财经公关_曾立基：财经公关第一人

　　他创办的纵横公关，目前是香港最大的公关公司，一直领先香港新上市传讯项目（IPC）及投资者关系市场。而他在财经公关领域工作已逾20年，教学，著书、演讲，在业界享有盛名，称他为“财经公关第一人”并不为过
　　在北京睿博纵横公关顾问公司的新办公室，曾立基接受了《国际公关》记者的采访，聊起今时往日，十分健谈。至于国内财经公关的现状，他也谈到了自己的见解。
　　苦干的职场新人
　　1988年，曾立基从香港中文大学新闻与传播学系毕业。新闻与传播学系分三个专业，一个是新闻，一个是广播，一个是公关广告。曾立基学的并非公关广告，毕业后却误打撞地干起了公关。
　　当时，一家中型酒店新上任的总经理打算成立公关部，并认为传播系的大学生肯定懂公关，于是曾立基机缘巧合地当上了公关主任。适逢酒店25周年店庆，公关部组织了很多庆祝活动，并配合酒店业务拓展做了大量的宣传推广。
　　在酒店忙碌了一年后，曾立基加入当时全球也是香港最大的公关公司博雅公关，做企业的公关的工作。按部就班地干了一年多以后，赶上香港股市开始腾飞，博雅要扩大财经公关组，在公司内部挑选人员，开出的条件有三个：一是男性，二是对财经有所了解，三是中文要好。曾立基认为机会不错，就转到了财经公关关组。
　　“我很努力地去做，住财经公关组的第一年，没有一天是午夜12点之前下班的，整整一年如是。”曾立基回忆道，“有人就说我很辛苦，我反倒觉得是很好的机会。因为我整个事业的路会走得比别人快，我工作一年的收获，比别人工作两三年可能还要多。而且，香港股市刚刚腾飞，很多机会以前是没有的。我还记得自己曾经在一个星期推出4个IPO，更有幸参与了这20多年间香港唯一成功的恶意收购行动。这些都是难得的经历。”
　　在博雅干了3年，曾立基升任财经公关组主管，当年就负责了1/3的香港新上市公关活动。后来，曾立基又帮助爱德曼公关建立了亚太区财经公关组。1995年7月，曾立基和两位旧同事一起创立了纵横公关。从毕业到创业，曾立基仅用了7年的时间。
　　专业的财经公关
　　财经公关是一个很专业的公关领域，其目标对象是分析师、基金经理、散户、监管机构、财经媒体等。曾立基认为这些都是做投资者关系必须要懂的东西，还有相关法律、政府关系也需要非常了解。
　　曾立基在做财经公关最初的两年里，每年四五月份写年报的时候，都爱等美国公布最新的“最惠国待遇”，因为纺织、家具等行业客户的出口和税收会受其严重影响。“所以，要干财经公关这一行不但要懂财经公关的技巧，还要把眼界放宽。”
　　“在我看来，财经公关与其他公关最大的不同，在于面对所有的行业，包括一些绝对不会做公关的矿业、殡仪业等，现在都有机会去了解，可以学习很多东西，所以肯定不会觉得乏味。”曾立丛兴奋地说，每做一个IPO，他大概都会花3—5天的时间去了解这个企业和行业，一是看投行提供的招股书，二是跟企业的主席、董事长开会。“这个过程很开心，因为我们都是跟这个行业最顶尖的人物交流和学习。这跟其他公关也是不一样的。”
　　曾立基认为，目前国内的财经公足跟国外还有一段距离，原因在于股市还没有发展成熟。他分析说，国内的财经公关迎来飞速发展，需要等三个条件成熟以后：一是A股市场进一步开孜，QFII（国际投资基金）投资额度进一步提高。目前，国内上市公司还没有意识到要跟国际投资者去沟通，甚至股东都可以不予理会，这在国际上是行不通的。国际上成熟的上市公司最大的股东一般持有20%左右的股份，而国内大股东持股都在50%以上，没有人可以挑战他的管理地位，他就觉得根本不需要去做所谓的财经公关或者投资者关系；二是外资股东能对某些有份量的公司起到关键作用。在国外，上市公司的决策往，庄需要投票，小股东也有可能会影响到公司决策，所以就需要沟通，这就是我们的机会；三是A股年报推出英文版。这是外资股东最基本的需要。而且，这并不是简单的翻译，因为国内外年报是不一样的。国外投资者想看什么，我们需要通过自身对国外市场的了解，做顾问的工作。所以，年报英文版将是一项艰巨的任务，再加上跟国外媒体联系发稿，公关公司就够忙活了。今后，财经公关在国内肯定会有更大的发展空间。
　　智慧的公司老板
