务；
救消总队要围绕煤矿做好安全服务；
广元信息分公司要牢记信息化项目建设、平台各子系统维护、网络运维、网络安全等职能职责，服务支撑矿井安全生产。

同志们，在“决战四季度”即将拉开帷幕之际，我们更应保持清醒，坚定信心，以“严新细实”的过硬作风和只争朝夕的奋进姿态，真抓实干、砥砺前行，在推动公司高质量发展征程中走在前作表率。谢谢大家！

第二篇：董事长在公司建厂周庆祝活动上的讲话

各位领导、各位同事：

大家上午好。

今天，我们在这里隆重集会，共同庆祝*公司建厂70周年，共同回顾一代代*人接续奋斗的峥嵘岁月，共同展望*公司迈向智慧农业、美丽中国新征程的璀璨未来，我们心中满怀着激动与感慨。

首先，请允许我代表*公司向出席大会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！向长期以来关心支持*公司发展的各级领导和社会各界朋友们表示衷心的感谢！向为*公司*年来的发展事业呕心沥血、无私奉献的老前辈、老领导、老专家、老同志表示崇高的敬意！向辛勤奋战在*公司各个平凡工作岗位上的广大干部职工以及家属表示亲切的问候并致以节日的祝贺！

*年前，年轻的共和国百废待兴、万众期待。*人从19*年黄河之滨的简陋厂房起步，到上世纪*、*年代上下求索、不断创新，从上个世纪*年代改革潮涌、乘势而上，开创了“*”牌农用三轮运输车系列产品，到二十一世纪初，在惨烈的市场竞争中奋力支撑，从20*年“出城入园”并入“*”速度的“快车道”，到今天的现代化企业的建立，*人一路走来风雨相伴，战胜了无数艰难险阻，谱写了一曲壮丽的创业诗篇。

回眸往昔，那是一个火红的年代；
追忆韶华，那是一段燃烧的岁月。*年峥嵘岁月，*年栉风沐雨。*人在这沧桑巨变的七十年里，开辟了以农业装备产业发展实现陇原大地乃至整个新中国农业产业现代化的道路，在苍茫的黄土高原，在浩瀚的黄河之滨，一群满怀壮志的创业者们，掀开了中国农业机械化的序幕，见证了中国农业机械化的发展的历程。

峥嵘岁月蓦然回首已是古稀，沧海桑田涅槃归来仍是少年。今天，我们站在新的历史起点上，激情回顾*公司发展的辉煌历程，全面总结*改革的宝贵经验，共同展望*智慧农业、美丽中国的美好前景，对于我们解放思想、开拓创新、凝心聚力，永创辉煌，具有重大而深远的意义。

各位领导、各位同事，回首过往，我们荣耀自豪，有万千感慨！

从19*年*月*日建厂到19*年的*年，是我们*人建厂初期探索和发展的时期。19*年*月，*省工业厅将接管的*民委机关所属的*机器修造厂和省委机关所属的*工厂合并为*人民机器厂分厂，归*人民机器厂管理。第一任厂长*同志，带领*名职工，在*平米的简陋工厂里，用东拼西凑的*台设备，开始了艰难的创业之路。在之后的*年里，我们先后于*年初分立更名为*机器修配厂，*更名为*农具制造厂，*年更名为*省农业机械厂。

在这*年里，厂子规模不断扩大，生产能力、产品质量和经济效益不断提高，产品品种不断增加，为一穷二白的新中国和百废待兴的*大地做出了突出的贡献。从我们建厂初期主要生产的取暖火炉、解放式水车起步，到了*年底我们初步试制了铁铧犁、七寸步犁，开始生产试制犁、耙、拖车等农业机具，到了*年我们成功投产了*马力四轮拖拉机、工农-*型手扶拖拉机和东方红*-*型小四轮拖拉机，*年我们的工农-*型手扶拖拉机成功试制并批量生产。在这一时期根据企业的发展形势和农业现代化建设的要求，省委两次投资对工厂进行扩建、技改，企业管理得到了加强，基建明显加快，生产迅速上升。

