让青年教师在学习化的集体团队中茁壮成长:

　　中图分类号：G4 文献标识码：A文章编号： 　　 青年教师是教师队伍的一个重要组成部分，是教育事业发展的希望和未来。青年教师思想敏锐，学历层次高，知识全面有活力，自信心强，素质好，容易接受新事物，勇于创新，工作热情高，可塑性强。但是，受工作经验的影响，青年教师存在业务能力与文化修养不协调等现实问题。针对青年教师的发展现状，我们的指导思想是发挥集体智慧，将学科组建成具有浓郁研究氛围的学习化集体，在互助学习中，促进教师自我反思，积极扶持青年教师在学习化的集体团队中茁壮成长。
　　建章立制，明确职责，为青年教师提供良好的成长氛围。
　　 学校作为研训制度的主体，校长是第一责任人，学科组作为团队建设的基本单位，教研组长是第一带头人，市区骨干教师、教坛新秀和岗位能手是研训的骨干力量，全体教师都是参与者、行动者和研究者。为了保证研训的有序开展，我们拟定了相关的管理制度，如各学科组活动计划、考勤制度等。每一项计划都要人员、内容、组织保障、督导检查全面落实；每一位骨干教师都要具体联系一位青年教师结成师徒对子，带动青年教师参与活动，把青年教师的培养列入学校具体工作计划，为青年教师提供良好的成长氛围。
　　同伴互助、共同提高、让青年教师在互学互动中成长。
　　 1、开展师徒结对，促进青年教师尽快成长。
　　 我们要求具有一定经验的老教师和骨干教师，自觉履行培养、指导青年教师的责任，广泛开展新老结对活动，并作为一项常规管理活动加以落实。要求教学师傅对新教师进行培训，指导撰写教案、课堂组织、班级管理等教育教学基本功；要求学徒的新教师备详案，师傅对徒弟的备课情况应经常性地指导检查，凡是公开课的教案必须经过师傅的审定后才可以实施；徒弟要积极听师傅的课，实地感受教学过程，学习师傅的成功经验，每学期听师傅的课不少于10节，每学期开设2节以上的汇报课，邀请学校领导、学科组教师等相关人员进行评定；师傅也要主动听徒弟的课，了解徒弟的教学情况，适时地、有针对性地给予指导。
　　 2、开展听课、评课活动，提高青年教师驾驭课堂的能力。
　　 为了更好的实施“有效教学研究”，促进青年教师的专业成长，学校每学期都要组织相应的教育教学诊断和评课活动。这项活动要求全体教师人人参与，每位教师自选教学内容，通过个人精心准备，备课组集体备课，学校统一安排日程，按照不同年级、不同学科分组进行听、评课活动。学校组织的评课组和学科组教师一起对教学情况进行分析，从教师的教学行为、学生的学习行为、教学效果等方面进行评价，帮助教师找准问题，对症下药，边教边改，旁观的教师也从中学习到了经验。经过反复地诊课、评课，不仅使老教师提高了课堂教学的能力，青年教师也逐渐明确了自己课堂教学的症结所在，并有意识的客服、改进，在这样的互动交流中，提高了青年教师驾于课堂的能力，课堂教学水平都有较大的提高。
　　 3、组织个案研究，提高青年教师的实践能力。
　　 我校有一批思想素质高、业务能力强、教学技艺精湛的骨干教师队伍，为了充分发挥骨干教师的骨干引领作用，带动青年教师共同成长，学校每学期都要安排教学经验丰富、有自己教学特色的骨干教师在校内上示范课，课后让上课的教师结合自己课堂教学做执教说明，介绍设计思路，为其他教师特别是青年教师拓宽教学思路提供学习和借鉴的范例，听课的教师针对上课教师的理论设计和实际上课过程中学生的反映进行比较，并就教学中不清楚、不明白、有疑惑的地方进行提问，在大家的答疑解疑中实现互动交流，互相学习借鉴，互相切磋，博采众家之长。青年教师在这样的个案研究中，得到充实和提高。
　　自我反思，定期交流，促进青年教师在反思中自我成长。
　　 反思的目的在于不断更新教学观念，改善教学行为，提升教学水平。青年教师养成对自己的教学现象、教学问题独立思考的习惯，使他们具有创新性见解，真正成为教育教学的主人。反思贯穿于教学的整个过程之中，为了帮助青年教师学会反思，我们给他们提出了明确的反思内容：教学设计是否切合实际、行之有效；教学行为是否符合新的教学理念；教学方法是否得当；教学效果是否达到预期目标等等。教学反思的最简单形式是写教学后记，在常规检查中，我们把教学后记作为重要的检查项目之一，且对青年教师提出更高的要求，鼓励青年教师用记录自己教学故事和轶事的形式来反思自己的教学行为，在学校的大型教研活动中，学校领导会把好的教学后记向大家展示，号召大家互相学习，对青年教师的进步给予充分的肯定。
　　转换角色，沙龙教研，让青年教师成为研训的主人公。
　　 让青年教师积极投身校本研训的团队活动中，为他们搭建发展平台，提供发展机会，让他们成为专业发展的主人，使他们尽快成为教育教学的行家里手。定期组织轻松愉快的学术沙龙活动，让教师针对教学观念、教学行为、教学手段等各抒己见，畅所欲言。沙龙教研活动，让教师说自己的教学趣事，谈自己的教学体会，讲自己的教学收获，教师把自己的感受、认识、体验、经验等等与别人进行对接，使教师在互动中形成一种研究氛围，这种学术思想的交流、思维火花的碰撞促进了老教师与青年教师间的了解与沟通，互相取长补短，提升了青年教师的教育教学能力和解决问题的能力。
　　 因人制宜，因师施教。我们在对青年教师培养中，以理论学习和实践操作相结合，注重青年教师教育教学和科研能力的培养，在集体智慧下和团队合作中，加强能力训练的过程落实，促进了教师队伍群体素质的提高，有利于青年教师的发展和成长。

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