什么是去人性化 [加强企业人性化管理的相关的因素分析]

　　摘要：企业的不断发展的过程中，针对整体企业文化范畴的不断推进，对于整体企业的相应的分析与调控，加强对企业的岗位职责的整体调控，最终保证工程的整体性实施。根据企业整体的影响分析进行相应的控制，将整体的企业文化设施与人员的调动进行统一的调整，从性格、气质以及兴趣到专业的整体性控制进行相应的调整，有些人适合干什么工作，在各个岗位发挥其特长、各尽所长，将企业的整体性发展工作进行到底。反之，不仅影响企业的既定目标，又会使员工心理不满，降低工作的效率，实质上是对公司资源的浪费。因此，实施人性化管理是对企业的整体性调配和控制。本文针对企业的人性化管理进行了相关因素的分析。
　　关键词：人性化；企业管理；工作岗位；人才配置
　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
　　
　　所谓人性化管理在企业内部的管理中主要是针对企业的人性的整体性的调控性分析，挖掘每人身上的闪光点，相信每个人都能做出卓越的工作成效。这样加强对人才的整体的调控的分析进行调整，那么在我们的整体的企业的资源匮乏的控制进行相应的调整，相信公司的人才不存在短缺的现象。对于人数只是仅仅匮乏的状态，而不是针对整体的公司内部的空缺，同时将公司内部的整体的潜在人才成为现实中的人才，最终保证公司内部的人才利用的和谐。因此，在整体的人才配置、人性的企业管理和人力资源战略的整体部分进行相应的分析，保证对现代企业的整体的研究性的状况分析。
　　
　　一、企业内部的人才配置的分析
　　人才的整体的调控历来都是为重视人才的政治家或思想家所提拔。在历史上有“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”在现代有邓小平的“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”因此，企业的真正实力，就是在尊重人才、尊重知识，加强创新发展的整体性分析，只有这样才能获得永久的人才，才是企业发展知识创新、技术创新的整体的控制性分析，保证适应企业的发展要求，完成企业的既定目标，只要在企业内部能有助于公司发展创新的人才都是企业的人才。
　　企业的整体实施的人才发展观要树立正缺的意识，运用整体的发展观进行相应的控制，鼓励人才的合理使用。发挥整体的人才效能。在企业的内部培养复合型人才，激发人才的潜性潜能，运用合理的平台鼓励合理使用，谋求人才资源的整体运用，最终保证人才资源的整体的调控，达到多视角、多方面的交流人才，管控人才，最终保证人才的正确使用，唯才是用，是企业充满着生机与活力。
　　现代的企业的整体发展属于对人们共同的生产条件的顺利进行的工作继续，在人们生存发展期间，出现的整体状况属于企业关乎自己的发展，而忽略了对人们的需求即将企业的利益放在第一位，而放弃了对企业员工的人性需求的整体控制，最终由于企业与员工的需求不同，而造成发展的缓慢。这也在客观上决定了企业的整体的发展在一定层面上依据员工与企业的共同配合。在完成企业规定的一定量的基础上，将企业的发展体整体的提升到一定日程上来，相对的摒弃原有的“经济人”或者“社会人”的称号，着重于对企业的思想文化建设，看重理性发展的整体模式，并在人性的各个条件进行相应的调整与管控，按照人性化的原则对企业的内部进行管理。
　　在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性，不单单是依靠着企业最高统治者的意志进行相应的管控，来约束企业员工的发展。积极地准备一些活动，提升员工的积极性，鼓励员工们的参与，加强团队建设的整体控制，在近几年的管理发展中发现，团队的整体管理模式的控制，加强团队建设对企业的管理有着积极的促进作用。
　　
　　二、现代的人才管控战略
　　现代的人才的整体的管控将企业整体的人力资源目标进行相应的调整与控制，在保证人才的相应管控的基础上进行调整，这样既满足企业的正常发展，还满足企业成长需要，对于一些基础性的东西及西宁相应的调整与管控，保证在知识经济的相应的调整中加强对企业人力资源的管控，加强对人力资源部门的投入，提升其员工个性，在整体上强化企业的整体的调控，形成一种由经理到员工的自上而下的整体性的人才调控的流程。强化企业的整体性的管控，这也是加强员工整体的竞争对手的必由之路。因此，加强企业的整体的人力资源管理战略，并针对其中的人员进行相应的调整与控制，从企业的战略设计、培训与发展以及企业整体的组织设计等方面进行相应的分析，最终保证企业成为学习组织提供支持性的氛围与组织保证。
　　实施人力资源管理战略是整体的企业的一个共性的策略，因此，这也在实施中涉及到企业内部的管理方面进行相应的管控，最终保证整体性的控制措施。在制定与实施的整体的控制中，对于整体的知识经济的发展过程中，对于整体的企业管理活动中，将整体的管理控制进行相应的调整，把握经济中的整体控制，最终保证整体的实施工程。
　　“以人为本”在整体的企业管理活动中，对于只是经济的发展以及到来，进行人性的划分，实施转向的战略与策略的分析管控，同时把握整体的人才开发战略的实施。现代管理模式中，加强对人性的理解与支持，而且“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。关注企业内部的人员的发展，将企业的整体的需求以合理的方式进行相应的汇总与分析，最终保证企业的员工在整体的积极状态下进行工作，形成高素质团结积极性高的团队文化。
　　
　　三、结语
　　总之，在企业内部的经营管理者实施的人性化管理的模式进行相应的分析，员工在企业提供的人性化的管理模式给个人带来的极大的满足的时候，针对员工的整体的素质水平进行相应的管理与控制，只有这样，企业才能不断地持续发展下去。
　　
　　参考文献：
　　[1]陈志福.论现代企业人性化管理的发展趋势[J].中国商贸,2010(28).
　　[2]潘雪桂.新时期企业人性化管理策略分析[J].现代商业,2011(02).
　　[3]倪尤香.企业人性化管理的动态探析[J].经营管理者,2011(02).

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