从*年到二十一世纪初，是我们*人上下求索，激荡发展的时期，伴随着社会主义市场经济的建设与探索，我们经历了自豪与阵痛的*年。

在这*年里，我们先后于*年更名为*手扶拖拉机厂，隶属于*省机械工业厅。*年*月*日在省委、省政府的领导下，组建了*集团有限责任公司，成为了*省首批十家大型企业集团之一。进入*年代末期，随着中国农业机械化的飞速发展，中国农机产业进入了一个多元化、快速发展的时期。为了满足农村市场日益高涨的农用三轮车需求和城乡市场对农副产品、运输流通的需要，我们乘势而为，研制了“*”牌农用三轮运输车系列产品，以美观灵活、操作方便、经久耐用、物美价廉等优点深受广大农民的喜爱，产品供不应求，品牌深入人心，企业发展步入了快车道。

进入*年代，公司主要生产经营“*牌”小型拖拉机，三轮农用运输车，四轮农用运输车，正三轮摩托车，专用汽车改装车，工程机械等六大系列产品，具有年产*万辆农用车辆的综合生产能力，*年，生产各种农用车辆、工程机械车辆*万多辆，产值达到*亿多元，为历史发展最好水平，产销量居全国三轮农用车行业前十名，产品产销*、*、*，*省区，为西北地区最大的农用运输车辆制造基地。从*年秋季至*年末，*年时间里，公司总资产达到*.*亿元，净资产达*.*亿元，成为省内十大骨干集团之一、西北地区规模最大、品种最全的农机制造生产基地。

*年*牌农用运输车获“全国百家用户满意产品”称号；
*年、*年“*”牌三轮农用运输车被授予“*省名牌产品”称号；
*年小四轮拖拉机被誉为“陇货精品”，*年、*年、*年*牌商标连续三届被评为*省著名商标。*年企业荣获《全国五·一奖状》，厂长吴永高同志荣获“全国劳模”称号。企业党建工作也连续获得全省“思想政治工作优秀企业”，*市“思想政治工作优秀企业”等荣誉称号。

事物的发展总是遵循着波浪式发展的运行规律，*也遭遇了成长的烦恼，陷入了历史的雾霾。进入二十一世纪，*承受了前所未有的改革阵痛和市场竞争的巨大压力，陷入了长达十年的困难时期。面对昔日的豪迈和现实的阵痛，*人没有气馁，正在默默积聚着力量，孕育着新生。

从二十一世纪初到现在，是我们*人面对严峻的考验，勇敢坚定的争取多种手段谋改革、求生存、图发展，积极探寻新出路的发展阶段。

20*年年底，*集团政策性破产，我们剥离了不良资产，减少了富余人员，力图打破制约发展瓶颈。但仅凭这些举措仍然无法解决企业发展资金短缺、长期处于低水平惯性发展的态势，职工生活十余年持续维持在最低工资、最低标准、最低水平的窘态。

20*年到20*年时代赋予了我们*人千载难逢的历史机遇，第*个国家级新区*新区横空出世，*大地大开发、大建设、大发展的号角全面吹响，我们也在省委、省政府的关心支持帮助下，省国资委的正确领导下，*集团的亲切关怀下，我们完成了凤凰涅槃的出城入园，并入了*集团的大家庭，为*公司转型升级、创新发展提供了新的，更大的平台。

20*年，经过一年的不懈努力，我们的产品品种由四大系列*个品种，增加到涵盖三轮汽车、拖拉机、玉米、土豆收获机、低速电动车、各种农机具约*个品种，专用汽车顺利进入实质性生产阶段。*品牌影响力在这*年的时间里获得了极大的提升，再次获得“*省著名商标”。

20*年到20*年，经过三年的积极探索，在*集团的坚强领导下，在集团其他兄弟公司的帮助支持下，我们明确了布局“三大产业”（现代农业、专用汽车、箱体产品），聚焦“三类产品”，为公司转型升级发展指明了方向，确立了目标，奠定了坚实的基础。随着三轮汽车产品市场的急剧下降，我们实事求是，开拓创新，经请示集团后有序退出了不具备长远战略价值和竞争优势的三轮汽车业务。

20*年到2022年，我们通过不断地探索与发展，确定了“智慧农业、美丽中国”的战略思路，一方面严格按照总书记“中国人的饭碗要端在中国人手里”的指示精神聚焦设施农业和农业机具，一方面紧紧围绕国家“双碳”战略要求和集团“核、氢、光、储”的新能源产业发展思路高高举起*集团新能源产业发展的先锋旗帜，为*公司的高质量发展谋划了新的篇章。

