“闪婚”背后|闪婚背后的财富承诺

　　“完全平等的系统，就是抹平一切的系统，让一切都平庸的系统。” 话剧《大院》中，饰演某公司CEO的男主角悲愤地说。他在结尾时选择引颈自尽，引得台下观看的北京观众一片唏嘘。
　　整整8个月后，这部话剧的编剧，39岁的土豆网CEO王微，宣布自己的公司将与优酷网合并。他在新浪微博上这样评价这次合并：“一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系，在合作、开放、尊重、包容的团队氛围下达到双赢。生活继续，导演继续。”
　　意味深长的是，几乎在同一时间，合并后主导新公司的优酷CEO古永锵，也在微博表明了几乎完全相同的观点，惟一不同的是最后一句“生活继续，导演继续”被换成了“一起实现合一梦想”。
　　这离土豆在美上市仅仅过去了半年多一点时间。古永锵早在一年前优酷在美上市后就预言过类似的情况，他认为，接下来的18个月，视频网站行业将出现经济学中最普遍的“强者恒强”规律，即“马太效应”，“优胜劣汰，这个行业里的玩家会越来越少”。
　　互联网产业尤其如此，无论是雅虎、Google还是Facebook，在达到规模效应之后，网站营收的增速必然超过成本投入的增速。
　　但一年过去，中国在线视频市场的反应却呈现出“强者不强”的“反马太效应”，根据易观国际的统计，优酷从2010年底上市到2011年底的时间段中，市场份额只有几个千分点的增加，随后上市的土豆网甚至呈现出较大的滑坡。
　　于是，麦当劳并没有吃掉肯德基，可口可乐也没有吞并百事可乐，但这两家在中国在线视频市场占有率分列前两位的公司，在这样的反常气氛中，选择了合并，让人感觉到了意外。
　　
　　离开的
　　在与优酷合并的消息传出之前，土豆网的股价已经从发行时的29美元，一路跌到10美元左右。
　　王微看起来并不像一个会为此“自杀”的人。有媒体援引接近王微的人士评价说，土豆上市后王微“每年有小半年的时间在外晃悠，这在创业型公司十分少见”。
　　但其他人的心情也许并不能如此超然物外。自去年上市后，土豆已有大批高管和创业老员工陆续离职，而优酷的情况也与此相仿，起因是优酷上市时员工持有的期权被稀释为“18股合一”，“很多高管的股权甚至都不到1%。”无论股价如何，都不足以继续留住人才。有媒体将这样的情况形容为“无力回天”。
　　比这更严峻的是版权大战、带宽大战带来的现金流紧张。古永锵此前接受本刊采访时，曾把视频网站竞争形容为“找钱能力的竞争”，这是个高度同质化的web1.0行业，监管部门的严厉手段，让优酷、土豆早在上市前即已陷入争夺版权的“华山一条路”，实力雄厚的新玩家搜狐、百度、腾讯等2010年前后杀入市场，更是让影视剧版权一路飙升到此前的10倍以上。
　　以土豆去年底独家买断的台湾综艺节目《康熙来了》为例，这档创立仅3年的小成本访谈类节目，每集制作费仅20多万新台币（约合人民币4.1万元左右），但土豆网买下未来的历史播放权和未来一年独播权的价格，是7000万人民币，足够制作方把节目再重新制作一遍。
　　王微此前接受采访时曾这样形容“版权大战”：这个市场好比开餐馆，大家没有在拼菜的口味，却都在拼主食，这导致目前国内市场上视频网站几乎无一例外均陷入亏损。优酷上周新发布的财报显示，过去两年优酷营收为12.8亿元，亏损3.77亿元，亏损的主要原因是版权开销，几乎同一时期公布的土豆财报显示，过去两年营收8亿元，净亏损为5.53亿元。
　　不过，钱似乎并不是最主要的原因。土豆2011年8月上市时募集的资金是1.省略的期权分析师拉斐所说的，“这似乎有些不寻常，交易的时间点耐人寻味。”
　　“有业内专家分析优酷买土豆‘买是为了埋’，”资深互联网分析人士谢文在微博表示，“谁会花十亿美元的代价去埋一个行将就木的对手？”
　　但business就是business，正如乐观者们看到的，假如优酷和土豆仍能在接下来的竞争中保持领先，熬到几年后兼营视频业务的巨头们失去兴趣离场，机会就来了――人们失去的只是一个选择而已。
　　这正如个人视频制作者“叫兽易小星”在腾讯微博所说的，“这是一个可以把贴片广告静音的网站，这是一个在首页明确标出哪个视频是广告的网站，这是一个站外转帖完全没广告的网站，这是一个每年花大钱举办新媒体影像颁奖的网站，这是一个CEO是文艺青年的网站，我觉得土豆网很傻，但我喜欢它的傻和可爱。”

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