[论如何发挥财会在公路工程招投标中的作用] 公路工程招投标

财务与会计资料是工程项目招投标文件中的一项重要资料，因为公路建设是国家的基础产业，具有投资大，周期长的特点。在这个项目的招标中财会工作为顺利招标起到了决定性的作用。在招标过程中如何更好地发挥财会的预算作用就显得更为重要了。本文就财会发挥作用的几个方面进行分析。这对各类工程项目的招投标工作具有一定的指导意义。在目前的全国的经济形势下，经济领域的竞争也愈演愈烈，涉及到各行各业，国家基础行业的竞争可见一斑。公路建设中也毫不例外，这些基础产业的竞争，主要体现在各个企业经济实力的竞争，这些企业综合能力体现在企业的经济指标。其中财务经济指标占到了主导地位，它为企业成功招标提供了大量的数据信息和强有力的证据。现就我单位近几年招投标公路工程的情况谈谈如何在公路招标中发挥财会的积极作用。一、财务部门应积极为企业的招标做好预算企业招标能否成功，他是一个企业综合能力的体现，是各个部门的配合，协作的整体体现。在这项工程中，财会提供了大量的数据，信息。财务报表。招标能否成功，财会成本核算尤为重要，要求财会人员对招标项目准确的做出成本预算，对项目的相关资料资产计价，及时正确的进行成本核算，编制成本计划。为企业的经营管理提供有效信息。首先要对工程细致的观察和分析，包括周围的环境，工程周期原材料的价格，因为公路是长期投资，根据不同时期不同阶段，把各个环节和各个时期做好预算。在此基础上进行成本核算，是企业的招标切实可行。二、做好招标工作中的资金周转预算由于工程的长效性，需要大量的资金投入。在招标过程中，工程资金的保障是能否夺标的关键。在成本核算的基础上，对工程中后期的资金能力都要做到细致的预算，如果感觉到资金后备不足，就应该根据招标文稿的具体要求，考虑到银行取得支持，确保工程资金的正常周转。这是中标的基础之一。（一）资金的循环和周期分为供应、生产和退出从公路修建开始，要购买原材料，运输费，装卸费，与供应单位发生货款关系。在修建过程中发生材料消耗，固定资产磨损。人工费等发生劳动结算关系。资金的退出包括偿各种债务，上交各种税金，这部分资金从本企业退出。（二）资金投入工程的资金投入，构成了资金的循环形式，即循环与周转，企业必须拥有经济资源，机器设备库存，这些都要建立详细的信息材料，还要有资金来源，资金不足要取得银行的支持。除了自己要有信誉保证外，还可以选择银行作为自己出具保函的对象。各个银行的再贷款的发放上，存在着较大的差异，各行的政策也不一样，那些实力雄厚的大银行，对风险投资承担相对大一些，而一些小银行则存在着谨慎的态度，因此财会要根据企业内部财务状况做好预算，来选择哪家银行，确保在招标时更具说服力。三、预算财务经济指标，确保投标能力符合招标要求综合评价和反映一个企业经济效益状况的经济指标很多。具体在公路招投标中，招投标双方最关心的财务和投标能力指标有：1、资产总额；2、固定资产；3、流动资产；4、负债总额；分别就以下几个方面谈谈怎样进行预算。（一）资产总额是指整个工程过程中所有资金的综合。包括流动资产，固定资产，无形资产、递延资产和其他资产总和。这些是一个企业综合实力的代表。总额越大，表明资产越雄厚。这些硬性的经济指标，决定了中标的可能性。（二）固定资产的预算，固定资产是工程修建中的机械、工具、设备、实施企业的劳动手段和生产资产。固定资产应当按照成本进行初始计量。固定资产可以按其经济用途、使用情况、产权归属、实物形态和使用期限进行分类核算。固定资产的预算还包括企业为取得某项固定资产所支付的全部价款以及使固定资产达到预期工作状态前所发生的一切合理、必要的支出。固定资产的后续支出，更新改造支出、修理费用等。（三）流动资产是指在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产，包括应收账款、短期投资、货币资金、存货等。一般来说，流动资产所占比重越大，说明企业资产的变现能力越强，而流动资产中，货币资金、短期投资比重越大，则支付能力越强。（四）负债是企业在工程初期形成的会导致经济利益流出企业的现时义务。例如工程中的劳物义务，需要发生后清算，但在招标书中这一类的负债和未来预算交易都可以作为企业的计划，为招标奠定信息基础。合理的负债也是对企业经济实力的重要体现。在公路工程的招投标中，对一个企业的财务状况进行以上指标的分析，便可得出这一企业财务状况的好坏，从而为招投标做出正确的决断。四、年度会计报表的审计工作在招投标资格预审中，招标单位在招标文件中，特别强调近三年会计报表需经独立会计师事务所进行审计，招标单位才认可，否则资格预审时，符合性审查就难以通过，就更谈不上参与第二轮的评标中选。财务报表是对企业财务状况，经营成果和财务流量综合体现。因此，每年的财务报表编制完以后，及时送交当地会计事务所审计。在招标中应出具审计报告的完整性。投标到是否中标是企业的大事，关系到企业的前途，财会在标书中提供的信息，及时准确，为成功招标奠定了基础。在标书对工程做出科学性的预算，提供科学的数据。为双方决策者提供合作平台。除了提供相关的预算计划，还要有一整套的科学管理体系，任何一个完美的工程计划，是很多部门共同协作完成的，财会的预算起到积极的推动作用。还要根据招标单位的具体要求而定。经过企业主管人的认定，才进行投标。在投标中力求避免出现差错，圆满完成投标任务。

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