房地产市场推广成效 [集成管理在房地产经营中的成效]

　　【摘 要】随着我国经济建设的快速增长，竞争也更加剧烈，因此，建立一个全方位、全过程的质量、成本、工期一体化控制管理系统，对于有效提高效率，，提高房地产开发企业的竞争能力起了至关重要的作用。本文以水岸君山项目为例介绍了科学的集成管理在项目管理中的成效。
　　【关键词】项目；集成管理；成效
　　近年来，为了使房地产业持续稳健地向前发展，国家加大了对房地产市场的宏观调控的力度，连续出台了一系列的房地产调控政策文件。随着房地产市场逐步走向规范，竞争也更加剧烈，因此，建立一个全方位、全过程的质量、成本、工期一体化控制管理系统，对于有效提高效率，增加企业的经营利润，提高房地产开发企业的竞争能力起了至关重要的作用[1]。
　　在日趋激烈的市场环境下，如何有效地提高房地产项目在开发过程中的管理水平，提高房地产开发企业的竟争力，使房地产开发企业在当前宏观政策调整、市场需求变化的前提下能屹立不倒甚至继续发展，是房地产开发企业普遍关心的一个问题。要实现上述目标，需要科学的、合理的、完善的现代项目集成管理理念[2]。下面以水岸君山项目为例介绍了科学的集成管理在项目管理中的成效。
　　1 工程项目概况
　　马尾君山项目位于福州市马尾区登龙支路1号，福建师大二附中、马尾君竹村后山，距福州市中心约16公里。该地块三面环山，南面福州开发区及闽江，环境幽雅宁静，视野宽阔，气候宜人。项目周边有师大二附中、福州大学阳光学院、阳光国际学校、海峡颐乐园（省老年人活动中心）、卧龙山庄、天马山体育公园、马尾城区商业等配套。土地使用性质为商品房用地。
　　2 本项目采用的主要管理方式
　　根据本项目的特点，及项目设计合同、工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，充分调动各方面的综合资源按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，对项目工程从设计到开工、竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面有效的集成控制管理。
　　2.1采取有效措施控制项目进度
　　由于马尾君山整个项目的规模比较大，目前总的用地面积达到915.3亩，建筑面积约40万平方米，因此整个项目的工期进度紧迫。要求项目部对项目编制出比较详细的进度计划，因此在进度的控制管理的过程中，项目部采取以下措施来保证编制的项目进度更加切合实际。这些措施包括制定目标控制流程图，加强信息沟通、信息资源共享，及时了解项目实施过程中进度完成情况以便及时采取措施予以调整；合理编制项目工作分解结构（WBS），制定进度目标，确定进度控制的工作指导，并对影响进度的因素进行分析和预测。
　　2.1.1目标控制流程
　　本项目业主方为了更加有效的控制进度目标，结合公司部门职能职责分工，在明确进度控制主要责任部门的同时充分调动其它部门的积极性和参与意识，结合进度控制的目标分解，采取下列项目进度目标控制流程。为充分调动现场监理单位在进度目标控制方面的积极性，充分发挥监理单位的作用，同时规范现场进度目标控制的程序

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