【浅议建筑机电安装工程管理中的若干问题】 建筑安装工程

　　【摘 要】机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，不论是应用于哪个环节，都要实行严格管理，以确保质量合格。本文对目前建筑工程中机电安装专业的管理的重要性进行了分析，对目前管理的现状存在的问题进行了详细的阐述，并提出了相关的解决措施。
　　【关键词】机电；安装管理；策略
　　建筑工程专业的机电安装项目是一项涉及面广、综合性很强的工作，其施工质量与建筑的使用质量息息相关。我们应充分利用现代科技的优势，走现代化和专业化的管理之路，并充分发挥管理人员的积极性、创造性和智慧，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。
　　1.机电安装工程项目管理的重要性
　　建筑行业的机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目的施工全过程中，并对整个工程方方面面有着重要的影响。机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。建筑工程项目的整体经济效益及社会效益，不仅与工程项目的安全运行、能耗节约以及投入使用后其功能的发挥等有着密切的联系，同时还与建筑机电安装工程项目的施工管理有着重要的关系。科学、完善的机电安装工程施工管理体系，不仅可以大大地节约整个建筑工程项目的成本，同时还可以创造出精品工程，从而给施工企业带来很大的社会效益。因此，机电安装工程对于提高建筑的安全性、舒适性和高效性显得尤为重要。
　　2.机电安装工程项目管理的现状及存在的缺陷
　　随着科技的不断进步以及建筑智能化的日益发展，建筑机电安装工程所涉及的学科和专业领域日趋增多、技术也越来越复杂、规模也不断扩大，既有其自身的固有特点，也有较强的通用性。近年来，我国机电安装工程的项目在发展中已经取得可喜的成绩，但是依然存在着一些问题，这些问题都是引人深思的。
　　2.1管理水平落后，体制不完善
　　目前，在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后，没有一个健全的管理体制。首先，工程施工的管理不到位，执行能力很差，管理很容易失控，一些没有资质的企业容易混入机电安装的市场；其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。
　　2.2管理规定不规范，工程设计不科学
　　由于施工单位的技术水平低，以及管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。工程的设计将直接影响到工程的造价。工程设计不科学，将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制。设计人员往往还会基于自身利益考虑为用户推荐施工单位，甚至推荐具体设备的品牌、型号等，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审，造成设计图纸的多次变更，这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。
　　2.3相关人员的业务知识落后
　　机电的安装工程是一项比较有难度的，具有较高智能和较高技术的工作，这就要求工作人员能够具备工程中涉及的各层次领域的知识。在对安装工程施工的过程中不仅仅要掌握基本的理论知识，还要具备丰富的作业经验。目前，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。同时，我国对机电安装工程管理项目的管理研究起步比较晚，各项基本的业务还不成熟，对管理人员的培训条件也比较落后。还有工程管理人员对人力资源的管理不到位，极大地影响了工程的发展。
　　2.4各部门之间缺乏协调配合
　　当前许多机电设备材料的型号及厂家产品编号设计都不够规范，往往造成因设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换。目前，有些设备只在电气施工图中标出，且只是简略地标注和说明而已，而在建筑施工图中却没有相关的详细说明和标注。这样不论是给工程监理还是施工都带来很大的困难，且配合不当将会造成施工错漏。
　　3.基于机电工程质量控制的项目管理策略
　　机电安装项目施工质量的好坏与建筑的使用质量高低息息相关，而机电安装工程管理工作的水平将直接影响着机电安装工程的质量。因此，建筑机电安装施工质量的控制是施工管理中极其重要的一环。
　　3.1健全机电安装的施工质量控制体系
　　建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“过程精品”、“业主满意”的质量意识；制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；严格样板制、三检制工序交接制度和质量检查和审批等制度，以保证施工质量；广泛深入开展质量职能监督分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督工序、保证本工序、服务下工序”；利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理措施；大力加强图纸会审，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；严把材料（包括原材料、成品半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；确保检验试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步，用户手册与工程竣工同步。
　　3.2组建科学合理的安装团队
　　机电安装工程是一项对施工的质量要求比较高的工作，其管理领域中涉及的内容也比较多，因此要建立一个和谐的管理团队和一个良好的沟通平台，要保证施工的正确性。其次在工程的管理中要责任分明，所有的工作都要分工合作，要调动每个人的工作热情，提高工作效率。
　　3.3施工过程中的监控措施
　　机电安装工程质量主要与安装、材料和设计有关。施工设计要以机电安装工程的质量为首要目标。工程质量的管理人员要掌握和了解国家相关的基本法规和地区与地区之间不同的相关规定。质量管理人员在对图纸进行审计的过程中要能够正确地指出施工中不正确的地方。在对施工图纸进行审查时，施工的各个部门都要分开进行审查，要综合考虑到每个部门的细节处，要将在施工中遇到的所有问题预见出来，各专业协同解决，避免一些由于粗心带来的安全隐患。若发现问题，应立即向设计单位提出相应的修改意见，要求相关部门进行重新审核，避免出现较大的施工问题，要尽可能地满足建设单位的需求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
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