*年来，作为*省农业现代化的基石，我们饮水思源，永远铭记党和国家领导人、国家相关部委，*省委、省政府、省国资委和省上相关部门以及*集团党政领导和兄弟单位对*公司的正确领导、大力支持和倾情帮助。永远铭记曾分管过、担任过*公司党政主要领导职务，为*公司奉献一生的老领导、老专家们，正是他们以自己的高瞻远瞩，以自己的精深造诣，带领*一路披荆斩棘、谱写传奇。我们更应该永远铭记为*公司发展勤恳工作的技术能手和普通工人，正是这数以万计的建设者、创业者，七十年来兢兢业业、无私奉献，抛酒了无数滴汗水、燃烧了几代人青春，用自己勤劳的双手和杰出的智慧，托举起了*公司*年的厚重历史并书写了*公司未来的无限可能。*年弹指一挥间，*公司的发展史，是一部浓缩了的新中国农业机械现代化的发展史，是一部大气磅礴的壮丽史诗。所有为*公司抛洒过汗水、奉献过智慧的前辈们和继任者，将与*公司的历史一起走向永恒，值得我们永远铭记和尊敬！

各位领导、各位同事，立足当前，我们革故鼎新、有很多启示！

知所从来，方明所去，七十年来，我们创造的精神财富影响深远，积累的历史经验弥足珍贵。

一是必须坚持党的领导。中国共产党领导中国人民开辟了伟大道路，创造了伟大事业，取得了伟大成就，实现了从站起来、到富起来、到强起来的伟大飞跃。坚持党的领导加强党的建设，是我们国有企业的根和魂。纵观*公司七十年的发展历程，党的领导贯穿始终，正是在党的领导下，老一辈*人紧紧围绕*农业现代化的发展目标，牢牢把握正确的政治方向、舆论导向和价值取向，不断凝聚共识汇聚力量，为推动*公司改革创新发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。在新的征程上，我们必须增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”始终牢记“国之大者”，工作才有底气，发展才有希望，事业才能顺利，才能在服务国家大局中实现公司更好的发展！

二是必须牢记使命责任。纵观*公司七十年的发展历程，作为陇原大地农业现代化的先行者，*公司始终牢记装备陇原农业现代化的使命，从*的第一台洒水车到农用三轮车到小型拖拉机到智能化的农业机具和设施农业，为陇原大地的农业现代化提供先进的农业设施和农业机具始终是我们*人必须始终坚守的崇高使命，必须永远履行的庄严承诺。在新的征程上，我们又举起了“美丽中国”的新能源产业发展大旗，道阻且长、行则将至，我们必须紧跟国家战略、产业政策和宏观经济形势，精准研判外部环境和内部现状，在*集团的坚强领导下，在不同时期制定富有前瞻性、全局性、针对性的战略规划方案，牢记使命职责、牢记初心梦想，统一思想、统一行动，一张蓝图干到底，保证*公司基业长青！

三是必须坚持改革创新。改革创新是引领发展的第一动力。唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。纵观*公司七十年的发展历程，*公司始终是主动迈向市场经济，寻求改革，坚持创新的探索者和领路者。*年的发展历程证明，只要我们紧紧把握住市场脉搏，我们就一定能够成为引领行业潮流的弄潮儿，只要我们牢牢抓住稍纵即逝的发展机遇，我们就一定能够从辉煌走向辉煌。任何因循守旧按部就班、不愿进取、小富即安的观念思想和行为，都是*公司发展壮大的拦路虎和绊脚石，值得我们时刻警惕。在新的征程上，我们必须弘扬改革创新精神，在应对重大挑战、抵御重大风险、解决重大问题时，准确识变、科学应变、主动求变，在改革中破解深层次体制机制障碍，在创新中破解多维度经营发展难题，改革不停步、创新不止步，确保公司永远站在时代前列，永葆生机活力。

