狼性文化 [“狼性文化”PK年轻一代的工作观]

　　2012年11月，百度总裁李彦宏在百度内部给员工发了一封公开信。信中的内容与他一贯温文尔雅、深居简出的风格大有不同，提倡百度要执行“狼性文化”、“淘汰小资”。这封信一时掀起轩然大波，社会上企业领导者和普通员工的反应也大有不同。
　　我们先来看看李彦宏这封公开信主要引起争议的部分：
　　
　　虽然百度的盈利能力仍然骄人，但李彦宏信中提到百度内部松散的管理状况在业界也早有传闻。百度在早期创业时，倡导的是简单、平等的文化，李彦宏也会参与到许多产品的直接开发中来。据说那时李彦宏在食堂吃饭，都不会有人给他让座，开会也不会给李彦宏专门保留一个位置。
　　但百度上市以后，员工总数迅速膨胀，一度每年新增的员工超过100%。2012年1月，百度员工总数已经超过了1.5万人。许多员工不熟悉公司的文化，李彦宏也开始离公众视线越来越远。在2008年的年度员工大会上，李彦宏曾说：“这个公司好像有点不像我创办的公司了，大家做出来的东西、说出来的话、问出来的问题，让我感觉陌生了。很多我觉得理所当然的事情大家不明白，很多我觉得是这样的事情，大家以为是那样的。”
　　业内人士曾分析，百度因为搜索引擎业务比较单一，组织架构也相对扁平。虽然百度已经有庞大的员工数量，但组织架构仍然以项目小组式的部门构成。李彦宏曾经自己形容公司是一个“庞大的事业部”。但一个1.5万人组成的事业部，可想而知对基层员工的监督有多难。
　　这样的部门也难免有大量的“闲人”存在。据百度内部的员工透露，公司许多部门、包括研发部门，打卡制度形同虚设，许多人上午11点才来到公司，也不会被问责，员工整体缺少进取心，但公司对激励员工向前缺少办法。
　　膨胀的业务、丰厚的利润和朝不保夕的危机感，是许多IT公司的通病。在对李彦宏的内部信件反应调查中，IT业的同行对李彦宏的行为抱有更多理解。腾讯的一位员工说：“李彦宏只是把别人不愿意说的IT公司的一些现象和想法说了出来。”企业决策人和领导者对李彦宏的做法普遍肯定，但不少观察家认为，李彦宏想淘汰“小资”，只是大企业老总一厢情愿的做法。公司规模越大，文化也会越多元，大公司的管理方式需要更多柔性和弹性的方法，更需要培养强有力的中层，而不是直接向多数员工喊话。让员工在“大树”下生存，还能保持创业公司的活力，领导者会感觉隔山打牛，力无所施。
　　从员工角度看，对李彦宏“淘汰小资”的说法表示不认同的人占多数比例。凤凰网对2125名网友开展了在线调查，对李彦宏表示不认同的网友占59.2%，认同的人占到35.4%，持无所谓态度的有5.4%。
　　之所以一个看似合理的“呼唤狼性”的要求会受到如此多的情绪反弹，也因为如今企业家管理的员工已经与过去大有不同了。李彦宏成功创业时领导的员工以70后为主，他们的服从性和责任感都要更强，但什么样的工作环境和激励方式能对80后、90后有效，恐怕不只是“集体荣誉”和金钱激励所能打动的。
　　 TIPS
　　网络名人和菜头基于李彦宏的内部信，写了一篇题为《放开那些员工吧》的博客。文章发表后，得到了许多网友的转发和赞赏，认为这代表了新时代年轻人的工作观，值得企业领导者去思考。

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