企业核心竞争力的作用 个性管理对于全面提高企业核心竞争力的作用

　　摘 要：近年来，我国在经济建设方面取得了巨大的成就，各行各业都进入到了快速发展的时期。在社会主义市场经济体制下，企业的竞争越来越激烈，因而要想有效提高企业的竞争力，企业就必须在保证产品服务质量的基础上积极提高管理水平，降低生产成本。个性化管理为目前一种比较新的管理模式，可以全面提高企业核心竞争力。本文将简单分析个性化管理对于全面提高企业核心竞争力的作用，希望能对有关人士有所帮助。
　　关键词：个性管理；提高核心竞争力；作用
　　相应企业要想获得更高的社会效益及经济效益，必须提高管理水平。虽然不同企业的内外部环境和管理活动具有较大差异，不同的管理方法运用育有不同的要求，可是相应管理人员处理问题的时候，都要遵循相应规则，采取科学方法。所以企业的管理人员一定要进行积极的时间和创新，科学分析能够有效激发企业创新能力的因素，然后采用相应方法不断提高企业的核心竞争力，促进企业规范化管理，推动企业实现可持续性发展。科学的管理方法不光可以有效提升技术革新速度及生产效率，还可以大大节约花费、降低成本，所以，管理方法对企业而言非常重要。个性化的企业管理方法能够使自身企业区分于其他企业，从而获得较强的竞争力。具体来讲，可以通过以下几种方式对企业进行个性化管理，从而全面提高企业核心竞争力。
　　一、统一思想，积极完善管理制度
　　一个新鲜事物的出现，一定要依赖相应的理论做指导1。例如国电宁夏石嘴山发电有限责任公司石嘴山发电公司自备电站个性化管理，在自备电站成立的时候，因为经营体制上的变化，加之员工们不了解公司发展前景及自身前途，所以普遍存在着等待、观望的思想，导致自备电站的工作十分被动。该公司为了尽快扭转该局面，积极组织了“鼓士气、树正气”的思想政治教育活动，旨在培养所有员工树立起同企业同呼吸、共命运意识。一方面为企业员工讲解相应的政策、优势、现状及前景，解答员工们提出的问题及困惑；另一方面通过一些先进的典型进行正面的引导，通过企业文化熏陶职工，而且在比较困难的状况下合理的提
　　高了员工待遇，提高了员工对企业的认同感及忠诚度，有效提高了工作的积极性及责任心。为了保证创建活动的顺利进行，该自备电站还全面的修订了原有的管理制度，重新划分了设备责任分工，建立起科学的考核制度。此外，还拟定了相应的创建活动计划，通过员工的讨论出台了相应的《工作标准》以及《实施细则》，将设备健康水平及人员思想状况纳入到考核范畴。相应的管理干部积极走到一线员工当中了解工作状况及思想情况，同员工进行有效交流，宣传创建活动意义，及时有效的解决员工们的生活及工作难题，鼓励员工表达自身间接及观点，从而统一了员工思想。
　　二、有效进行员工健康管理
　　企业健康管理理念主要从企业规避自身风险逐渐转为关爱员工发展来的。2近年来，企业越来越重视内部公平性，重新审视了原以为次要岗位的重要性，深入的了解了员工对企业的满意度，部分经济效益比较高的西方企业首先把部分的健康管理服务普及到普通的员工身上，随着人力资源竞争的日益激烈，其他企业也纷纷采用了这种方式，从而构成了企业健康管理概念。很多企业都逐步开始在企业的人力资源部门设立相应的健康管理岗位，可是由于人才短缺和对这一领域的供应资源不够了解，所以大部分企业都希望通过具有较高市场信誉的第三方机构为企业员工的健康管理提供服务。中智的“关爱通”可以提供相应企业员工关爱服务整体解决方案，从而成为这方面比较大的一个供应商。
　　中智的“关爱通”当中的“员工健康”这一板块，现阶段可以提供相应的心理咨询、体检自由行、健康咨询等等服务，并将逐步扩大业务，进而为企业的健康管理提供更大的帮助。
　　三、坚持以人为本的理念
　　相应的企业主管必须为部属工作设立相应的目标。一个有效的改善部属表现的手段就是设立目标，可是目标一定要非常明确，并且相应的目标要保正可以进行量化考核，平衡不同员工的目标，防止鞭打快牛现象3；另外，还要强化同部属间的沟通。定期组织聚会活动，从而为部属提供较好的表达想法及意见的机会，相应的企业主管一定要认真记录相应的谈话内容，明确的赞同或者肯定那些比较合理的建议及意见，否定并解释那些不合理意见，如果不能做到当场解决，日后一定要尽快回复。在领导的认同、关心及尊重下，员工工作的积极性及主动性会更高。此外，企业必须有效落实用人权同健全制约机制的结合，建立科学有效的自我约束机制。4保证管人同管事相结合原则、重视落实企业的用人权基础上，合理制约相应企业人事权，从而依法行使人事权，在相应的法律法规及制度范围内充分行使，纠正并防止那些有违法规及制度行为。一定要坚持任人唯贤的原则，严格执行相应干部人事工作规定政策等等。企业的经营人员、管理人员以及主管部门必须自纠接受他人监督，建立起科学的自我约束机制，从而有效提高企业核心竞争力。
　　结论：
　　随着我国经济市场及各行各业的不断发展，企业的利润空间越来越小，竞争日趋激烈。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地并不断提高企业核心竞争力，企业就必须充分保证产品及服务的质量，提高管理水平，降低生产成本。个性化管理能够更好的针对企业自身特点，员工特征，因而能够更好的推动企业发展，相应的企业领导及员工必须不断创新工作方法，制定出适应企业发展的个性化管理模式。（作者单位：西南财经大学工商管理学院MBA教育中心）
　　注解：
　　① 肖荣智《提倡个性管理避免管理趋同》2010年.
　　② 蔡光君，任菊《个性化管理研究》2009年.
　　③ 寸晓刚，凌文辁《量化员工个性管理变革预期》2003年.
　　④ 林根成《激励理论的教学贵在引入管理实例》2005年.
　　参考文献：
　　[1] 肖荣智.提倡个性管理避免管理趋同[J].产业与科技论坛，2010（5）
　　[2] 蔡光君，任菊.个性化管理研究[J].现代商贸工业，2009（19）
　　[3] 寸晓刚，凌文辁.量化员工个性管理变革预期[J].企业经济，2003（4）
　　[4] 林根成.激励理论的教学贵在引入管理实例[J].广东经济管理学院学报，2005（4）

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