[公司里领导工作报告]

　公司里领导工作报告

　全体员工同志们：

　为了更好地完成 XX 年的工作任务，克服消极影响，调 动一切积极因素，轻装快速前进。我想在总结 XX 年工作和 安排XX年工作之前，谈一谈“如何正确认识 XX集团股权变动后对企业的影响” ; “如何正视过去” ; “如何面对现实等 问题”。以利于我们能统一认识、统一思想、同心同德地做 好今后的工作。一、正确认识 XX 集团股权变动后对企业的影响

　XX 集团股权变动后，对我们影响，有如下几个方面。

　其一，由于股权的变动，造成了股东排序的变化，失去 第二大股东的位置， XXXX 公司成为第一大股东。这样整个 XX 集团就由集体企业控股变为民营企业控股， 而董事长的易 位，则更是题中应有之义了。核心层的变化，必然带来集团 所属企业的变化，这是不用置疑的，要很快地转过这个弯并 非易事，这是一种影响。其二，担心企业直接被现有大股东接管，对现有的经济 体制、经营机制运行方式进行改造、裁减人员，使我们的生 存基础丧失，保不住饭碗，存在这种心态的人在员工中占很 大比重。

　就是在各级干部， 包括总部领导层， 也存在着等待、 观望的心态，寄希望于新一届董事会的召开和新的董事长的 产生，避免出现在工作的指导思想上、思路上、作法上的冲 突。因此在 XX 年的工作上表现出来的是松散、消极、缺乏 进取精神，这在很大程度上延缓了企业发展的步伐，在这一 点上应该说，我们领导层是有责任的。这也是一种影响。其三，由于上述原因而产生的对企业的前景和个人的前 途感到悲观和失望的情绪。这种情绪不消除，任其漫延，它 所产生的后果是十分可怕的。它会使我们的目标丧失，工作 消极，会使员工队伍失掉严密的组织和纪律，使企业失去已 经形成的凝聚力。所以消除这些影响，对于我们做好 XX 年的工作是十分 必要的。

　在此我要对大家说，就股份制企业来说，股权的转让是 常有的、很寻常的事，没什么可以大惊小怪的，但股权的变 动，对我们确实有一定影响，这主要是控股企业 （ 也就是大 股东） 由国有变为民营，这种性质上的变化，必然会带来我 们企业运行上的变化，在这件事上我们无法进行控制和干涉， 也就是说我们既始料不及，又无可奈何，而这个现实我们必 须面对。必须承认，它是经济体制、经营机制转化的开始， 民营是我们必须接受的选择，这就是企业今后的走向。二、如何正视 xx 的昨天

　xx 的昨天是美好的、 令人向往的。

　特别是从一九九三年 至今的XX年中，由于始终坚持开拓创新和市场化运作方向， 高起点经营、超常规发展，因而走出了一条不断超越自我的奋进之路。XX年来经过顽强的努力和不懈的拼搏， 使企业实

　现了五次历史性的跨越。

　到目前为止，无论是工业生产资料经营，还是电子、电 脑经营，在 xx 市来说都是最大的，经营品种最多，占有份 额最多，对外影响最大。可以说不仅站稳了脚跟，挺立了潮 头，也经受了市场的考验并赢得了市常我们的企业已成为知 名度较高，辐射能力较强、省内较有影响和声誉的市级先进 单位，并被省工商局授予二星级市场，三星级市场的申报工 作已经完成，并已通过了省工商局的检查验收，成为我市星 级最高的市场也指日可待。为了实现企业的五次跨越，我们在体制的创新上 ; 在管

　理的创新上 ; 在经营的创新上都下了很大气力，做了许多工 作，从而保证了五次跨越的顺利实现。我所以要回顾这十年发展的历史，所以要重提在企业发 展中的这五次跨越，是因为这段辉煌是我们全体员工共同铸 就的，在这块希望的沃土上有我们付出的辛劳，有我们洒下 的汗水。历史不能遗忘，我们能在探索中从无到有，从小到 大走过这XX年的风雨路程，我们同样能把握机遇走向未来。

　正视过去的目的，就是为了激励我们义无返顾地朝着新的目 标迈进。基于此，我想，我们没有理由悲观失望，没有理由 无所作为，更没有理由停滞不前，最好的选择：快马加鞭不 下鞍，而今迈步从头越，把今后的路走好。三、如何面对 xx 的今天

　xx 的今天是辉煌的、 是值得我们引以为自豪的。

　因为我 们是全国 xxx 系统唯一成功上市的公司，是 xx 市商业系统 排名第一的利税大户，它拥有全省最大的电脑、电子市场， 每年实现的利润占全省 xx 系统的 80%，可以说就我们企业的 现状来说，已经处在了发展的巅峰期。但是经济活动在其运 行的过程中是有规律的，没有一家企业在生产经营中会永远 呈现上升的趋势，有起有伏是必然的。所以，我们不能不看 到在一片莺歌燕舞背后，显现出来的危机。要使我们的头脑 清醒起来，面对现实找到差距和存在的问题，这对于我们保 持企业在巅峰状态下运行的时间，是大有裨益的。那么，在目前情况下我们的企业面对的是怎样一个现状

　呢

　第一，企业所处的外部和内部环境欠佳，面临的形势严 峻。从宏观上说，由于我市属于老工业城市，包袱重、转型 慢、经济欠发达，所以产业难兴、人气不旺、下岗人员多、 购买力低下。第一产业的滞后，造成了商业流通企业发展缓 慢。这是我们面对的外部环境。从微观上说，市场林立，竞 争对手多，外购内销造成资金外流，费用增大而毛利锐减， 带来的直接后果必然是销售下降，利润微薄，致使缺乏经营 实力的业户负债经营或关停。这是我们面对的内部环境。第二，经历两次股权转让的冲击，股东地位丧失， “打 工仔”的事实形成，员工面临的形势严峻且不可逆转。在拥 有股权的排序上， 我们已从第二位降到第五位， 1373 万股股 权，已经卖掉 873万股，剩下的 500 万股已名存实亡，我们 成了真正的无产者。在行政关系上，我们的命运掌握在董事 会手中。换句话说 xx 总部在整个 xx 集团的地位已发生了质 的变化。在身份上，我们经历了国企职工、股份制企业员工、上市后的国有企业控股的企业 员工和最终的民营企业控股“打工仔”这样几个变化。股权 排序的变化和民营企业控股这两次冲击，对我们来说影响是 很大的。第三，员工的整体素质很难跟上飞速发展的形势。

　员工的素质主要体现在观念、知识上，观念问题已是老 问题，但老问题却总也解决不了， 即：思想僵化、 因循守旧、 墨守成规、满足现状、不求上进的现象仍然存在。具体表现 在招商没路数，碰到问题束手无策，只好减租金。工作推着 干，心中没有数，推一下，动一下，可以说眼睛里没活，干 点活就想要点钱，一张报纸翻来覆去看数遍，工作时间喝大 酒。二是知识问题，就我们 xx 总部现有在岗的员工中知识 贫乏的可怜，真正从正规大学毕业的本科生只有 4 人，后经自己努力获得本科学历的有 3 人，经过自学考试和正规学校 毕业的大专以上学历的有 27 人，在经济系列中，高级的 1 人，中级的 10 人，助师以下的 17 人，就是说大专以上学历占职工数的才 20%以上，中级以上经济职称占总数只有 10%

　以下，这种比例，在 xx 系统似乎还可以，但与横向上特别 和上市公司的差距就大了，根本适应不了飞速发展形势的需 要、另外，我们在岗员工年龄仍然偏大，与 xx 董事会的要 求相差甚远。

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