四是必须坚持自强不息。天行健，君子以自强不息；
地势坤，君子以厚德载物。纵观*公司七十年的发展历程，*人始终坚持艰苦奋斗顽强拼搏，无论是用十九台东拼西凑的设备在*多平米简陋的厂房里编织农业现代化的强国梦想，还是着眼未来，抓管理、强基础，建章立制，拥抱市场，健全和完善现代化企业管理体制机制的实践探索；
无论是经受三年自然灾害考验、遭受“十年内乱”冲击，在艰难中守望、在困境中拼搏的峥嵘岁月；
还是秉持装备陇原大地农业现代化的神圣使命，攻克我省一个又一个农业机械新产品的辉煌瞬间。这种艰苦奋斗顽强拼搏的精神，始终是*人永葆青春的基因，是*事业发展的源头活水。在新的征程上，我们必须以自强不息的决心和意志，以知行合一的状态和境界，自立自强、守正创新、诚信和合、担当作为，增强公司发展的志气、骨气、底气，知难而进、迎难而上，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当，全力战胜前进道路上各种困难和挑战努力开辟*发展新天地！

五是必须坚持以人为本。坚持以人为本的发展理念，就是永远立足于造福人民，永远坚持员工的主人翁地位，永远依靠和团结全体员工。纵观*公司七十年的发展历程，由小到大，由弱到强，无论是在艰难困苦的条件下，还是在快速发展的环境中，一代又一代*人胸怀大业、不屈不挠、兢兢业业、无私奉献，不放弃不气馁，不动摇不停步。正是一代又一代*人，通过不懈努力推动*公司不断取得建设、改革、发展一个又一个重大胜利。在新的征程上，我们必须坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果惠及员工，尊重员工主体地位，尊重员工首创精神，集中员工集体智慧，紧紧抓住员工最关心最直接最现实的利益问题，着力解决好员工急难愁盼问题，不断实现员工对美好生活的向往，在*公司成长壮大的过程中，所有员工同呼吸、共命运，心连心，共谋企业发展大计，共享企业发展成果。

各位领导、各位同事，展望未来，我们坚定执着，有远大梦想！

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。回顾过去是为了更好的拥抱未来。我们要清醒的看到，在前进的道路上还存在许多困难和挑战。

我们的业务体系还不够成熟，不论是智慧农业产业还是新能源产业，我们均无相对成熟的产品和服务供给，未形成规模优势，市场竞争力薄弱。我们的核心技术开发与成果转化还存在重视不够、投入不足，技术优势转化为产品优势的步伐缓慢，没有将单个技术发展为成套化、智能化、体系化的工程技术，我们的产品附加值还不高、服务水平需进一步提升。我们的人才还无法支撑公司转型跨越发展的目标，特别是行业内的领军人才、尖端人才稀缺。我们的内部管理，还不能完全支撑公司的业务发展需求，还需要进一步完善和优化。为此我们要认真贯彻落实党的二十大和省第十四次党代会精神，认真贯彻落实集团的战略要求和安排部署，描绘好*公司发展的新蓝图，确定好*公司发展的新任务，开启*公司发展的新征程，为*公司的未来发展奠定坚实的基础。

面对新形势、新任务、新期盼，历史的接力棒传到了我们这一代*人的手里，我们这代*人必须要回答好“如何建设*、建设什么样的*”这一重大历史命题。这需要把握时代脉搏的认知与战略眼光，远见未来的体系性思考与智慧，抓住机遇的勇气与能力。继往开来、超越已有，责任在肩、唯有奋进。

我们要以党的二十大精神为指引，紧紧围绕*集团确定的战略目标定位，坚守“成为受人尊敬的全国一流智慧农业综合解决方案提供商和综合能源服务商”的企业愿景，秉承“智慧农业，美丽中国”的企业使命，遵循“志存高远、脚踏实地、百折不挠”的企业精神，拿出敢死拼命的劲头，保持志在必得的信心，坚决打赢扭亏脱困的攻坚战，坚决迈向高质量发展的新阶段。

