转正试用期工作总结【hr试用期转正工作总结】

　 hr试用期转正工作总结

　篇一：人力资源试用期工作总结

　20XX年12月3日，我有幸来到公司人力资源部从事人 力资源相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的 热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位， 现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、期间主要学习

　1、 积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以 及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有 利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下 基础。2、 平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找 到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘 紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主 动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职 责。3、 公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高， 这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方 面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。4、 来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同 事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己 受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍 努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。二、开展工作

　由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长 的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工 作做一下梳理：1、 招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工 作，于是开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中 打电话安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期 出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些 人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力 部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘，自己 从中也学到了不少网招的技巧。2、 员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长， 各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动 合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。

　入职以来办理总经理办公室人员 **的辞退工作，以及新员工 ***、**劳动合同的签订办理。3、 其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行 政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的 建立等。

　4、 三、即将工作

　1、 由于刚来面试时候上级领导就说 14年想要开展培

　训工作，所以这也将是自己 14年开展工作的重点，争取把

　机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨 的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。2、 过了农历年之后 3月份是招聘高峰期，公司有些部 门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、 会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才 有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。

　三、总结

　由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自 己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响 着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公 司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力 资源方面发展做出自己的贡献。篇二：HR试用期转正工作总结范文

　范文一

　尊敬的x总、x经理：

　您们好！

　本人XXX自XX年3月28日起幸运地成为公司总部行政 人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力 适应工作及工作环境，认真地履行自己的工作职责，较好的 完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相 处、团结协作的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的遗憾也 进行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积累了更 多的经验，获得了进步。现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请 各级领导予以批阅：【工作总结】

　一、人事方面

　1、 招聘工作：

　1） 协助人事专员进行招聘工作，目前为止参加现场招聘 会四次；2） 做好求职者来电登记，以便专人进行后续的跟进及人 才储备。2、 资料整理工作：

　1） 完善劳动合同管理资料。

　2） 对目前在职员工劳动合同的签订、 续订、鉴证等工作

　离职员工劳动合同进行封存管理；

　3） 对公司人事文件及资料的归档及整理。

　3、 社保、团体意外险模块工作：

　1） 每月转正员工社保增员，离职员工社保减员 ；

　2） 4月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。

　【优缺点总结】

　」、优点：

　1、 为人正直，能坚持原则；

　2、 对工作有激情，舍得付出；

　3、 能吃苦耐劳；

　4、 良好的沟通表达能力；

　5、 有一定的人事工作经验及基础。

　二、缺点：

　1、 有点理想化，追求完美主义；

　2、 有时太过于直率；

　3、 性子急；

　4、 缺少人力资源系统管理培训；

　5、 对公司管理及经营模式了解的不太透彻。

　以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支 持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到 全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐， 我与XX共发展。汇报完毕，谢谢!

　汇报人：

　日期：

　就这两个月，对公司提出以下建议：

　1、可在各办公点或打卡处设置通告栏， 以便相关人事、

　行政、奖惩等通知通告的发布；

　2、 对相关人事表单进行管理；；

　3、 入职流程的规范化；；

　4、 各表单管理；。

　范文二

　20xx年12月3日，我有幸来到公司人力资源部从事人 力资源相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的 热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位， 现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、期间主要学习

　1、 积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以 及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有 利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下 基础。2、 平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找 到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘 紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主 动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职 责。3、 公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高， 这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方 面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同 事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己 受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍 努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。二、开展工作

　由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长 的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工 作做一下梳理：1、 招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工 作，于是开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中 打电话安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期 出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些 人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力 部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘，自己 从中也学到了不少网招的技巧。2、 员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长， 各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动 合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。

　入职以来办理总经理办公室人员 **的辞退工作，以及新员工 ***、**劳动合同的签订办理。3、 其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行 政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同 到期提醒台账的建立等。三、即将工作

　1、 由于刚来面试时候上级领导就说 XX年想要开展培训 工作，所以这也将是自己 XX年开展工作的重点，争取把机 关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的 任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。2、 过了农历年之后 3月份是招聘高峰期，公司有些部 门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、 会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才 有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。

　三、总结

　由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自 己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响 着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公 司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力 资源方面发展做出自己的贡献。篇三：人力资源管理试用期工作总结

　试用期工作总结时间一晃而过，转眼间，我进入重庆融 鼎恒科实业集团有限公司这个大家庭已一个半月。这将是我 人生中弥足珍贵的一段经历，给我留下了精彩而美好的回 忆，也为我开启了新的职业生涯征程。在这段时间，公司的 领导和同事给予了我工作上足够的支持、理解和帮助，让我充分感受到了他们所具有的“海纳百川”的胸襟。他们对我 工作和生活上的引导，让我很快熟悉了公司环境，理解了企 业文化及各项管理制度，从而更快地融入到这个温馨的集 体。能成为公司人力资源部的一员，在部门领导和地完成了 试用期所安排的工作任务。请领导批评指正。一、工作总结 1、思想上与公司保持一致与鉴于此， 2信息以爆炸形式在递增。处于这个社会当中的公司也不断进行着知识和信息的更 新，要适应这样的公司，也必须用更强的学习能力来更新自 己的知识库，适应社会、适应公司的发展。对于我来说，房 地产和电力是一个全新的行业，所涉及的绝大部分知识都是 全新的，这个更加要求我不断地学习，了解行业特征、工作 特性，才能把握住工作的要点，也才能适应工作之需，解决 工作中的问题。进公司以来，在部门领导和同事们的引导下， 我逐步学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、流程，并 严格按照公司各项工作制度、流程开展工作。在坚持学习本 岗位工作相关的知识之余，还积极参加各项培训学习活动， 获取更丰富的知识，为我所用。试用期就是学习期，我抓住 时机，向同事们请教，收获甚多，经过过这一段时间的学习， 业务水平和理论素养都得到了明显的提高。 3、严格履行岗位职责，努力做好本职工作岗位职责是开展工作的基本要求 规范，是工作权力和义务的统一，让我明白了自己应该做哪 些事。进公司以来，在部门领导和同事们的支持帮助下，我很快就熟悉了公司组织架构，了解了公司各部门主要职责及 岗位分工，掌握了本岗位工作的要求及技巧，并根据公司人 力资源管理的限制，提出了自己开展人力资源管理工作的思 路和计划。在招聘工作方面：了解到目前的招聘还存在较多 的问题，关键岗位招聘成功率低等。