　　在曾立基的率领下，纵横公关成立4年后，就发展成香港最大的财经公关公司。目前，纵横公关已经是香港最大的公关公司，完成超过200个新上市传讯项目，为超过160家上市公司提供长期服务。另外，纵横公关还在北京、上海、广州、台湾、新加坡及马来西亚等地蹬有分公司，是亚太地区最大的独立公关网络。
　　伴随着公司的成长，曾立基从最初的亲力亲为，渐渐从公司的日常工作中抽身出来。“既然我请来这些高级人才，就要信任他们，让他们尽力去做。我的一己之力是很有限的。只有在大家的帮助下，纵横才能发展到今天。”曾立基笑着说，“因为我不管公司的事情，他们会觉得管理公司跟管理自己的生意一样，又没有投资的风险，所以他们觉得挺开心的，对公司的利润比我还紧张。”
　　正因为如此，纵横的员工非常稳定。总监级以上的员工，一般都在公司工作了10年以上。“香港纵横的任何一个总监都可以单独去开自己的公关公司，因为他管理的业务已经相当于一个小的公关公司，但是从来没有总监级的同事离开过。”曾立基颇有些自豪地说，“我们公司内部也没有所谓的内部竞争，因为我们没有限制多少个总监、总经理，只要你达到那个标准，就到那个位置，你不用跟别人竞争，只用跟自己竞争就可以。”
　　曾立基还提到当初纵横开业时的6位同事，如今有4位仍在纵横工作。“整个公司好像一个大家庭，经常举行家庭聚会，老同事其实也是老朋友，大家相处非常融洽。”
　　另外，曾立基认为，公关是个非常本土化的行业。虽然来自美国、英国等地的国际公关公司在全球排名很高，但是从区域来看，如果行业发展成熟，肯定是本土公关公司最大，在中国内地是蓝色光标，在香港是纵横，在印度、西班牙、巴西也都是同样的状况。
　　所以，纵横公关的每一个分公司，曾立基都是让本地人来管理。在他看来，当地人有个很大的优势，就是了解当地的风土人情，了解什么可以说、什么不可以说，以及谁是谁。他笑着说，“就算我在这个行业很有经验，让我来北京管理分公司，我可能都管不好。我需要花几年时间住在这里，才能了解北京人为什么这样想，北京媒体为什么这样看事情。”
　　忙碌的空中飞人
　　在将公司的业务放手之岳，曾立基反而比以前更忙碌，参加了很多的组织，担任了很多的公职，包括香港董事学会理事、香港海洋公园董事、香港贸易发展局专业服务咨询委员会委员、世界华商联合会副理事长等等。据助理统计，他现在的公职已经达到46个！
　　“我觉得，公关行业应该提升自身的地位，公关人应该担任起顾问的角色。所以，我愿意花时间在这些组织里面，让那些跨国企业高管、上市公司老总、政府高官了解到公关不仅是执行，而且是高层次的顾问。”
　　与此同时，曾立基还在香港中文大学新闻与传播学院兼田荆币，执教“财经公关”、“投资者关累”及“公关”等本科生及硕士课程科目，迄今已坚持了18年。
　　曾立基从辛苦的教学中获益匪浅。他说，“第一，在每次讲课前，我都要看很多的书、报纸、杂志，做很多的研究，然后才能去讲3个小时，所以，在教学的过程中，我自己也学到很多的东西；第二，跟年轻人的交流，对我有很大的启发，能帮我_，解到年轻人的想法和思维方式，接触到很多新东西，比如新媒体。”
　　另外，由于曾立基在业界享有盛名，经常被邀请参与国际论坛及研讨会，并担任演讲或专题小组嘉宾，就投资者关系、品牌传讯及市场推广、媒体关系等发表演说。所以，他的日程安排得非常满，而且，每年大概要飞5—6个月的时间。
　　“我上周在台北，这周在北京，下周在新加坡，再下周二中午回香港，晚上飞孟买，然后10月初要去黝哒，10月中去美国，期间还有不同的董事会活动。”他笑着说，“不过，就算我飞得这么频繁，我依然可以做很多事情，就看自己愿不愿意。而且，飞来飞去也有一个好处，就是在飞机上可以有大段的时间看电影、看书。有一次我飞巴西，来回共48个小时，我看了9部电影、2本书，还吃了很多，胖了不少。我就很开心。这关键在于自己的心态。”
　　对于刚入行的年轻人，曾立基的建议是挑一家好公司，然后不怕辛苦，踏踏实实呆下去，谋求发展，跳来跳去反而没好处。“最重要的是不怕辛苦，尤其是最初的两三年，趁着年轻、身体好，肯定能有所收获。”

推荐访问:第一人 公关 财经 曾立