我们要锚定战略干。牢牢把握“三新一高”导向，着力落实“四强”行动，在*集团的战略部署下，按照“一切紧紧锚定核心业务，一切紧紧围绕长期价值，一切紧紧盯住效益效率”的经营方针，充分利用市场资源和政府资源，加快实现*公司以新能源和智慧农业为核心产业的战略目标，全面把握设施农业和农业机具、新能源工程项目建设和新能源在交通运输和建筑领域应用的产业机遇，抓技术研发、抓项目带动、抓管理破局、抓业务支撑，抓执行落实，拿出咬定青山不放松的劲头，抓铁有痕踏石留印的态度，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，埋头苦干、勇毅前行，用一到两年的时间，敢死拼命完成扭亏脱困、志在必得实现爬坡过坎，全面开启*公司高质量发展的新征程。

我们要追求卓越干。优秀是一种品质，是一种习惯，迈过了七十年，要想焕发新生，要想基业长青，我们要拿出自己的态度，迈出自信的步伐，让“我们可以，*能赢”这句话成为号角、成为战鼓、成为现实，成为我们每一个*人的庄严承诺，成为我们每一个*人挺起的脊梁，为此我们要全面与集团优秀的兄弟单位对标，全面与行业先进对标，请进来、走出去学习集团兄弟单位、同行业央企、优秀民企的管理经验，全面寻求智慧农业和综合能源方面的先进技术合作机会，拿出技术先进、质量过硬、服务到位的产品，不断加强数字化、智能化、信息化建设，全面推动管理水平再上新的台阶，为*公司的高质量发展奠定坚实的基础。

我们要聚焦重点干。当前*公司的主要任务还是扭亏脱困，还是产业发展。我们要紧紧抓住扭亏脱困这个牛鼻子，提纲挈领谋划好产业布局，快速推动项目落地。智慧农业方面要尽快梳理前几年在设施农业领域的产业积累，汲取经验教训，优化沉淀技术，快速拿出切实可行的整体解决方案，并着力在水肥一体化、自动化控制、能源综合管理等方面实现突破。农业机具要尽快围绕饲草机械、马铃薯联合收获、超高压食品、果园机械、耕整地机械等方向，产品化、系列化、高端化，行程产业破局。新能源产业要抓住嘉峪关项目、大基地项目等历史性机遇，适时嵌入储能领域、新能源车辆领域、被动式零碳建筑领域等方向，尽快找到*公司扭亏拓宽，高质量发展的金钥匙。内部管理要全面巩固拓展深化国企改革三年行动成果，持续推动“三项制度”改革，把“精心谋事、务实干事、勇敢担事、善于成事、真诚共事”的做事文化融入每一个*人的基因，不断完善现代企业制度，提升企业的核心竞争力；
不断提升合规管理能力，加强经营风险防控；
强化全面预算管理，纵深推进项目独立核算模式，提升经营全过程质效；
提升品牌意识，强化*品牌的管理力度，为我们高质量发展奠定坚实组织基础、管理基础。

我们要成就自我干。智慧农业七十年我们初心不改，美丽中国刚出发我们使命不怠。今天的我们能够回首七十年的风雨历程，我们无比的豪迈，明天的我们将会拿出更好的业绩，成为更好的自己，把装备中国智慧农业，美丽中国大好河山的接力棒传下去，完成我们这一代*人的历史使命。我们要把“以客户为中心、以奋斗者为本、以实绩论英雄”的价值观融入到企业高质量发展的全过程，在努力提升公司整体盈利水平的基础上，让每一个*人成长提高、成就自我，不虚度每一份光阴，不辜负每一份韶华，让每一个年轻的生命在*这个舞台上得到华丽的绽放。我们更要在一到两年的时间里，切实以维护员工利益为工作重要的出发点和落脚点，让每一名*员工共享企业高质量发展的红利，得到面子、得到票子、得到位子，全力以赴实现员工收入的大幅增长，甚至翻番增长，切实增强每一名*人的自豪感、获得感、幸福感、满足感。

各位领导、各位同事！

对历史最好的纪念是创造新的历史。时代永远会眷顾那些坚定者、奋进者和搏击者。

天道运行周而复始，永无止息。*也是这样，周而复始，不断奋进，周而复始，永不止步。*的发展，从来都是在应对挑战中前进的，*人有战胜任何艰难险阻的勇气、智慧和力量，我坚信只要我们所有*人团结一致，心往一处想、劲往一处使，回望七十年的风雨历程，去拥抱属于我们*人的更加灿烂美好的明天！

谢谢大家！

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