　情况；3次现培训工（1） 强化对公拟定了公司的培训制度和流程。（ 2拟定了公司年度培训计划。（33、4月份公司管理（4）为丰富培训资源， 以开展形式多样的（5 ）结合公司当前培训需要，有针对性 的课程选择和提炼。（6）协助完成了新进员工试用期培训 工作任务。绩效管理方面：结合过去多年绩效管理的经验， 对公司现有的绩效考核模式提出了六点修订和优化建议 ：公司原有绩效考核方案中，定性的考核项过多，专业主管的评 分多，考核的客观强不强，考评的时候对指标进行量化，减 少定性的考核项；提高员工业绩是考核的目的，那么业绩指 标权重建议加大；实行奖惩结合的运用，让员工更好的接受； 减低评分自我权重；实行绩效面谈；建立申诉机制。目前公 司尚未建立规范的绩效考核执行办法，结合以上修订建议， 正在拟定考核办法。制度建设方面：要保证人力资源工作正 常开展，只有遵循健全的管理制度，而目前公司在人力资源 管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司质量管理体 系工作的契机，完成了人力资源管理程序文件稿的拟定，主 要内容为人力资源管理各模块制度及工作流程。同时，正逐步开展规范部门职责和岗位说明的工作。 4、不足之处和今

　后打算力需要进一步加强；关键岗位的招聘，到位，渠道拓 展方面也存在局限性；劳动关系方面的工作尚未被重视起 来。二、对企业文化的理解与感悟德， 也才能长期稳定下来，最终才创造价值，实现业绩目标。懂得感恩，公司和员工利 益是一致的，公司给予了我们工作、成长的机会，每位员工 要懂得如何去回报，那就是好好的工作，用自己的业绩去为 公司服务。感恩客户，现在做公司就是做服务，要用一颗感 恩的心去做自己的工作，这样才能真正切切地把工作开展 好。人力资源本身就是一个服务的职业，我们更要在服务上 下功夫，服务公司各部门的每一位员工，急人之所急，想人 之所想。在干一行，爱一行，这是职业道德最基本的要求， 只有我们全身心地投入到喜爱的工作中，我们才能把这份工 作做好，才能在平凡的岗位上做不平凡的事，换句话说，只 有我们认真对待我们的工作，才能有所成就。工作难免遇到 坎坷和不如意，这就要求我们百折不饶，养成坚韧的工作特 性，坚持不懈，才能把事情做到头，做出结果。坚韧也是要 求我们开展工作时要做到日清日结，今日事今日毕。创新是 公司不断前进的动力和源泉，只有事事创新，时时创新，才 能将工作优化；重新不是做大事，更不是空谈，而是在工 作中对小流程、小环节的改进，提出新的方法，解决工作顺 利、高效地开展中遇到的症结。进取，是一种精神，这就要 求我们不断加强学习，经济进去，不安于现状，加强学习， 努力提升各方面的知识和技能，才能实现工作目标。另外， 公司推行质量管理体系建设，规范各部门工作的管理制度及 流程；注重员工培训工作等，也是公司企业文化的一种展示。三、人力资源管理工作思路和计划 1为契机，作中，最终建

　立一套规范化水平，降低成本。只能在推荐工作的 2、对于

　行业紧缺型人才，拟采用猎头手段，如改进应聘登记表、做 好入职培训记录等；完善人力资源增补申报和资料、档案的 管理；持续关注细节，把工作做深做细，与相关部门做到充 分沟通。协助公司领导做好人力资源规划工作，做好招聘渠 道拓展、核心人才储备、公司人才梯队建设、招聘笔试题库 的建立完善、面试测评工具的合理引进等工作。 3、保质保量完成每月培训工作，结合前几期培训工作反馈，改进过去 培训中的不足，弓I进多样性的培训，逐步提升管理干部的知 识和技能；加强新入职员工的培训及跟进工作；本月底完成 4月16日公开课的组织、 总结工作。依托融鼎恒科学院每月 培训工作，建立健全培训制度与体系的建立健全、内部培训 师队伍的推行、内部培训教材的编写等。另外，鉴于公司员 工培训意识薄弱的情况，逐步引导员工建立经常培训、不断 学习的意识，使培训成为一项长效机制，为打造创新型、学 习型企业努力。4、结合绩效管理修订意见，拟在 4月第完成对公司现

　行绩效考核进行修订。配合质量管理体系三阶文件准备的同 时，逐步建立一套符合公司实际的绩效执行考核办法。协助 推进本年度后三季度绩效管理工作的实施，加强绩效反馈、 绩效面谈，让绩效管理真正达到预期目的。 5离开公司的各环节进行改进。的避免。678511月份的经济师考试。但已深 深爱上了这个大家庭，希望能与公司共成长，虚心向领导与 同总结人：王波二O—一年四月

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