论领导者核心能力与提升路径|领导者核心能力

　　摘 要：领导者核心能力是领导者本身所特有的，区别于他人的，具有鲜明个性特征和独特气质的一种领导才能。与其他一般领导能力相比，领导者核心能力处在根本性、基础性和关键性的位置。积极探索领导者核心能力建设的内在规律，不断提升各级领导者核心能力，对于培养造就高素质干部队伍，对于加强党的执政能力建设，对于贯彻落实科学发展观，都有着至关重要的意义。
　　关键词：领导者；核心能力；必要性；提升路径
　　中图分类号：D262.4 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2012）32-0014-02
　　党领导下的各级领导者，是发展中国特色社会主义事业的骨干和中坚力量。党的事业的成败，关键取决于各级领导者的素质和能力，取决于这个群体领导实践背后蕴藏的深度能力即高水平履行职责的核心能力。
　　一、领导者核心能力的特质内涵
　　所谓“核心”就是中心，是指在事物或事情中最重要、赖以支持其存在的那一部分。领导者核心能力是指领导者本身所特有的，区别于他人的，具有鲜明个性特征和独特气质的一种领导才能。这种能力一方面是基于领导者的天赋感应而固有；另一方面是领导者在长期工作实践中积累、叠加、拓展而形成，是一种的深层次、宽层面、高境界的能力，与其他一般领导能力相比，它处在根本性、基础性、和关键性的位置。当然，领导者核心能力的这种特质只有和其他能力紧密有机的结合，才能发挥出最佳效用。
　　领导者核心能力的特质使得其具有区别于其他能力的鲜明特点：一是领导者本身所具有的独特的不被模仿和复制的气质和悟性，因而具有相对的稳定性；二是领导者在长期的工作实践和修养中形成的，并随着工作经验的不断积累、丰富而得到加强，因而具有长期的实践性；三是领导者核心能力在相当程度上受领导者潜意识的支配，其思想和行为也会受到直接或间接的影响，这种能力只有通过工作实践才被发现、发掘和突显，因而具有一定的潜在性。
　　二、领导者核心能力的主要方面
　　领导者能力涵盖的方面非常广泛，诸如规划能力、判断能力、决策能力、应变能力、组织能力、用人能力、协调能力、激励能力、社交能力等等，与这些基本能力相比，领导者核心能力在整个能力体系中处于本质层面和要害地位，起关键性决定性作用，其主要方面如下。
　　（一）驾驭协调能力
　　驾驭能力体现着领导者站在统领位置上，通观全局，运筹帷幄，指挥若定的实践水平，是领导者履行好职责的核心要求，其能力要素包括：思想驾驭能力，政策驾驭能力，矛盾驾驭能力，组织驾驭能力。领导者的组织协调能力，就是要保证系统内的各个要素处于良好的配合状态，以获得高一层次的整体合力。领导者必须指挥有方，层次分明，善于消除障碍，化解矛盾，在协调的基础上，通过利益整合，才能真正体现驾驭的能力。
　　（二）变革创新能力
　　随着人类社会经济、政治、文化的飞速发展，组织间的竞争日益激烈化，客观上加剧了社会变化发展的不确定性，领导者切不可墨守成规，用经验主义、教条主义去处理新矛盾新问题，领导者应该比任何时候都更加需要变革创新的能力。他们可以是调整力量，顽强实现既定目标，也可以是修正决策，重新确定新的目标。变革的根本不仅在于“组织”的转变，而且在于组织中“人”的转变，只有“人”转变了才能最终保证变革的成功实施，而领导者恰恰是促使组织中“人”转变的关键因素。总之，要最大限度地将不确定的偶然因素变成实现创新意图的有利因素。
　　（三）洞察决断能力
　　洞察力是指心灵对事物本质的感受和认知，是对事物各个方面相互关系的透彻分析，是一种敏锐地、迅速地、准确地抓住问题要害的能力。正确地发现问题和提出问题，是成功解决问题的一半。在某种意义上，洞察力是一种直觉力，具备这种能力需要有很高的资质禀赋。当然，勤于实践与勤于思索，可以帮助我们锻炼出这种能力。有了准确的洞察判断，还必须要有正确的决断，面对模糊与不确定性，面对相互冲突的需求，面对巨大的时间压力，领导者必须及时决断并采取行动。决策者必须要有当机立断的魄力和胆略。优柔寡断、患得患失、瞻前顾后、举棋不定，都是必须避免的。在这里，决断力就是一种意志力。
　　三、加强领导者核心能力建设的必要性
　　中国特色的领导体制，是基于中国国情的独特体制，中国特色的领导目标，呈现更加多元化的特征，因此，加强领导者核心能力建设对于领导者实施有效职能，对于贯彻执行党和国家的路线、方针、政策都是十分迫切和十分必要的。
　　（一）加强领导者核心能力建设是领导者自我完善的需要
　　领导者核心能力虽然与自身的潜质有着密不可分的联系，但人们的政治觉悟、知识、才能、道德品质以及个人的心理品质等，不是先天就有的，而是在后天的各种复杂的社会关系中经过长期的锻炼和培养形成的。只有经过艰苦的磨炼和修养，才能形成自己内心的信念，并自觉转化为思想和行为的规范，真正达到自我完善的目的，从而实现其核心能力的增强。
　　（二）加强领导者核心能力建设是有效实施领导职能的重要保证
　　领导者在社会组织中扮演着关键的角色，他掌握着一定的权力，是社会组织的决策者、指挥者、组织者，执行着决策、制定与实施战略、制定与执行政策、建立与健全组织机构、选用人才、思想政治工作等职能。领导者要有效地行使自己的职能，就必须有坚定的政治方向，广博的科学文化知识，卓越的创造能力与高尚的道德品质。所以，对领导者本身来说，自觉地提升素养，注重自我修炼，对于胜任领导工作，有效地行使领导职能，出色完成领导任务，是有决定性作用的。
