企业和谐财务管理的基本特征与原则 财务管理原则的主要特征

　　和谐财务管理是企业良性生存发展的基础。追求和谐财务管理应当成为当代企业财务管理的一大重要任务，企业财务管理者应千方百计完成这项神圣的任务。至善的财务管理就是和谐财务管理。财务关系人各就其位，各司其职，各得其所，和平共处，相互支持，这就达到了和谐财务管理的境界。
　　一、企业和谐财务管理的基本特征
　　（一）协调性 一是财务关系是协调的；二是财务活动是协调的；三是财务管理系统与企业其它管理系统是协调的。当然协调性仅仅是一种定性描述，还难以定量化表述。企业财务管理系统怎样才算是协调的，只能根据具体情况来定，并不存在一个普遍适用的定量标准。
　　（二）均衡性 一是财务关系人之间的均衡；二是财务活动的均衡，如筹资、投资、收益分配、现金流转等的均衡；三是财务管理与其它管理的均衡等。最优资本结构理论可以说是均衡性的具体体现，它体现为资本成本与资本收益的均衡关系。企业财务管理的均衡发展需要在筹资、投资、财务分配、财务关系处理、财务文化建设、财务状况改善等诸多方面得到彼此相适应的全面发展。
　　（三）稳定性 企业和谐财务管理只有在稳定的前提下才有其长期存在的价值。稳定性是一种抗干扰的能力。如果企业财务管理不具备抗干扰的能力，也就失去了稳定性，也就难以实现财务管理的和谐。企业财务管理的稳定性越好，其生命力就越强。如企业有稳定的销售收入、现金净流量、净利润，企业就有可能实现和谐财务管理目标。虽然市场不断地变化，企业也能排除干扰，使财务管理处于稳定状态。这就说明企业财务管理的稳定性较强。
　　（四）优化性 企业财务管理如果仅仅是协调的、均衡的、稳定的，但收益不高，不是处于优化状态，也不能称为和谐财务管理。企业和谐财务管理必须是处于优化状态，即相关财务指标在一定范围内处于最大值或最小值状态。值得注意的是，企业和谐财务管理的优化性是指企业整体达到最优化，而不是局部或个体的最优化。优化通常是在一定约束条件下的优化，并无一个绝对标准。什么样的财务状况算是最优状态，要依据具体情况来分析。构建企业和谐财务管理受到许多因素的制约，要在协调、均衡、稳定的基础上，创造条件，追求财务管理的最优化。
　　二、企业和谐财务管理的基本原则
　　（一）坚持“互惠、共赢”原则 如果在企业财务管理中贯彻“互惠、共赢”原则，实质上就已经开展了和谐财务管理。讲和谐财务管理，也是很务实的活动。如果将和谐财务管理作为一种理论层面的认识问题，那么“互惠、共赢”就是实现和谐财务管理的具体方法。
　　（二）坚持“财权受监督”原则 企业由财务管理到和谐财务管理的建立，还任重道远。仅仅有组织高层的和谐财务管理意识还不够，还需要开展艰苦的工作。特别是对有很大财权支配共同财产的人的监督非常重要。财权无约束是实现和谐财务管理的最大障碍。只有当财权受到监督和约束，和谐财务管理才有可能实现。
　　（三）坚持“求同存异”原则 各个理财主体的理财行为是有差异的，不可强求一致。可以在沟通的基础上，以“共识”去处理相关财务问题。有分歧是正常的，可以留待各自的实践去认识是非。只有坚持“求同存异”原则，不同理财主体之间的相关财务活动和财务关系的处理，才有可能本着“互利、共赢”的原则加以解决，才有可能实现不同理财主体之间的财务管理的和谐。
　　（四）坚持“以人为本”原则 企业财务管理坚持以人为本，才有可能使利益相关者各得其利，在事业上各尽其能。人的潜能才有可能得到充分释放，人的综合素质才有可能提高。在企业财务管理中坚持以人为本，是人心所向，可以换回利益相关者的创造精神，增加社会价值。这本身也是企业和谐财务管理的目标之一。
　　（编辑 杜昌）

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