建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用_建筑施工质量管理

　　摘要： 质量目标是建筑工程中管理的主要核心目标之一，是决定工程建设成败的关键，没有质量，就没有效益、没有工程进度。建筑工程的质量管理，需要系统有效的运用质量管理和质量控制的基本原理和方法，监理和运行工程项目质量控制体系，落实项目中各方的质量职责，通过项目实施过程中的各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故。本文侧重从多方位管理对质量管理中的作用，对工程质量的影响因素、控制手段与方法进行描述，力求解决质量管理的实践问题。
　　Abstract: the quality target is building engineering management of the main target of the core, is the key to the project construction success or failure, no quality, there is no benefit, no the progress of the projects. Architectural engineering quality management, need the use of effective system of quality management and quality control of the basic principle and method, supervision and running the project quality control system and implementing project quality responsibility of all parties, through the project implementation process each link quality control functions activities, effective prevention and deal with the possibility of engineering quality accident. The paper focuses on the management on the all-round quality management from the effect of factors influencing the quality of engineering, control means and methods of description, tries to solve the problem of quality management practice.
　　
　　
　　关键词：多方位 质量因素 科学
　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号
　　
　　一、 对质量管理和质量控制的理解
　　质量管理活动涉及项目实施的全过程，施工阶段的质量的好坏归根结底就是施工作业工程中直接形成的。因此，施工技术方法的正确选择和施工作业能力的充分发挥是质量控制的出发点，施工人员具备相关的技术能力，是提高施工质量的前提条件。在机械高度发展的条件下，只有通过科学的管理，对施工过程的全方位组织和协调，才能使施工技术能力得到充分发挥，才能实现预计的质量目标。
　　很多人认为，质量控制和质量管理是一回事，科学的讲，质量控制是质量管理的一部分而不是全部，质量控制是在明确的质量目标的情况下，通过施工方案、质量计划、质量策划等一系列手段对工程进行管理，以达到工期预期目的的系统过程。
　　二、 工程质量的影响因素
　　2.1人的因素
　　人的素质、责任感、事业心、能力、技术水平等都对工程质量产生直接影响。绝大部分的质量安全事故都是人的失误造成的，因此应强化施工人员思想意识、质量意识、做到人人讲质量、人人争创优、加强宣传教育工作，做到“质量标语天天见，质量工作天天讲，质量好坏天天评、质量活动天天搞”。
　　2.2材料的因素
　　材料包括原材料、成品、半成品、构配件、材料的贮存、运输等。主要是严格检查验收，严格把好材料质量关，对质量有问题或货源不明的材料严禁使用。建立完善的管理台账进行管理，避免混料。
　　2.3机械的因素
　　施工机械设备应定期进行保养，避免疲劳作业，以之处于最佳使用状态。在某些程序或操作中，机械仪表等的管理也容易被忽略。如加工精度的机械、施工机、计量设备及其仪袁，对于相关危险源与倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关。根据不同的实际情况，对控制机其设备应有不同的侧重点，无论以危险源为重点还是以作业场所作为控制的重点。都是为了提高施工质量而服务的。
　　2.4方法的因素
　　方法包括施工方案、质量技术措施等，主要应符合工程实际、解决施工难题，施工方法的正确与否是工程质量目标能否实现的关键。往往由于施工方法考虑不周而拖延工期、影响质量、增加投资。为此，在制定和审核施工方法时，应切合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等多方面进行全面分析、综合考虑，力求施工方法可行、经济合理、操作方便、措施得力。
　　三、 多方位质量管理的基本环节
　　施工质量管理应贯彻全过程的管理思想，运动动态管理原理，进行质量的事前管理、
　　中管理和事后管理。
　　3.1事前质量管理
　　即在施工开始前进行的制动质量控制，它强调预防为主，领导重视，狠抓质量意识教育，着眼于产品的全面质量，如果施工准备工作出错，必须会影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生。
　　a) 图纸会审。接受施工图后，应及时组织有关技术人员熟悉及会审图纸，根据图纸情况和合同要求，尽快与业主、协作单位取得联系，进行项目划分工作，明确各自工作范围。同时将图纸上的问题及合理化建议提交给业主、工程监理及设计部门共同协商，争取将重大工程变更洽商集中在施工全完成或大部分完成。
　　b) 通过编制施工质量计划、施工质量策划，明确质量目标，分析质量目标可能无法完成的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防范于未然；
　　c) 制定施工方案，必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧应用于项目之中。施工方案的编制应当全员参与，编制中，所有参加施工的管理人员应充分发表自己的意见，只有那些在全员集思广益，反复探讨而得到的施工方案，才能是最科学合理、最切合实际的优秀施工方案；
　　d) 施工采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和机械设备应进行现场验收，做好记录，不合格的坚持不准进场使用。
　　3.2事中质量管理
　　事中质量管理是在施工中进行控制，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制的目标是确保施工质量的合格，杜绝质量施工发生。控制的关键就是坚持质量标准。
　　e) 开工前检查。开工前检查的目的是检查是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证工程质量；
　　f) 工序施工中的控制。施工图纸设计没有注明标准的、均应按施工规范有关规定及产品说明书认真施工。对每个施工工段的全部工程进行跟踪检查、控制、使之达到规范标准及设计要求，纠正易造成问题的施工方法，出现质量通病及时处理、确保工程质量。
　　g) 对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，负责人应在现场进行控制，确保使用材料及工艺过程质量；
　　h) 成品保护质量检验。在施工过程中，某些分项工程已经完成，而其他分项工程尚在施工，或分项工程的一部分已完成，另一部分在继续施工，施工单位要对已完成的成品采取妥善的成品保护措施加以保护，以免受到损伤和污染，从而影响到工程整体的质量。
　　i) 要及时、准确收集，整理、编制技术资料、确保技术资料全面、真实地反应工程实体。
　　3.3事后质量管理
　　事后质量管理就是事后质量把关，对检验不合格的项目要立即整改，不得在为整改的情况下进行下一道工序。事后控制是对工程质量的评价、认定。对错误的工序进行纠正；对不合格的产品进行整改和处理。事后质量管理的重点是发现施工质量方面的缺陷，并总结缺陷发生原因，通过分析施工质量改进的措施，保持工程质量始终处于受控状态。
　　四、保证安全生产总体措施
　　①建立各级的安全生产责任制，贯彻落实各项安全措施，成立与项目安全组织系统配套的各专业、部门、生产岗位相适应的领导小组，负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩，以确保工程顺利施工。
　　 ②全体管理人员牢固树立安全的观念，确保项目安全目标的达到。
　　② 改变传统的“问题出发型”管理采用系统工程控制施工安全、预防。
　　④施工人员在进入施工场地前, 各专业人员上岗前，要经过考核，实行持证上岗，对进入施工现场的各施工人员施工前均进行安全培训。
　　⑤设备在使用前必须检查及保养，以免事故发生。
　　⑥施工场地严禁吸烟，严禁携带闲杂及非施工人员入住。
　　⑦易燃物品必须避开明火堆放。
　　⑧施工现场如需动用明火，必须提前向安全部门申请后方可动用。 动用明火时必须指派专人负责，并备好有关消防器材
　　⑨各专业人员上岗前要经过考核，实行持证上岗，对进入施工现场的各施工人员施工前均进行安全培训。
　　五、 结语
　　 工程质量的形成是一个有序的系统过程，其质量高低综合体现了施工中管理的工作质量。要保证工程质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素进行多方位管理，通过多方位管理能够提高工作质量，使工程达到工程合同规定的质量标准。
　　
　　参考文献：
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　　注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

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