　　（三）加强领导者核心能力建设是提高领导者影响力的客观要求
　　领导影响力是领导者在领导过程中，影响和改变被领导者心理和行为的能力。从影响力的性质来看，可分为职权影响力统御权影响力两类，职权影响力是外赋的，主要由法定权和强制权构成，是通过外推力形式发生作用的，被影响者的心理和行为主要表现为被动服从。统御权的影响力是领导者自有的，是以其内驱力的形式发生作用，被影响者的心理和行为主要表现为在信服、敬佩基础上的自愿、主动的过程。一般来说，职权影响力是个常数，而统御权影响力是个变量，领导者核心能力越强，统御权影响力就越大，领导者核心能力是统御权影响力的决定性因素。 　　（四）加强领导者核心能力建设是提高领导艺术水平的基础
　　在现代化大生产的条件下，影响决策的因素日益增加，随机性日益增大，经济和社会发展目标也日益多样化，作为领导者迫切需要掌握和正确运用领导艺术，而领导艺术的掌握和运用，都以领导者个人的知识、经验、决断、应变等核心能力要素为基础。无数领导者的实践证明，领导者核心能力是产生领导艺术的源泉，领导者核心能力与领导艺术水平成正比。
　　四、领导者核心能力的提升路径
　　领导干部是各项决策、决定的具体组织实施者，其领导水平和对全局的驾驭能力决定着目标的实现和事业的成败。因此，各级领导要在充分认识领导者核心能力建设内在规律的基础上，不断强化、提升领导者核心能力。
　　（一）增强“三种意识”，注重自我修炼
　　1.增强大局意识
　　不谋全局者，不足以谋一域。领导干部要学会站在全局的高度思考问题，开展工作。在科学发展的平台上，正确认识和处理好当前利益与长远利益的关系、局部利益与全局利益的关系、个人利益与集体利益的关系，极力谋求组织与社会经济的同步发展。
　　2.增强责任意识
　　尽职尽责、恪尽职守。要认真学习研究本职工作的内在规律，把所从事的工作融入到和谐社会的关键环节中去思考，做到对国家、对社会、对人民负责，一是要认真履职，要严格按照法律、法规办事；二是要规范工作行为，使各项工作规范化、程序化；三是要勇于负责，不回避责任，更不能逃避责任。
　　3.增强效能意识
　　用尽可能小的工作消耗取得尽可能大的工作成果。“切实解决人民群众最迫切、最关心、最突出的问题。坚持问政于民、问计于民、问效于民的意识，坚持积极服务、主动服务、优质服务态度，着力处理好权力与服务的关系。
　　（二）加强“三个建设”，注重自我塑造
　　1.加强思想建设
　　思想决定行动，思想的解放程度决定着事业的发展程度。要从思想上不断注入新活力，坚持以科学发展观为引领，增强执政兴国的大局意识和长远意识；开展群众观教育，增强执政为民的公仆意识；开展时代观教育，增强执政求进的创新意识。要牢固树立正确的政绩观、权力观和价值观。
　　2.加强组织建设
　　党的组织是领导干部开展活动的主要载体，是我们党的战斗堡垒。要从组织上不断注入新活力，坚持领导干部谈话制度、述职述廉制度、民主生活会制度。自觉贯彻民主集中制原则，推行公开选拔和竞争上岗，形成能上能下能进能出的科学的用人机制。
　　3.加强作风建设
　　领导干部要牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”。要从作风上不断注入新活力，不断提高思想政治素质，增强廉洁自律意识，筑牢思想道德防线。要经常深入基层，坚持走群众路线，为民办实事。要严格要求自己，在工作中率先垂范，在生活上以身作则，在学习上争当标杆，充分发挥模范和示范作用，树立作风正派、诚实守信、求真务实的领导干部形象。
　　（三）提高“三种能力”，注重自我调节
　　1.提高科学决策能力
　　科学的决策是工作取得实效的关键。科学决策如何科学，作为领导干部一要加强理论学习，不断提高理论水平，为科学决策提供理论支持；二要深入基层调查研究，坚持蹲点调查，掌握第一手材料，摸索事物的规律性，为科学决策提供客观依据；三要集思广益，善于总揽、不要独揽，善于决断、不要盲断，凡遇重大问题，必须按民主集中制原则，吸纳集体智慧作出决定。
　　2.提高全员执行能力
　　执行力的强弱直接决定着机构管理水平的高低，同时也体现了管理者的领导能力。要严格落实执行责任制，制定详尽可行的工作计划，制订科学合理的工作标准，明确每个岗位的工作职责，形成一整套科学有效的工作执行落实责任体系。要增强团队精神，充分发挥团队优势，强化沟通交流，加强团结协作，切实提高全员整体执行能力。
　　3.提高机构管理能力
　　强化内部管理，规范工作行为，提高管理水平。加强对领导干部的工作监督，突出监督重点，严格落实过错责任追究制度，建立健全科学有效的监督机制，把监督贯穿到工作的各个方面、各个环节。积极转变观念，以服务促管理，在管理中服务，在服务中工作，建立新型的管理服务型体系。
　　领导者核心能力的强弱是体现其领导力的关键，更是新时期党的执政能力建设的重要载体和有效抓手。能否将领导者核心能力表现为影响力，把领导力转变为决策力、执行力和管理力，这就要求领导者必须坚持理论联系实际，加强自身修炼，不断提升核心能力，为推进党的执政能力建设提供坚实的基础。
　　参考文献：
　　[1]周新民.国有企业领导者核心能力[M].北京：红旗出版社，2006.
　　（责任编辑：田 苗）

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